Методы управления организационными изменениями | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 16 ноября, печатный экземпляр отправим 20 ноября.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №6 (505) февраль 2024 г.

Дата публикации: 08.02.2024

Статья просмотрена: 18 раз

Библиографическое описание:

Варнина, М. О. Методы управления организационными изменениями / М. О. Варнина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2024. — № 6 (505). — С. 95-97. — URL: https://moluch.ru/archive/505/111148/ (дата обращения: 08.11.2024).



Данная научная статья посвящена комплексному анализу методов управления организационными изменениями. Произведено исследование основных методологических подходов, их преимуществ и ограничений. Статья рассматривает перспективы развития методологий в условиях современного бизнес-окружения.

Ключевые слова: ADKAR, Prosci, 7S McKinsey, теория Левина, 8 шагов Коттера.

Управление организационными изменениями становится важным аспектом успешного функционирования современных организаций. Методологии, предлагающие системный и структурированный подход к управлению изменениями, становятся ключевым инструментом в руках руководства. В данной статье произведен анализ существующих методологий, а также рассмотрены перспективы их дальнейшего развития.

Для того, чтобы глубже вникнуть в методологии, необходимо комплексно рассмотреть основные аспекты управления организационными изменениями. Этот процесс включает в себя выработку стратегии изменений, эффективное внедрение новых практик и систем, а также управление изменениями внутри коллектива. Сталкиваясь с неопределенностью и динамикой современного бизнеса, организации вынуждены разрабатывать более сложные и адаптивные методологии. [1]

В этом контексте, методология Prosci, основанная на исследованиях и практике управления изменениями, предлагает подход ADKAR. ADKAR представляет собой аббревиатуру пяти этапов изменений:

– Awareness (осознание необходимости изменения),

– Desire (желание изменений),

– Knowledge (получение знаний),

– Ability (развитие навыков),

– Reinforcement (поддержание изменений).

Этот подход уделяет внимание внутренним и внешним факторам, влияющим на успешное внедрение изменений. [3]

Кроме того, модель 8 шагов Коттера предоставляет системный подход к управлению изменениями. Эта методология включает в себя этапы:

– установление срочности,

– формирование коалиции,

– разработка видения и стратегии,

– внедрение изменений,

– достижение первых успехов,

– укрепление достигнутых изменений,

– создание новой культуры,

– закрепление результатов.

8 шагов Коттера подчеркивают важность внимания к эмоциональной стороне изменений и активному участию лидерства. [4]

Теория К. Левина, в свою очередь, предлагает трехфазную модель изменений:

– замороженность (unfreezing),

– изменение (changing),

– закрепление (refreezing).

Этот подход акцентирует внимание на необходимости изменения устаревших структур и привития новых, более эффективных методов работы. [6]

Модель 7S McKinsey, разработанная консалтинговой компанией McKinsey & Company, предоставляет комплексный взгляд на организацию через призму семи ключевых факторов:

– Structure (структура),

– Strategy (стратегия),

– Systems (системы),

– Skills (навыки),

– Staff (персонал),

– Style (стиль управления),

– Shared Values (общие ценности).

Этот интегрированный подход помогает оценить взаимосвязь различных аспектов организации и выявить проблемные зоны, требующие изменений. [5]

Сегодняшние организации активно ищут новые подходы к управлению изменениями, чтобы обеспечить гибкость и способность к быстрому реагированию на рыночные вызовы. Одной из ключевых тенденций является переход от традиционных, линейных методологий к более гибким и итеративным подходам, таким как Agile и Scrum. Эти методологии позволяют более эффективно управлять изменениями в условиях постоянной неопределенности.

Методология Agile фокусируется на гибкости и итеративности, что является важным аспектом при управлении организационными изменениями. Гибкость позволяет быстро реагировать на изменения в требованиях и среде, что особенно важно в современном динамичном бизнес-мире. Agile способствует созданию атмосферы, где команды могут эффективно взаимодействовать и адаптироваться к новой реальности.

Scrum, в свою очередь, предоставляет структурированный подход к управлению процессами и задачами. Принципы Scrum включают в себя деление проекта на небольшие итерации (спринты), что упрощает контроль за процессом и улучшает прогнозируемость. В контексте управления изменениями, Scrum позволяет эффективно реализовывать изменения, избегая долгосрочных и рискованных проектов. [2]

Общая черта Agile и Scrum заключается в активном вовлечении заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Это важно при управлении организационными изменениями, поскольку вовлеченность всех участников процесса способствует успешному внедрению изменений. Agile и Scrum создают условия для постоянного обмена информацией между командами и стейкхолдерами, обеспечивая понимание и поддержку со стороны ключевых участников.

Благодаря быстрому циклу разработки и итеративному подходу, Agile и Scrum способствуют ускоренному внедрению изменений. Это особенно актуально в сфере бизнеса, где скорость реакции на изменяющиеся требования и конкурентную среду может стать определяющим фактором успеха. Методологии позволяют организациям оперативно внедрять новые стратегии и корректировать планы в соответствии с реальной обстановкой.

С развитием технологий и внедрением искусственного интеллекта в бизнес-процессы, появляются инновационные подходы к управлению организационными изменениями. Автоматизация и анализ данных позволяют выявлять потенциальные проблемы и предлагать оптимальные стратегии изменений на основе больших данных и прогнозов.

Не смотря на все преимущества новых методологий, их внедрение не всегда проходит гладко. Организационная культура, сопротивление изменениям со стороны сотрудников и нехватка ресурсов могут стать серьезными вызовами. Поэтому необходимо тщательное планирование и управление процессом изменений.

Методологии управления организационными изменениями играют ключевую роль в современном бизнесе. С учетом динамичной природы рынка и стремительного развития технологий, организации должны постоянно совершенствовать свои подходы к управлению изменениями. Интеграция современных тенденций и инновационных подходов, включая Prosci ADKAR, модель 8 шагов Коттера, теорию К. Левина и 7S McKinsey, может стать определяющим моментом в успешном преодолении вызовов и достижении стратегических целей.

Этот обзор подчеркивает важность постоянного обновления и совершенствования методологий управления организационными изменениями для обеспечения устойчивого успеха в переменчивом мире бизнеса.

Литература:

  1. Адизес И. К. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / И. К. Адизес. — Москва: Эксмо, 2012. — 340 с.
  2. Стеллман Э., Грин Д. Постигая Agile: ценности, принципы, методологии. — «Манн, Иванов и Фербер», 2017.
  3. Boca G. D. ADKAR model vs. quality management change //International Conference Risk in Contemporary Economy; Faculty of Economics and Business Administration, Dunarea de Jos University of Galati: Galati, Romania. — 2013.
  4. By R. T. Organisational change management: A critical review //Journal of change management. — 2005. — Т. 5. — №. 4. — С. 369–380.
  5. Cameron E., Green M. Making sense of change management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change. — Kogan Page Publishers, 2019. — 372 c.
  6. Hayes J. et al. The theory and practice of change management. — Basingstoke: Palgrave, 2002.
Основные термины (генерируются автоматически): ADKAR, изменение, управление изменениями, методология, подход, современный бизнес, структурированный подход, успешное внедрение изменений.


Ключевые слова

ADKAR, Prosci, 7S McKinsey, теория Левина, 8 шагов Коттера

Похожие статьи

Методы решения управленческих проблем и реализация функций в инновационном менеджменте

Целью данного исследования является обоснование применения методов решения управленческих проблем, а также реализация функций в процессе применения данных методов в инновационном менеджменте.

Теория перспектив как основополагающий элемент поведенческой экономики

В статье рассматриваются фундаментальные труды известных ученых, позволяющих оценить риски не только с помощью классических методов, но и используя совершенно новые, экспериментальные методы и критерии. Особое внимание в статье уделено анализу «Теори...

Определение метода управления проектами на основе модели Кеневин

В статье рассмотрена проблематика выбора метода управления проектами в зависимости от нахождения организации в одной из областей модели Кеневин, определенных причинно-следственными связями и их упорядоченностью.

Методологии и подходы в системном анализе

В статье автор рассмотрел основные методологии и подходы, применяемые в системном анализе, их особенности и применение в реальных проектах.

Особенности моделирования педагогической системы

В статье рассматривается процесс развития школы, которая осуществляется средствами моделирования. Раскрыта сущность понятия моделирования развития школы, акцентируется внимание на готовности учреждения к внедрению изменений и преобразований.

Применение Data mining для поддержания конкурентоспособности организаций

В статье исследуются особенности технологии интеллектуального анализа данных, описываются управленческие задачи, в решении которых целесообразно использовать данную технологию. Уделено отдельное внимание использованию интеллектуального анализа данных...

Особенности развития математического анализа и его необходимость

В данной статье рассматриваются особенности развития математического анализа и его роль в современной науке. Проведен перекрестный и сравнительный анализ влияния технологий и факторов роста в образовании на развитие математического анализа.

Системно-деятельностный подход при изучении алгоритмизации и программирования учащимися в основной школе

Сфера современного образования нуждается в глобальных перестройках. Данная задача актуализируется ввиду развития современного технологического прогресса и необходимости обеспечения активной и разносторонней организации обучения. Основной целью текуще...

Использование паттерна «Инверсия результата» для синтеза методов принятия решений

В статье описана актуальность создания новых методов принятия решений и разработка соответствующей методологии. В рамках структурной схемы системного синтеза подробно описан этап целеполагания разрабатываемой методологии. Показаны различные варианты ...

Использование социологических методов для анализа влияния цифровизации на рынок труда

В статье рассматривается возможность использования различных социологических методов в контексте исследования влияния цифровой трансформации на рынок труда. Основной акцент сделан на теории структурного функционализма Э. Дюркгейма и теории социальног...

Похожие статьи

Методы решения управленческих проблем и реализация функций в инновационном менеджменте

Целью данного исследования является обоснование применения методов решения управленческих проблем, а также реализация функций в процессе применения данных методов в инновационном менеджменте.

Теория перспектив как основополагающий элемент поведенческой экономики

В статье рассматриваются фундаментальные труды известных ученых, позволяющих оценить риски не только с помощью классических методов, но и используя совершенно новые, экспериментальные методы и критерии. Особое внимание в статье уделено анализу «Теори...

Определение метода управления проектами на основе модели Кеневин

В статье рассмотрена проблематика выбора метода управления проектами в зависимости от нахождения организации в одной из областей модели Кеневин, определенных причинно-следственными связями и их упорядоченностью.

Методологии и подходы в системном анализе

В статье автор рассмотрел основные методологии и подходы, применяемые в системном анализе, их особенности и применение в реальных проектах.

Особенности моделирования педагогической системы

В статье рассматривается процесс развития школы, которая осуществляется средствами моделирования. Раскрыта сущность понятия моделирования развития школы, акцентируется внимание на готовности учреждения к внедрению изменений и преобразований.

Применение Data mining для поддержания конкурентоспособности организаций

В статье исследуются особенности технологии интеллектуального анализа данных, описываются управленческие задачи, в решении которых целесообразно использовать данную технологию. Уделено отдельное внимание использованию интеллектуального анализа данных...

Особенности развития математического анализа и его необходимость

В данной статье рассматриваются особенности развития математического анализа и его роль в современной науке. Проведен перекрестный и сравнительный анализ влияния технологий и факторов роста в образовании на развитие математического анализа.

Системно-деятельностный подход при изучении алгоритмизации и программирования учащимися в основной школе

Сфера современного образования нуждается в глобальных перестройках. Данная задача актуализируется ввиду развития современного технологического прогресса и необходимости обеспечения активной и разносторонней организации обучения. Основной целью текуще...

Использование паттерна «Инверсия результата» для синтеза методов принятия решений

В статье описана актуальность создания новых методов принятия решений и разработка соответствующей методологии. В рамках структурной схемы системного синтеза подробно описан этап целеполагания разрабатываемой методологии. Показаны различные варианты ...

Использование социологических методов для анализа влияния цифровизации на рынок труда

В статье рассматривается возможность использования различных социологических методов в контексте исследования влияния цифровой трансформации на рынок труда. Основной акцент сделан на теории структурного функционализма Э. Дюркгейма и теории социальног...

Задать вопрос