В статье рассматривается вопрос о влиянии качества организации и управления проектами на их эффективность и предлагается алгоритм оценки экономической эффективности деятельности предприятий магистрального транспорта нефти, с учетом его влиянии на повышение инвестиционной и операционной деятельности нефтегазовой компании. Отмечаются наиболее важные моменты значимости достижения поставленных целей и соответствующим установленным показателям результативности мониторинга всего жизненного цикла проекта. Результаты применения совершенствованного алгоритма помогут сделать вывод и выявить отклонения от установленного бюджета и принятие соответствующих корректирующих мер для их устранения.
Ключевые слова: мониторинг, оценка эффективности, инвестиционная деятельность, целевые показатели, нефтегазовая компания.
The article discusses the impact of the quality of the organization and management of projects on their effectiveness and proposes an algorithm for assessing the economic efficiency of oil trunk transport enterprises, taking into account its impact on improving the investment and operational activities of an oil and gas company. The most important points of the importance of achieving the set goals and the corresponding established indicators of the effectiveness of monitoring the entire life cycle of the project are noted. The results of the application of the improved algorithm will help to draw a conclusion and identify deviations from the established budget and the adoption of appropriate corrective measures to eliminate them.
Keywords: monitoring, performance evaluation, investment activity, targets, oil and gas company.
В российском инвестиционном сообществе сейчас возникают проблемы, связанные с отставанием национальной методологии оценки инвестиционных проектов от международной практики. Большинство публикаций по оценке инвестиционных проектов не уделяют должного внимания междисциплинарному характеру проблемы и связям оценки проектов с другими аспектами, такими как оценка бизнеса, оценка инвестиций в ценные бумаги и другие активы, а также не учитывают влияние качества организации и управления проектами на их эффективность. Это отражается на содержании методических материалов и требований, предъявляемых компаниям и банкам при получении господдержки для реализации инвестиционных проектов. При оценке эффективности проекта необходимо учесть, что задачи могут быть разнообразными, а следовательно, могут использоваться разные наборы критериев. Один класс задач связан с выбором проекта для инвестирования среди альтернативных вариантов с разными целями и ожидаемыми результатами.
Процесс мониторинга результатов развития для инвестиционного проекта, который финансируется данными финансовыми институтами, включает в себя несколько этапов. Наиболее важным моментом, является мониторинг всего жизненного цикла проекта, который достигает поставленных целей и соответствует установленным показателям при условии соблюдения их целевых показателей.
Целевые показатели распределены по четырем категориям:
— финансовые показатели;
— экономические показатели;
— экологические показатели;
— показатели развития честного сектора.
Мониторинг результатов в области развития осуществляется на регулярной основе проектными группами и Группой независимой оценки (Independent Evaluation Group, IEG27), являющейся независимым подразделением в структуре, который проводит анализ результатов по фактическим данным.
Матрицы оценки эффективности развития включают ключевые и дополнительные стандарты оценки (Таблица 1). Для каждого проекта (продукта, услуги) формируется соответствующий набор параметров оценки. Такие матрицы позволяют оценить соответствие проекта минимальному набору требований.
Таблица 1
Матрица оценки эффективности
|
Стандарты оценки |
Показатель |
Характеристика |
|
Ключевые стандарты оценки |
Релевантность |
Оценивается соответствие проекта интересам заинтересованных сторон и стратегии развития страны, участие компании в реализации стратегии развития других стран, соответствие долгосрочных целей развития стран среднесрочным целям, установленным в программах развития компании и других релевантных документах |
|
Результативность |
Оценивается степень достижения финансовых результатов проекта и его соответствие установленным показателям и целям |
|
|
Эффективность |
Оценивается степень соответствия достигнутых результатов затратам и ресурсам, затраченным на проект |
|
|
Риск |
Оценивается предварительное определение факторов, которые могут повлиять на финансовую устойчивость проекта и достижение результатов развития, осуществляемых проектом |
|
|
Вклад |
Оценивается вклад Банка в достижение целей развития стран, таких как макроэкономический баланс, социально-экономическое развитие и защита окружающей среды |
|
|
Общий индикатор реализации проекта |
Оценивается вклад Банка в достижение целей развития стран, таких как макроэкономический баланс, социально-экономическое развитие и защита окружающей среды |
|
|
Дополнительные стандарты оценки |
Мобилизующая рол |
Институциональное развитие: оценивается вклад проекта в развитие страны, региона; повышение эффективности использования финансовых, человеческих и природных ресурсов. Вклад в защиту окружающей среды и социальное развитие: оценивается степень учета влияния проектов на окружающую среду, здоровье населения, трудовые ресурсы |
|
Показатель деятельности компании |
Оценивается качество продуктов и услуг, предоставляемых компанией; соответствие деятельности компании внутрикорпоративным принципам; удовлетворенность стейкхолдеров |
Практика крупных банков и финансовых институтов развития по всему миру подтверждает важность системы мониторинга, контроля и оценки фактических результатов проектов, а также отчетности перед национальными правительствами [1].
В процессе реализации проекта, как и в любых других процессах, могут применяться итеративные методы, основанные на корректировке и повторении определенных этапов. Управление стоимостью проекта является важным аспектом его успешной реализации, и менеджер проекта сталкивается со множеством задач в этой области. Одной из первоочередных задач менеджера проекта является установление общих правил и принципов управления стоимостью, которые определяют основные принципы и подходы к контролю стоимостных аспектов проекта. Далее, следующим шагом является разработка системы управления стоимостью проекта, которая включает в себя различные методы и инструменты для эффективного управления бюджетом проекта [2,3].
Менеджер проекта должен учитывать фактические затраты в процессе реализации проекта и осуществлять контроль стоимостных параметров. Это включает выявление отклонений от установленного бюджета и принятие соответствующих корректирующих мер для их устранения. Важной задачей также является архивирование фактической информации о стоимостных параметрах проекта для последующего анализа и использования в будущих проектах. В целом, управление стоимостью проекта требует комплексного подхода и включает в себя ряд задач, которые должен выполнять менеджер проекта для успешной реализации проекта в соответствии с финансовыми планами и бюджетом [4].
На рисунке 1 представлен алгоритм контроля эффективности проекта на всех этапах жизненного цикла проекта, который в отличие от существующего подхода обеспечивает более полный учет эффективности его реализации.
Рис. 1. Алгоритм расчета экономической эффективности проекта в процессе реализации и мониторинг показателей эффективности проекта на всех этапах реализации.
Литература:
- Никонова И. А., Смирнов А. Л. Проектное финансирование в России, проблемы и направления развития // г. Москва, 2016.
- Галлямов, А. К. Обеспечение надежности функционирования системы нефтепроводов на основе технической диагностики / А. К. Галлямов, К. В. Черняев, А. М. Шаммазов. -М.: ВИНИТИ, 1998. — 600 с.
- Березин, В. Л. Надежность магистральных трубопроводов / В. Л. Березин, Э. М. Ясин.- М.: Недра, 1972. — 150 с.
- Прохорова, М. В. Анализ основных характеристик нефтегазовой отрасли / М. В. Прохорова, З. А. Гареева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 21 (311). — С. 177–179. — URL: https://moluch.ru/archive/311/70226/
