Управление инновациями на предприятии

В данной статье рассматривается проблема управления инновациями на предприятиях в России. Целью статьи является повышение качества технологий для успешного внедрения и управления инновациями. В результате этой работы был осуществлен анализ барьеров на пути развития инноваций в России и разработаны методики по улучшению управления инновациями.

Ключевые слова: инновация, экономика, управление, пути развития.

This article examines the problem of innovation management at enterprises in Russia. The purpose of the article is to improve the quality of technologies for the successful implementation and management of innovations. As a result of this work, an analysis of barriers to the development of innovation in Russia was carried out and methods were developed to improve innovation management.

Keywords: innovation, economics, management, development paths.

Начало XXI века ознаменовано глобальным технологическим прорывом в развитии человеческой цивилизации. Развитие техники затрагивает все без исключения сферы жизни общества: динамику основных показателей фондового рынка, экономическое развитие предприятий, социальные сферы жизни человека, а именно: вопросы уровня жизни населения и уровень мотивации личности к общественно полезной деятельности.

Цикл управления инновациями в компании представлен на рисунке 1.

Рис. 1. Цикл управления инновациями в компании

Основными препятствиями для развития инноваций в России являются:

— отсутствие эффективных механизмов рискового инвестирования;

— недостаточно развитые возможности сотрудничества между участниками инновационной деятельности (в частности, недостаточное взаимодействие бизнеса и науки);

— высокая стоимость научно-инженерных работ в высокотехнологичных направлениях;

— низкое участие частного сектора в финансировании ранней стадии инноваций;

— незначительная доля инновационных малых предприятий в общем количестве хозяйствующих субъектов;

— недоработка законодательства в области финансирования инновационной деятельности [1].

Для достижения больших успехов в управлении инновациями необходимо обеспечить интеграцию пяти направлений в компании:

1) стратегическое бизнес-планирование, приоритетом которого должно быть инновационное развитие;

2) организационные процессы (создание и внедрение инновационных структур в компании с четким определением их функций);

3) обеспечение ресурсами (выделение человеческих и финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения инновационного процесса);

5) корпоративная культура (создание в коллективе климата поддержки инновационного предпринимательства и открытости к инновациям).

Такая сложная система связей в современном процессе глобализации порождает необходимость разработки новых технологий управления инновационным развитием общества в целом, а также отдельных государств и особенно предприятий.

Для России наиболее важными в этом плане являются модернизационные процессы, обусловленные технологическим отставанием отечественных компаний-производителей от зарубежных конкурентов. Эта ситуация осложняется тем, что все это негативно влияет на восприятие российской экономики в целом иностранными инвесторами. Это впоследствии приводит к плохой работе отечественного фондового рынка и жесткой зависимости его динамики от изменения цен на нефть.

Последствия технологической зависимости России:

— отставание российских компаний в большинстве отраслей по технологическому уровню от зарубежных конкурентов;

— неспособность большинства компаний-производителей конкурировать с продукцией иностранных фирм;

— неприемлемые темпы развития отечественного производства машин и оборудования;

— низкий уровень инновационной активности российских компаний, в частности: машиностроение — отрасль, обладающая наибольшим инновационным потенциалом, поскольку в современных условиях компаниям выгоднее закупать импортное оборудование, чем разрабатывать собственные технологии;

— сохранение сильной зависимости российской экономики от экспорта сырья и продукции с низкой добавленной стоимостью, т. е. реализации по заниженной цене по сравнению с реальной себестоимостью;

Таким образом, создание соответствующих экономических и финансовых технологий для успешного внедрения инноваций является одной из приоритетных задач российских предприятий. Кроме того, инновации являются надежным инструментом преодоления кризисных явлений, как в экономике страны, так и в хозяйственной деятельности предприятий. В таких условиях чрезвычайно важна подготовка квалифицированных специалистов в области экономического внедрения инноваций в хозяйственной деятельности компаний.

1. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 “О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года” / / www.economy.gov.ru
2. Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. URL: http://elibrary.ru (дата обращения: 08.12.2022)
3. Нехорошева Л., Милоста Е. В. Необходимость и возможности использования результатов научно-технической деятельности / / Наука и инновации. — 2017. — Т. 1. — № 167. — С.53.
4. Ларионов И. В., Шуравина Е. Н., Становкина М. Ю. Роль инноваций в формировании стратегии управления промышленным предприятием / / Экономика и предпринимательство. — 2022. — № 4 (141). — С. 1233–1235.