Особенности запуска стартапов: проблемы, факторы, нюансы

Стартапы становятся все более популярным видом бизнеса, особенно среди молодых предпринимателей, которые хотят преуспеть в новом и инновационном бизнесе.

Актуальность данной статьи заключается в следующем. Изучение проблем и нюансов запуска стартапа. Стартапы представляют собой новый и рискованный вид бизнеса, который имеет свои уникальные проблемы и нюансы. Научная статья поможет изучить эти проблемы и нюансы. Определение факторов, влияющих на успех стартапа. Стартапы зависят от множества факторов, например, отношения с инвесторами, управления ресурсами, маркетинга и т. д. Изучение этих факторов поможет стартапам увеличить свои шансы на успех. Поддержка молодых предпринимателей. Стартапы становятся все более популярным выбором среди молодых людей, которые хотят создать свой бизнес. Научная статья может помочь им, предоставив исследования, которые помогут им запустить свой стартап. Улучшение экономического положения. Стартапы могут иметь значительный экономический эффект, если они успешны. Изучение проблем и факторов, влияющих на успешный запуск стартапа, может улучшить экономическое положение в стране и увеличить количество рабочих мест. В целом, научная статья на данную тему может помочь в создании успешного стартапа, что в свою очередь, способствует улучшению экономического положения в стране и поддержке молодых предпринимателей. Также актуальность исследованияэтой темы проявляется в том, что у многих начинающих предпринимателей недостаточно знаний и опыта для успешного запуска своих стартапов. Для того чтобы им помочь, необходимо проанализировать процесс запуска стартапа и выявить его особенности.

Ключевые слова: запуск, экономический кризис, инвестор, ошибка, фактор, инновационный бизнес, проект, стартап, методика, инвестиции, команда, бизнес-модель, корпоративная культура, маркетинг

Запуск стартапа — сложный процесс, требующий учета множества факторов и вызовов. Успешное развитие стартапа зависит от качества идеи, бизнес-планирования, привлечения инвестиций, команды, разработки продукта и маркетинговых усилий. Осознание этих особенностей и активное использование доступных инструментов и ресурсов поможет предпринимателям повысить шансы на успешный запуск и развитие своего стартапа.

Перечислим факторы, затрудняющие запуск стартапов:

— Инвестиционные затраты (недостаток финансирования);

— Пробелы в бизнес-модели (структура затрат, потоки доходов, ключевые партнеры);

— Сложности в продвижении продукта;

— Неправильная идентификация потенциального заказчика;

— Построение команды;

— Экономические кризисы в стране;

— Недооценивание роли корпоративной культуры;

Запуская стартап необходимо максимально предвидеть возможные проблемы.

Теперь подробно отразим каждый фактор.

Рассуждая о вложениях в создание стартапов, стоит отметить, что инвестиции являются значимым источником финансовых средств для запуска и роста новых бизнес-проектов. Они способны помочь стартапу осуществить задуманное, начать продвижение своей продукции на рынке, приобрести необходимое оборудование и привлечь к сотрудничеству дополнительных специалистов. Благодаря инвестициям, стартапы находят возможность приобрести средства для достижения целей и получения успеха.

Таким образом, когда запускается стартап-проект, предпринимателю необходимо определить наиболее эффективные методы финансирования, чтобы обеспечить его жизнеспособность и долгосрочную успешность. Кроме того, бизнес-модель стартапа может измениться, поскольку необходимо приспособиться к потребностям инвесторов. В связи с этим, ключевую роль в формировании инвестиционной стратегии играет бизнес-модель [ 2, с. 122].

В Российской Федерации проблемой остается ограниченность финансирования для малого и среднего бизнеса. Привлечение различных типов финансирования, таких как заем, собственные средства, венчурный капитал, лизинг и другие, является решающим фактором в развитии таких предприятий. Однако, если бизнес только начинает свою работу, даже при наличии превосходной деловой идеи и хорошо проработанного бизнес-проекта, получить банковский кредит практически невозможно. В этом случае, финансирование проекта с помощью собственных средств может стать отличным выбором для запуска и развития стартапа. Это позволит избежать зависимости от финансовых обязательств перед инвесторами и банками [2, с. 122].

Существенную роль при запуске стартапа играет бизнес-модель. Существует множество исследований, посвященных бизнес-моделям. Наиболее ранние упоминания о бизнес-моделях мы находим у П. Друкера, М. Льюиса, П. Тиммерса, Д. Магретта и др., хотя зачастую сам термин «бизнес-модель» не употребляется [2, с. 122].

На сегодняшний день также известны современные авторы, дающие четкое определение понятия «бизнес-модель». Это R Amit, C. Zott, D. J. Teece, В. Ю. Котельников, Г. Чесбро [1, c. 43–44]. Известны и в последних изданиях следующие авторы: О. Гассман, К. Франкенбергер, М. Шик, К. Линц, П. Хейг, Е. М. Каз, А. Д. Бобрышев [3,4,5,6,7].

Однако бесспорным основоположником идеологии бизнес-моделирования по праву считают Александра Остервальдера [5]. Вместе с Ивом Пинье [6] они разработали канву (шаблон) классической бизнес- модели, состоящую из 9 ключевых элементов (рисунок 1) [2, с. 122].

Для успешной инвестиционной стратегии необходимо учитывать ключевые элементы базовой бизнес-модели, включая ключевых партнеров и предполагаемых инвесторов. Особенно важными являются стратегические партнеры на разных стадиях инвестирования, такие как посевные инвесторы, бизнес-ангелы, фонды прямого инвестирования и венчурные фонды. При разработке инвестиционной стратегии необходимо уделить должное внимание этим ключевым элементам, чтобы обеспечить успешный запуск и развитие стартапа [2, c.123].

Получить доступ к необходимым инвесторам можно, прибегнув к помощи образовательных учреждений, которые обладают большим объемом аналитических данных и проводят исследования в направлении поиска стратегических партнерств между бизнесом, властью и университетами.

Если вы запускаете стартап-проект и планируете привлечение различных источников инвестирования, то для вашей компании будет важно установить долгосрочные деловые отношения с ключевыми инвесторами на всех стадиях финансирования проекта. Базой для данной бизнес-модели будут взаимные интересы между компанией и ее ключевыми партнерами [2, c. 124].

Изложим главную мысль о причинах, приводящих к провалу стартапов .

Причины условно делят на несколько блоков. Когда мы изучаем эти причины, мы одновременно ищем варианты, которых можно избежать или исправить на раннем этапе .

Таблица 1

Ошибки при запуске стартапа [8, c .216–217]

Говоря о продвижении, важно отметить, что важную роль играет маркетинг.

Для каждого стартапа маркетинг является ключевым фактором успеха, поэтому выбор правильной маркетинговой стратегии является одним из наиболее важных решений. Маркетинг играет важную роль в процессе производства и продажи продукции, а также при оказании услуг клиентам. Ходы в области маркетинга должны привлекать постоянный поток потребителей, их необходимо тщательно продумывать и контролировать. Важно учесть, что расходы на маркетинг должны превышать расходы на продукцию, так как даже отличный продукт или услуга самостоятельно не могут продаваться. Необходимо экономно подходить к расходам на все этапы развития стартапа, даже если у вас есть начальный капитал. Но необдуманные расходы могут привести к тому, что даже большая сумма денег не поможет достичь успеха.

К сожалению, многие перспективные идеи не реализуются, и начинающих бизнесменов останавливает множество факторов, таких как отсутствие финансирования, работа, семья и т. д. Таким образом, запуская стартапы, необходимо максимально предвидеть возможные проблемы.

Кризис — это период времени, который может оказаться сложным для существования на рынке стартапов. Но, как показывает практика, многие выдающиеся предприниматели начинали свой бизнес именно в этот период. Несмотря на это, вопрос о целесообразности запуска стартапа во время кризиса остается спорным. Многие бизнесмены считают, что лучше следить за изменениями, происходящими на рынке, чем рисковать и начинать новое дело. Время кризиса не становится для большинства людей периодом, когда хочется осваивать бизнес. Даже те люди, кто задумывался над открытием своего дела до начала кризиса, могут оказаться несколько осторожными из-за возможных рисков. Их опасения вполне оправданы, ведь нестабильная экономика может привести к пересмотру курсов валют и пагубному влиянию на развитие бизнеса [9, c.47].

Сейчас в деловых кругах активно обсуждается возможность запуска стартапа в условиях кризиса. Теоретически, недостаточно изучены вопросы о целесообразности запуска стартапа и необходимости систематизации преимуществ и недостатков таких проектов. Это говорит о том, что этот вопрос еще требует более глубокого исследования [9, c.47].

На данный момент, кризис в бизнесе ассоциируется с негативными последствиями для стартапов. Существующий стереотип гласит, что стартапы — это наиболее рискованный вид организации бизнеса.

Стартапы в период кризиса находятся в трудном положении, так как их работа связана с множеством неопределенностей, таких как правильное направление развития, экономия ресурсов, валютные колебания и другие проблемы.

Однако исследование показало, что запуск стартапа в период экономического кризиса может иметь и преимущества, и недостатки. вызовом, так и возможностью для стартапов. Несмотря на некоторые недостатки, кризис может стать стимулом для развития новых идей и технологий, а также для привлечения лучших специалистов и партнеров. Важно иметь четкий план и стратегию, а также готовность к неопределенности и изменениям на рынке. В целом, период кризиса может быть периодом возможностей для тех, кто готов рисковать и искать новые пути развития [9, c.49].

Роль корпоративной культуры при запуске стартапа.

Успешный стартап зависит от множества факторов, включая умение привлечь внимание к продукту или услуге и эффективное использование начального капитала. Корпоративная культура является ключевым фактором успеха стартапа, который необходимо учитывать на всех этапах развития проекта. Положительная корпоративная культура может стать конкурентным преимуществом и помочь привлечь лучших специалистов, а отрицательная — привести к серьезным проблемам и даже краху бизнеса. Поэтому, руководители стартапов должны уделять достаточно внимания построению корпоративной культуры и созданию благоприятной рабочей атмосферы, чтобы обеспечить успешное развитие проекта. Они оставляют возможность случайностям формировать корпоративную культуру, что может негативно отразиться на долгосрочной успех стартапа. [10].

Специфика запуска и развития стартапов в России.

Государство активно поддерживает развитие стартапов в России, предоставляя им не только финансовую помощь, но и инфраструктуру, образовательные программы и налоговые льготы. Это позволяет молодым предпринимателям успешно запускать и развивать свои проекты, что в свою очередь способствует развитию экономики страны и созданию новых рабочих мест. Из основных государственных институтов поддержки стартапов необходимо выделить Агентство стратегических инициатив, инновационный центр Сколково, Фонд развития интернет-инициатив. Российскую венчурную компанию, которая играет роль фонда фондов, являясь партнёром частных учреждений в процессе формирования венчурных фондов, и управляет собственным фондом посевных инвестиций. Также масштабные инкубаторы открываются при университетах, таких, как Высшая школа экономики, Финансовый университет при Правительстве РФ, Московский государственный университет. Технопарки и инновационные центры создаются в рамках интересных амбициозных проектов, например, Сколково или Иннополис [11, c.144–145].

Многие стартаперы старшего возраста сталкиваются с проблемой привычного мышления, которое сформировалось в период СССР и не всегда соответствует современным требованиям рынка. Они могут отрицать необходимость использования новых стратегий и методологий, и строить свой бизнес на устаревших принципах, что может привести к неудачам и провалам. Поэтому важно осознавать необходимость изменения мышления и принятия новых подходов к бизнесу, чтобы успешно запустить и развивать стартап.

Для успешного запуска стартапа необходимо иметь ясное видение будущего проекта и свою личную точку зрения на его развитие. Это поможет ответить на важные вопросы, такие как целевая аудитория, продукт или услуга, этапы развития и конкурентные преимущества [11, c. 148–149].

Ответы на эти вопросы помогут определить цели и задачи, а также способы их достижения, которые могут быть представлены в виде дерева, где ствол — это цель, а ветви — задачи. Подразделять задачи следует на краткосрочные (от 6 месяцев до года) и долгосрочные (до 4–5 лет).

Бизнес-план должен опираться на реальные цифры, а для этого нужно проводить глубокое тестирование ниши, чтобы определить востребованность продукта или услуги у потребителей. Необходимым шагом является привлечение специалистов, например, маркетологов и продажников, а также учитывание мнения покупателей и клиентов, что является ключевым критерием проверки. Следует избегать разработки продукта одним лишь на основе теоретических предположений, так как это может привести к неудаче.

В заключении можно обратить внимание на то, что запуск стартапа — это нелегкая задача, требующая огромных усилий и определенных навыков. Проанализировав особенности запуска стартапов, можно выделить две основные проблемы — нехватка ресурсов и недостаток опыта у предпринимателей. Тем не менее, присутствуют также и другие факторы, такие как конкуренция на рынке и изменяющиеся условия капитализации. В целом, успешный запуск стартапа зависит от многих факторов, поэтому крайне важно быть готовым к трудностям, проявлять настойчивость и готовиться к изучению новых идей и концепций.

Литература:

1. Спиридонова, Е. А. Создание стартапов: учебник для вузов / Е. А. Спиридонова. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 193 с. — (Высшее образование). — ISBN 978–5-534–14065–1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/519896 (дата обращения: 09.06.2023).
2. Масюк, Н. Н. Бизнес-модель компании при поиске инвестора и запуске стартапа / Н. Н. Масюк, М. А. Бушуева, Е. А. Котовщикова // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2016. — Т. 5, № 3(16). — С. 122–125. — EDN WXEYUV.
3. Линц, К. Радикальное изменение бизнес-модели: адаптация и выживание в конкурентной среде / Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман; пер. с англ. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 311 с. — ISBN 978–5-96142–170–5. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1078433 (дата обращения: 09.06.2023)
4. Хейг, П. Управленческие концепции и бизнес-модели: полное руководство / Пол Хейг; пер. с англ. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 370 с. — ISBN 978–5-96142–492–8. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1078477 (дата обращения: 09.06.2023). — Режим доступа: по подписке.
5. Гассман, О. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов: Учебное пособие / Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. — Москва:Альпина Пабл., 2016. — 432 с.: ISBN 978–5-9614–5665–3. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/912217 (дата обращения: 09.06.2023). — Режим доступа: по подписке.
6. Бизнес-модели компаний и устойчивое развитие: монография / Е. М. Каз, И. В. Краковецкая, Е. В. Нехода, Н. А. Редчикова; науч. ред. Е. В. Нехода. — Томск: Издательство Томского государственного университета, 2020. — 214 с. — ISBN 978–5-94621–943–3. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1865217 (дата обращения: 09.06.2023). — Режим доступа: по подписке.
7. Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий: учебник / А. Д. Бобрышев, В. М. Тумин, К. М. Тарабрин [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. А. Д. Бобрышева, д-ра экон. наук, проф. В. М. Тумина. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 289 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/textbook_5b519180563f24.57747020. — ISBN 978–5-16–014167–1. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1877050 (дата обращения: 09.06.2023). — Режим доступа: по подписке.
8. Свирщевский, Д. А. Ошибки при запуске бизнеса / Д. А. Свирщевский // Проблемы развития современного общества: Сборник научных статей 7-й Всероссийской национальной научно-практической конференции, в 5-х томах, Курск, 20–21 января 2022 года. Том 2 Часть 2. — Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. — С. 215–217. — EDN CPLHIN.
9. Карабчук, Т. И. Преимущества и недостатки запуска стартапа во время экономического кризиса / Т. И. Карабчук, О. Г. Блажевич // Экономика, управление, право и общество: Материалы VI межрегиональной научно-практической сетевой интернет-конференции, Симферополь, 15 октября 2021 года. — Симферополь: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Типография «Ариал», 2022. — С. 46–50. — EDN BJAKZN.
10. Новикова, А. Э. Роль корпоративной культуры при запуске «СтартАпа» / А. Э. Новикова // Аспирант. — 2015. — № 2(7). — С. 88–89. — EDN TPZUGT.
11. Андрющенко, Д. В. Специфика запуска и развития стартапов в России / Д. В. Андрющенко // Актуальные вопросы и векторы развития современной науки и технологий. — Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И. И.), 2022. — С. 141–156. — EDN VLMPTJ.