В статье рассматриваются инструменты управления проектами и преимущества интеграции Jira и GitLab для команд разработчиков программного обеспечения.
Ключевые слова: программное обеспечение, проект, руководитель проектов, команда разработчиков, менеджер проектов, совместная работа.
GitLab — веб-приложение и система управления репозиториями программного кода для Git.
GitLab предлагает решение для хранения кода и совместной разработки масштабных программных проектов. Репозиторий включает в себя систему контроля версий для размещения различных цепочек разработки и веток, позволяя разработчикам проверять код и откатываться к стабильной версии софта в случае непредвиденных проблем.
GitLab является конкурентом GitHub, в котором среди многих других проектов размещается разработка ядра Linux Линуса Торвальдса. Поскольку GitLab разрабатывается на той же основе управления версиями (Git), принцип их работы схож. GitLab поддерживает как публичные, так и неограниченное количество частных ветвей разработки. [1]
Так как GitLab позволяет организовать разработку масштабных программных проектов, то вызывает интерес возможность его использования в решении задач управления такими проектами.
Управление проектом — это процесс планирования, организации и контроля ресурсов (т. е. людей, материалов и оборудования) для достижения конкретных целей и задач в рамках определенного графика и бюджета. Основной целью управления проектами является успешное завершение проектов с соблюдением желаемых стандартов качества и ожиданий заинтересованных сторон.
Управление проектами имеет важное значение, поскольку оно позволяет организациям эффективно выполнять проекты и достигать своих целей. Он включает в себя несколько ключевых процессов, включая инициацию проекта, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, а также закрытие. Эти процессы помогают руководителям проектов устанавливать цели проекта, распределять ресурсы, выявлять потенциальные риски и проблемы, а также отслеживать ход выполнения проекта и его производительность.
К основным задачам управления проектами относятся:
– Своевременное выполнение проектов: соблюдение сроков проекта имеет решающее значение для достижения целей проекта и достижения стратегических целей организации.
– Оставаться в рамках бюджета: удержание расходов проекта в рамках бюджета необходимо для обеспечения достижения финансовых целей проекта и предотвращения финансовых потерь.
– Соответствие стандартам качества: обеспечение того, чтобы проект обеспечивал высококачественный результат, отвечающий ожиданиям заинтересованных сторон, имеет важное значение для поддержания репутации организации.
– Управление рисками. Выявление и управление рисками, которые могут повлиять на успех проекта, необходимы для обеспечения того, чтобы проект был завершен без каких-либо серьезных сбоев.
– Управление заинтересованными сторонами: привлечение и управление заинтересованными сторонами необходимо для обеспечения соответствия целей проекта целям организации и для гарантии того, что проект соответствует ожиданиям заинтересованных сторон.
Несмотря на свою важность, управление проектами сталкивается с рядом практических проблем, в том числе:
– Ограниченные ресурсы: руководители проектов часто сталкиваются с трудностями при эффективном управлении ресурсами из-за ограниченных бюджетов, кадровых ограничений и доступности ресурсов.
– Расширение масштаба: проекты могут испытывать расширение масштаба, когда масштаб проекта выходит за рамки его первоначальных целей, что приводит к увеличению затрат и задержкам.
– Нарушение связи: плохая коммуникация между членами команды проекта и заинтересованными сторонами может привести к недопониманию, задержкам и конфликтам.
– Управление изменениями: управление изменениями в целях, масштабах и сроках проекта может быть сложной задачей, требующей тщательного планирования и управления заинтересованными сторонами.
Интеграция с GitLab может помочь решить некоторые из этих практических проблем, предоставляя платформу, которая позволяет менеджерам проектов управлять действиями, связанными с проектом, и эффективно сотрудничать с членами команды. Например, система отслеживания проблем GitLab может помочь менеджерам проектов управлять проблемами проекта и следить за ходом проекта. Функция проверки кода GitLab также может помочь менеджерам проектов убедиться, что проект соответствует желаемым стандартам качества. Кроме того, система непрерывной интеграции и развертывания GitLab может помочь менеджерам проектов управлять сборками и выпусками проектов, обеспечивая эффективную и надежную доставку обновлений проекта.
Так же, стоит упомянуть некоторые современные инструменты управления проектами.
Современные инструменты управления проектами предназначены для того, чтобы помочь руководителям проектов и командам управлять проектами и выполнять их более эффективно и результативно. Эти инструменты предоставляют ряд функций, которые позволяют руководителям проектов планировать, отслеживать и контролировать деятельность проекта, сотрудничать с членами команды и отслеживать ход проекта и его производительность.
Вот некоторые из наиболее популярных современных инструментов управления проектами:
– Asana — это веб-инструмент управления проектами, который позволяет командам управлять своими проектами, задачами и рабочими процессами.
– Trello — это визуальный инструмент управления проектами, который использует карточную систему для организации и отслеживания действий по проекту.
– Jira — это веб-инструмент управления проектами, который в первую очередь предназначен для групп разработчиков программного обеспечения.
– Microsoft Project — это инструмент управления проектами, который позволяет руководителям проектов планировать и отслеживать действия в проекте.
– Basecamp — это веб-инструмент управления проектами, который позволяет командам управлять проектами, задачами и общением. Он предоставляет такие функции, как управление задачами, совместная работа в команде и отслеживание проектов.
– GitLab — это веб-среда разработки программного обеспечения, которая включает инструменты управления проектами, такие как отслеживание проблем, непрерывная интеграция и развертывание, а также проверка кода.
Каждый инструмент имеет свой уникальный набор функций и возможностей, что позволяет менеджерам проектов и командам выбирать инструмент, который лучше всего соответствует конкретным потребностям в управлении проектами.
Рассмотрим более подробно информационную систему Jira, которая является одним из инструментов управления проектами.
Jira — это инструмент управления проектами, который помогает оптимизировать работу команды. Принцип работы сервиса похож на диспетчер задач в компьютере: с его помощью отслеживают запущенные процессы (проекты) и контролируют число ресурсов (сотрудников). В Jira проджект-менеджер грамотно распределяет сотрудников для выполнения задач и планирует работу. Например, если в работе уже четыре проекта, в которых задействованы все разработчики, значит, новый проект запускать не стоит, нужно дождаться завершения хотя бы одного.
У Jira есть бесплатная версия для команды до 10 человек, поэтому она популярна в небольших стартапах. Если команда больше, есть тариф Standard стоимостью $7 за одного пользователя. Он дает доступ к 250 ГБ хранилища и техподдержку в рабочие часы. В тарифе Premium стоимость одного пользователя $14, при этом он предоставляет неограниченный доступ к хранилищу и круглосуточную техническую поддержку. Оба тарифа дают возможность подключения до 20 000 пользователей и оплачиваются ежемесячно или ежегодно. Самая дорогая подписка — Enterprise — оплачивается только ежегодно и нужна, если есть особые пожелания к безопасности и масштабированию. [2]
Вот некоторые из ключевых особенностей Jira:
- Отслеживание проблем: Jira предоставляет надежную систему отслеживания проблем, которая позволяет менеджерам проектов эффективно отслеживать проблемы проекта и управлять ими. Система отслеживания проблем позволяет руководителям проектов создавать, назначать и определять приоритеты проблем, а также отслеживать их статус в режиме реального времени.
- Гибкое управление проектами: Jira предоставляет функции гибкого управления проектами, которые позволяют командам разработчиков программного обеспечения внедрять гибкие методологии, такие как Scrum и Kanban. Функции гибкого управления проектами включают планирование спринтов, управление невыполненными работами и гибкие отчеты.
- Управление жизненным циклом разработки программного обеспечения: Jira предоставляет функции, которые позволяют командам разработчиков программного обеспечения управлять всем жизненным циклом разработки программного обеспечения.
- Настраиваемые рабочие процессы: Jira позволяет руководителям проектов настраивать рабочие процессы проектов в соответствии со своими конкретными потребностями в управлении проектами. Эта функция позволяет руководителям проектов настраивать рабочие процессы проектов в соответствии с уникальными требованиями своих проектов.
- Совместная работа: Jira предоставляет функции совместной работы, которые позволяют членам команды эффективно общаться и сотрудничать. Функции совместной работы включают в себя комментирование, совместное использование файлов и упоминания.
- Отчетность: Jira предоставляет ряд функций отчетности, которые позволяют руководителям проектов отслеживать ход выполнения проекта и его производительность. Функции отчетности включают гибкие отчеты, диаграммы выгорания и отчеты об отслеживании времени.
Jira — это универсальный инструмент управления проектами, который широко используется командами разработчиков программного обеспечения. Благодаря настраиваемым рабочим процессам, гибким функциям управления проектами и надежной системе отслеживания проблем Jira является идеальным инструментом управления проектами для групп разработчиков программного обеспечения, стремящихся оптимизировать свои процессы управления проектами.
Jira и GitLab — два популярных инструмента, которые команды разработчиков программного обеспечения используют для управления своими проектами. Jira в первую очередь предназначена для управления проектами, а GitLab — это среда разработки программного обеспечения, включающая инструменты управления проектами. Хотя Jira предоставляет ряд функций управления проектами, в ней отсутствуют некоторые функции, необходимые командам разработчиков программного обеспечения. GitLab заполняет этот пробел, предоставляя ряд функций, специально разработанных для групп разработчиков программного обеспечения.
Интегрируя Jira и GitLab, руководители проектов и команды разработчиков программного обеспечения могут использовать сильные стороны обоих инструментов для более эффективного и действенного управления своими проектами. Вот некоторые преимущества интеграции Jira и GitLab:
- Улучшение совместной работы: интеграция Jira и GitLab обеспечивает более эффективное сотрудничество между руководителями проектов и командами разработчиков программного обеспечения. Менеджеры проектов могут отслеживать ход проекта и проблемы в Jira, а команды разработчиков программного обеспечения могут управлять кодом и решать проблемы в GitLab.
- Улучшенная видимость: интеграция Jira и GitLab обеспечивает улучшенную видимость действий проекта. Менеджеры проектов могут отслеживать ход проекта, изменения кода и решение проблем.
- Автоматическое отслеживание проблем: интеграция Jira и GitLab позволяет автоматически отслеживать проблемы. Когда в Jira создается новая задача, ее можно автоматически синхронизировать с GitLab, а процесс решения задачи можно отслеживать в режиме реального времени.
- Оптимизированное управление проектами: интеграция Jira и GitLab позволяет руководителям проектов оптимизировать свои процессы управления проектами. Они могут использовать Jira для управления действиями проекта, такими как планирование спринтов и управление невыполненными работами, а также использовать GitLab для управления действиями по разработке программного обеспечения, такими как проверка кода, непрерывная интеграция и развертывание.
Интеграция Jira и GitLab может помочь менеджерам проектов и командам разработчиков программного обеспечения более эффективно и действенно управлять своими проектами. Эта интеграция может решить некоторые из проблем управления проектами, предоставляя единую платформу для управления проектами и деятельности по разработке программного обеспечения.
Можно сказать, что использование инструментов управления проектами имеет важное значение для эффективного управления проектами. Jira — это популярный инструмент управления проектами, который предоставляет ряд функций, позволяющих руководителям проектов эффективно планировать, отслеживать и управлять проектной деятельностью. Однако в Jira отсутствуют некоторые функции, необходимые командам разработчиков программного обеспечения.
В заключение следует отметить, что использование таких инструментов может помочь менеджерам проектов и командам разработчиков программного обеспечения более эффективно и действенно управлять своими проектами.
Литература:
- Что такое GitLab. — Текст: электронный // ITGLOBAL: [сайт]. — URL: https://itglobal.com/ru-ru/company/glossary/gitlab/ (дата обращения: 12.03.2023).
- Jira. — Текст: электронный // Skillfactory: [сайт]. — URL: https://blog.skillfactory.ru/glossary/jira/ (дата обращения: 12.03.2023).
- Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами / пер. с англ. М. Гескиной — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 288 с.
