В научной статье рассмотрены основные инструменты проектного управления в государственном секторе. Актуальность исследования обусловлена тем, что для государства важным выступает применение проектного подхода к решению стратегически важных задач, а именно при помощи реализации национальных проектов. Определено, что в рамках проектного управления в государственном секторе применяются инструменты двух категорий: традиционные и гибкие технологии.
Ключевые слова: проектное управление, государственный сектор, инструменты управления проектами, инструменты проектного управления.
The scientific article discusses the main tools of project management in the public sector. The relevance of the study is due to the fact that it is important for the state to apply the project approach to solving strategically important tasks, namely through the implementation of national projects. It is determined that within the framework of project management in the public sector, tools of two categories are used: traditional and flexible technologies.
Keywords: project management, public sector, project management tools, project management tools.
В современных условиях социально-экономического развития Российской Федерации и обеспечения ее национальной безопасности одним из основных инструментов достижения данных целей выступает разработка и реализация различных национальных проектов, государственных программ и региональных проектов [1].
Актуальность научного исследования на выбранную проблематику обусловлена тем, что реализация национальных проектов для России играет важную практическую роль в обеспечении интенсивного и качественного развития социальной и экономической системы государства. Однако, чтобы их реализация была эффективной, необходимо применение различных инструментов проектного управления в государственном секторе.
Развитие инструментария проектного управления в органах государственной региональной власти регионов обусловлено высокими темпами внедрения проектной деятельности, что требует системного обучения гибкой методологии управления, освоение навыков технологического инструментария проектного управления. Выбор инструментов и методов, зависит от разных видов и типов проектов, имеющихся ресурсов и компетенций участников проекта [2].
Анализируя инструменты проектного управления в государственном секторе, необходимо их классифицировать на две основные группы: традиционные инструменты и гибкие технологии.
К традиционным методам проектного управления в государственном секторе относятся [3]:
- Паспорт проекта — определяются ключевые характеристики проекта, включая его цель, задачи, параметры реализации, риски и план мероприятий.
- План-график проекта — определяются сроки реализации плана мероприятий проекта, а также выполнения необходимых работ.
- Отчет о реализации проекта — раскрывается информация касаемо итогов реализации проекта, предоставляется оценка его экономической и социальной эффективности, результаты и сроки реализации и т. д.
К гибким технологиям проектного управления в государственном секторе относятся [2]:
- Scrum — традиционные обязанности проектного менеджера распределяется между участниками проектной команды, чтобы обеспечить более быстрые темпы реализации проекта.
- Kanban — применяется аналогичное разделение обязанностей проектного менеджера между участниками проектной команды, однако они могут в течении срока реализации проекта меняться под условиями внешней среды.
- PMI — используется стандартизация процессов на четыре основные группы, благодаря которым проводится проектное управление.
- PRINCE 2 — наиболее распространенный подход к проектному управлению, где проводится тщательная планировка всех процессов и этапов реализации проекта. От начала до конца проводится жесткий контроль за исполнением каждого процесса и в случае наличия ошибок, они исправляются до итогового результата.
Таким образом, подводя итоги, можно сделать вывод, что в рамках проектного управления в государственном секторе применяется инструменты двух категорий: традиционные и гибкие технологии. Традиционные инструменты обеспечивают формирование паспорта проекта, его плана-графика, а также отчета. Гибкие технологии обеспечивают эффективность самих процессов реализации проекта, обеспечивая достижение максимальных показателей и результатов.
Литература:
- Якерсберг А. А. Эффективные инструменты и методики проектного управления в государственном секторе на примере Федеральной налоговой службы //Менеджмент и предпринимательство в парадигме устойчивого развития. 2019. С. 209–212.
- Мирошникова Е. А., Родина А. В. Инструментарий развития системы проектного управления в органах государственной власти региона // Наукосфера. 2021. № 3–2. С. 309–312.
- Кузнецов Н. В. Развитие системы проектного управления в государственном секторе // Фундаментальные исследования. 2021. № 8. С. 34–39.
