Оценка кадровых процессов в ООО «Морис» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 22 августа, печатный экземпляр отправим 9 сентября.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №27 (317) июль 2020 г.

Дата публикации: 06.07.2020

Статья просмотрена: 6 раз

Библиографическое описание:

Цуркан, М. Н. Оценка кадровых процессов в ООО «Морис» / М. Н. Цуркан, К. К. Сидоренко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 27 (317). — С. 218-222. — URL: https://moluch.ru/archive/317/72348/ (дата обращения: 08.08.2020).



В данной статье говорится об оценке кадровых процессов в ООО «Морис». Проблема данной темы заключается в нехватке кадров. В результате было выявлена степень эффективности системы управления персоналом.

Ключевые слова: кадровый потенциал,персонал, кадровый процесс,коэффициенттекучести кадров.

Актуальность проведения оценки кадровых процессов в коммерческой организации обусловлена желанием повысить эффективность в сфере управления персоналом. На данный момент — это процесс является одним из фундаментальных факторов, влияющих на конкурентоспособность любой современной компании. По этой причине следует не только осуществлять систематический контроль деятельности в управлении персоналом, но и совершенствовать ее. Оценку кадровых процессов можно определить, как комплекс процедур, направленных на выявление степени эффективности существующей системы управления персоналом, а также соотношение кадрового потенциала целям и стратегии компании [1], [2]. Благодаря кадровому аудиту у организации появляется значительная возможность развивать свои конкурентные преимущества и организационную культуру, а также поддерживать высокую мотивацию персонала [3], [4].

Цель написания работы состоит в том, чтобы повысить эффективность в сфере управления персоналом.

В работе были использованы теоретические и эмпирические методы исследования такие как, наблюдение, анализ структуры и динамики предприятия.

Объектом исследования является ООО «Морис». Компания была основана в 2006 году генеральным директором — Лысиковым Михаилом Максимовичем, и уже на протяжении 13 лет успешно развивается на рынке труда.

Компания ООО «Морис» занимается прямой розничной и оптовой торговлей мебели, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах по Дальнему Востоку России: Приморскому краю, Хабаровскому краю, Еврейской Автономной области.

Для того, чтобы проанализировать кадровый состав ООО «Морис» и оценить кадровую ситуацию в целом необходимо ознакомится с документами и материалами, среди которых особенно информативными стали личные дела работников и статистика компании. Говоря о коллективе, работающем в магазине, можно сказать, что на данный момент состоит он из 67 человек, включая руководителя. Характеристика персонала по полу представлена в таблице 1.

Таблица 1

Структура персонала ООО «Морис» по полу

Пол

ССЧ

Удельный вес, %

Темп роста, %

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

19/17

19/18

Женщины

35

37

39

61,4

60,7

58,2

105,7

105,4

Мужчины

22

24

28

38,6

39,3

41,8

109,0

116,6

Всего

57

61

67

100

100

100

107,0

109,8

Таким образом, проведя анализ структуры персонала по полу, можно заметить, что, независимо от специфики деятельности предприятия, в структуре персонала преобладают женщины. На протяжении анализируемого периода увеличилось количество как мужчин, так и женщин.

Рассмотрим данную структуру на рисунке 1.

Динамика состава персонала ООО «Морис» по полу

Рис. 1. Динамика состава персонала ООО «Морис» по полу

Далее представлена структура персонала в ООО «Морис» (Таблица 2).

Таблица 2

Структура персонала ООО «Морис»

Категории персонала

Год

Отклонения

2017

2018

2019

2019/2017

(+,-)

2019/2017

(%)

Персонал, всего в том числе:

57

61

67

+10

17,5

1.Руководители

10

10

11

+1

10,0

2. Специалисты

19

20

22

+3

15,8

3. Рабочие

28

31

34

+6

21,4

В данной таблице рабочими являются сотрудники, специализирующиеся на выпуске товара или на обслуживании производства (продавцы, грузчики, сборщики), а специалистами — работники, разрабатывающие на основе имеющейся у них информации варианты решения отдельных конкретных, как правило функциональных, вопросов производственного или управленческого характера [5], [6].

Из расчетов, представленных в таблице 2, можно заметить, что численность руководителей за весь исследуемый период увеличилась на 1 человека. Численность специалистов в 2018 году увеличилась на 1 человека, а в 2019 на 2 сотрудника, численность рабочих за 2018 год выросла на 3 человека и в таком же соотношении в 2019 году. Увеличение доли персонала объясняется ростом объемов продаж и открытием новых филиалов.

Представим данные результаты в виде рисунка 2.

Структура персонала ООО «Морис»

Рис. 2. Структура персонала ООО «Морис»

Далее в таблице 3 будут рассмотрен состав персонала ООО «Морис» по образованию.

Таблица 3

Состав персонала ООО «Морис» по образованию

Показатель

ССЧ

Удельный вес, %

Темп роста, %

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

18/17

19/18

По образованию:

общее образование

2

2

1

3,5

3,3

1,5

100,0

50,0

высшее

38

41

44

66,7

67,2

65,7

107,9

107,3

незаконченное высшее

11

13

13

19,3

21,3

19,4

118,2

100,0

среднее профессиональное

6

5

9

10,5

8,2

13,4

83,3

180

Данные таблицы 3 показывают, что большинство рабочих имеют высшее образование, что хорошо отражается на репутации компании. Также за исследуемый период увеличилось число работников средним профессиональным образованием. Это объясняется тем, что за последние годы выросла численность производственных работников.

Выразим данную динамику в виде рисунка 3.

Динамика состава персонала ООО «Морис» по образованию

Рис. 3. Динамика состава персонала ООО «Морис» по образованию

Проводя анализ кадрового потенциала, следует также учитывать показатели по трудовому стажу работы (таблица 4).

Таблица 4

Состав персонала ООО «Морис» по трудовому стажу за 2017–2019 годы

Показатель

ССЧ

Удельный вес, %

Темп роста, %

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

18/17

19/18

По трудовому стажу, лет:

до 5 лет

16

19

20

28,1

31,2

29,8

118,7

105,3

6–10 лет

29

32

35

50,9

52,4

52,3

110,3

109,4

11–15 лет

12

10

12

21,0

16,4

17,9

83,3

120

Всего:

57

61

67

100,0

100,0

100,0

107,0

109,8

Образовательный уровень 2019 года выше 2018 и 2017 годов. Все это положительно характеризует как престиж предприятия, так и его работу по подбору кадров. Доля сотрудников со стажем более 10 лет осталась на неизменном уровне.

Представим данные результаты в виде рисунка 4.

Динамика состава персонала ООО «Морис» по трудовому стажу

Рис. 4. Динамика состава персонала ООО «Морис» по трудовому стажу

Далее проанализируем показатели движения персонала ООО «Морис». Результаты сведены в таблицу 5.

Таблица 5

Показатели движения персонала ООО «Морис» за 2017–2019 годы

Показатель

2017 год

2018 год

2019 год

Численность на начало года

54

59

66

Приняты на работу

8

10

12

Выбыли

5

8

8

В том числе: по собственному желанию

4

4

5

уволены за нарушение трудовой дисциплины

1

4

3

численность персонала на конец года

57

61

67

среднесписочная численность персонала

55

60

65

Коэффициент оборота по приему работников

0,145

0,166

0,184

Коэффициент оборота по выбытию работников

0,090

0,133

0,123

Коэффициент текучести кадров

0,090

0,133

0,123

Коэффициент постоянства кадров

0,854

0,750

0,753

Таким образом, наблюдается рост коэффициента оборота по приему персонала. Коэффициент выбытия 2019 г. сократился на 0,010 по сравнению с 2018 г., что свидетельствует об уменьшении оттока персонала из ООО «Морис». Коэффициент постоянства несколько увеличился в 2019 г., что свидетельствует о росте постоянства персонала ООО «Морис». Коэффициент текучести кадров в 2019 г. по сравнению с 2018 г. уменьшился на 0,010, что положительно сказывается на качестве услуг ООО «Морис».

На сегодняшний день одной из актуальных проблем является проведение оценки кадровых процессов в коммерческой организации обусловленная желанием повысить эффективность в сфере управления персоналом. На данный момент — это процесс является одним из фундаментальных факторов, влияющих на конкурентоспособность любой современной компании. По этой причине следует не только осуществлять систематический контроль деятельности в управлении персоналом, но и совершенствовать ее. Исследование, проведенное в ООО «Морис», показало, что наличие высшего образования у большинства рабочих положительно отражается на репутации компании. Так же за исследуемый период рост численности работников со средним профессиональным образованием это объясняется тем, что в компании ООО «Морис» произошел рост численности производственных работников. Оценку кадровых процессов можно определить, как комплекс процедур, направленных на выявление степени эффективности существующей системы управления персоналом, а также соотношение кадрового потенциала целям и стратегии компании [3]. Благодаря кадровому аудиту у организации появляется значительная возможность развивать свои конкурентные преимущества и организационную культуру, а также поддерживать высокую мотивацию персонала. Изучив показатели движения персонала ООО «Морис» наблюдается рост коэффициента оборота по приему персонала, коэффициент текучести кадров уменьшился, что положительно сказывается на качестве услуг.

Таким образом, можно констатировать, что ООО «Морис» в целом обеспечен квалифицированным персоналом, и в маловероятной степени в ближайшее время будет испытывать нехватку кадров.

Литература:

  1. Кравченко А. Е. Значение анализа кадровых показателей и процессов в коммерческой организации/ А. Е. Кравченко, Е. Р. Старков.// Молодой ученый.- 2017.- № 4(138).- С. 479–481.
  2. На какие категории делится персонал. — Текст: электронный // Ассистенус: [сайт]. — URL: https://assistentus.ru/sotrudniki/kategorii/ (дата обращения: 25.06.2020).
  3. Духонина Л. С., Лысенко Е. Н., Назаренко М. О. Основные принципы социального партнерства в сфере труда и доведение к нему со стороны работающей молодежи // Международный журнал экспериментального образования. 2013. № 4. С. 174–175.
  4. Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, аттестация, оценка. — Текст: электронный [сайт]. — URL: // https://lektsii.org/6–10025.html.
  5. Управление персоналом. — Текст: электронный // [сайт]. — URL: https://pandia.ru/text/78/175/15315.php.
  6. Эффективность системы оценки персонала. — Текст: электронный [сайт]. — URL: https://hr-portal.ru/article/effektivnost-sistemy-ocenki-personala.
Основные термины (генерируются автоматически): кадровый потенциал, таблица, темп роста, исследуемый период, персонал, состав персонала ООО, структура персонала ООО, сфера управления, показатель движения персонала ООО, удельный вес, вид рисунка, динамик состава персонала ООО, коэффициент текучести кадров, трудовой стаж.


Ключевые слова

персонал, кадровый потенциал, кадровый процесс, коэффициент текучести кадров

Похожие статьи

Современные подходы к оценке системы текучести кадров

В настоящее время ситуация на рынке труда довольно непредсказуема и осложняется тем, что большинство сфер деятельности испытывают трудности, связанные с нехваткой и дефицитом персонала, особенно это касается инженерных, технических и промышленных специалистов.

Анализ структуры персонала и формирование инновационного...

Статья посвящена инновационному потенциалу персонала на предприятии. В статье рассматриваются структура персонала, система управления персоналом, формирование инновационного потенциала персонала.

Кадровый потенциал организации: особенности формирования...

Ключевые слова: человеческие ресурсы, кадры, персонал, кадровый потенциал, управления кадровым потенциалом, мотивация. Человеческие ресурсы и эффективное управление человеческими ресурсами являются основой существования, развития и роста...

Текучесть кадров — положительный или отрицательный фактор...

Коэффициент текучести кадров, как известно, показывает отношение числа уволившихся сотрудников организации по отношению к среднему количеству работников за определенный период. При этом в организациях, которые подчинены муниципалитету, коэффициент не...

Использование контроллинга в формировании кадровой политики...

В условиях высокой волатильности численности персонала нами для комплексного анализа определены коэффициенты движения кадров. Уровень интенсивности движения работников характеризует коэффициент оборота по приему и выбытию, коэффициент стабильности...

Оценка эффективности кадровой политики предприятия...

Для оценки эффективности деятельности по управлению персоналом используют различные методы и приемы.

Изучим динамики численности персонала компании и представим их в таблице 1: Таблица 1. Анализ движения персонала ОАО «Молочный завод «Уссурийский» за...

Методологические подходы к оценке трудового потенциала...

­ количественные компоненты (численность персонала; показатели текучести кадров; состав работающий по категориям; половозрастной состав персонала; стаж работы; потери рабочего времени и т. д.) [2, с. 58]; ­ качественные компоненты (образовательный уровень...

Значение анализа кадровых показателей и процессов...

Проблема текучести кадров как элемента работы с персоналом крайне актуальна в настоящее время и имеет большое практическое значение в активно развивающихся организациях. Текучесть персоналадвижение рабочей силы...

Персонал как главный ресурс любой организации | Молодой ученый

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, эффективность управления персоналом.

Для оценки персонала целесообразно использовать следующие показатели

Происходит сравнение следующих показателей: динамика текучести кадров, затраты на...

Анализ трудового потенциала | Статья в журнале...

Рентабельность персонала по итогам отчетного года составила 5,61 тыс. руб/чел., что на 63% ниже значения прошлого года. Технологию диагностики трудового потенциала организации можно представить в виде следующих этапов, которые представлены в схеме 1.

Похожие статьи

Современные подходы к оценке системы текучести кадров

В настоящее время ситуация на рынке труда довольно непредсказуема и осложняется тем, что большинство сфер деятельности испытывают трудности, связанные с нехваткой и дефицитом персонала, особенно это касается инженерных, технических и промышленных специалистов.

Анализ структуры персонала и формирование инновационного...

Статья посвящена инновационному потенциалу персонала на предприятии. В статье рассматриваются структура персонала, система управления персоналом, формирование инновационного потенциала персонала.

Кадровый потенциал организации: особенности формирования...

Ключевые слова: человеческие ресурсы, кадры, персонал, кадровый потенциал, управления кадровым потенциалом, мотивация. Человеческие ресурсы и эффективное управление человеческими ресурсами являются основой существования, развития и роста...

Текучесть кадров — положительный или отрицательный фактор...

Коэффициент текучести кадров, как известно, показывает отношение числа уволившихся сотрудников организации по отношению к среднему количеству работников за определенный период. При этом в организациях, которые подчинены муниципалитету, коэффициент не...

Использование контроллинга в формировании кадровой политики...

В условиях высокой волатильности численности персонала нами для комплексного анализа определены коэффициенты движения кадров. Уровень интенсивности движения работников характеризует коэффициент оборота по приему и выбытию, коэффициент стабильности...

Оценка эффективности кадровой политики предприятия...

Для оценки эффективности деятельности по управлению персоналом используют различные методы и приемы.

Изучим динамики численности персонала компании и представим их в таблице 1: Таблица 1. Анализ движения персонала ОАО «Молочный завод «Уссурийский» за...

Методологические подходы к оценке трудового потенциала...

­ количественные компоненты (численность персонала; показатели текучести кадров; состав работающий по категориям; половозрастной состав персонала; стаж работы; потери рабочего времени и т. д.) [2, с. 58]; ­ качественные компоненты (образовательный уровень...

Значение анализа кадровых показателей и процессов...

Проблема текучести кадров как элемента работы с персоналом крайне актуальна в настоящее время и имеет большое практическое значение в активно развивающихся организациях. Текучесть персоналадвижение рабочей силы...

Персонал как главный ресурс любой организации | Молодой ученый

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, эффективность управления персоналом.

Для оценки персонала целесообразно использовать следующие показатели

Происходит сравнение следующих показателей: динамика текучести кадров, затраты на...

Анализ трудового потенциала | Статья в журнале...

Рентабельность персонала по итогам отчетного года составила 5,61 тыс. руб/чел., что на 63% ниже значения прошлого года. Технологию диагностики трудового потенциала организации можно представить в виде следующих этапов, которые представлены в схеме 1.

Задать вопрос