Реструктуризация рабочей силы в условиях кризиса | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 11 июля, печатный экземпляр отправим 15 июля.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №24 (314) июнь 2020 г.

Дата публикации: 12.06.2020

Статья просмотрена: < 10 раз

Библиографическое описание:

Савкина, Н. С. Реструктуризация рабочей силы в условиях кризиса / Н. С. Савкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 24 (314). — С. 220-221. — URL: https://moluch.ru/archive/314/71613/ (дата обращения: 03.07.2020).



В данной статье рассмотрена реструктуризация рабочей силы как один из способов минимизирования потерь предприятия. Автор приводит последствия реструктуризации и способы избежать ее.

Ключевые слова: реструктуризация, персонал, кризис, предприятие.

This article describes the restructuring of the workforce as one of the ways to minimize enterprise losses. The author gives the consequences of restructuring and ways to avoid it.

Keywords: restructuring, personnel, crisis, enterprise.

Мировой финансовый кризис всегда приводит к спаду экономического роста отдельных государств, что, в свою очередь, ведет к проблемам развития предпринимательских структур. Обычно это связано со снижением спроса на товары и услуги, а следовательно, по законам экономики, рано или поздно приведет и к снижению предложения [1]. Для того, чтобы минимизировать потери предприятиям приходится как-то подстраиваться под меняющиеся условия, например, сокращать расходы на производимые товары или оказываемые услуги, зачастую ухудшая их качество; проводить реструктуризацию; изменять свои стратегии [2].

Последствия таких изменений не всегда имеют только положительный эффект. Так, при проведении реструктуризации многие предприятия вынуждены пересматривать свою кадровую политику: организации либо прекращают нанимать новых сотрудников, либо вообще сокращают их численность [3].

Сокращение численности сотрудников несет ряд негативных последствий:

  1. Производительность труда зачастую не растет, как этого ожидают, а наоборот падает. Это связано с увеличением нагрузки: объем работы возрастает, следовательно, нагрузка на человека пропорционально растет [5].
  2. Ухудшение деловой репутации
  3. Риск потери высококвалифицированных специалистов, что в дальнейшем может привести к еще большим финансовым проблемам, чем выплата зарплат существующему персоналу.
  4. Снижение качества работы оставшегося персонала, т. к. работники могут испытывать страх и рост уровня стресса из-за их возможного увольнения. Кроме этого, работникам попросту может не хватать времени из-за возросшего объема работ.

При проведении реструктуризации компании необходимо не забывать о том, что несмотря на затраты по содержанию сотрудников, они все же являются значимым, ценным, уникальным активом. Поэтому, возможно лучше использовать другую стратегию, позволяющую сохранить рабочие места, но при этом сократить расходы на их содержание:

  1. Сокращение заработной платы и иных стимулирующих выплат до момента стабилизации;
  1. Прекращение найма новых сотрудников;
  2. Переобучение сотрудников;
  3. Временные неоплачиваемый отпуск;
  4. Частичная занятость.

Конечно, эти меры помогут сохранить рабочие места, но сами сотрудники будут недовольны такой политикой организации, что в свою очередь, также приведет к увольнениям [6,7].

Если же сокращения штата сотрудников избежать не удастся, важно руководствоваться следующими принципами:

  1. Проанализировать деятельность сотрудников и выделить тех, кто наиболее соответствует требованиям: высокая производительность при высоком качестве труда, высокая квалификация и т. п.;
  1. Мотивирование оставшегося персонала;
  2. Создание благоприятного климата: подбор сотрудников по схожим личным качествам, взглядам на жизнь, на труд и т. п.

Кроме того, Европейским советом по менторству и коучингу выделены следующие принципы, позволяющие снизить риск негативных последствий снижения численности рабочей силы [4]:

  1. Социальный диалог и благоприятные производственные отношения — проведение консультаций, коллективных переговоров и т. п.
  1. Развитие человеческих ресурсов, т. к. высококвалифицированный персонал — основной источник конкурентных преимуществ;
  2. Создание благоприятных условий труда;
  3. Производительность, заработная плата и общие выгоды — у сотрудников должна быть возможность участия в обеспечении успеха предприятия и соразмерное вознаграждение за этот вклад;
  4. Справедливое корпоративное управление и ведение честной деловой практики.

Однако, не следует забывать, что под реструктуризацией рабочей силы понимают не только сокращение неквалифицированного персонала, но и приобретение сотрудников необходимой квалификации.

Литература:

  1. Безкровний А. М., Ястребов А. П. Анализ стабильности, как фактор стратегического управления предприятием в условиях кризиса // Казанская наука. 2012. № 11. С. 63–66.
  2. Ларионов Г. В., Кожура А. Е. Организация управления предпринимательской деятельностью российских предприятий в условиях кризиса // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. № 8. С. 60–62.
  3. Поносова Е. В., Мезенцева Е. Н. Структурный анализ факторов управления предприятием в условиях кризиса // Российское предпринимательство. 2013. № 4. С. 45–51.
  4. Попкова Е. Г., Волков И. А. Точки роста в контексте управления развитием предпринимательства: механизм формирования // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2012. Т. 13. № 7. С. 70–75.
  5. Мацаев Э. В. Разработка метода принятия управленческого решения на базе запрограммированных управленческих решений (на примере управления МСП) // Экономика и предпринимательство. 2015. № 4–1. С. 950–953.
  6. Шевченко В. А. Принятие управленческого решения как управленческая компетенция // Образование. Наука. Инновации: Южное измерение. 2015. № 2. С. 55–61.
  7. Ямилов РМ. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2015. № 36. С. 100–104.
Основные термины (генерируются автоматически): рабочая сила, заработная плата, оставшийся персонал.


Похожие статьи

рынок труда, рабочая сила, заработная плата, работник...

Буквально заработная оплата, или же заработок определенного сотрудника имеет возможность брать на себя форму

Основные термины (генерируются автоматически): производственный персонал, заработная плата, рабочая сила, оплата труда, рынок труда...

Заработная плата как инструмент управления персоналом

Вопрос заработной платы всегда актуален. Заработная плата играет важную роль в стимуляции поведения персонала, так как

Размер базовой ставки должен быть связан с рабочим вкладом сотрудника, его эффективностью, а также уровнем его ответственности.

Заработная плата, её функции и роль в повышении...

В данной статье рассматривается связь между заработной платой и производительностью труда, факторы, оказывающие влияние на рост производительности труда, а также основные функции заработной платы.

Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности...

Необходимо различать понятия персонал, кадры, трудовой потенциал, рабочая сила, человеческие ресурсы. Кадры — это квалифицированный состав сотрудников предприятия. Понятие персонал включает в себя весь личный состав работников, работающих на заводе...

Заработная плата персонала в торговой организации как часть...

Статья позволяет оценить значимость и сущность оплаты труда персонала на предприятии в современных условиях, а также позволяет оценить виды и формы оплаты труда. Ключевые слова: заработная плата, доход, налог на доходы физических лиц, торговая организация товар...

рынок труда, рабочая сила, заработная плата, работник...

заработная плата, оплата труда, рабочая сила, работник, предельная производительность, KPI, область управления, квалификация работника, живой труд, рынок труда. Похожие статьи.

Основные направления совершенствования учета, анализа...

Первая задача состоит в повышении реальной заработной платы до стоимости рабочей силы. Заработная плата — категория не только экономическая, но и социальная, призванная обеспечить человеку определенный социальный статус.

Понятие и функции оплаты труда | Статья в журнале...

«Заработная платаоплата труда наемных работников, которая выражает превращенную форму стоимости и цены рабочей силы» [2, с. 30]. Е. Галаева. «Заработная плата — это элемент издержек производства и одновременно главный фактор обеспечения материальной...

заработная плата, система оплаты труда, рабочая сила, оплата...

Ключевые слова: заработная плата, оплата труда, мотивация труда, стимулирование работников, выплата, доплата.

Заработная плата — выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного...

Похожие статьи

рынок труда, рабочая сила, заработная плата, работник...

Буквально заработная оплата, или же заработок определенного сотрудника имеет возможность брать на себя форму

Основные термины (генерируются автоматически): производственный персонал, заработная плата, рабочая сила, оплата труда, рынок труда...

Заработная плата как инструмент управления персоналом

Вопрос заработной платы всегда актуален. Заработная плата играет важную роль в стимуляции поведения персонала, так как

Размер базовой ставки должен быть связан с рабочим вкладом сотрудника, его эффективностью, а также уровнем его ответственности.

Заработная плата, её функции и роль в повышении...

В данной статье рассматривается связь между заработной платой и производительностью труда, факторы, оказывающие влияние на рост производительности труда, а также основные функции заработной платы.

Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности...

Необходимо различать понятия персонал, кадры, трудовой потенциал, рабочая сила, человеческие ресурсы. Кадры — это квалифицированный состав сотрудников предприятия. Понятие персонал включает в себя весь личный состав работников, работающих на заводе...

Заработная плата персонала в торговой организации как часть...

Статья позволяет оценить значимость и сущность оплаты труда персонала на предприятии в современных условиях, а также позволяет оценить виды и формы оплаты труда. Ключевые слова: заработная плата, доход, налог на доходы физических лиц, торговая организация товар...

рынок труда, рабочая сила, заработная плата, работник...

заработная плата, оплата труда, рабочая сила, работник, предельная производительность, KPI, область управления, квалификация работника, живой труд, рынок труда. Похожие статьи.

Основные направления совершенствования учета, анализа...

Первая задача состоит в повышении реальной заработной платы до стоимости рабочей силы. Заработная плата — категория не только экономическая, но и социальная, призванная обеспечить человеку определенный социальный статус.

Понятие и функции оплаты труда | Статья в журнале...

«Заработная платаоплата труда наемных работников, которая выражает превращенную форму стоимости и цены рабочей силы» [2, с. 30]. Е. Галаева. «Заработная плата — это элемент издержек производства и одновременно главный фактор обеспечения материальной...

заработная плата, система оплаты труда, рабочая сила, оплата...

Ключевые слова: заработная плата, оплата труда, мотивация труда, стимулирование работников, выплата, доплата.

Заработная плата — выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного...

Задать вопрос