В статье авторы пытаются определить методы повышения конкурентоспособности бизнес-процессов предприятия ракетно-космической промышленности.
Ключевые слова: бизнес, конкуренция, космос.
Введение
Ракетно-космическая отрасль является очень важным разделом промышленности, т. к. она охватывает военную сферу, от нее зависит экономическая безопасность государства, а также освоение космоса. Столь высокотехнологичное производство требует изготовление мельчайших, чтобы изготовить сложные станции или космические корабли необходимо проявить высокую ответственность, ведь к ним предъявляют наивысшие требования. Космические спутники и ракетные аппараты представляют собой весьма сложные продукты производства, состоящие из мельчайших частей. Каждая деталь в ракетно-космической отрасли должна соответствовать самым высоким стандартам и поэтому важно проявлять наивысший уровень ответственности. Столь высокие требования связаны с тем, что производство конечного продукта в этой отрасли не связано с большими размерами изделий, каждая деталь является искусным способом проявления наивысшей синергии всех ведущих технологий. Космическая и ракетная промышленность способствует развитию уровня науки, экономики и роста военной мощи.
Подход корганизации через бережливое производство
Вы должны использовать больше возможностей для применения основных принципов, которые имеют решающее значение для создания бизнеса. Однако этих принципов малое количество, и они довольно простые:
Продолжайте работать над уменьшением ненужных действий и не переставайте совершенствовать свое производство. Используйте бережливое производство для устранения потерь в производстве. Только тогда может быть достигнута максимальная эффективность. [2]
Определите критерии, которые формируют ценность продукта с точки зрения потребности. Все корпоративные транзакции не важны для клиентов. Следовательно, только когда организация узнает, что именно нужно заказчику, она сможет определить, какие производственные процессы помогут ей в этом. Все действия должны основываться на интересах клиента. В идеальной компании заемщик производит только продукт и абсолютно необходимую сумму. Таким образом, вы можете предотвратить лишние потери, ненужные затраты и эксплуатационные расходы.
Определите план производственной деятельности, и не забудьте сократить расходы. Это позволит найти потери и оптимизировать работу, необходимую для детализации каждого действия, с учетом времени, необходимого для заказа до доставки товара. Это поможет вам определить пути улучшения бизнес-процессоров.
Чтобы создать согласованный рабочий процесс, убедитесь, что активность в производственной цепочке разбита по потокам. И сами потоки должны быть разработаны так, чтобы исключить любые простои между ними. Может потребоваться перестроить архитектуру этих процессов или использование новых технологий. Главное, в каждом процессе действия, которые только увеличивают ценность конечного продукта, не увеличивают их стоимость.
Основные принципы бережливой системы можно сформулировать следующим образом:
− Определите, какова ценность продукта с точки зрения конечного пользователя. Организация может создать множество существующих продуктов, которые не важны для пользователей. Только когда организация точно знает, что необходимо, она определяет, какие процедуры применяются, а какие необходимо изменить, для обеспечения ценности продукта производства для интересов потребителей.
− Определите все необходимые этапы производственной цепочки и исключите потери. Чтобы оптимизировать работу и найти потери производства, необходимо подробно описать все действия с моментами поставки продукции заказчику. Таким образом могут быть опрделены потенциальные возможности для улучшения процесса производства.
− Стремитесь к совершенству, постоянно сокращая ненужные действия.
Существующая внутренняя система не может быть идеальна. Начиная с введения данной системы необходимо всегда улучшать производство, занимаясь поиском и учетом потерь.
Различают следующие виды потерь:
− перепроизводственные — потери вследствие избыточного изготовления продукции (усиливают влияние остальных видов потерь);
− «ожидательные» — потери из-за непродуктивного ожидания (по разным причинам, например, простой, несвоевременные поставки, наладка плохого оборудования, неэффективный производственный цикл и др.);
− динамические — потери, вызванные непроизводительными движениями и нецелевыми передвижениями (поиск нужных инструментов или документов, выполнение действий без необходимости, неправильная организация пространства);
− «запасные» — потери из-за чрезмерного количества запасов (деталей, документов, сырья и т. п.), так как нужно тратить ресурсы на хранение, поиск и др.;
− качественные — потери из-за дефектных результатов производства (большого количества брака);
− технологические — потери из-за несоответствия технологии требованиям к конечному продукту;
− психологические — потери вследствие творческого выгорания сотрудников. [6]
Один из методов организации бережливого производства основан на системе, которая улучшает: дисциплину, поддержание чистоты и наведения порядка. В систему 5С бережливого производства входят 5 основных принципов организации рабочего места, связанных между собой. На японском языке названия всех этих принципов начинаются с буквы «С». А в переводе на русский язык они звучат так: сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация, улучшение. [3]
− Сэири (整理) «сортировка» (нужное-ненужное) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.
− Сэитон (整頓) «соблюдение порядка» (аккуратность) — упорядоченное и точное расположение и хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.
− Сэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности.
− Сэикэцу (清潔) «стандартизация» (установление норм и правил) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил.
− Сицукэ (躾) «совершенствование» (буквальный перевод — воспитание) (самодисциплина) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций. [4]
Заключение
Современные условия рынка требуют улучшения существующих подходов к управлению РКП, пересмотра используемых методов, разработки новых инструментов и механизмов управления и, в конечном итоге, формирования целостной концепции совершенствования экономических механизмов развития отрасли.
В рыночных отношениях конкуренция и конкурентное соперничество являются основной движущей силой экономического развития благодаря использованию научных, инженерных и технологических достижений для создания новых продуктов. Конкуренция заставляет производителей разрабатывать и производить продукты с новыми характеристиками и новыми потребительскими характеристиками, а также обновлять ассортимент продуктов, которые могут удовлетворить рыночный спрос. Производители, предоставляющие самые быстрые обновления продукта, получают конкурентное преимущество на рынке.
Сильные позиции производителей продукции на рынке могут быть поддержаны только путем постоянного улучшения выпускаемой продукции на основе потребительского спроса.
Используя новые технологии, недоступные конкурентам, производители могут оставаться впереди рынка. [1]
Только те производители продукции, которые постоянно обеспечивают конкурентоспособность и качество своей продукции, могут добиться успеха на рынке.
Большинство проблем, дефектов и ошибок порождены системой (94 %, по расчётам Эдвардаса Деминга). Отношение к ним как к единичным случаям только дестабилизирует процесс. Для дальнейших улучшений требуются системные изменения, которые находятся в компетенции руководства. [5]
Литература:
- Валерий Пожидаев Бережливое (LEAN) Внедрение TMS (Систем управления транспортом) [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://rationallogistics.net/2019/12/05/berezhlivoe-lean-vnedrenie-tms-sistem-upravleniya-transportom/
- Берновский, Ю. Н. Стандарты и качество продукции: Учебно-практическое пособие/Берновский Ю. Н. — Москва: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 256 с. (Высшее образование) ISBN 978–5–91134–838–0. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/527632
- Электронный блок Бережливое производство: инструменты, методы и этапы внедрения [Электронный ресурс] — режим доступа: https://blog.molodost.bz/advanced/berezhlivoe-proizvodstvo/
- Электронная энциклопедия от 03.03.2020 [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://ru.wikibedia.ru/wiki/5S
- Deming W.E: Out of the Crisis Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study/ W. E. Deming -Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study 2000.-507 c. ISBN 9780262541152.- Текст: электронный. — URL: https://books.google.ru/books?id=LA15eDlOPgoC
- Какие фирмы используют систему бережливого производства в. бережливое производство. Словарь терминов. — нецелесообразность. необоснованные сложности в работе [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://ntad.ru/kakie-firmy-ispolzuyut-sistemu-berezhlivogo-proizvodstva-v.html
