Статья посвящена роли внутреннего контроля при антикризисном управлении предприятия, рассмотрены типы и принципы антикризисного управления, а также виды кризисных ситуаций, встречаемых в организациях.
Ключевые слова: антикризисное управление, внутренний контроль, кризис, риск.
Кризис является неотъемлемой частью рыночной экономики. Кризис в организации — это череда событий, которая привела к невозможности организации продолжать дальнейшее функционирование. Причины наступления кризиса на предприятии могут быть абсолютно разнообразными: внешними или внутренними, случайными или закономерными, объективными или субъективными. Ввиду этого в ходе обычной деятельности предприятия не всегда легко провести диагностику и заметить начало будущего банкротства организации, большая часть кризисных явлений начинает выходить из тени на этапе ухудшения платежеспособности.
Анализ публикаций авторов, посвящённым вопросам антикризисного управления, показал, что одни подходы обращают внимание на предварительно выявление кризиса (В. Г. Крыжановский, Н. В. Родионова, А. А. Крушинский, И. В. Петров), другие — на устранение его последствий (С. Г. Беляева, А. В. Рукосуев).
Таким образом, немаловажным аспектом изучения сущности антикризисного управления является совокупность превентивных мер по устранению кризисных ситуаций [1]. Изначально защита экономической безопасности предприятия начинается с того момента, как устанавливаются стратегические цели, происходит разработка концепция деятельности, которая поддерживается на должном уровне и по мере необходимости развития конкурентных преимуществ претерпевает модернизации. Принципы, присущие эффективной системе антикризисного управления:
1) Предварительное выявление и нейтрализация признаков кризисных явлений в финансовой деятельности, т. е. проведение оценки рисков.
2) Оперативность ответа на вызовы кризисных явлений, пока не произошло их более глубокое распространение в организацию
3) Соответствие и целесообразность применения используемых антикризисных механизмов кризисной ситуации [2].
Принципам, указанным выше, должна отвечать система внутреннего контроля на предприятии, которая в рамках антикризисного управления будет являться механизмом диагностики и устранения возникающих рисков.
Внутренний контроль — это процесс, обеспечивающий реализацию контрольной функции управления коммерческой организации, и в тоже время подсистема, целью существования которой является обеспечение эффективной и непрерывной хозяйственной деятельности коммерческой организации [3]. Средства внутреннего контроля представляют собой стандарты, методики и отдельные контрольные процедуры, состоящие из конкретных действий, которые осуществляются непосредственно сотрудниками предприятия вручную или с применением автоматизированных средств, обеспечивающих реагирование на риски. На каждом предприятии определяется свой уникальный набор средств внутреннего контроля, разработанный с учетом его специфики характера деятельности.
Свое методологическое начало внутренний контроль получил в 1992 году, когда в США Комитетом спонсорских организаций комиссии Тредуэя была издана работа «Интегрированная концепция внутреннего контроля», известная как модель COSO, которая определяет внутренний контроль как процесс, являющийся неотрывным от деятельности организации. Система внутреннего контроля по этой модели должна строиться на пяти взаимосвязанных элементах: контрольная среда и этические стандарты; оценка риска; мероприятия по контролю; сбор, анализ и своевременная передача информации; мониторинг и исправление ошибок [4].
Особое место в системе внутреннего контроля должно быть уделено оценке рисков. Модель внутреннего контроля, ориентированного на риск, — это модель, позволяющая оценивать, прогнозировать и анализировать риски, обусловленные необходимостью обеспечения достоверной информацией об активах и обязательствах экономических субъектов. Оценка рисков, в свою очередь, является следствием одного из принципов антикризисного управления, в чем и выражается связь внутреннего контроля с антикризисным управлением [5]. Риски, как правило оцениваются по воздействию и вероятности возникновения. Воздействие риска — это оценка его влияния на какую-либо бизнес-цель организации в денежном измерении, а вероятность возникновения риска описывается экспертной оценкой, количественной оценкой и частотой его реализации.
Для создания эффективной системы внутреннего контроля необходимо организовать процесс управления рисками в пределах уровня их допустимости, охватывающий внутренние и внешние риски, присущие деятельности предприятия (с учетом его организационной структуры, характера и масштабов банковских операций, свойственных рисков, особенностей внешней среды и других факторов), таким образом, чтобы обеспечить разумные гарантии достижения поставленных целей и задач.
В системе риск-ориентированного внутреннего контроля можно выделить три основных направления:
1) оценку рисков развития бизнес-модели организации;
2) постоянный контроль в режиме реального времени всех операций экономического субъекта;
3) проверки деятельности предприятия в разрезе бизнес-процессов с позиций выстраивания системы управления рисками.
При надлежащей организации система внутреннего контроля не допустит возникновения кризисных ситуаций, которые возникают как на уровне внешней среды организации, так и на уровне внутренней среды.
Если же организация непозволительно часто меняет характер стратегических целей, сферу деятельности, то система внутреннего контроля не обязательно обеспечит устойчивость организации в моменты проявления кризиса и большую роль начнут играть жесткие и быстрые решения руководства, которые могут не соответствовать контрольной среде.
В заключении следует отметить, что эффективно построенное антикризисное управление превентивного характера на основе риск-ориентированного внутреннего аудита является системой мер, которая обеспечивает качественный и стабильный уровень работы предприятия.
Литература:
- Журиха А. М. Научные подходы к антикризисному управлению предприятием [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). — СПб.: Свое издательство, 2016. — С. 110–112. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/219/11514/ (дата обращения: 06.01.2020).
- Петров И. В. Превентивное антикризисное управление в обеспечении экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Terra Economics — 2012. — Том 10 № 1 часть 3 — С. 129–132.
- Денисюк И. И. Теоретическо-методические подходы к организации системы внутреннего контроля на предприятии // Таврический научный обозреватель — 2017. — № 1(18).
- Тофелюк Е. Ю. Основные положения модели COSO и их влияние на внутренний контроль в организации // Молодой ученый. — 2015. — № 9. — С. 738–741. — URL https://moluch.ru/archive/89/18066/ (дата обращения: 13.01.2020).
- Бокатая С. В. Учет рисков при формировании системы внутреннего контроля на предприятии коксохимической промышленности // Проблемы учета и финансов // — 2015 — № 2(18) — С. 55–62.
