Логистика запасов в эффективном управлении современными предприятиями

Современные особенности и тенденции рыночной экономики требуют разработки новых системообразующих принципов, лежащих в основе долгосрочных концепций развития современных предприятий. Данные долгосрочные концепции служат основой эволюционных преобразований производств в «эластичные» предприятия, базирующиеся на применении системного подхода к формированию подсистем, когда акцент делается не на повышение эффективности управления отдельных подсистем предприятия, а на улучшение их взаимодействия и интеграции. Эластичность производственных процессов становится возможной в условиях новых стратегических управленческих решений.

Ориентация предприятий на запросы рынка кардинальным образом изменяет стратегии управления и определяет проблему тесной связи логистики с современными концепциями управления производством.

Важнейшие ожидаемые тенденции изменения производственных стратегий предприятий представлены в таблице 1.

Таблица 1

Ожидаемые изменения в производственной стратегии предприятий

Эффективное функционирование производственных предприятий, оцениваемое, в первую очередь, затратностью происходящих процессов, существенно зависит от организации продвижения материальных потоков, а также от правильности решений по управлению этими потоками. Вследствие этого определяющими в стратегической политике менеджмента предприятий, осуществляющих закупки и хранение большого количества ресурсов, становится активный поиск более рациональных организационных решений на основе логистики, что предусматривает применение интеграции к процессам продвижения материалов. В частности, наблюдается повышенный интерес к системному совершенствованию системы закупок и координации уровня производственных запасов, как сферам деятельности предприятия, таящих в себе значительные резервы снижения затрат.

Ассортиментная сбалансированность и изменение характера рынка, простота закупок, давление финансовых ограничений обуславливают существенное снижение потребности хозяйственных процессов предприятий в запасах и определяют необходимость активного включения стратегий логистического управления в состав основных направлений стратегий по повышению рыночной прибыльности промышленных предприятий.

Если посмотреть на реализацию процессов логистики на российских предприятиях через призму западных достижений, то следует констатировать, что они находятся в самом начале пути, ведущего к логистическому представлению процессов продвижения ресурсных потоков и управления запасами.

В развитых странах логистические концепции управления запасами стали неотъемлемым элементом систем управления при организации потоков ресурсов и активно используются в практике.

В связи с этим, в дополнение к традиционному, характерному для крупного промышленного производства организацион­но-технологическому подходу к управлению товародвиже­нием предприятия необходимо шире использовать логистический подход, который устанавливает приоритет конечных це­лей товародвижения предприятия над промежуточными целя­ми – потребления над производством. При этом подходе управление товародвижением фир­мы осуществляется в виде корректировок параметров по­требительских свойств материально-технических ресурсов и регламента движения их по­токов по технологическим цепям переработки в товары и услуги предприятия под ограничения, задаваемые потребителями.

Логистика запасов, являясь одной из локальных сфер хозяйственной деятельности, занимает ключевое место в повышении эффективности распределения внутренних ресурсов на основе рационализации системы управления продвижением ресурсных потоков предприятий.

Менеджмент предприятия должен системно рассматривать логистические функции совместно со стратегией функционирования предприятия. Ему необходимо принимать компромиссные решения, связанные с повышением эффективности производства, оптимизируя управление запасами, и выбирая при этом, между недостатком или избытком запасов ресурсов. Логистическое маневрирование объемами закупок материалов, изменением структуры запасов способно оказать существенное влияние на интенсивность процессов продвижения потоков производственной системы, формирование прибыли, продуктивную отдачу ресурсов-активов за счет создания скоординированного ритма согласованности процессов и оборачиваемости материальных ресурсов, и – благодаря этому – влиять на объем привлеченных финансов, программируя ее на стабильное функционирование.

При принятии управленческих решений проведение экономико-математического моделирования различных вариантов систем управления запасами с сопоставлением потерь и доходов, упущенной выгоды и рисков, расчетом рациональных схем движения материальных и финансовых потоков позволит обеспечить эффективность производственной системы.

Рис. 1. Влияние логистики запасов на эффективность производственной системы

Рациональное управление закупками и запасами ресурсов требует практически непрерывного мониторинга среды предприятия и принятия решений по изменению параметров систем регулирования запасов. Внедрение логистической стратегии в механизм управления производственной системой позволит обеспечивать поддержание заданного режима процесса перемещения ресурсных потоков на основе соответствующей смоделированной системы управления запасами.

Это определяет необходимость особого междисциплинарного характера знаний для специалистов, усилиями которых, как носителей этих знаний, оно выполняется. Способности персонала по воспроизведению определенной модели и типа поведения, обусловленные мотивацией и знаниями, опытом, поведенческими навыками, способами взаимодействия в команде, соединяются в понятии «компетенции персонала». В связи с этим логистические компетенции персонала следует рассматривать как существенное обстоятельство в процессах принятия решений по качественному управлению современными предприятиями.

Агрегированное рассмотрение логистических функций управления запасами совместно со стратегиями функционирования предприятий определяет необходимость создания интегрированной рациональной системы формирования и контроля процессов физического продвижения потоков, которое создает новое качество управления предприятиями и включает ряд взаимосвязанных мероприятий, основанных на системных принципах [2, с.379 – 382]:

• планомерную ориентацию деятельности предприятий на потребности рынка;

• всеобъемлющее применение принципов интеграции и координации к потоковым процессам продвижения и управления запасами предприятий;

• участие руководителей предприятия в реализации принципов логистических концепций;

• отказ от локального образа мышления в пользу системных оптимальных решений и готовности к использованию логистических инноваций.

В современных условиях предприятия получили реальную возможность управлять своими производственными запасами, используя эту возможность, чтобы упрочить свои позиции на рынке. Системный анализ условий, особенностей и трансформаций, характерных для предприятий, дает полное основание утверждать, что их потребности в моделях оптимизации запасов, в целевом логистическом управлении эффективностью производства будут постоянно усиливаться.

Для реализации эффективной деятельности на основе использования стратегий логистики, отечественным предприятиям необходимо разработать подходы и нормативные положения, которые далее трансформируются в определенную производственную концепцию с совокупностью требований рынка к обновлению производства на базе логистики.

Все это обуславливает необходимость изменения в кадровой политике предприятий при подготовке и переподготовке кадров, ориентированных на системное использование логистики, а также в технике, технологии и организации производства. Эти системные изменения должны послужить отправной точкой для преобразования существующих предприятий в предприятия «своевременного производства»[1].

Литература:

1. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. – М.: Издательско-торговая корпорация «ЭКСМО», 2008– 352с.

2. Сковронек Ч., Сариуш-Вольский З. Логистика на предприятии. Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 395с.