В данной статье рассматриваются основные направления повышения эффективности управления задолженностью предприятия. Представлена модель управления задолженностью.
Ключевые слова: эффективность управления, задолженность, модель управления, критерии оценки.
Благополучное экономическое состояние предприятия — это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования и обеспечения эффективности управления. Платежная дисциплина обеспечивает выполнение обязательств перед контрагентами и бюджетами всех уровней бюджетной системы [3,с.22]. Для ее достижения необходимо поддерживать постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования. Для этого необходимо изучать многочисленные показатели, характеризующие все стороны деятельности предприятия:
− производство, его потенциал;
− показатели по организации производства;
− показатели по реализации продукции;
− финансовые операции предприятия;
− движение денежных потоков и т. п.
Одними из наиболее важных следует считать показатели управления задолженностью предприятия. Применение элементов моделирования создает реальные предпосылки для управления задолженностью предприятия, и соответственно и для усиления их воздействия на улучшение экономического состояния предприятия.
В ассортименте АО «Пермская птицефабрика» имеется более 200 наименований продукции. Одним из весомых преимуществ АО «Пермская птицефабрика» является собственное производство кормов со складами для хранения.
Для определения уровня управления задолженностью сельскохозяйственного предприятия важны не сами показатели, а степень их соответствия пороговым значениям — предельным величинам, несоблюдение значений которых препятствует нормальному ходу развития различных элементов и операций сельскохозяйственного предприятия, приводит к формированию негативных, разрушительных тенденций в управления задолженностью [1, С. 56].
Индикаторы уровня управления задолженностью сельскохозяйственного предприятия — это показатели уровня управления задолженностью, которые позволяют выявить болевые точки в его деятельности, определить ключевые направления и наиболее действенные способы устранения угроз для деятельности сельскохозяйственного предприятия [2, С. 101].
Применительно к специфике сельскохозяйственного предприятия и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от пороговых значений индикаторов управления задолженностью состояние этого сельскохозяйственного предприятия можно характеризовать как:
а) нормальное, когда индикаторы управления задолженностью находятся в пределах пороговых значений;
б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов управления задолженностью;
в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных индикаторов управления задолженностью;
г) критическое, когда нарушаются все барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояния развития объемов операций сельскохозяйственного предприятия.
Наиболее высокий уровень уровня управления задолженностью сельскохозяйственного предприятия обеспечивается максимальной защитой функциональных составляющих его деятельности [3].
Считаем целесообразным предложить модель управления задолженностью АО «Пермская птицефабрика» (см. рис. 1).
Рис. 1. Модель управления задолженностью ОАО «Пермская птицефабрика»
Критерии определения возможных угроз для управления задолженностью АО «Пермская птицефабрика».
Критерий темпов роста (снижения) выручки от реализации продукции в %.
Критерий темпов роста (снижения) (+/-) дебиторской задолженности в %.
Критерий темпов роста (снижения) (+/-) краткосрочной кредиторской задолженности в %.
Критерий темпов роста (снижения) (+/-) долгосрочной кредиторской задолженности в %.
Критерий темпов роста (снижения) выручки от реализации продукции в %, со знаком минус — это отрицательные тенденции и можно оценить их в диапазоне: 1–2 % — низкий уровень опасности, 3–5 % — средний уровень опасности, свыше 5 % — высокий уровень опасности.
Критерий темпов роста (снижения) (+/-) дебиторской задолженности в %, со знаком плюс — это отрицательные тенденции и можно оценить их в диапазоне: 1–2 % — низкий уровень опасности, 3–5 % — средний уровень опасности, свыше 5 % — высокий уровень опасности.
Критерий темпов роста (снижения) (+/-) краткосрочной кредиторской задолженности в %, со знаком плюс — это отрицательные тенденции и можно оценить их в диапазоне: 1–2 % — низкий уровень опасности, 3–5 % — средний уровень опасности, свыше 5 % — высокий уровень опасности.
Критерий темпов роста (снижения) (+/-) долгосрочной кредиторской задолженности в %. Диапазон и направление критериев определения возможных угроз для управления задолженностью АО «Пермская птицефабрика».
Проверим предложенную модель управления задолженностью АО «Пермская птицефабрика» по данным за 2013–2017 гг. в таблице.
Таблица
Значения критериев угроз управления задолженностью АО «Пермская птицефабрика» за 2013–2017гг.
|
Показатели |
2013г. |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
2017г. в% прироста к 2013г. |
|
Критерий роста (снижения) выручки от реализации продукции |
2891215,0 |
3679572,0 |
4167954,0 |
4319107,0 |
4462442,0 |
+54,34 |
|
Критерий роста (снижения) дебиторской задолженности |
419043,0 |
897324,0 |
442066,0 |
276078,0 |
213328,0 |
-49,09 |
|
Критерий роста (снижения) долгосрочной кредиторской задолженности |
29,0 |
77536,0 |
75608,0 |
49447,0 |
23305,0 |
+80262,07 |
|
Критерий роста (снижения) краткосрочной кредиторской задолженности |
439893,0 |
971529,0 |
1054677,0 |
760301,0 |
567855,0 |
+29,09 |
Значения выбранных четырех критериев показывают высокий уровень угрозы для управления задолженностью АО «Пермская птицефабрика».
С позиций двух критериев:
− критерий темпов роста (снижения) (+/-) краткосрочной кредиторской задолженности в %;
− критерий темпов роста (снижения) (+/-) долгосрочной кредиторской задолженности в %.
Диапазон и направление критериев определения возможных угроз для управления задолженностью АО «Пермская птицефабрика».
Выявлены следующие проблемы в системе обеспечения управления задолженностью АО «Пермская птицефабрика»:
− по критерию темпов роста (снижения) (+/-) краткосрочной кредиторской задолженности в % — высокий уровень опасности;
− по критерию темпов роста (снижения) (+/-) долгосрочной кредиторской задолженности в % — высокий уровень опасности.
Данные проблемы требует разработки мероприятий по противодействию угрозам управления задолженностью АО «Пермская птицефабрика» по данным направлениям.
Предлагаем АО «Пермская птицефабрика» осуществить ряд мероприятий для обеспечения эффективного управления задолженностью:
− необходимо эффективно управлять запасами организации посредством рационального использования имеющихся оборотных активов, уменьшая себестоимость единицы произведенной продукции;
− использовать прогрессивную технику и технологии в основной деятельности, то есть приобретение инновационных технологий и оборудования;
− осуществлять эффективное управление дебиторской задолженностью посредством применения умеренного типа финансовой политики по отношению к покупателям, с которыми сотрудничество осуществляется в течение длительного времени и проведения оценки дебиторской и кредиторской задолженности.
Литература:
- Волков, С. П. Особенности обеспечения экономической безопасности отрасли национальной экономики // Экономика России: основные направления совершенствования. — 2017. — № 5. — С. 56.
- Григорьева, Е. А. Институциональное обеспечение модернизации экономики как условие экономической безопасности: Монография / Е. А. Григорьева — М.: НИЦ ИНФРА–М, 2018. — 155 с.
- Старкова О. Я. Платежная дисциплина организаций//Znanstvena misel.-2018.-№ 23.-с.21–24.
- Яковлева, И. Н. Оценка финансовых рисков на базе бухгалтерской отчетности / И. Н. Яковлева // Справочник экономиста. — Интернет-ресурс. — Режим доступа: https://www.cfin.ru/finanalysis/risk/accounting.shtml
