Такие термины как управленческий учет и контроллинг появились в России совсем недавно, поэтому разницу между ними очень тяжело уловить, тем более что ученые сами спорят об истинном предназначении каждого понятия. Чтобы разобраться в этом вопросе, необходимо изучить историю каждого рассматриваемого термина.
Термин управленческий учет появился на рубеже XIX-XX вв. в США вследствие необходимости создания обновленной системы бухгалтерского учета и управления, которая могла бы быть эффективной в новых условиях усиления концентрации капитала, роста конкуренции и множества других процессов. Также возникла проблема калькулирования себестоимости продукции, так как производство усложнялось и следить за затратами стало сложнее.
Для усовершенствования системы калькуляционного учета в ряде стран стали применять новые системы учета затрат, некоторые из которых применяются до сих пор: учет затрат по центрам ответственности, применение систем стандарт-кост, директ-костинг и других.
Американцы Ч. Т. Хоригрен и Дж. Форстер рассматривают управленческий учет как «идентификацию, измерение, сбор, систематизацию, анализ, разложение, интерпретацию и передачу информации, необходимой для управления какими-либо объектами», что наиболее полно описывает саму систему управленческого учета, так как вся ее сущность состоит в информировании субъекта о состоянии хозяйственной деятельности изучаемого предприятия.
Англичанин К. Друри считает, что «управленческий учет имеет целью обеспечение информацией лиц, входящих в состав организации, где проводится учет».
По мнению Я. В. Соколова, «суть управленческого учета, его название передает известная формулировка: «производства информации для управления».
М. А. Карпова, отечественный экономист, утверждает, что «современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как вид деятельности», а не определенную подсистему бухгалтерского учета, который считается важнейшим элементом системы управления организацией. Однако М. А. Карпова обращает внимание на то, что управленческий учет обеспечивает сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля.
Таким образом, управленческий учет является системой сбора, обобщения и предоставления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для целей контроля, планирования и управления деятельностью.
Что касается контроллинга, то этот термин зародился тоже в США, но только в 70-х годах прошлого столетия, то есть он считается относительно «молодым» по сравнению с управленческим учетом. Контроллинг получил распространение в 90-х годах, тогда он добрался и до России.
Следует установить, как определяют понятие контроллинга российские экономисты. Для наиболее удобного представления информации составим таблицу (таблица 1).
Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что контроллинг в большей степени относится к менеджменту, нежели к бухгалтерскому учету. Он вытекает из управленческого учета и берет от него только управленческую функцию, что и является основным его отличием.
Зарубежные авторы, такие как Э.Майер и Д.Хан, понимают контроллинг как концепцию эффективного управления организацией и обеспечение ее долгосрочного существования. Другими словами, это система обеспечения выживаемости фирмы в краткосрочном и долгосрочном аспектах.
Таблица 1
Определение термина контроллинга российскими экономистами
|
Авторы |
Определение контроллинга |
|
Градова А. П. |
Новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке. Система обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления. |
|
Данилочкина П. Г. |
Функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. |
|
Ивашкевич В. Б. |
Система управления прибылью предприятия для достижения ее максимизации. |
|
Карминский А. М. |
Концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечить эффективное долгосрочное функционирование организации. |
Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что контроллинг в большей степени относится к менеджменту, нежели к бухгалтерскому учету. Он вытекает из управленческого учета и берет от него только управленческую функцию, что и является основным его отличием.
Зарубежные авторы, такие как Э.Майер и Д.Хан, понимают контроллинг как концепцию эффективного управления организацией и обеспечение ее долгосрочного существования. Другими словами, это система обеспечения выживаемости фирмы в краткосрочном и долгосрочном аспектах.
По мнению Т. Райхмана же, контроллинг является системой, полностью ориентированной на конечный результат, в задачи которой входит сбор и обработка информации, а также контроль над выполнением планов организации.
Теперь можно определить, что контроллинг — это система информационной и аналитической поддержки руководства в процессе контроля, анализа, планирования, а также принятия управленческих решений.
Наглядное представление информации в виде таблицы позволит лучше понять разницу между рассматриваемыми терминами, поэтому сформулируем цели контроллинга и управленческого учета в таблице 2.
Таблица 2
Цели контроллинга иуправленческого учета
|
Цели управленческого учета |
Цели контроллинга |
|
– оказание информационной помощи управляющим; – контроль и прогнозирование расходов; – выбор наиболее эффективных путей развития фирмы; – принятие оперативных управленческих решений; – выработка правильных решений в условиях недостаточной информации. |
– распознавать проблемы и управлять подразделениями экономических служб фирмы; – способствовать лучшему управлению прибылью; – оказывать помощь при разработке рациональной политики фирмы в разрезе управленческого сегмента; – способствовать достижению целей фирмы; – помогать руководству в принятии решений. |
Таким образом, можно сделать вывод, что различия во мнениях экономистов по поводу определения контроллинга и управленческого учета не говорит об их сложности в применении. Так что обращение к истории возникновения, а также изучение мнений специалистов позволило понять разницу между рассматриваемыми терминами и определить, как именно и когда следует использовать то или иное понятие.
Литература:
- Башкатова Ю. И. Контроллинг: Учебно-методический комплекс — М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2012. — 104 с.
- Банникова Н. В. Основы организации контроллинга на предприятии — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет. 2013. — 64 с.
- Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект — М.: Финансы и статистика, 2013. 410 с.
