Обоснование применения системы планирования в деятельности предприятия | Статья в журнале «Молодой ученый»

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №30 (134) декабрь 2016 г.

Дата публикации: 29.12.2016

Статья просмотрена: 124 раза

Библиографическое описание:

Иневатова О. А., Коцкая О. О. Обоснование применения системы планирования в деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2016. — №30. — С. 201-205. — URL https://moluch.ru/archive/134/37486/ (дата обращения: 20.02.2019).



В статье рассматриваются актуальные вопросы, связанные с обоснованием применения системы планирования в деятельности предприятий. Описаны условия и принципы эффективного планирования. Рассмотрены формы организации планирования, виды планирования, применяемые в деятельности предприятий, приводится анализ методов составления планов.

Ключевые слова: формы организации планирования, виды планирования, системы планирования, анализ методов составления планов

Центральным звеном процесса управления на любом предприятии является планирование. Вопросам планирования деятельности предприятий посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов, среди которых следует выделить работы Бухалкова М. И., Горемыкина В. А., Ильина А. И., Акоффа Р., Войтоловский, Н. В. Савицкая, Г. В. и ряда других [3; 6].

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счёте, к банкротству предприятий [7].

Планирование является одним из эффективных методов управления проектами и временем. Благодаря планированию происходит подготовка последовательности действий для достижения некоторой определенной цели [8]. Уровень и качество эффективного планирования определяется следующими важнейшими условиями:

1) комплексность руководства организации на всех уровнях управления;

2) квалификация персонала, работающего в функциональных подразделениях;

3) наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой.

Планирование организации, а его эффективность с рядом то есть каковыми сегодня

1) участие максимального сотрудников организации в над планом;

2) непрерывность;

3) преемственность;

4) гибкость;

5) согласование планов;

6) экономичность.

4) Более подробное принципов эффективного вания представлено на рисунке 1 [4].

C:\Users\admin\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Word\e3645028ef48651f20ec8fe45806d0a6-1.jpg

Рис. 1. Принципы эффективного планирования

Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении. Перечисленные принципы являются универсальными, пригодными для различного уровня управления [2].

Различают три формы организации

1) планирование «сверху ;

2) планирование «снизу ;

3) планирование вниз — вверх».

Более подробное формы организации представлено на рисунке 2.

.C:\Users\admin\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Word\e3645028ef48651f20ec8fe45806d0a6-2.jpg

Рис. 2. Формы организации планирования на предприятии

Существует несколько видов планирования:

1) Стратегическое планирование.

Охватывает всю организацию и чаще всего основывается на миссии организации, которая отражает смысл ее существования. Стратегии разрабатываются на основе формулировки миссии, чтобы помочь организации в достижении ее миссии. Стратегическое планирование позволяет оценить, где организация сейчас, и какой она, возможно, будет в будущем. Стратегическое планирование включает анализ конкурентных возможностей и угроз, которые известны как сильные и слабые стороны организации и затем определение того, как от положения организации зависит эффективная конкурентоспособность в своей среде [1].

2) Тактическое планирование.

Является среднесрочным планированием, которое предназначено для развития относительно конкретных и специальных средств реализации стратегического плана. Менеджеры среднего звена чаще вовлечены в тактическое планирование. Тактическое планирование часто разрабатывается на срок от 1 до 3 лет. Тактическое планирование является процессом принятия стратегического плана и разбитие его на отдельные, краткосрочные действия и планы. Важно, чтобы тактический план был достоверен и гарантировал выполнение стратегического плана и чтобы все действия нацелены на достижение целей, определенных в стратегическом плане.

3) Оперативное планирование.

Предполагает наличие целей и определенных способов их достижения. Оперативное планирование является краткосрочным планированием, которое разработано для того чтобы развивать определенные этапы действий, опирающиеся на стратегические и тактические планы. Оперативное планирование имеет обычно очень короткий временной предел от 1 недели до 1 года. [1].

4) Бизнес-план.

Бизнес-планы также называют инвестиционными планами, планами расширения, эксплуатационными планами, ежегодными планами, внутренними планами, планами роста, планами продукта, планами выполнимости, и др. Они — все бизнес-планы.Бизнес-план представляет собой письменное описание Вашего будущего бизнеса Они используются предпринимателями, нуждающихся в инвестициях, чтобы передать их идеи потенциальным инвесторам. Они также могут быть использованы фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, договорится с поставщиками или просто понять, как управлять своими компаниями лучше. Понятие «планирование» включает в себя определение целей и путей их достижения.

Процесс планирования состоит из четырех этапов:

1) разработка общих целей;

2) определение конкретных, подробных целей;

3) определение путей и средств их достижения;

5) 4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных [9]. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Задачами компетентных сотрудников, менеджеров в области планирования являются:

1) постановка целей, которые указывают на то, что необходимо достичь и когда;

2) определение альтернативных путей деятельности для достижения целей;

3) принятие решения о выборе наиболее выгодного варианта;

4) формулировка необходимых этапов выполнение планов;

5) постоянная оценка успеха планов и проведение корректировки.

Любое планирование в фирме, прежде всего, ориентированно на повышение эффективности его организации, в частности получение максимальной прибыли.

Для того чтобы обеспечить эффективный процесс планирования в организации, необходимо умело применять существующие методы составления планов, таких как:

1) аналитические методы;

2) опытно-статистические (суммарные).

Более подробное описание методов представлено в таблице 1 и 2.

Таблица 1

Суммарные (опытно-статистические) методы составления планов

Методы составления планов

Суммарные (опытно-статистические методы)

Аналитически-расчетные

Аналитически-исследовательские

Трудоемкость применения

Менее трудоемок

Более трудоемок

Описание метода

метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, а так же анализе условий и состава работы ресурсов.

метод позволяет получить более полные данные для анализа и проектирования конкретной операции.

Таблица 2

Аналитические методы составления планов

Методы составления планов

Аналитические методы

Опытный

Статистический

Сравнительный

Трудоемкость применения

Низкая трудоемкость работ

Более трудоемок

Низкая трудоемкость работ

Описание метода

Метод заключается в определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров, определяемых в лабораторных условиях.

Метод заключается в том, что норма затрат производственных ресурсов устанавливается на основе данных за прошлый период.

Метод сводится к установлению нормы труда путем сопоставления сложности и объема нормируемой работы с такой же работой, на которую норма была установлена в прошлом.

Таким образом, данные способы и планирования, можно выводы о том, что на предприятии, в условиях сложившихся рыночных должны соблюдаться основные положения и

1) достижение единства методов и установления затрат на производство работ и

2) комплексное формирование базы для планирования всех производственно-экономической, социально-трудовой и деятельности предприятия;

3) обеспечение и равной норм и формируемых на уровнях планиﺍрования и в подразделениях предприятия или

4) применение автоматизированных сбора, накопления, и обновления

5) стимулирование различных категорий и специалистов за использование и расхода ресурсов [10].

Сбалансированное и использование данных методов и форм а так же подход к применению способен организацию на высокий уровень ее и существования, повышение прибыли и и ее (услуг), добиться хорошего качества деятельности и существовать даже в кризиса.

Овладение техникой планирования является успеха на и особенно на поприще. Именно для своей деятельности необходимо ее всего правильно и уже применить [5].

Литература:

  1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. /И. А. Бланк.- Т.1- Киев: Ника-Центр, 2013. — 592 с.
  2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. И. Бухалков. — М: ИНФРА-М, 2012. — 415 с.
  3. Войтоловский Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — СПб.: Питер, 2014. — 570 с. — (Учебник для вузов). — Прил.: с. 560–570. — Библиогр.: с. 557–559. — ISBN 978–5-91180–464–0.
  4. Зайцева Н. О. Планирование: Эффективность планирования оборотных активов [Электронный ресурс] / Н. О. Зайцева. — Режим доступа: http://www.busel.org/. – Дата обращения: 16.12.2016.
  5. Коласс Б. Управление фнансовой деятельностью предприятия. Проблемы. Концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. – 208 с.
  6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Г. В. Савицкая. – 8-е изд., испр. – Москва: Инфра-Ь, 2014. – 519 с.: табл. – (Высшее образование. Бакалавриат). Библиогр.: с. 511-513. – ISBN 978-5-16-009303-1/ – ISBN 978-5-16-100035-9.
  7. Липчиу Н. В. Эффективность планирования в организации / Н. В. Липчиу / Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 3. – С. 28-33.
  8. Чорба П. М. К вопросу о трактовке функций менеджмента / П. М. Чорба // Финансы. – 2013. – № 7. – С. 53.
  9. Экономика и менеджмент. Статьи и учебные материалы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.topknowledge.ru// – Дата обращения: 16.12.2016.
  10. Экономический анализ и его роль в управлении организацией [Электронный ресурс]. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/hozyaystvennaya-deyatelnost-predpriyatiy.html. – Дата обращения: 16.12.2016.
Основные термины (генерируются автоматически): стратегический план, тактическое планирование, планирование, форма организации планирования, стратегическое планирование, эффективное планирование, оперативное планирование, метод составления планов, вид планирования, анализ методов составления планов.


Ключевые слова

формы организации планирования, виды планирования, системы планирования, анализ методов составления планов

Похожие статьи

Стратегическое планирование, его значение и этапы

В данной статье рассматривается стратегическое планирование, как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, которое имеет свое содержание, охватывает его сущность и процедуры разработки стратегических планов.

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование. Похожие статьи. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию. Необходимость составления бизнес-плана для организации. Разработка бизнес-плана создания бизнеса.

Методы и инструменты стратегического планирования...

Ключевые слова: инструменты, методы, стратегическое планирование, региональное развитие, системный подход, стратегический анализ.

Планирование как функция управления | Статья в журнале...

Календарное планирование заключается в планировании объемов работ, в

Стратегическое планирование состоит в определении миссии воинской организации на каждой стадии ее

Задача оперативного планирования — взаимоувязать действия, осуществляемые каждым...

От стратегического планирования через бизнес-план...

Что такое стратегическое планирование? Для чего нужны бизнес-планы?

Норвежский экономист Питер Лоранж в рамках процесса стратегического планирования отмечает четыре наиболее существенных вида управленческой деятельности

Перспективное планирование на предприятии | Статья в журнале...

Статья посвящена перспективному планированию на предприятии. Рассмотрены этапы составления финансового плана, рассмотрено перспективное планирование как функция управления.

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий

стратегическое планирование, планирование сельскохозяйственное предприятие, бизнес-план, рыночная экономика, агропромышленный комплекс (АПК).

Стратегическое управление выставочной организацией: планирование, анализ, целеполагание, контроллинг.

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Ключевые слова:планирование, бизнес-планирование, методы планирования.

стратегический план призван установить цель развития предприятия и определить необходимые инвестиции для ее достижения

Теоретические основы стратегического планирования...

стратегическое планирование, долгосрочное планирование, стратегический анализ, стратегический план, составление бюджета, миссия предприятия, SWOT, развитие предприятия, процесс, стратегия.

Стратегическое планирование, его значение и этапы

В данной статье рассматривается стратегическое планирование, как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, которое имеет свое содержание, охватывает его сущность и процедуры разработки стратегических планов.

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование. Похожие статьи. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию. Необходимость составления бизнес-плана для организации. Разработка бизнес-плана создания бизнеса.

Методы и инструменты стратегического планирования...

Ключевые слова: инструменты, методы, стратегическое планирование, региональное развитие, системный подход, стратегический анализ.

Планирование как функция управления | Статья в журнале...

Календарное планирование заключается в планировании объемов работ, в

Стратегическое планирование состоит в определении миссии воинской организации на каждой стадии ее

Задача оперативного планирования — взаимоувязать действия, осуществляемые каждым...

От стратегического планирования через бизнес-план...

Что такое стратегическое планирование? Для чего нужны бизнес-планы?

Норвежский экономист Питер Лоранж в рамках процесса стратегического планирования отмечает четыре наиболее существенных вида управленческой деятельности

Перспективное планирование на предприятии | Статья в журнале...

Статья посвящена перспективному планированию на предприятии. Рассмотрены этапы составления финансового плана, рассмотрено перспективное планирование как функция управления.

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий

стратегическое планирование, планирование сельскохозяйственное предприятие, бизнес-план, рыночная экономика, агропромышленный комплекс (АПК).

Стратегическое управление выставочной организацией: планирование, анализ, целеполагание, контроллинг.

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Ключевые слова:планирование, бизнес-планирование, методы планирования.

стратегический план призван установить цель развития предприятия и определить необходимые инвестиции для ее достижения

Теоретические основы стратегического планирования...

стратегическое планирование, долгосрочное планирование, стратегический анализ, стратегический план, составление бюджета, миссия предприятия, SWOT, развитие предприятия, процесс, стратегия.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Стратегическое планирование, его значение и этапы

В данной статье рассматривается стратегическое планирование, как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, которое имеет свое содержание, охватывает его сущность и процедуры разработки стратегических планов.

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование. Похожие статьи. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию. Необходимость составления бизнес-плана для организации. Разработка бизнес-плана создания бизнеса.

Методы и инструменты стратегического планирования...

Ключевые слова: инструменты, методы, стратегическое планирование, региональное развитие, системный подход, стратегический анализ.

Планирование как функция управления | Статья в журнале...

Календарное планирование заключается в планировании объемов работ, в

Стратегическое планирование состоит в определении миссии воинской организации на каждой стадии ее

Задача оперативного планирования — взаимоувязать действия, осуществляемые каждым...

От стратегического планирования через бизнес-план...

Что такое стратегическое планирование? Для чего нужны бизнес-планы?

Норвежский экономист Питер Лоранж в рамках процесса стратегического планирования отмечает четыре наиболее существенных вида управленческой деятельности

Перспективное планирование на предприятии | Статья в журнале...

Статья посвящена перспективному планированию на предприятии. Рассмотрены этапы составления финансового плана, рассмотрено перспективное планирование как функция управления.

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий

стратегическое планирование, планирование сельскохозяйственное предприятие, бизнес-план, рыночная экономика, агропромышленный комплекс (АПК).

Стратегическое управление выставочной организацией: планирование, анализ, целеполагание, контроллинг.

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Ключевые слова:планирование, бизнес-планирование, методы планирования.

стратегический план призван установить цель развития предприятия и определить необходимые инвестиции для ее достижения

Теоретические основы стратегического планирования...

стратегическое планирование, долгосрочное планирование, стратегический анализ, стратегический план, составление бюджета, миссия предприятия, SWOT, развитие предприятия, процесс, стратегия.

Стратегическое планирование, его значение и этапы

В данной статье рассматривается стратегическое планирование, как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, которое имеет свое содержание, охватывает его сущность и процедуры разработки стратегических планов.

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование. Похожие статьи. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию. Необходимость составления бизнес-плана для организации. Разработка бизнес-плана создания бизнеса.

Методы и инструменты стратегического планирования...

Ключевые слова: инструменты, методы, стратегическое планирование, региональное развитие, системный подход, стратегический анализ.

Планирование как функция управления | Статья в журнале...

Календарное планирование заключается в планировании объемов работ, в

Стратегическое планирование состоит в определении миссии воинской организации на каждой стадии ее

Задача оперативного планирования — взаимоувязать действия, осуществляемые каждым...

От стратегического планирования через бизнес-план...

Что такое стратегическое планирование? Для чего нужны бизнес-планы?

Норвежский экономист Питер Лоранж в рамках процесса стратегического планирования отмечает четыре наиболее существенных вида управленческой деятельности

Перспективное планирование на предприятии | Статья в журнале...

Статья посвящена перспективному планированию на предприятии. Рассмотрены этапы составления финансового плана, рассмотрено перспективное планирование как функция управления.

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий

стратегическое планирование, планирование сельскохозяйственное предприятие, бизнес-план, рыночная экономика, агропромышленный комплекс (АПК).

Стратегическое управление выставочной организацией: планирование, анализ, целеполагание, контроллинг.

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Ключевые слова:планирование, бизнес-планирование, методы планирования.

стратегический план призван установить цель развития предприятия и определить необходимые инвестиции для ее достижения

Теоретические основы стратегического планирования...

стратегическое планирование, долгосрочное планирование, стратегический анализ, стратегический план, составление бюджета, миссия предприятия, SWOT, развитие предприятия, процесс, стратегия.

Задать вопрос