В настоящее время заметно выросло производство, увеличилась номенклатура производимых товаров, расширились сети оптовой и розничной торговли. В значительной мере усилилась конкуренция среди производителей, розничных сетей и предприятий, работающих в сфере услуг.
Рост конкуренции побуждает участников рынка искать способы сохранять интерес покупателей к своим товарам. Важным моментом при этом является способность производителя снизить цену на свой товар, не ухудшая при этом качество.
Одним из факторов, способствующих снижению стоимости продукции, является оптимизация производственных и логистических процессов. При этом, важно отметить, что оптимизация логистических процессов, в отличие от производственных, не исчерпала свои резервы.
Исследования, которые производились в Великобритании, показали, что более 70 % стоимости продукта, попавшего к потребителю, составляют расходы на логистику [1].
О важности логистических процессов можно судить на примере производственной системы Toyota. Материально-техническое снабжение полностью синхронизуется с производственными процессами. Сырье, полуфабрикаты поставляются в нужные точки технологического процесса в необходимом количестве точно в срок. Это позволяет отказаться от содержания складского хозяйства, а значит и сократить затраты на содержание складского хозяйства, снизить стоимость на готовую продукцию.
В настоящее время далеко не на каждом предприятии производитель уделяет внимание логистике, в то время как создание логистической системы позволит снизить стоимость на товар, привлечь покупателей и увеличить прибыль.
В данной статье рассматриваются вопросы о создания эффективной логистической системы на предприятии.
1. Понятие логистическая система
Сегодня ни одно успешное производственное или торговое предприятие не пренебрегает решением логистических задач. Логистика позволяет оптимизировать функционирование товарных, информационных и финансовых потоков, сократить интервал времени между приобретением сырья и поставкой готового продукта потребителю, способствует сокращению материальных запасов.
Наиболее важная цель, которую преследует предприятие, организуя у себя службу логистики или ставя задачи, которые решаются с ее помощью, — это экономия издержек, связанных с потреблением, производством и распределением продукции. Уменьшение издержек способствует снижению себестоимости продукции и в конечном счете может представлять собой важное преимущество в конкурентной борьбе. Более выгодному рыночному позиционированию предприятия, по сравнению с конкурентами, в немалой степени способствует поставка товара в необхдимом количестве и согласованной номенклатуре, в требуемый срок, что имеет важное, а иногда и определяющее значение для потребителя [2].
Логистика ставит и позволяет решать задачи проектирования логистических систем, которых отличает высокая степень согласованности входящих в них логистических звеньев (поставщики, производители, посредники, склады, перевозчики и т. д.).
Соблюдение главного правила логистики позволит значительно улучшить как качество сервиса, так и производства в целом: «Нужный товар необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен потребителю в нужное время в нужное место с наименьшими затратами».
В таблице 1 представлены свойства, которыми обладает логистическая система [4].
Таблица 1
Свойства логистической системы
|
Целостность |
Элементы логистической системы должны работать как единое целое для реализации способности к объединению и совместной работе. |
|
Взаимосвязанность элементов |
Между элементами логистической системы существуют связи организационного характера, технологические и производственные связи. |
|
Интегративные качества |
Логистическая система, как единое целое, проявляет качества, которыми элементы материальных и информационных потоков по отдельности не обладают. |
|
Сложность |
Наличие большого числа элементов (звеньев). |
|
Иерархичность |
Подчиненность элементов более низкого уровня элементам более высокого уровня. |
|
Структурированность |
Предполагает наличие определенной организации структуры логистической системы, состоящей из взаимосвязанных объектов и субъектов управления. |
2. Построение эффективной логистической системы
Построение эффективной логистической системы требует четкого планирования деятельности. В первую очередь, нужно составить схему материальных, информационных и денежных потоков, движение которых будет происходить в логистической системе. Пример схемы микрологистической системы производства представлен на рисунке 1.
Рис. 1. Схема материальных, информационных и денежных потоков
На схеме указываются все ключевые вехи, дойдя до которых любой поток останавливается и трансформируется из одного состояния в другое. Например, сырье, достигнув производства трансформируется в полуфабрикаты, а затем в готовую продукцию. Затем, на складе готовая продукция трансформируется в запасы или собранные заказы клиентов. Заказы клиентов, в свою очередь, трансформируются в денежные средства, когда оказываются у конечного потребителя [4].
Далее обозначаются способы передвижения материальных и информационных потоков на каждом участке, где присутствует движение.
Затем создается план работы с поставщиками услуг, сырья или материалов, план набора и обучения сотрудников, план движения денежных средств [4].
Четкое указание требований к техническим условиям для поставщиков по упаковке, графику и условиям поставок, маркировке дадут возможность минимизировать внутренние лишние операции по дальнейшей упаковке товаров, по внутрискладским операциям, а также по излишней потребности в транспортных услугах.
3. Значение логистических систем для предприятия
Предприятие, организовавшее логистическую службу, способно продуктивно решать задачи, связанные со снижением затрат, распределением и хранением продукции, сокращением материальных запасов. Сэкономленные издержки позволяют снизить себестоимость продукции.
Грамотная организация логистических систем приносит следующие преимущества:
– Повышение эффективности производства. Материалы, необходимые для производства товара, будут всегда находиться на складе в нужном количестве в нужное время. Это позволит сократить время изготовления каждого товара.
– Продуктивное использование производственных площадей.
– Совершенствование условий труда, соблюдение техники безопасности.
– Снижение себестоимости продукции.
– Соответствие запасов продукции потребностям предприятия. Это необходимо для того, чтобы избежать перепроизводства и, следовательно, излишних затрат на хранение.
– Высокое качество обслуживания (своевременная быстрая доставка, отсутствие сбоев в графики поставки и прочее).
– Низкие затраты времени на переработку грузов [5].
Заключение
В данной статье были рассмотрены факторы, делающие создание логистической системы актуальной задачей, которую должно ставить перед собой предприятие.
Создание действенной логистической системы поможет предприятию сократить издержки на перевозку своей продукции и ее хранение, сократить имеющиеся материальные запасы, обеспечить своевременное поступление сырья на производство, сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готовой продукции потребителю. Логистическая система снижает уровень общих затрат и помогает получить максимальную прибыль.
Повышение качества обслуживания, снижение себестоимости на товар позволит предприятию успешно развиваться в условиях рыночной конкуренции.
Литература:
- Алесинская Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления [Текст] / Алесинская Т. В. — Таганрог: ТРТУ, 2005. — 300с.
- Бакунина И. М., Кретов И. И. Управление логистической системой (методологические аспекты) [Текст] / Бакунина И. М., Кретов И. И. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 5.
- Савенкова Т. И. Логистика [Текст] / Савенкова Т. И. — Москва: ОМЕГА-Л, 2010. — 21с.
- Логистические системы: понятие, основные черты и свойства [Электронный ресурс]: Логистика. Формулы, расчеты, определения. — Режим доступа: http://www.xcomp.biz/1–2-logisticheskie-sistemy-ponyatie-osnovnye-cherty-i-svojstva.html. Дата обращения: 18.03.2016.
- Как построить эффективную логистическую систему [Электронный ресурс]: Новая «старая» логистика. — Режим доступа: http://www.fill2001.narod.ru/Kpefflgs.htm. Дата обращения: 20.03.2016.
- Эффективность логистического подхода к управлению [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://дипкур.рф/?p=5419. Дата обращения: 21.03.2016.
