Анализ основных технико-экономических показателей агрофирм России на основе ОАО «Агро-Союз ДВ»



ОАО «Агро-Союз ДВ» — одна из крупнейших сельскохозяйственных компаний в России, находящиеся в г. Благовещенске Амурской области Дальнего Востока Российской Федерации и специализирующаяся на выращивании зерновых и бобовых культурных растений. Компания была основана в 2004 году и на данный момент является фаворитом по продажи не-ГМО сои на Дальнем Востоке РФ. Компания с каждым годом все больше наращивает свой потенциал, что отражается на технико-экономических показателях данной компании (таб. 1).

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели ОАО «Агро-Союз ДВ»

Показатели	Значение показателей			Отклонения вабсолютном выражении, +/-
	2012г.	2013г.	2014г.	2013г. к 2012г.	2014г. к 2013г.	2014г. к 2012г.
Производственная мощность, тыс. тонн.	174	200	220	26	20	46
Фактическое использование производственной мощности, тыс. тонн.	62	75,5	84,5	12,5	9	21,5
Коэффициент использования производственной мощности, %	35,6	37,7	38,4	2,1	0,7	2,8
Реализованная продукция, млрд. руб.	1,102	1,321	1,478	0,219	0,157	0,376
Себестоимость реализованной продукции, млрд. руб.	0,310	0,377	0,422	0,067	0,045	0,112
Прибыль от реализации продукции, млрд. руб.	0,792	0,944	1,056	0,152	0,112	0,253
Количество единиц техники, штук	112	123	129	11	6	17
Вместимость элеватора (хранилища зерна), тыс. тонн.	80	80	80	0	0	0
Средняя ежемесячная заработная плата, руб.	17800	21100	24500	3 300	3400	6700
Количество производственных сотрудников, чел.	424	635	542	211	-93	117
Производительность труда, рублей/чел.	2225	1918	3450	- 307	1532	1225
Площадь возможных посевных площадей, га.	100000	100000	100000	0	0	0
Фактически задействованная площадь посевных площадей, га.	37000	44000	41000	7000	-3000	4000
Индекс использования посевных площадей, %	37	44	41	7	-3	4

1) Производственная мощность — это объём продукции, производимый компанией при максимально допустимой загрузке всех ресурсов предприятия. Как видно по таблице, каждый год компания наращивала максимальный объём производства, тем самым производственная мощность предприятия в 2014 году по сравнению с 2012 году возросла на 46 т. тонн.

2) Фактическое значение производственной мощности в агрофирмах — действительно выпущенный объём зерна, которые компания собирает в определённый промежуток времени.

3) Для расчёта коэффициента п/м необходимо вычислить отношение фактического использования произведенной мощности (п. 2) к производственной мощности (п. 1) в %. После выполнения вычислительных операций можно сделать вывод, что наибольшая эффективность использования производственных мощностей была обеспечена в 2014 г., когда производство было загружено на 38,4 %, что на 0,7 % и на 2,8 % больше по сравнению с 2013 годом и 2012 годом соответственно.

4) По рисунку 1 видно, что в 2014 г. общая выручка составила 1,478 млрд. руб. По сравнению с 2012 годом выручка монотонно растёт, так при сравнении с 2012 годом она выросла на 376 млн. рублей, а при сравнении с 2013 годом — на 157 млн. рублей. Это наиболее значимые для предприятия показатели, которые улучшаются ежегодно, что свидетельствует об успешном существовании компании на рынке.

5) Совокупная себестоимость проданной продукции рассчитывается благодаря производственной себестоимости, коммерческим и управленческим расходам. В 2012 г. совокупная себестоимость была равна 310 млн. руб. В 2013 г. было выявлено увеличение на 67 млн. руб. и стала равняться 377 млн. руб. В 2014 г. показатель вырос до 422 млн. руб. Данное увеличение указывает нам на много факторов, таких как: увеличение посевных площадей, поднятие оплаты работы сотрудникам, рост цен на производство.

6) Прибыль 2014 года равна 1 млрд. 56. млн. руб., что на 253 млн. рублей больше по отношению к 2012 году и на 112 млн. больше по отношению к 2013 году. Этот факт указывает нам на необходимость увеличения фактической производственной мощности для значительного увеличения прибыли компании.

7) Фактическое количество всех видов техники, такой как: комбайны, трактора, опрыскиватели, сеялки, автомобили — составляют общее количество единиц техники. В 2012 году у компании было в собственности 112 единиц техники, в 2013–123 ед. техники, и в 2014–129 ед. техники. Однако стоит отметить одну особенность — компания не в больших количествах увеличивает количество ед. техники, хотя наращивает площадь посевных площадей намного значительней. И столь небольшое наращивание ед. техники характеризуется тем, что компания списывает и продаёт старую технику, и покупает новую — но при этом более функциональную и надежную, которая обрабатывает намного большее количество посевных площадей.

8) Вместимость элеватора — это максимальный вес кол-ва продукции (зерна), которую компания может сдавать свое зерно на хранение. Как видно из рис. 5, компания не увеличивает объем элеваторов, который составляет в общем 80 000 тонн, поскольку стоимость постройки новых очень высока.

9) Расчётная чистая средняя заработная плата каждого сотрудника ежегодно увеличивается. В 2014 г. она была равна 24 500 руб., это на 3400 рублей больше, чем в 2013 году. В сравнении с 2012 г. она выросла 6700 руб. Резюмируя данную информацию, можно сделать вывод, что работа предприятия продвигается эффективно, ведь темп увеличения производительности труда каждого сотрудника ОАО «Агро-Союз ДВ» существенно превышает темп роста средней заработной платы. Эти данные позволяют руководящему составу предприятия не сомневаться в выбранной им стратегии управления компанией, а именно стратегии стимулирования персонала посредством оплаты труда.

10) По таблице видно, что в 2014 г. количество сотрудников, работающих в производстве ОАО «Агро-Союз ДВ» составила 542 чел. Она увеличилась по сравнению с 2012 г. на 117 человек, по сравнению с 2013 г. –уменьшился на 93 человека. Следовательно, штат предприятия находится в постоянной динамике и изменяется исходя из необходимостей предприятия.

11) Производительность труда рассчитывается как отношение товарной продукции к количеству сотрудников, занятых в производственном сегменте предприятия. Производительность труда 2014 года составила 3450 руб. в год на одного сотрудника, это максимальное значение показателя за период. Прирост показателя к 2012 г. составил 1225 рублей, к 2013 г. — 1532 руб.

12) Площадь возможных посевных площадей — площадь всех земель, которые находятся либо в собственности, либо в аренде у предприятия, которые, теоретически, могут быть задействованы для осуществления деятельности компании. ОАО «Агро-Союз ДВ» обладает 100 000 гектарами земли на протяжении последних 3-ёх лет, не продавая и не сдавая в аренду свою землю другим предприятиям.

13) Фактически задействованная площадь посевных площадей — площадь всех земель, на которых ОАО «Агро-Союз ДВ» осуществляет свою деятельность по посадку растений и последующей их обработки, и сбора. Как мы видим на рис. 5, ОАО «Агро-Союз ДВ» в 2014 году засадил 41 000 гектаров земли, что на 3000 гектар меньше по сравнению с 2013 годом, но на 4000 больше по сравнению с 2012 годом.

14) Индекс использования посевных площадей рассчитывается как отношение фактически задействованной площади посевных площадей (п. 13) к возможной площади посевных площадей (п. 12) в процентах. После вычисления расчётов было выявлено, что наиболее эффективно посевные площади использовалась в 2013 г., земли были задействованы на 44 %. В сравнении с 2012 г. показатель увеличился на 7 процентных пункта. В 2014г. — он уменьшился на 3 %.

Анализ технико-экономических показателей предприятия раскрыл положительную хозяйственную деятельность предприятия и отрицательную:

1. Положительная финансово — хозяйственную деятельность ОАО «Агро-Союз ДВ» обосновывается следующими фактами:

– увеличение коэффициента использования производственных мощностей;

– увеличение продаж и объёмов производимой продукции;

– увеличения ставки сотрудников и производительности труда;

2. Отрицательная финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Агро-Союз ДВ» характеризуются:

– сокращение численности рабочего персонала предприятия;

– уменьшение задействованных посевных площадей по сравнению с 2013г.;

– уменьшение единиц техники предприятия — компания перешла на более функциональное оборудование, но, что более важно, из-за уменьшения рабочей техники произошло сильное сокращение рабочих мест;

Для устранения данных недостатков предприятию необходимо задействовать пустые площади, тем самым повысив коэффициент использования производственных мощностей, что «посодействует» созданию новых рабочих мест, также предприятию будет необходимо покупать новые единицы техники, что также будет способствовать созданию новых рабочих мест.

Литература:

1. Баканов М. И. Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа» — М.: Финансы и статистика, 2004, с.195
2. Волкова О. И., Девяткина О.В — Экономика предприятия, 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 601 с.
3. Горелов Н. А. Экономика труда и управления человеческими ресурсами — М.: Юрист, 2008. — 319 с.