Интегрированные контракты в инвестиционно-строительном комплексе России | Статья в журнале «Молодой ученый»

Авторы: , ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №21 (101) ноябрь-1 2015 г.

Дата публикации: 26.10.2015

Статья просмотрена: 89 раз

Библиографическое описание:

Цзян Д. В., Хотынец А. А., Талеугали Н. Д. Интегрированные контракты в инвестиционно-строительном комплексе России // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 498-500. — URL https://moluch.ru/archive/101/22787/ (дата обращения: 23.06.2018).



 

Современный бизнес на постсоветском пространстве развивается опережающими темпами, так рост ВВП России за период 2010–2013гг. в среднем составил 3,5 %. Решающую роль в ее поддержании, функционировании и динамическом развитии играют инвестиции. В количественном соотношении инвестиций, воздействуют на следующие изменения: объема общественного производства, занятости населения, структурных экономических показателей и динамики развития различных отраслей народного хозяйства.

Функционирование инвестиционно-строительного комплекса представляет собой разработку и реализацию большого количества проектов, которые направлены на создание объектов недвижимости промышленного, гражданского, жилого и инфраструктурного назначения.

Осуществление таких проектов обеспечивает пропорциональное и динамичное развитие различных отраслей национальной экономики и областей общественной жизни. Повышение экономического потенциала России в решающей мере обусловлено уровнем эффективности инвестиционно-строительных проектов, качеством создаваемых объектов, рациональным использованием трудовых, материальных, временных и финансовых ресурсов вовлеченных в проекты, уровнем прибыльности производства продукции в рамках объекта.

Инвестиционно-строительная деятельность традиционно представлена в форме организационной системы, включающей в себя следующие основные этапы [1]:

        проектно-изыскательский;

        производственный;

        эксплуатационный;

        окупаемости проекта.

В России управление проектами активнее всего используется в сфере экономической деятельности «Строительство». Именно в ее рамках были разработаны и получил широкое применение поточный метод производства строительных работ. В настоящее время в России наиболее успешными теоретически являются подходы, связанные с использованием детерминированных линейных моделей Ганта, циклограмм и графоаналитических методов их расчета и оптимизации [2].

Однако не смотря на совершенствование методов по управлению строительством, механизм взаимоотношений участников проекта строится по традиционной модели, где заказчик заключает отдельные договора на проектирование и строительство, а система оплаты строится на оценки фактически выполненные объемы работ. Данная модель отношений не отражает прямой заинтересованности Подрядчика в окончании строительства в заданные рамки бюджета и времени.

Учитывая международный характер инвестиций перед иностранными Инвесторами встают задачи по организации и управлению строительной деятельности, и риски связанныес традициями ведения бизнеса, особенностями законодательства, изменениями в экономике и политической ситуации в стране. При этом перед Инвестором встает задача по созданию на период строительства офиса управлении проектом, найма квалифицированных специалистов и ликвидация офиса по завершению строительных работ. Международный опыт показывает, что для преодоления подобных задач существует инструмент позволяющий перекладывать эти задачи на Подрядчика и разделить риски связанные с запуском производства. Данный инструмент в международной терминологии называется ЕРСС контракт или интегрированный контракт.

Интегрированные контракты способствуют повышению эффективности инвестиционно-строительных проектов за счет действия следующих факторов: координация одним органом управления (ЕРСС-подрядчиком) всего инвестиционного процесса, начиная от проектирования и до осуществления пуско-наладочных работ и ввода объекта в эксплуатацию, включая освоение проектных мощностей.

Реализация преимуществ, связанных с использованием интегрированных инвестиционно-строительных контрактов, невозможна без существования и полноценного функционирования важнейшего организационного звена — ЕРС-подрядчика, который берет на себя основную ответственность по выполнению всего комплекса работ.

Данные контракты построены на принципах проектно-ориентированной системы управления. В настоящее время научная общественность сформулировала достаточное количество определения проекта (англ. Project) [3]:

Проект — процесс решения какой-либо проблемы — от замысла или идеи решения до окончательной реализации [4].

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Под проектом также понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [5].

Инвестиционно-строительный проект — определяет конкретную сферу инвестиционной деятельности — комплекс мероприятий, связанных со строительством или реконструкцией зданий и сооружений, освоением соответствующих им земельных участков [6].

Жизненный цикл проекта — набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия [7].

Фазы, инвестиционно-строительных проектов, являются последовательными:

                    Проектирование (Инженерные изыскания, формирования задания на проектирование, разработка основных проектных решений, проектная документация, экспертиза и сдача-приемка проектной документации, сметные расчеты)

                    Поставка (Определение объема и номенклатуры материального ресурса и оборудования, определение и согласование поставщиков, размещение заказа, заводские испытания, логистика, разгрузка на приобъектном складе)

                    Строительство (Выбор подрядчика, получение разрешения на строительство, технический надзор за строительством, организация авторского надзора и строительно-монтажные работы)

                    Ввод в эксплуатацию (Пусконаладочные работы и опытно-промышленная эксплуатация).

При этом интегрированные контракты повышают эффективность реализации проекта за счет сокращения следующих потерь:

  •                 Потери от неритмичного и нерегулярного перемещения ресурсов в рамках процессов (идеальная синхронизация процессов означает равномерное и ритмичное движение ресурсов в рамках процессов, операций и сетей поставок).
  •                 Потери из-за поставок (ресурсов), не соответствующих объему строительно-монтажных работ (идеальная синхронизация означает передачу в работу только того, что нужно для выполнения данной работы как по объему, так и по качеству).

Таким образом управление инвестиционными проектами повышaет эффективность реализации проектов инвестиционно-строительного комплекса национальной экономики России. При этом развитие методов управления и организационных форм осуществления подобных проектов в настоящее время базируется на повышении интеграции деятельности большого количества участников проекта. Повышение интеграции приводит к сокращению финансовых ресурсов и сроков реализации.

Широкое использование интегрированных контрактов позволяет Инвесторам сокращать затраты на содержание временного офиса, специалистов по управлению строительством и оптимизировать риски связанные с особенностями ведения бизнеса в регионе.

 

Литература:

 

  1. Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М.: Аланс, 1995. — 225с.
  2. Иванец В. К., и др. Управление проектами и предприятиями в строительстве.- М.: 2001.
  3. Трофимов В. В. Управление проектами.- [Электронный ресурс]: Режим доступа — http:// tww48. narod. ru/ slides_ 00/ PM_ 00.files/ frame.htm #sli de 0010.htm
  4. Калашников А. А. Организация и планирование в строительстве. Управление строительными проектами: учеб. пособие / А. А. Калашников, Н. И. Ватин; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.— СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010.— 143 с.: ил.; 20 см.— Библиогр. — 13с.
  5. Мазур И. И. Управление проектами: учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. — М. Омега-Л, 2004. — 405с.
  6. Калашников А. А. Организация и планирование в строительстве. Управление строительными проектами: учеб. пособие / А. А. Калашников, Н. И. Ватин; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.— СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010.— 143 с.: ил.; 20 см.— Библиогр. — 15с.
  7. Руководство к своду знаний по управлению проектами: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). -- Пятое издание — Project Management Institute, Inc. — ISBN 978–1-62825–008–4
  8. Мариневич Е. Ю. Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов: Диссертация [Электронный ресурс]: Режим доступа — https://vivaldi.nlr.ru/bd000275774/view#page=12
  9. Можаев М. С. Инновационный подход по минимизации рисков при реализации международных нефтегазовых (ЕPC/М) проектов. — Гуманитарный вестник, 2013, вып. 8. URL: http://hmbul.bmstu.ru/catalog/econom/hidden/98.html
  10. Овчинников М. Р. Cтроительство, участники, инвесторы и новые формы взаимодействия. Особенности системы взаимодействия участников инвестиционного строительного процесса — Журнал «Российское предпринимательство, 2009 № 3 (1)
  11. Мильто А. В. Формирование корпоративной стратегии инжиниринговой компании, соответствующей современному состоянию рынка энергетического строительства — Вестник СамГУ. 2007. No5/2 (55)
Основные термины (генерируются автоматически): проект, работа, контракт, строительство, управление строительством, Россия, рамка процессов, проектная документация, инвестиционно-строительный комплекс.


Похожие статьи

Основы управления инвестиционно-строительными проектами.

Интегрированные контракты в инвестиционно-строительном комплексе России. Стратегии и принципы инновационного управления компаниями инвестиционно-строительной сферы.

Улучшение взаимодействия участников...

строительная отрасль, жилищное строительство, компания, проект, участник, строительный рынок, работа, инвестиционно-строительный процесс, инвестиционно-строительный комплекс...

Применение задач оптимизации в управлении...

‒ изучение методологии управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП)

К данному типу относятся САПР и ГИС, программные комплексы по управлению проектной документацией, а также

Основы управления инвестиционно-строительными проектами.

Анализ процесса управления строительными организациями на...

 получение согласованной со всеми инстанциями проектной документации на строительство объекта

Особенности процесса организации и управления личными финансами в России на современном этапе.

Использование программных средств управления...

Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе. Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Интеграция в инвестиционно-строительном комплексе.

Риски при реализации инновационно-инвестиционных проектов...

Селютина Л. Г. Развитие инвестиционно-строительного комплекса России: проблемы и решения

Селютина Л. Г. Значение информационного моделирования строительных процессов и

Проблемы разработки и реализации инвестиционных проектов в регионах РФ.

Управление качеством инвестиционного проекта

Управление документацией и данными инвестиционного проекта включает в себя

- критерии приемки качества исполнения работ

Для успешной реализации управления качеством инвестиционного проекта строительной продукции следует отметить любую...

Формализованное описание схемы управления строительством...

подрядная организация, схема управления, строительство, работа, проектный институт, Заказчик, поточный метод, Заказчик проекта, процесс строительства, магистральный нефтепровод.

Программное обеспечение для автоматизации информационных...

В данной статье рассказывается о программном обеспечении для автоматизации информационных процессов организационного управления на строительно-монтажном предприятии.

– учёт исполнения строительных работ в разрезе объектов строительства

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Основы управления инвестиционно-строительными проектами.

Интегрированные контракты в инвестиционно-строительном комплексе России. Стратегии и принципы инновационного управления компаниями инвестиционно-строительной сферы.

Улучшение взаимодействия участников...

строительная отрасль, жилищное строительство, компания, проект, участник, строительный рынок, работа, инвестиционно-строительный процесс, инвестиционно-строительный комплекс...

Применение задач оптимизации в управлении...

‒ изучение методологии управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП)

К данному типу относятся САПР и ГИС, программные комплексы по управлению проектной документацией, а также

Основы управления инвестиционно-строительными проектами.

Анализ процесса управления строительными организациями на...

 получение согласованной со всеми инстанциями проектной документации на строительство объекта

Особенности процесса организации и управления личными финансами в России на современном этапе.

Использование программных средств управления...

Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе. Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Интеграция в инвестиционно-строительном комплексе.

Риски при реализации инновационно-инвестиционных проектов...

Селютина Л. Г. Развитие инвестиционно-строительного комплекса России: проблемы и решения

Селютина Л. Г. Значение информационного моделирования строительных процессов и

Проблемы разработки и реализации инвестиционных проектов в регионах РФ.

Управление качеством инвестиционного проекта

Управление документацией и данными инвестиционного проекта включает в себя

- критерии приемки качества исполнения работ

Для успешной реализации управления качеством инвестиционного проекта строительной продукции следует отметить любую...

Формализованное описание схемы управления строительством...

подрядная организация, схема управления, строительство, работа, проектный институт, Заказчик, поточный метод, Заказчик проекта, процесс строительства, магистральный нефтепровод.

Программное обеспечение для автоматизации информационных...

В данной статье рассказывается о программном обеспечении для автоматизации информационных процессов организационного управления на строительно-монтажном предприятии.

– учёт исполнения строительных работ в разрезе объектов строительства

Задать вопрос