Библиографическое описание:

Уютова И. П. Системный анализ логистики в лёгкой промышленности // Молодой ученый. — 2015. — №10. — С. 820-822.

Системный анализ показывает, что роль и значение логистики в современном мире всё более продолжают возрастать. Существует устойчивое мнение, что 21 век станет веком логистики (кроме всего прочего). Каждая уважающая себя компания нуждается в отделе логистики [1–4] Не является исключением и отрасль легкой промышленности, которая стремительно развивается в последнее время в разных 8государствах. В первую очередь для предприятий легкой промышленности логистическая система должна обеспечивать своевременное получение информации о материалах, размещении их на складах, изготовлении изделий, реализации, производства изделий, ценах, конкурентах, о документообороте [1,2].

Главный минус, существенно затормаживающий распространение и развитие легкой промышленности — это нелегальный импорт товарных продуктов по противозаконным схемам, а также неофициальное, подпольное, теневое производство. В результате чего появляется большое количество товара с низким, сомнительным качеством и соответственно с низкой ценой на них, что и привлекает потребителей [3]. Соответственно товарные продукты, содержащие только правильные компоненты не пользуются спросом.

Целью моей работы является анализ роли логистики и её значимости в сфере лёгкой промышленности в России.

Легкая промышленность включает 14 отраслей, в которых в настоящее время работают около 29 тыс. предприятий, а число занятых в отрасли составляет свыше 360 тыс. чел. за 2014 год объём ВВП России вырос на 0,6 % и составил 70975,6 млрд руб. Однако доля лёгкой промышленности составляет менее 1,0 % в общем объёме производства страны. Легкая промышленность является важнейшим многопрофильным сектором экономики. Именно поэтому Денис Мантуров (глава Минпромторга), в ходе своего выступления сообщил, что планируется к 2020 году увеличить долю отечественных товаров в легкой промышленности на российском рынке до 40 % [4]. Этого действительно можно достигнуть в определенные сроки, поскольку. Россия имеет мощный сырьевой ресурс, да и выгодные транспортно-логистические возможности, ведь 2/3 территории нашей страны находятся в Азии и 1/3 — в Европе. Это поможет сократить время поставки как необходимого сырья, так и готовой продукции для конечных потребителей.

Рассмотрим основные функции логистической системы предприятия.

Ими являются:

-                    Закупочная деятельность.

-                    Производственный процесс.

-                    Таможенное оформление.

-                    Транспортировка.

-                    Складирование.

-                    Дистрибуция ГП.

Естественно, для того чтобы получить полноценную, функционирующую интегрированную и гармонизированную логистическую систему необходимо определиться как нужно действовать. Существует некий алгоритм построения логистической системы первого уровня:

1 шаг — разработка логистической стратегии бизнеса Логистическая стратегия бизнесато комплекс мероприятий, направленных на эффективное управление материальными потоками. В настоящее время существуют основные виды логистических стратегий:

-        максимизация логистического сервиса;

-        логистический аутсорсинг аутстаффинг;

-        минимизация логистических издержек.

Желательно использовать комбинации этих стратегий, поскольку это будет более эффективно;

2 шаг — определение KPI (ключевых показателей эффективности);

3 шаг — разработка модели логистической системы;

4 шаг — разработка организационной структуры службы логистики;

5 шаг — проведение изменений в компании (связанных с построением логистической системы).

Нельзя выделить некий отдельный вид логистики, который будет наиболее значимым для легкой промышленности. Рассмотрим виды логистики, используемые на предприятиях.

Закупочная логистика — это организация и управление материальными потоками с целью своевременного обеспечения предприятия материальными ресурсами. Важным этапом здесь является выбор поставщиков, поскольку, как уже указывалось выше одной из проблем легкой промышленности является нелегальное производство товарных продуктов.

Логистика производственных процессов Основная цель — тотальное снижение затрат и повышение качества продукции в процессе физико-химического преобразования материальных потоков при производстве изделий готовой продукции.

Складская логистика — это управление процессами приемки, учета, обработки, размещения, хранения товарных продуктов на складах и их отгрузки на транспортные средства. Основной задачей складской логистики является концентрация и оптимизация названных выше процессов.

Распределительная логистика ориентирована на обеспечение рационализации процесса продвижения готовой продукции к потребителю и должна быть интгрирована в товаропроводящие сети [5].

Транспортная логистика, ВЭД — основные задачи:

-        выбор вида транспорта и транспортных средств;

-        выбор перевозчика или оператора транспортировки;

-        внешнеторговые операции и экспортно–импортные контракты;

-        таможенная очистка товара.

Мы констатируем в работе, что каждый вид логистики играет свою роль и среди них нельзя выделить главные и второстепенные.

Можно сделать заключение, что внедрение логистической системы в управление предприятием позволит сократить время работы, ускорить поставку материалов и сбыт готовой продукции, да и повысит производительность в целом.

 

Литература:

 

1.      Б. А. Аникин, Т. А. Родкина, Волочиенко В. М. Заичкин Н. И., Межквов А. Д., Федоров Л. С., Вайн В. М., Воронов В.И, Водянова В. В., Гапонова М. А., Ермаков И. А., Ефимова В. В., Кравченко М. В., Серова С. Ю., Серышев Р. В., Филиппов Е. Е., Пузанова И. А., Учирова М. Ю., Рудая И. Л. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: учебное пособие Москва: Изд-во Проспект, 2014.

2.      ЛОГИСТИКА: ТРЕНИНГ И ПРАКТИКУМ. Аникин Б. А., Вайн В. М., Водянова В. В., Воронов В. И., Гапонова М. А., Ермаков И. А., Ефимова В. В., Заичкин Н. И., Кравченко М. В., Пузанова И. А., Родкина Т. А., Серова С. Ю., Серышев Р. В., Федоров Л. С. Учебное пособие / Москва, 20014.

3.      Воронов В. И., Воронов А. В., В. А. Лазарев В. А., Степанов В. Г. Международные аспекты логистики (учебное пособие). Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2002 г. Присвоен гриф ДВ РУМЦ (УМО).

4.      Воронов В. И., Воронов А. В., Ермаков А. А. Внешнеторговая статистика в развитии международного маркетинга и логистики. Маркетинг. 2014 № 1 (134). С. 90–96.

5.      Воронов В. И., Воронов А. В. Международные товаропроводящие сети. Маркетинг. 2013 № 6 (133). С. 20–28.

6.      Печаткина Елена Юрьевна, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ//: Журнал «Вестник» Челябинского государственного университета, Выпуск № 6 / 2011

7.      Плещенко В. И., ПРОЦЕСС ЗАКУПОК, ЕГО РОЛЬ И МЕСТО В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ // Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — № 6 (6). — c. 18–29. — http://www.creativeconomy.ru/articles/15424/

8.      Воронов В. И., Воронов А. В. Основные элементы эволюции элементов цепей поставок в международной логистике ЛОГИСТИКА. Проблемы и решения. Международный научно-практический Журнал. 2013 №, 2. Украина. Харьков.

9.      Воронов А. В., Воронов В. И. Формирование понятия, миссии, целей, задач, функций, интегральной логики: принципов и методов международной фармацевтической логистики. Современные проблемы науки и образования. 2014.№ 6.С.1792.

10.  Плещенко В. И., ПРОЦЕСС ЗАКУПОК, ЕГО РОЛЬ И МЕСТО В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ // Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — № 6 (6). — c. 18–29. — http://www.creativeconomy.ru/articles/15424/

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle