Библиографическое описание:

Новикова У. И., Косарева А. В. Направления формирования туристической составляющей бренда региона для Тульской области // Молодой ученый. — 2012. — №5. — С. 190-195.

В современных условиях глобализации и роста информационных возможностей формирование положительного бренда региона является ключевым фактором его дальнейшего развития и повышения авторитета как внутри страны, так и на международном уровне. В отличие от зарубежного опыта ведущих городов мира, где формирование и совершенствование бренда территорий на протяжении десятилетий является самостоятельным и приоритетным направлением, в России активная деятельность в рамках скоординированных программ по формированию бренда регионов началась сравнительно недавно. Однако, уже сегодня наряду с активной политикой правительственных органов столицы не менее актуальной является региональная тенденция: местные органы самоуправления периферийных регионов и небольших муниципалитетов разрабатывают стратегии, отличающиеся целенаправленным системным подходом к внедрению и развитию брендовых инструментов. О степени остроты проблемы формирования бренда российских регионов свидетельствует и ряд состоявшихся в течение прошлого года весомых всероссийских мероприятий, посвященных проблеме бренда регионов, в частности первой «Всероссийской конференции по продвижению брендов городов и регионов».

Одновременно наблюдается и другая тенденция – продвижение нематериальных активов регионов в рамках программ по формированию бренда. Традиционно основной развития городов считались материальные активы, которые и сегодня доминируют на фоне других брендообразующих факторов. Города, прежде всего, борются за инвестиционную привлекательность и экономическую конкурентоспособность. Однако, в силу ряда условий текущей экономической ситуации и роста информационных возможностей историко-культурный потенциал региона претендует на приоритетную или хотя бы равную долю в структуре бренда региона. Во-первых, благодаря интернету уравниваются информационные возможности регионов, что позволяет распространить информацию о городе за невысокую стоимость коммуникации при охвате многомиллионной аудитории. Во- вторых, в текущих условия мирового финансового кризиса такие индикаторы конкурентоспособности региона, как экономические показатели, промышленный оборот, приток инвестиций, не являются стабильными, в то время как нематериальные активы – культурные достопримечательности, интересные события, самосознание и креативность жителей региона - могут стать надежными основаниями бренда.

Следуя вышеописанной тенденции развития брендинговой политики в российских регионах, проведен анализ текущего историко-культурного бренда ряда российских регионов, анализ официальных стратегий по формированию бренда исследуемых регионов, в частности инструментов продвижения нематериальных активов – историко-культурного потенциала, менталитета и бытовых традиций местных жителей – как основополагающих брендообразующих факторов. В качестве эмпирической базы исследования использованы официальные программы органов самоуправления исследуемых регионов, федеральные СМИ и туристические путеводители.

В России уже наступило время, когда регионам приходится конкурировать буквально за все: за инвестиции, информационные, транспортные и туристические потоки, экологические, экономические, социальные и культурные проекты, креативные эксклюзивные идеи и, конечно же, за специалистов, способных всем этим управлять. Причем в дальнейшем межрегиональная конкуренция все жестче, и при этом, в выигрышном положении окажутся те из регионов, кто не только обладает востребованными региональными ресурсами, но и сумеет с выгодой для своего развития воспользоваться ими. В условиях жесткой межрегиональной конкуренции возрастает роль позиционирования, позволяющего региону привлекать и наращивать ресурсы для своего развития.

Любой регион, следует рассматривать, как специфический товар, потребителями полезных свойств которого выступают жители, инвесторы, предприниматели, туристы и т.д.

Конкурентоспособность региона определяется степенью его «брендированности», бренд региона является активнейшей категорией рыночной экономики в целом.

Актуальность данной тематики отчёта преддипломной практики обусловлена тем, что 11 марта 2012 года Президент РФ Дмитрий Медведев призвал все регионы разработать программы развития туризма. Основной целью предложенного проекта стало увеличение числа туристов и повышения доли дохода от туристической деятельности в общем объеме ВВП.

Рис. 1. Функциональные направления для формирования бренда региона


В 2011 году государственная политика в социальной сфере была направлена на побуждения местных властей формировать тематические региональные бренды, также в рамках поддержки внутреннего туризма. Все это конструирует усилия властей выделять средства на развитие уникальных ценностей каждого региона и коммерциализировать их, привлекая туристов.

Как свидетельствуют специалисты по брендингу, бренд региона мало чем отличается от коммерческого бренда. Будь то корпорация или регион, программа брендинга обычно начинается с изучения и обоснования ключевых компетенций, областей, в которых объект брендинга демонстрирует наибольшие достижения. Для корпораций это – наиболее качественные и прибыльные товары и услуги. А для региона в целом – достижения в науке, культуре, обороне, спорте. Сильные коммерческие бренды повышают ценность товара, создают дополнительную стоимость, а также определенные связи с потребителями, повышающие их лояльность к товару. Так же и региональный бренд, грубо говоря, повышает «ценность» региона. Региональный бренд должен повысить конкурентоспособность региона как в коммерческом, так и в политическом плане.

Тульская область имеет все предпосылки для того, чтобы сфера туризма стала одной из значимых составляющих социально-экономического комплекса области, существенным источником пополнения регионального бюджета. Администрация Тульской области намерена создать в регионе современный, высокоэффективный и конкурентоспособный тематический бренд, обеспечивающий, с одной стороны, широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в туристических услугах, а с другой – значительный вклад в развитие экономики области, в том числе за счет налоговых поступлений в бюджет, притока инвестиций, увеличения количества рабочих мест, содержания и рационального использования культурного и природного наследия. В связи с климатическими особенностями Тульского региона: холодной зимой и теплым летом, разработка альтернативных направлений формирования туристической составляющей тематического бренда ориентирована на определенные сезоны, оптимально подходящие для посещения региона: весна, лето, осень.

В Тульской области действует большое количество малых и средних туристических фирм, которые организуют экскурсии по региону. Определенные экскурсии в совокупном наборе образуют комплексный туристический маршрут.

Организованный туризм – это путешествия, обеспечиваемые туристскими агентствами, регламентированные по маршруту, продолжительности, сроком пребывания в соответствующих пунктах маршрута, местом проживания, питания за определенную плату в соответствии с договором о реализации туристского продукта [13].

На рисунке 2 представлена схема разработки организованного культурно-познавательного туризма с формированием комплексного туристического маршрута.

Данный вид туризма отличается организованностью, планированием. Покупая путевку у турагенства за месяц-два до начала путешествия, клиент уже заранее знает, где его встретят, куда поселят, на какие экскурсии свозят, как и где покормят и пр. Это несомненно удобно, но в большинстве случаев – дорого.

Этот способ путешествия более всего подходит для пожилых людей. Он очень полезен тем, кто стремится получить квалифицированную информацию, увидеть возможно большее число мест. Кроме того, этот способ является безопасным способом путешествия. Организованный туризм также очень удобен для семей с детьми и для подростков, за которых беспокоятся родители – в группе дети всегда будут под надежным присмотром гида. Главным достоинством этого вида путешествия является отсутствие массы хлопот по его подготовке.

Рис. 2. Разработка организованного культурно-познавательного туризма с формированием комплексного туристического маршрута


Неорганизованный туризм – это самодеятельный туризм, он основан на полной или преобладающей самостоятельности туристов при организации и проведении различных путешествий [13].

Материально-техническое обеспечение осуществляется силами и средствами самих туристов, практически без участия каких либо туристских организаций, а так же государственных и муниципальных органов власти. Кроме этого самодеятельный туризм не требует правового регулирования, государство только поддерживает его дальнейшее развитие.

На рисунке 3 представлена схема разработки неорганизованного культурно-познавательного туризма с выборочным посещением достопримечательностей.



Рис. 3. Разработка неорганизованного культурно-познавательного туризма с выборочным посещением достопримечательностей


Данный вид туризма оставляет наибольшую свободу действий в выборе времени поездки, в выборе маршрута, в изменении маршрута уже на месте. Этот способ, безусловно, более дешевый, чем путешествия организованные, годится для мобильных людей молодого и среднего возраста. В самостоятельные поездки, как правило, отправляются пары без детей или с относительно взрослыми детьми.

Оздоровительный туризм – это возможность совместить отдых с прохождением процедур для восстановления здоровья. Он обусловлен потребностью в лечении различного рода заболеваний и оздоровлении организма после перенесенных заболеваний. Здесь можно говорить о турах с исключительно лечебной целью, для лечения каких-либо тяжелых заболеваний, реабилитации после травм и турах оздоровительных, с целью поддержания молодости, красоты и здоровья, снятия стресса и усталости.



Рис. 4. Разработка оздоровительного туризма


Данный вид туризма подходит для любого человека, в независимости от возраста, как для группового отдыха, так и для индивидуального. Основные плюсы оздоровительного туризма – это возможность отдохнуть, расслабиться, снять стресс и подлечиться в комфортной обстановке.

Каждое из представленных направлений может быть реализовано как одновременно, так и последовательно.

В соответствии с анализом предложенных альтернатив наиболее перспективным является организация культурного туризма в первую очередь.


Литература:

  1. Макашева, З.М. Брендинг [Текст] / З.М. Макашева, М.О. Макашев. – СПб.: СПбГУФ, 2011. – 71-93 с.

  2. Территориальный орган Федеральной Службы государственной статистики [Электронный ресурс]. – Дата обновления 12.04.2012. – Режим доступа: http://www.tulastat.gks.ru/digital/default.aspx

  3. Региональный портал Тулы [Электронный ресурс]. – Дата обновления 12.04.2012. – Режим доступа: http://www.tula.ru/

  4. Официальный сайт администрации города Тулы [Электронный ресурс]. – Дата обновления 12.04.2012. – Режим доступа: http://www.tulaobl.ru/

  5. Региональный портал Тулы [Электронный ресурс]. – Дата обновления 12.04.2012. – Режим доступа: http://www.ryazanreg.ru/governor/int/031209/

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle