The article explores the issues of accounting policy and management accounting in holding companies. The importance, structure, and options for managing management accounting in holding companies are determined.
Keywords: accounting policy, management accounting, holding.
Цель и значение:
— Обеспечить внутренний стандарт ведения управленческого учёта, который помогает принимать обоснованные управленческие решения.
— Важна для повышения прозрачности, эффективности управления и стратегического планирования всей группы.
Целью любой компании является получение прибыли, которую собственники используют по различным направлениям, в том числе на расширение бизнеса. В последние годы для бесперебойного обеспечения сырьем, материалами и обеспечения сбыта собственной продукции в России стали образовываться и функционировать такие организационные структуры, как холдинги.
Холдинг (от английского holding «удерживание, владение») — это структура коммерческих организаций, которая включает в себя материнскую компанию и ряд более мелких дочерних компаний, которые она контролирует.
Для управления различными процессами в холдинговых компаниях очень важным является не только ведение бухгалтерского учёта в целях формирования бухгалтерской отчетности, но и организация управленческого учета, как поставщика информации для органов управления внутри холдинга. Учитывая добровольный принцип его организации, основополагающим фактором в представлении полезной и своевременной информации для принятия управленческих решений является сформированная учётная политика.
Учётная политика (УП) управленческого учёта — это внутренний стандарт организации, описывающий, кто и как осуществляет управленческий учёт внутри компании.
В отличие от бухгалтерского и налогового учёта, управленческий учёт в Российской Федерации не регламентируется нормативными актами. Основная цель Управленческой Политики — это определить методы и способы ведения учёта в конкретной компании.
Структура учётной политики
— Организационный раздел: организация ведения управленческого учёта внутри холдинга.
— Технический раздел: технические аспекты формирования регистров и отчётности.
— Методический раздел: методы признания доходов и расходов, оценки активов, распределения затрат.
Разработка учётной политики для крупных организаций (холдинговых структур) требует поиска оптимальных связей между головной компанией и дочерними предприятиями в части управленческого учёта.
Разработка учетной политики
— Может осуществляться внутренними специалистами (финансовым директором, главным бухгалтером, руководителем отдела управленческого учёта) или сторонними экспертами (аутсорсинг).
— Внутри холдинга стандарты должны иметь корпоративный статус и быть обязательными для всех предприятий.
В традиционном понимании ведения любого вида учётаозначает их организацию в рамках конкретной структурной единицы, т. е. юридического лица. Однако, для холдинговой структуры такой подход в организации управленческого учёта нецелесообразен. Это обусловлено тем, что каждое из предприятий, входящее в холдинг, как правило, имеет взаимные операции в части поставок материальных ресурсов и продажи услуг и продукции.
Особенности учёта в холдингах
— В отличие от традиционного учёта по юридическим лицам, управленческий учёт в холдинге строится на уровне бизнес-направлений или центров ответственности.
— Взаимные операции между компаниями могут приводить к двойному или одностороннему учёту затрат, что усложняет анализ эффективности.
— Распределение затрат по юридическим лицам зачастую не отражает реальную картину эффективности всей группы. Это можно объяснить тем, что в холдинговых структурах многие затраты сосредоточены на отдельных юридических лицах (например, сервисные или подрядные функции по отношению к другим компаниям группы), в результате чего возникает искажение реальной картины в уровне затрат. В данном случае основной доход будут получать компании с лицензиями на определенные виды деятельности (например, строительство, торговля, разные виды промышленности и др.)
При равномерной собственности и акционерного капитала в таких компаниях перераспределение затрат между ними не всегда оправданно. Для собственников важен общий консолидированный результат по группе.
Разделение затрат между юридическими лицами важно для налогового планирования и стандартной отчетности, однако показатели прибыльности отдельных компаний могут не отражать реальной эффективности всей группы. Поэтому для получения более достоверной картины не всегда следует рассматривать такой показатель, как, например, прибыльность отдельной компании группы или рентабельность ее продукции, поскольку формальная отчетность отдельно взятого юридического лица иногда не служит подтверждением того, действительно ли на этой компании концентрируются все услуги и затраты.
Подходы к формированию управленческой отчетности
— Рекомендуется строить отчётность по сегментам, бизнес-направлениям или центрам ответственности без привязки к конкретным юридическим лицам.
— Это позволяет получить более объективную картину деятельности и эффективности всей группы.
Учитывая то, что предметом управленческой учётной политики являются хозяйственные процессы всего холдинга, то в ней должно быть указаны ключевые элементы.
Ключевые элементы учетной политики
— Виды хозяйственных процессов (бизнес-процессов).
— Перечень затрат и доходов.
— Центры финансовой ответственности (ЦФО).
— Формы и содержание регистров управленческого учёта.
Внутри холдинга учётная политика и другие стандарты управленческого учёта должны иметь корпоративный статус. Данные стандарты ведения учёта устанавливаются руководством управляющей компании и обязательны для всех предприятий группы с учетом их специфики.
Таким образом, формирование эффективной учётной политики в холдинговых структурах является ключевым инструментом обеспечения прозрачности, эффективности управления и принятия стратегических решений на уровне всей группы компаний.
Литература:
1. Красильников С. А. Менеджмент. Управление холдингом: учебник для вузов / С. А. Красильников, А. С. Красильников; под редакцией С. А. Красильникова. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 169 с. —Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/561988 (дата обращения: 24.03.2025).
2. Шиткина И. С. Правовое регулирование холдинговых объединений: учебно-методическое пособие / И. С. Шиткина. — Москва: Волтерс Клувер [Wolters Kluwer], 2007
3. Портной К. Я. Правовое положение холдингов в России — Научно-практическое пособие. — М. Волтерс Клувер, 2004 163 с. [Эл. ресурс]. URL: https://studfile.net/preview/429044/(дата обращения: 10.03.2025).
