Концепция бережливого производства — это философия управления, направленная на минимизацию потерь и оптимизацию производственных процессов. Она широко распространена во всем мире, применяясь в различных отраслях промышленности. Однако, несмотря на универсальность концепции, подходы к ее внедрению могут существенно различаться в зависимости от страны, отрасли и специфических условий предприятия.
Внедрение концепции бережливого производства может принести значительные преимущества предприятиям в виде увеличения производительности, снижения затрат, повышения качества и улучшения удовлетворенности клиентов. Однако автор полагает необходимым выбрать подход, который лучше всего соответствует условиям и особенностям предприятия.
В статье рассматриваются ключевые мировые подходы к внедрению концепции бережливого производства.
Ключевые слова: бережливое производство, внедрение, эффективность, мировая практика, Toyota, отечественная практика, методы, подходы внедрения.
The concept of lean production is a management philosophy aimed at minimizing losses and optimizing production processes. It is widely spread all over the world, being applied in various industries. However, despite the universality of the concept, approaches to its implementation may differ significantly depending on the country, industry and specific conditions of the enterprise.
Implementing the concept of lean manufacturing can bring significant benefits to enterprises in the form of increased productivity, reduced costs, improved quality and better customer satisfaction. However, it is important to choose the approach that best suits the conditions and characteristics of the enterprise.
Keywords: lean production, implementation, efficiency, global practice, Toyota, domestic practice, methods, implementation approaches.
В современном мире происходит усиление конкуренции на рынке, что подвергает многие организации применять новые методы управления для повышения эффективности своего производства, сокращения расходов, а также, что немало важно для повышения имиджа своего предприятия — улучшения качества выпускаемой продукции. Бережливое производство является одним из широко известных методов управления. Данный метод позволяет компаниям создавать комплексную систему организации производства, которая позволит сократить потери ресурсов, а также оптимизировать все процессы в организации.
Зарождение данной концепции, а именно концепции бережливого производства, началось в японских компаниях, конкретно в Toyota. После успешного внедрения, концепция бережливого производства начала применяться по всему миру, в том числе и в России. Рассмотрим более детально подходы внедрения концепции бережливого производства в Китае и России.
Китай, будучи крупнейшим производителем в мире, активно внедряет концепцию бережливого производства с начала 2000-х годов. Можно выделить основные факторы успеха внедрения концепции бережливого производства:
– поддержка правительства. Правительство Китая активно пропагандирует бережливое производство, стимулирует внедрение концепции в компаниях и выделяет ресурсы на обучение специалистов.
– масштабность. Китайские компании реализуют масштабные проекты по внедрению бережливого производства, охватывающие все стадии производства.
– фокус на результат. Китайские предприятия стремятся максимально быстро добиться результатов, часто внедряя методы бережливого производства поэтапно и параллельно с другими программами повышения эффективности.
– ориентация на экспорт. Китайские компании используют бережливое производство для снижения себестоимости продукции и повышения конкурентоспособности на мировом рынке.
Но помимо успехов внедрения концепции бережливого производства в Китае, так же наблюдаются и проблемы внедрения.
- Отсутствие глубокого понимания теории бережливого производства. Хоть и теоретические исследования бережливого производства в Китае постепенно приводятся в соответствие с международными стандартами, а значение теории бережливого производства неоднократно объяснялось и углублялось, одних теоретических объяснений недостаточно, чтобы направлять практику. Для большинства предприятий теория бережливого производства означает лишь внедрение инструментов, методов и модулей.
- Отсутствие долгосрочного видения. Компании концентрируются на внедрении новых инструментов и методов, а не на постоянном совершенствовании и доработке существующих производственных систем.
- Отсутствие адаптации инструментов бережливого производства к отечественному опыту. При продвижении концепции бережливого производства следует глубоко понимать конкретный контекст и среду, в которой продвигается бережливое производство в Китае.
- Отсутствие сотрудничества и целостного взгляда. В компаниях внедрение бережливого производства в Китае обычно начинается с определенной функции или сферы деятельности и часто заканчивается на ней, что затрудняет его распространение на всю компанию. Это происходит потому, что руководству компании не хватает целостного подхода, и оно рассматривает бережливое производство как отдельный инструмент, а не как системный подход, который может быть интегрирован во всей компании.
Несмотря на существующие проблемы, внедрение бережливого производства в Китае приносит значительные преимущества и открывает новые возможности для развития китайской экономики.
В российских компаниях не так просто внедрить методы бережливого производства, так как экономическая среда в России специфична, и для внедрения зарубежных методов требует учета рада факторов и особенностей.
Метод бережливого производства важно адаптировать под конкретные условия российской экономики, что и является одной из главных особенностей внедрения концепции. В России компании часто сталкиваются с дефицитом квалифицированного персонала высокой изношенностью оборудования и сложностью логистических цепочек, именно поэтому модель управления, которая была изначально разработана для высоко конкурентной и высокоразвитой японской экономики, не сразу может подойти в отечественных организациях. Исходя из этого, для успешного внедрения технологий бережливого производства, важно сначала провести глубокий анализ существующих бизнес-процессов, провести адаптацию инструментов бережливого производства, а также предусмотреть пошаговый подход внедрения концепции, то есть постепенное изменение всех ключевых этапов работы предприятия.
Можно выделить изменение корпоративной культуры предприятия и повышение уровня вовлеченности персонала — одной из главных задач при внедрение бережливого производства. Авторитарный стиль управления является распространенным в России, который предполагает строгое подчинение и низкий уровень самостоятельности сотрудников. Такой стиль не подходит для концепции бережливого производства, ведь принципы технологий бережливого производства предполагают активное участие всех работников в процессе оптимизации производства и требуют перехода к более открытой, горизонтальной системе управления, в которой каждый сотрудник может вносить свои предложения по улучшению. Это одна из трудностей, с которой сталкиваются российские компании при внедрение бережливого производства, ведь изменение корпоративной культуры вызывает проблемы и сложности, так как требуется изменение привычных моделей поведения и мышления у всех работников, от руководства до рядовых сотрудников. В таком случае, на предприятиях начинают проводить обучения и придумывать различные мотивации персонала, а также проведение программ профессиональной переподготовки.
Так же при внедрение бережливого производства в России, компании сталкиваются с техническими трудностями. На предприятиях зачастую установлено устаревшее оборудование и инфраструктура, что препятствует реализации принципов бережливого производства, ведь концепция направлена на высокую производительность и минимальные затраты. Поэтому компании вынуждены проводить модернизацию технических процессов, для успешного внедрения бережливого производства, но это влечет за собой дополнительные финансовые расходы. Кроме того, реализация долгосрочной стратегии осложняется тем, что компаниям приходится адаптировать методы бережливого производства к нестабильности рынка, непредсказуемым изменениям спроса и колебаниям цен на сырье. Внедрение бережливых технологий в этом контексте требует вмешательства квалифицированных специалистов, которые могут детально проанализировать текущую ситуацию в компании, выявить ключевые проблемы и разработать глобальные решения, отвечающие потребностям конкретного производства.
Можно выделить дефицит опыта внедрения методов бережливого производства еще одной трудностью для российских компаний. Например, в западных и азиатских странах уже накоплен опыт в применение бережливого производства, следовательно, есть и база специалистов в данной области, что не скажешь о России. Как уже говорились, опыт внедрения бережливого производства мал, следовательно, и специалистов, разбирающихся в данной концепции мало. Данная проблема приводит к тому, что необходимо изучать и перенимать международный опыт, а также участвовать в программах обмена знаниями с зарубежными предприятиями.
Таким образом, отечественные компании вынуждены искать партнерства с международными консалтинговыми фирмами, чтобы привлечь иностранных специалистов для обучения собственных сотрудников основам бережливого производства. В то же время все больше российских учебных заведений включают бережливые технологии в свои программы обучения, что является необходимым условием для увеличения числа квалифицированных специалистов в этой области.
Помимо трудностей внедрения бережливого производства в России есть и преимущества. Методы бережливого производства позволяют компаниям значительно снизить себестоимость продукции, повысить производительность труда и сократить потери времени и ресурсов. В условиях высокой конкуренции и нестабильности на рынке, перечисленные преимущества являются значимыми для российских компаний при выборе метода управления. Ведь внедряя методы бережливого производства, компании смогут повысить свою конкурентоспособность и укрепить позиции на рынке.
Все же некоторые предприятия в России сумели внедрить элементы бережливого производства и ощутить положительные результаты, исходя из этого можно сделать вывод, о возможности успешного применения технологий бережливого производства в российских условиях.
Можно выделить несколько инструментов, которые пользуются большим спросом в российской практике:
– 5S: инструмент, направленный на поддержание порядка на рабочем месте;
– визуализация процессов для повышения прозрачности и понятности всех этапов производства;
– карта потоков создания ценности, которая помогает выявить узкие места и найти пути оптимизации.
Таким образом, внедрение и развитие концепции бережливого производства на российских предприятиях является сложным и многогранным процессом, который требует учета как экономических, так и культурных особенностей. Но методы бережливого производства возможно применять и в российских компаниях, несмотря на трудности.
Китай, благодаря решительной государственной поддержке и ориентации на экспорт, успешно внедряет бережливое производство, добиваясь значительных результатов. В России процесс внедрения идет медленнее, в том числе из-за отсутствия государственной поддержки и низкой культуры изменений. Для успешной реализации бережливого производства в России необходимо преодолеть эти трудности, вкладывая значительные ресурсы в обучение специалистов, изменение культуры и повышение конкурентоспособности на мировом рынке.
Литература:
1 Батталов, А. М. Механизм внедрения концепции «бережливое производство» / А. М. Батталов. — М.: Экономика и предпринимательство, 2017. — № 12 (ч. 2). — С. 131–133.
2 Зинченко С. П. Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы // Альманах «Управление производством». 2013. № 1. С. 11–16.
3 Нигматзянов, А.З, Перспективы бережливого производства в России // Вестник науки и образования, 2018. — № 18–1 (54).
4 Сафронова К. О. Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности: М., 2017.
5 Эртман Ю. А. Методы «Бережливого производства» для управления потерями предприятия: учебно-методическое пособие / составители Ю. А. Эртман, С. А. Эртман. — Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2019. — 70 c.
