На сегодняшний день в мире лидирующие позиции занимает оборонная промышленность. Она является одной из самых стратегически важных и дорогостоящих отраслей экономики любого современного государства, занимающего лидирующие позиции на мировом рынке.
В настоящее время состояние оборонно-промышленного комплекса напрямую влияет на экономическое развитие России и темпы роста национальной экономики.
Основополагающим фактором является то, что ОПК является наиболее высокотехнологичным и качественным сектором экономики. Здесь сконцентрирован большой потенциал России, а также работают лучшие ученые и специалисты. Технологии, которые разрабатываются в ОПК, широко используются в других отраслях промышленности.
Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, импортозамещение, жизненный цикл, комплектующие изделия, прослеживаемость, диверсификация.
Существует много причин, по которым Россия является одной из самых крупных стран в области оборонной промышленности. Она обладает множеством преимуществ, среди которых: огромные ресурсы и технологии, а также богатый опыт в создании военной техники.
Российская оборонная промышленность представляет собой комплексную систему, включающую в себя множество предприятий с различными направлениями деятельности: научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, учебные заведения и другие организации, которые занимаются разработкой и производством военной техники и вооружения [1].
24 февраля 2022 года началась специальная военная операция (СВО), которая оказала большое влияние на весь комплекс ОПК России. Промышленность, реагируя на потребности вооруженных сил, в короткие сроки скорректировала объемы и номенклатуру выпускаемой продукции. Большинство предприятий перешли на работу в три смены, так как объем выпускаемой продукции ОПК увеличился — по некоторым образцам в десять раз. Как заявил первый заместитель генерального директора Ростеха Владимир Артяков, госкорпорация значительно увеличила выпуск вооружения, боеприпасов и реактивных систем залпового огня [2].
Также, помимо того, что российское оборонное предприятие наращивает выпуск уже зарекомендовавших себя образцов военной техники, оно также занимается разработкой и внедрением новых систем вооружения. К концу 2022 года стало известно о ряде новых разработок и усовершенствованиях, которые были проведены в ходе испытаний [3].
Сегодняшние вызовы, с которыми сталкивается Россия, способствуют тому, что отечественная промышленность становится еще более конкурентоспособной [4]. C 2022 года началось активное развитие производства отечественных компонентов [1].
Самыми значимыми и распространенными мерами поддержки в области ОПК являются государственные закупки, НИОКР и капитальные вложения. Используются и другие меры господдержки (взносы в уставный капитал организаций, различного вида субсидии, направленные в том числе: на техническое перевооружение и стимулирование спроса на выпускаемую продукцию, развитие экспорта высокотехнологичной продукции, поддержку текущей деятельности организаций ОПК с целью предупреждения банкротства и федеральным казенным предприятиям, а также государственные гарантии по кредитам).
В целях совершенствования государственного управления развитием оборонно-промышленного комплекса могут быть сформулированы следующие рекомендации:
1. Повышение эффективности государственных программ по поддержке оборонно-промышленного комплекса невозможно без совершенствования системы управления этой отраслью. Важно понимать, что в оборонном комплексе присутствует и особая специфика управления, которая должна обеспечить приоритетное решение вопросов обороны государства.
Особенности управления в ОПК определяются высокой долей государственной собственности, а также особой ролью государства как заказчика ОПК. Также следует отметить, что в данном секторе присутствует высокая степень концентрации научно-технического потенциала, что является важным фактором для государства.
Чтобы повысить эффективность управления ОПК, необходимо:
сформировать устойчивую вертикаль управления ОПК, которая будет включать в себя участие государства в управлении интегрированными структурами и принятие стратегических решений;
усовершенствовать систему государственного оборонного заказа. В первую очередь это относится к процедурам проведения аукционов и конкурсов, заключения государственных контрактов, в том числе с едиными поставщиками;
снизить уровень дублирования внутриведомственных согласований и организовать систему контроля за соблюдением сроков проведения разрешительных процедур на поставку продукции военного назначения;
повысить ответственность руководителей за выполнение принятых решений.
2. Одним из направлений совершенствования государственной политики в области развития ОПК является создание диверсифицированных интегрированных структур.
В период 2000-х годов, когда в ОПК проводилась реализация ФЦП «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на 2002–2006 годы», в нем начался процесс формирования вертикально интегрированных структур, который пришелся на 2006–2008 годы.
В ходе корпоративных преобразований созданы крупные вертикально интегрированные холдинги, объединившие предприятия в единые производственные цепочки и взявшие на себя функцию новых центров компетенций. Если в 2008 году в сфере ведения Минпромторга России функционировала 31 интегрированная структура ОПК, концентрировавшая 38,6 % промышленной продукции в ОПК, то в 2022 году функционирует 40 интегрированных структур ОПК, включающие более 600 организаций и выпускающие около 84 % промышленной продукции.
Среди крупнейших холдингов ОПК необходимо отметить АО «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей», АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», АО «Объединенная судостроительная корпорация». Создание таких структур позволяет осуществить концентрацию ресурсов на наиболее значимых, прорывных проектах по созданию и обеспечению производства перспективных образцов ВВСТ.
Особое место занимает Государственная корпорация «Ростех», в состав которой включено более 80 головных и дочерних холдингов, включая ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация», ПАО «КАМАЗ», АО «Объединенная двигателестроительная корпорация», АО «Вертолеты России», АО «Концерн «Уралвагонзавод», АО «Концерн Радиоэлектронные технологии», АО «Швабе» и другие [5].
3. Одним из основных направлений развития оборонно-промышленного комплекса являются конверсия и диверсификация предприятий.
В соответствии с поручением президента, которое было сформулировано в послании к Федеральному собранию от 1 декабря 2016 года, Правительству следует обеспечить увеличение доли высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения в общем объёме продукции, производимой организациями ОПК, не менее чем до 17 % к 2020 г., а также не менее чем 30 % к 2025 г. и 50 % к 2030 г.
Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса является одним из приоритетных направлений государственной политики, объединяющим на основе выпуска высокотехнологичной продукции гражданского назначения такие стратегические задачи как импортозамещение, защиту отечественного производителя и устойчивое развитие отечественной экономики в целом [4].
Комитетом Совета Федерации по обороне и безопасности в ходе заседания на тему «Правовые и технологические аспекты диверсификации оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации» отмечено, что в целом разработана система мер по стимулированию диверсификации предприятий ОПК, включающая мотивацию, защиту и гарантии для производителей высокотехнологичной гражданской продукции. [3]
Участники совещания отметили, что проблема с достижением целей, поставленных Президентом России, по увеличению доли гражданской продукции в общем объеме производства предприятий ОПК и доведении ее к 2025 году до 30 % и 50 % к 2030 году представляется им достаточно трудной. Данная задача должна решаться не только в рамках предприятий ОПК, но и в координации усилий всего «экономического блока» Правительства Российской Федерации.
На сайте Государственной информационной системы промышленности (ГИСП) можно найти более 2400 мер поддержки промышленности в различных отраслях.
В настоящее время отечественные оборонные предприятия имеют возможность осуществить переход на качественно новый уровень развития и стать локомотивом экономики страны. Наиболее важной стратегической задачей для руководства российских оборонных предприятий стало нахождение баланса между безусловным выполнением задач по оборонному заказу и производством, и сбытом высокотехнологичной гражданской продукции [4].
4 Для того, чтобы предприятиям ОПК легче было войти на рынок гражданского сектора, им предлагается создавать совместные предприятия с частным бизнесом, так называемые государственно-частные партнерства или же консорциумы.
Государственно-частное партнерство в сфере ОПК — отношения публичного партнера и частного партнера в связи с подготовкой, заключением, исполнением и прекращением соглашений о государственно-частном партнерстве, а также иных механизмов взаимодействия публичного (государство) и частного (бизнес) секторов в сфере ОПК в рамках действующего законодательства [6].
Стратегической целью формирования и применения механизмов государственно-частного партнерства в ОПК является привлечение в данную сферу компетенций, кадров, инноваций, технологий, капитала и опыта управления частных предприятий и организаций для совместного решения задач обеспечения национальной безопасности, повышения эффективности использования средств федерального бюджета и активов предприятий, организаций и учреждений ОПК, совместной разработки и реализации инвестиционных и инновационных проектов, совершенствования управления и информационно-аналитического обеспечения в сфере ОПК, налаживания трансфера технологий и комплексного развития военного и гражданского сектора научно-промышленного комплекса Российской Федерации.
Увеличение эффективности альянса, основанного на принципах ГЧП возможно только за счет комплексного использования уникальных возможностей участников проекта и их общего снижения рисков. При вступлении в союз между государством и бизнесом, последний получает не только снижение нагрузки на бюджет, но и более гибкую и эффективную, чем бюрократическая система управления проектами, систему управления проектом, а также ряд гарантий и преференций [7].
5. Формирование импортозамещающих производственных цепочек в оборонно-промышленном комплексе.
В оборонных предприятиях существует проблема, связанная с высокой степенью зависимости от импорта сырья и материалов, технологий, оборудования и компонентов. При этом большая часть промышленных предприятий является импортозависимой по всем перечисленным компонентам.
Основные задачи, стоящие перед оборонно-промышленным комплексом в настоящее время, включают в себя два направления: это масштабное техническое перевооружение и ускоренное импортозамещение в сфере производства стратегически важных видов продукции и компонентов [8].
Привлечение к реализации программ ускоренного импортозамещения малых и средних предприятий, которые занимаются разработкой и внедрением новых технологий, может стать одним из вариантов решения второй задачи.
Сформировать единую качественную информационную базу внутри страны, которая будет отвечать за заказы сырья, материалов и оборудования, необходимых для создания полного цикла производства на предприятии.
Военное производство в России имеет свои особенности. Оно включает в себя особую важность поставок для оборонных нужд, строгий контроль за соблюдением государственной тайны и т. п. В то же время, в ОПК присутствуют значительные резервы малого и среднего бизнеса, которые могут обеспечить поставку высокотехнологичных компонентов и услуг. Ключевые преимущества, которые дает положение поставщика российского ОПК, включают в себя значительный объем заказов и их стабильное финансирование [9].
Несмотря на это, реальные темпы продвижения к формированию инновационного бизнес-окружения для крупных промышленных предприятий России недостаточны, что затрудняет импортозамещение в ряде высокотехнологичных отраслей промышленности [10].
С одной стороны, существует большой спрос со стороны ОПК на производимую ими продукцию, а с другой стороны — российские производители способны выпускать изделия надлежащего качества и по более низким ценам, чем это делают зарубежные поставщики. Благодаря этому, существует возможность того, что между потенциальными поставщиками и заказчиками сохраняется барьер.
Период активного развития высокотехнологичной промышленности, который начался за рубежом и в настоящее время охватывает Россию, подходит к концу, а в России уже происходит переход к сетевым организационным структурам [11].
Предприятия отказываются от полного цикла производства продукции (т. е. от производства на одной площадке всех основных компонент изделий и их сборки), выбирая роль либо системного интегратора финальных изделий, либо специализированного поставщика тех или иных комплектующих изделий или производственных услуг, работающего в интересах многих системных интеграторов [12].
В качестве другой рекомендации в части импортозамещения автором предлагается расширить перечень предприятий ОПК, утверждаемый Правительством, за счет тех поставщиков, кто производит составные части и комплектующие изделия для финальных изделий, поставляет сырье и расходные материалы, обеспечивает проведение исследований и испытаний.
С одной стороны, это позволит таким предприятиям пользоваться всеми преференциями, относящимися к ОПК. А с другой стороны, нести административную и уголовную ответственность за срыв гособоронзаказа.
Кроме того, в целях обеспечения безусловного исполнения задании гособоронзаказа предлагается ввести практику заключения 2–3 летних госконтрактов. В этом случае головным исполнителем заключаются договора с соисполнителями на весь объем госзаказа, при этом увеличенные сроки изготовления (поставки) составных частей и комплектующих изделий в целом не сильно окажут влияние на срок поставки финального изделия.
И в-третьих, в случае невозможности поставки комплектующих изделий определенной номенклатуры производить их замену на подобные образцы без ухудшения тактико-технических характеристик финального изделия по упрощенной процедуре: совместным решением довольствующего и заказывающего органов и головного исполнителя. При этом проводить типовые испытания и корректировку рабочей конструкторской документации не требуется.
Например, в настоящее время производителями основных образцов военной техники организовано прямое взаимодействие с подразделениями, принимающими участие в специальной военной операции, при котором пожелания и рекомендации военнослужащих практически без задержек и бюрократических проволочек реализуется в поставляемых образцах ВВСТ. Это оснащение техники противогранатными и противодроновыми решетками и навесами, установка камер для наблюдения и своевременного выявления БПЛА, дополнительное оборудование средствами РЭБ.
6. Перспективным направлением развития ОПК несомненно является повышение качества и системы управления жизненным циклом (далее — ЖЦ) оборонной продукции, при этом важнейшим элементом во многом определяющим их эффективность, является прослеживаемость образцов, составных частей, комплектующих изделий (далее СЧ и КИ) вооружения, военной и специальной техники (далее — ВВСТ), материалов по всему ЖЦ.
Обеспечение прослеживаемости осуществляется за счет идентификации продукции, то есть присвоения продукции уникального обозначения.
В соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015–002–2012 [13], изготовитель или поставщик продукции должен устанавливать и поддерживать в рабочем состоянии методы идентификации продукции на всех этапах разработки, производства и поставки продукции.
Идентификация и прослеживаемость продукции должна распространяться на сырье, материалы для изготовления СЧ и КИ, готовые СЧ и КИ, поставляемые для изготовления изделий ВВСТ, готовую продукцию в виде финальных изделий ВВСТ, документацию, тару, грузовые единицы на всем протяжении ЖЦ продукции.
Данные прослеживаемости изделий СЧ и КИ, финальных изделий ВВСТ формируются, документируются, хранятся в системе прослеживаемости СЧ и КИ ВВСТ на протяжении всего ЖЦ изделий, начиная от формирования требований к изделию, в процессе разработки и испытаний опытных образцов, в процессе производства и на послепроизводственных стадиях жизненного цикла СЧ и КИ, финальных изделий ВВСТ.
Значительная часть этих данных формируется и хранится в настоящее время в форме бумажных документов в организациях-участниках реализации ЖЦ СЧ и КИ, финальных изделий ВВСТ, а потому не пригодны для оперативной автоматизированной обработки и не доступны другим участникам реализации ЖЦ изделий и органам, уполномоченным в области контроля оборота продукции. Часть данных по прослеживаемости продукции на предприятиях разработчиках, изготовителях, в эксплуатирующих и ремонтных организациях хранятся в электронной форме в локальных базах данных этих организаций, однако ввиду отсутствия единых моделей данных, единых форматов обмена данными, процедур удаленного доступа к данным их использование другими участниками ЖЦ СЧ и КИ затруднено или невозможно.
Для повышения эффективности системы прослеживаемости данные об изделиях СЧ, КИ, финальных изделий ВВСТ должны формироваться и храниться в цифровой форме в согласованных форматах в организациях-участниках реализации ЖЦ продукции.
Целями создания Системы прослеживаемости СЧ и КИ ВВСТ являются:
автоматизация информационных операций, связанных с документированием, хранением, обработкой, предоставлением пользователям данных о источнике происхождения, присвоенных уникальных идентификаторах, оценках соответствия, текущем местоположении, собственнике, техническом состоянии СЧ и КИ, выполненных работах на этапах ЖЦ ВВСТ;
своевременное выявление фальсифицированных и контрафактных СЧ и КИ в цепях поставок предприятий, выполняющих работы по ГОЗ, исключение их применения в изделиях ВВСТ;
получение своевременной и достоверной информации о движении СЧ и КИ в цепи поставок от изготовителя до конечного потребителя в интересах обеспечения прослеживаемости, контроля соответствия на этапах закупки, входного контроля СЧ и КИ и производства ВВСТ;
своевременное информирование участников цепи поставок СЧ и КИ о проблемных вопросах, связанных с выявлением фальсифицированной и контрафактной продукции в интересах принятия своевременных решений об отзыве, изоляции несоответствующей продукции, о необходимом объеме проверок и испытаний при подготовке к закупке и закупке, при входном контроле, требуемых средствах измерений и испытаний, необходимых навыках персонала;
обеспечение соответствия СЧ и КИ установленным требованиям, максимальное улучшение характеристик СЧ и КИ в рамках управления их жизненным циклом за счет установления обратной связи разработчика, изготовителя СЧ и КИ с конечными потребителями, организациями по ремонту, техническому обслуживанию ВВСТ, в части данных по состоянию, наработкам, отказам, выполненным техническим обслуживаниям и ремонтам, доработкам, изменениям комплектности и другим событиям жизненного цикла СЧ и КИ.
Для достижения указанных целей необходимо решение следующих задач:
установление номенклатуры СЧ и КИ, контролируемых в Системе прослеживаемости и их документируемых характеристик;
определение состава участников Системы прослеживаемости, распределения их функций, ответственности и полномочий;
определение правил идентификации, маркирования СЧ, КИ, финальных изделий ВВСТ, их тары, грузовых единиц и документации, оснащение участников производства, ремонта, технического обслуживания ВВСТ, цепей поставок предприятий ОПК средствами маркирования и считывания данных маркировки;
определение состава и форматов данных о СЧ, КИ, финальных изделиях ВВСТ на основе применяемого состава и форматов данных эксплуатационных (формуляр, паспорт, этикетка) и сопроводительных документов (товарно-транспортная накладная, документ о качестве), представление указанных данных в электронной форме по ГОСТ РВ 0002–605–2021 [14] и машиносчитываемой форме по ГОСТ РВ 0099–003–2019 [15];
определение порядка регистрации в Системе прослеживаемости информации от участников цепи поставки СЧ и КИ, хранения, верификации, обработки и предоставления пользователям данных о движении и состоянии СЧ и КИ в цепи поставок;
создание и обеспечение функционирования Системы прослеживаемости для обеспечения соответствия продукции, поставляемой по ГОЗ, включая разработку программ для электронно-вычислительных машин, оснащение предприятий ОПК средствами идентификации, создание локальных и центральной базы данных, определение оператора автоматизированной государственной Системы прослеживаемости СЧ и КИ ВВСТ;
определения порядка использования СЗС ОПК, ЗС СПД МО РФ, СЗС других государственных заказчиков ГОЗ для передачи данных по прослеживаемости продукции, содержащих государственную тайну;
осуществление мониторинга движения уникально идентифицированных и маркированных СЧ и КИ, грузовых единиц в цепи поставок, регистрация случаев выявления сомнительных, фальсифицированных и контрафактных СЧ и КИ, данных о принятых мерах, доведение информации до заинтересованных пользователей;
обеспечение нормативного правового и нормативного технического регулирования отношений в части маркирования и прослеживаемости движения СЧ и КИ, противодействия обороту фальсифицированных и контрафактных СЧ и КИ;
обеспечение развития сервисов и аналитического инструментария на основе данных Системы прослеживаемости, оценка эффективности и развитие Системы.
Участниками автоматизированной государственной системы прослеживаемости СЧ и КИ ВВСТ, поставляемых по ГОЗ, должны являться:
государственные заказчики ГОЗ, формирующие требования к изделиям ВВСТ, их СЧ и КИ;
разработчики изделий ВВСТ, их СЧ и КИ;
изготовители СЧ и КИ, изделий ВВСТ, в которых они применяются;
посредники в цепи поставок (дилеры, дистрибьюторы, брокеры), приобретающие сырье, материалы, СЧ и КИ для последующей продажи;
конечные потребители СЧ и КИ, поставляющие финальные образцы ВВСТ государственным заказчикам (исполнители ГОЗ);
эксплуатирующие ВВСТ, обслуживающие и ремонтные организации;
уполномоченный орган, осуществляющий функции оператора Системы прослеживаемости;
Министерство промышленности и торговли Российской Федерации;
Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации;
органы государственного контроля и надзора (контрольные органы), правоохранительные органы, контролирующие законность оборота промышленной продукции;
органы по сертификации, привлекаемые исполнителями ГОЗ, независимые измерительные и испытательные лаборатории;
привлекаемые по отдельным соглашениям организации с функциями формирования, анализа и использования данных Системы прослеживаемости в интересах достижения целей создания Системы прослеживаемости.
Создание системы прослеживаемости на предприятиях (организациях) всех участников реализации ЖЦ СЧ и КИ ВВСТ с использованием цифровых носителей данных и технологий автоматической идентификации объектов прослеживаемости, в том числе формирование автоматизированной государственной системы прослеживаемости СЧ и КИ ВВСТ, позволит существенным образом повысить степень «прозрачности» движения сырья, материалов, СЧ и КИ ВВСТ в цепях поставок предприятий ОПК, эффективность контроля источников приобретения продукции и достоверность документов о подтверждении источника происхождения и соответствия продукции.
Тем самым будет создана система предотвращения оборота фальсифицированной и контрафактной продукции при выполнении ГОЗ, решена системная проблема обеспечения соответствия оборонной продукции на основе новых подходов и технологий как основа для более эффективного управления закупками и цепями поставок предприятий ОПК.
Предполагается, что автоматизированная государственная система прослеживаемости СЧ и КИ ВВСТ будет функционировать во взаимодействии с Государственной информационной системы промышленности (далее — ГИСП) и использовать для обмена данными сети защищённой связи предприятий и организаций ОПК и Министерства промышленности и торговли Российской Федерации (далее — СЗС), закрытого сегмента сети передачи данных (далее — ЗС СПД) Министерства обороны Российской Федерации (МО РФ), СЗС других государственных заказчиков ГОЗ.
Минпромторг России планирует обязать заказчиков и головных исполнителей маркировать и прослеживать товары, поставляемые по гособоронзаказу. В настоящее время подготовлен проект изменений в Федеральный закон № 275-ФЗ от 29.12.2012 о государственном оборонном заказе
Законопроект предусматривает обязанность государственных заказчиков и исполнителей по поставкам продукции по ГОЗ, а также их головных исполнителей (исполнителей) по выполнению работ по ГОЗ устанавливать в контракте обязательное условие о наличии идентификационных знаков на товарах, которые должны быть маркированы идентификаторами, и требования к их маркировке идентификаторами.
В проекте закона говорится о том, что маркировке подлежат товары, которые поставляются по гособоронзаказу и включаются в перечень отдельных товаров, которые должны быть маркированы идентификаторами. Правительство утверждает данный перечень.
Наиболее информационная основа маркировки — это государственная информационная система промышленности (ее защищенная часть), состав уникальной последовательности символов, составляющих код маркировки и последовательность их формирования (формирования) с использованием кода маркировки, и включение данного кода в ГИСП ее оператором за счет средств, которые предусмотрены контрактом на такие цели. [1]
Литература:
- Милюшенко О. А., Анализ перспектив развития рынка оборонной промышленности России в современных условиях // Экономика, предпринимательство и право, Том 13, Номер 11, Ноябрь 2023.
- Есаулов В. Н. О проблемах становления рыночных отношений в Российском оборонно-промышленном комплексе (ОПК). Вестник НГУЭУ. 2013;(1):55–60.
- Синева М., Султанов Г., Азанов Р. Каким стал 2022 год для оборонно-промышленного комплекса России. ТАСС: Новости в России и мире. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/armiya-i-opk/16696305?ysclid=lo5hxksesf950554435.
- Добрин С. // Почему оборонным предприятиям важно производить не только военную продукцию // Российская газета — Спецвыпуск: Инновации № 290(8938), 22.12.2022.
- Развитие оборонно-промышленного комплекса/ Минпромторг России / Электронный ресурс: https://minpromtorg.gov.ru/.
- Концепция применения механизмов госу-дарственно-частного партнерства в сфере оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации (проект). URL: http://большоеправительство. рф/events/ 4931.
- Емельянов Ю. С. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере: зарубежный и российский опыт. М.: ЛИБРОКОМ, 2012., с. 145.
- Батьковский А. М. Методологические основы формирования программ инновационного развития предприятий радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. 2011. № 2. — С. 38–54.
- Балычев С. Ю., Батьковский А. М., Божко В. П. Анализ управления производством вооружения и военной техники в зарубежных странах // Электронная промышленность. 2014. № 3 — С. 80–93.
- Батьковский А. М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем // Экономические отношения. 2012. № 1. — С. 3–8.
- Бородакий Ю. В., Авдонин Б. Н., Батьковский А. М. и др. Моделирование процесса разработки наукоемкой продукции в оборонно — промышленном комплексе // Вопросы радиоэлектроники, серия ЭВТ. 2014 № 2. — С. 21–34.
- Батьковский А. М. Экономико — математический инструментарий оценки инновационных проектов и управления их реализацией // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2011. № 1. — С. 15–20.
- ГОСТ РВ 0015–002–2020 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования».
- ГОСТ РВ 0002–605–2021 Единая система конструкторской документации. Военная техника. Электронный формуляр, паспорт, этикетка. Основные положения.
- ГОСТ РВ 0099–003–2019 «Автоматическая идентификация. Штриховое кодирование и радиочастотная идентификация. Требования к размещению носителей данных».
- Сидаев Д. // Продукцию по гособоронзаказу будут маркировать и прослеживать, 24.01.2022, источник: https://gozakaz.ru/produktsiyu-po-gosoboronzakazu-budut-markirovat-i-proslezhivat/.
