Цифровая трансформация в нефтегазовом комплексе на примере ПАО «Газпром нефть»

Статья посвящена рассмотрению текущего состояния цифровой трансформации нефтегазовой отрасли.

Ключевые слова: нефтегазовая отрасль, цифровая трансформация, инновационные направления, программное обеспечение, большие данные, облачные технологии, цифровой двойник, искусственный интеллект, роботизация.

Цифровые технологии сегодня являются глобальным инновационным трендом и играют ведущую роль в развитии нефтегазовой отрасли. Рассмотрим основные особенности цифровой трансформации для компаний нефтегазового сектора:

1. Высокая зависимость от импортных технологий и нестабильная геополитическая обстановка обуславливают усиление негативного влияния санкционных рисков для стратегических направлений компаний нефтегазового сектора. Для минимизации санкционных рисков нефтегазовые компании переходят на отечественные разработки и импортонезависимое оборудование.
2. Истощение разведанных запасов в традиционных регионах добычи и устаревание инфраструктуры влечет падение продуктивности и рост ресурсных ограничений. Необходимость разработки трудноизвлекаемых запасов углеводородов (малодебитные скважины, глубоководный шельф и т. д.) требует применения высокотехнологичных решений на всех этапах реализации проектов. Для этих целей компании внедряют цифровые технологии для решения двух основных задач: во-первых, для оптимизации добычи (повышения нефтеотдачи) и, во-вторых, для уменьшения количества отказов работы различного оборудования и, как следствие, затрат на эксплуатацию.
3. Высокая волатильность мировых цен на углеводороды влияет на пересмотр стратегических планов развития в сторону оптимального управления инвестициями. Изменение баланса спроса и предложения, обусловленное массовым распространением электромобилей, дешевая энергетика вынуждают нефтегазовые компании фокусироваться на фундаментальной оптимизации затрат.

Одним из показателей уровня цифровизации и цифровой трансформации являются инвестиции в данную сферу. На рисунке 1 отражены затраты на НИОКР компаниями нефтегазовой отрасли в 2020–2022 гг.

Рис. 1. Затраты на НИОКР компаниями нефтегазовой отрасли в 2020–2022 гг., млрд руб.

Можно увидеть, что лидерами по объему вложений в цифровую трансформацию выступают ПАО «НК Роснефть» и ПАО «Газпром нефть»

Стратегия цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» — это инструмент реализации бизнес-стратегии, поэтому все цели цифровой стратегии — это цели Стратегии-2030, декомпозированные с точки зрения использования цифровых технологий во всей цепочке создания стоимости ВИНК.

Компания ПАО «Газпром нефть» активно проводит политику цифровой трансформации на всех этапах деятельности — от геологоразведки до реализации продукции. В 2018 г. ПАО «Газпром нефть» утвердила цифровую трансформацию в качестве одного из приоритетных направлений своей деятельности и объявила о создании профильной дирекции. В рамках трансформации в бизнес-процессы используются цифровые технологии в геологоразведке, добыче, переработке, процессе логистических схем транспортировки нефти.

Одним из драйверов Цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» и объектом трансформации ИТ-кластера является компания ООО «Газпромнефть-Цифровые решения». ООО «Газпромнефть-Цифровые решения» ставит перед собой следующие стратегические задачи:

– Развитие ресурсной базы для целей Цифровой трансформации;

– Перевод бизнес-процессов создания инновационных решений на продуктовый подход;

– Повышение скорости развития функционала продуктов «Газпром нефти» на основе общекорпоративных цифровых платформ;

– Повышение уровня удовлетворённости клиентов.

В таблице 1 представлены некоторые проекты ООО «Газпромнефть-Цифровые решения»

Таблица 1

Проекты ООО «Газпромнефть-Цифровые решения»

Таким образом, процесс цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» охватывает всю цепочку создания стоимости продукции. Изменения в компании на основе новых технологий призваны повысить гибкость и эффективность управления бизнесом на основе данных и цифровых двойников активов. Компания ведет разработку собственных решений в области искусственного интеллекта, промышленного интернета вещей, робототехники, беспилотных аппаратов и других технологий Индустрии 4.0.

Литература:

1. Куклина Е. А. Инновационное развитие предприятий нефтегазового комплекса на основе реализации модели максимизации добавленной стоимости // Управленческое консультирование. 2018. № 4 (112). С. 39–52;
2. Куклина Е. А. О цифровой трансформации и финансировании цифровых месторождений в сегменте апстрим Российской Федерации // Актуальные теоретические и прикладные вопросы управления социально-экономическими системами: материалы Международной научно-практической конференции. Т. З. Москва, 20.12.2019. М.: Институт развития дополнительного профессионального образования, 2019. С. 127–131;
3. Линник Ю. Н., Кирюхин М. А. Цифровые технологии в нефтегазовом комплексе // Вестник государственного университета управления. 2019. № 7. С. 37–40;
4. Газпромнефть — Цифровые решения (ранее ИТСК) [Электронный ресурс]. — URL: https://clck.ru/rv3wN (Дата обращения: 01.07.2023);
5. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» 2022 (дата обращения 26.02.2024).