Экономическое обоснование перспектив развития ООО «Александра» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 18 мая, печатный экземпляр отправим 22 мая.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №52 (499) декабрь 2023 г.

Дата публикации: 26.12.2023

Статья просмотрена: 2 раза

Библиографическое описание:

Рогова, А. В. Экономическое обоснование перспектив развития ООО «Александра» / А. В. Рогова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 52 (499). — С. 100-102. — URL: https://moluch.ru/archive/499/109596/ (дата обращения: 05.05.2024).



В статье проведен анализ финансового состояния предприятия, проанализированы его внешняя и внутренняя среда, на основе чего сделаны выводы по возможности дальнейшего развития.

Ключевые слова: развитие предприятия, эффективность, финансовое состояние, внешняя и внутренняя среда.

Введение. Осуществление деятельности любого предприятия строится на рациональном использовании имеющихся ресурсов в целях достижения оптимального баланса между доходами и расходам, и максимизации прибыли. Для сохранения конкурентоспособности и достижения поставленных целей предприятию постоянно необходимо развиваться. При выборе конкретных вариантов развития необходимо приводить экономическое обоснование каждого конкретного направления.

Материалы и методы. Исследование было проведено на базе бухгалтерской отчетности предприятия и интернет источников, из которых были собраны данные для анализа внешней среды. Использованы такие методы, как вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, SWOT анализ, трендовый анализ т. д.

Результаты исследований. ООО «Александра» находится в Пермском крае в Кунгурском районе в с.Насадка. Основное направление деятельности предприятия — выращивание однолетних культур.

В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели ООО «Александра», тыс. руб.

Наименование

2020 г.

2021 г.

2022 г.

Абс.изм., тыс. руб. 2022 / 2020 г

Темп прироста, % 2022 / 2020 гг

Выручка, тыс. руб

28861

30917

38549

9688

33,6

Себестоимость, тыс. руб

18839

22805

24190

5351

28,4

Прибыль от продаж, тыс. руб

7913

4652

9639

1726

21,8

Численность сотрудников, чел

19

20

23

4

21,1

Производительность труда, тыс. руб. / чел

1519,0

1545,9

1676,0

157,0

10,3

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб

17096

18711

24314

7218

42,2

Рентабельность продаж, %

27,4

15,0

25,0

-2,4

х

Фондоотдача, руб

1,7

1,7

1,6

-0,1

-6,1

По итогам анализа данных таблицы 1, можно прийти к выводу, что в целом технико-экономические показатели демонстрируют положительную динамику, выручка увеличилась на 33,6 %, прибыль от продаж — на 21,8 %, рентабельность продаж несколько снизилась с 27,4 % в 2020 г. до 25 % до 2021 г., это связано с тем, что выручка предприятия выросла более высокими темпами, чем прибыль от продаж.

Производительность труда персонала показала прирост на 10,3 %, следовательно, эффективность использования трудовых ресурсов выросла, при этом фондоотдача упала на 6,1 %, следовательно, эффективность использования основных средств снизилась.

Далее проанализируем капитала предприятия (таблица 2).

Таблица 2

Динамика и структура капитала ООО «Александра», тыс. руб.

Наименование

2020 г.

%

2021 г.

%

2022 г.

%

Темп прироста, % 2022 / 2020 г

Собственный капитал

33530

90,7

39363

93,5

52601

97,1

56,9

Долгосрочные обязательства

1226

3,3

645

1,5

0

0,0

-100,0

Краткосрочные обязательства

2206

6,0

2081

4,9

1567

2,9

-29,0

Баланс

36962

100,0

42089

100,0

54168

100,0

46,6

По итогам анализа таблицы 2, можно прийти к выводу, что деятельность предприятия практически полностью осуществляется за счет собственных средств, их доля в структуре пассивов к 2022 г. выросло до 97,1 %. Следовательно, предприятие является финансово устойчивым. И имеет финансовые ресурсы для финансирования проектов по развитию.

Для выделения направлений развития проведем SWOT-анализ (таблица 3).

Таблица 3

SWOT -анализ ООО «Александра»

Сильные стороны

Слабые стороны

Современное оборудование, которое постоянно обновляется

Рост объема производства и продаж

Наличие достаточного объема собственного капитала

Опытный управленческий персонал

Рост производительности труда

Высокий уровень финансовой устойчивости

Производственные мощности загружены не полностью

Отсутствие продвижения продукции, не использование маркетинговых инструментов

Негибкая ценовая политика

Рост затрат, снижение рентабельности продаж

Низкий уровень заработной платы персонала

Текучесть кадров

Отсутствие автоматизации бизнес-процессов

Возможности

Угрозы

Государственная политика, направленная на поддержание сельхозпроизводителей, возможность получения субсидий

Выход на новые рынки сбыта

Существенная вероятность появления новых конкурентов

Не стабильная эконмическая и политическая обстановка в стране

Уход с предприятия квалифицированных специалистов, в связи с низкой оплатой труда

Таким образом, с учетом возможностей и сильных сторон предприятия можно предложить следующие направления развития:

  1. Предприятию необходимо активизировать работу на рынке, выходить на рынки Свердловской области, Удмуртской республике, Тюменской области.
  2. Необходимо развивать маркетинг, т. е. использовать различные методы продвижения, увеличивать узнаваемость предприятия среди потенциальных клиентов: разработать сайт, с полной информацией о продукции и формой заказа.
  3. Разработать программу лояльности клиентов.
  4. Необходимо провести автоматизацию бизнес-процессов, в целях снижения затрат на производство.
  5. Участвовать в различных государственных программах по получению субсидий.

Выводы и предложения

Подводя итог, можно прийти к выводу, что ООО «Александра» является динамично развивающемся предприятием, выручка которого стабильно растет. Кроме того, предприятие обладает достаточным объемом собственного капитала, является финансово устойчивым. В качестве сильных сторон были выделены: современное оборудование, которое постоянно обновляется, рост объема производства и продаж, наличие достаточного объема собственного капитала, опытный управленческий персонал, рост производительности труда, высокий уровень финансовой устойчивости.

В качестве вариантов развития были выделены: выход на новые рынки, активное использование инструментов продвижения, разработка программы лояльности, автоматизация бизнес-процессов, получение субсидий.

Литература:

  1. Ашурзода, С. Х. Реализации госпрограммы по развитию инноваций в сельском хозяйстве / С. Х. Ашурзода // Вестник Бохтарского государственного университета имени НосираХусрава. Серия гуманитарных и экономических наук. 2021. № 1–2 (86). С. 211–218.
  2. Буранова, Е.А., Биктяшев, А. И. К вопросу об экономической эффективности предприятия / Е. А. Буранова, А. И. Биктяшев // В сборнике: Управление и экономика народного хозяйства России. Сборник статей V Международной научно-практической конференции. Пенза, 2021. С. 43–45.
  3. Мичурина, Ф.З., Бакиров, Д. М. Экономическое обоснование перспектив развития предприятия, ка основа принятия управленческий решений / Ф. З. Мичурина, Д.М. // Экономическое просвещение. 2022. № 9 (9). С. 4–7.
Основные термины (генерируются автоматически): SWOT, собственный капитал, достаточный объем, автоматизация бизнес-процессов, внутренняя среда, высокий уровень, опытный управленческий персонал, получение субсидий, современное оборудование, финансовая устойчивость.


Похожие статьи

Задать вопрос