Геймификация в бизнесе: как повысить мотивацию и эффективность сотрудников | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 11 мая, печатный экземпляр отправим 15 мая.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Научный руководитель:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №49 (496) декабрь 2023 г.

Дата публикации: 05.12.2023

Статья просмотрена: 10 раз

Библиографическое описание:

Алтемирова, Х. С. Геймификация в бизнесе: как повысить мотивацию и эффективность сотрудников / Х. С. Алтемирова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 49 (496). — С. 534-536. — URL: https://moluch.ru/archive/496/108598/ (дата обращения: 28.04.2024).



Статья рассматривает актуальную тему в сфере управления бизнесом — геймификацию. Геймификация представляет собой использование элементов игр в негейминговых контекстах для стимулирования мотивации и повышения эффективности сотрудников. В статье анализируются основные принципы геймификации в бизнесе и приводятся примеры успешных реализаций.

Ключевые слова: информатизация общества, цифровая эпоха, программирование, приложения, игры, геймификация, управление, бизнес.

The article examines an urgent topic in the field of business management — gamification. Gamification is the use of game elements in non-gaming contexts to stimulate motivation and increase employee effectiveness. The article analyzes the basic principles of gamification in business and provides examples of successful implementations.

Keywords: informatization of society, digital age, programming, applications, games, gamification, management, business.

Современный бизнес сталкивается с постоянными вызовами в области управления и мотивации персонала. В условиях динамичного рынка и увеличивающейся конкуренции компании ищут инновационные методы для повышения производительности своих сотрудников. В этом контексте геймификация, или использование игровых элементов в бизнес-процессах, становится все более популярным инструментом.

Геймификация в бизнесе представляет собой стратегическое применение элементов и принципов, заимствованных из мира игр, для улучшения рабочих процессов и стимулирования мотивации сотрудников. Это включает в себя использование игровых механик, таких как задачи, баллы, уровни и награды, в негейминговых сценариях [1].

Геймификация предоставляет компаниям мощный инструмент для управления персоналом и достижения бизнес-целей. Этот подход способствует повышению мотивации сотрудников, развитию лучших рабочих привычек, а также улучшению взаимодействия и коммуникации внутри команд. Организации, внедряющие геймификацию, стремятся создать позитивную и стимулирующую рабочую среду.

Различные подходы, включая использование игровых платформ, индивидуализированных вызовов и аналитики, предоставляют компаниям возможность тонко настроить геймификацию под свои уникальные потребности. Этот гибкий подход способствует улучшению рабочей атмосферы и повышению результативности, создавая более эффективную и мотивированную среду для сотрудников.

Геймификация воздействует на психологию мотивации, используя игровые элементы для стимулирования желания сотрудников достигать поставленных целей. Данный подход усиливает чувство достижения и создает эмоциональную привязанность к задачам. За счет принципов наград и конкуренции, геймификация создает положительный контекст для выполнения задач, увеличивая внутреннюю мотивацию сотрудников.

Множество компаний успешно используют геймификацию для мотивации сотрудников [6]. Кейс от Банка Тинькофф прекрасно иллюстрирует успешное внедрение геймификации в бизнес-процессы. Создание квеста с интересными и разнообразными заданиями стимулировало участников, активизировало использование карт ALL Airlines и даже способствовало увеличению транзакций. Привлекательные призы и дополнительные бонусы сделали кампанию привлекательной, а активное участие и вовлеченность участников подчеркнули эффективность геймификации в достижении бизнес-целей. Кроме того, активное обсуждение успехов в социальных сетях свидетельствует о создании позитивного имиджа бренда и повышении узнаваемости среди клиентов.

Пример геймификации, предложенный интернет-магазином Буквоед, отражает инновационный подход к вовлечению клиентов. Задания, основанные на покупках, чтении и обмене мнениями, стали мотивацией для активных читателей. Уникальная диаграмма на основе колеса баланса создает персонализированный читательский портрет, который, в свою очередь, используется для предоставления рекомендаций по книгам. Этот интеллектуальный и визуальный подход к геймификации не только стимулирует взаимодействие с сайтом, но и улучшает персонализацию предлагаемого контента, делая процесс выбора книг более увлекательным и целенаправленным.

Еще один пример геймификации в бизнесе от компании Duolingo в сфере онлайн-образования является выдающимся. Их приложение для изучения английского языка строит процесс обучения на постановке и достижении целей, где повышение уровня открывает доступ к новым модулям. Duolingo искусно использует человеческую потребность в достижении задач для стимулирования учебного процесса. Заработок компании увеличивается благодаря платным подпискам, которые пользователи с удовольствием приобретают для дополнительных возможностей и углубленного изучения материала, подчеркивая эффективность геймификации в образовательной индустрии.

Одним из эффективных методов геймификации является система баллов и рейтингов, которая стимулирует сотрудников к выполнению задач и достижению целей. Присвоение баллов за конкретные действия и формирование рейтинговых таблиц создают здоровую конкуренцию, мотивируют к повышению производительности и улучшению результатов.

Награды и призы также играют важную роль в геймификации, поощряя достижения сотрудников. Это могут быть виртуальные бонусы, сертификаты, корпоративные льготы или даже физические подарки. Положительные поощрения укрепляют мотивацию и улучшают общую рабочую атмосферу.

Еще одним отличным способом является организация соревнований и турниров внутри компании. Это может быть соревнование между отделами, командами или даже индивидуальные испытания. Создание динамичной и соревновательной среды способствует улучшению коллективной работы и стимулирует к инновациям.

Однако наряду с плюсами необходимо учитывать и недостатки геймификации. Внедрение геймификации может сопровождаться негативными последствиями, такими как усталость сотрудников от избыточных игровых элементов, возможность несправедливости и отвлечение от основных задач. Чтобы максимизировать пользу и избежать проблем, важно разработать ясную стратегию, установить конкретные цели, обеспечить участие сотрудников в процессе создания геймификации, предоставить систематическое обучение и обеспечить справедливость и прозрачность внутри системы, поддерживая сбалансированный подход между игровыми элементами и основными рабочими процессами.

В перспективе, успешное внедрение геймификации может не только укрепить корпоративную культуру, но и способствовать повышению уровня удовлетворенности персонала и, как следствие, достижению более высоких результатов.

Литература:

  1. Геймификация в бизнесе: как игра помогает вовлекать и умножать прибыль [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://sendpulse.com/ru/blog/business-gamification (дата обращения 02.12.2023).
  2. Геймификация в бизнесе. Основы [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://habr.com/ru/articles/511426/ (дата обращения 02.12.2023).
  3. Игра — дело серьёзное. Рассказываем про геймификацию [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://skillbox.ru/media/management/igra_delo_seryeznoe_rasskazyvaem_pro_geymifikatsiyu/ (дата обращения 02.12.2023).
  4. Идеи геймификации для бизнеса [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://stripo.email/ru/blog/gamification-ideas-for-businesses/ (дата обращения 02.12.2023).
  5. Инструменты геймификации в корпоративном мессенджере [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vc.ru/services/813208-instrumenty-geymifikacii-v-korporativnom-messendzhere-kak-zastavit-rabotat-to-chto-ne-rabotaet-u-drugih (дата обращения 02.12.2023).
  6. 10 примеров геймификации [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://raidboss.team/blog/tpost/drpn4dpy41–10-primerov-geimifikatsii (дата обращения 02.12.2023).
Основные термины (генерируются автоматически): ALL, бизнес, выполнение задач, достижение бизнес-целей, достижение целей, повышение производительности, успешное внедрение, элемент.


Похожие статьи

Задать вопрос