Факторы внешней среды организации. Общие положения

Анализ внешней среды имеет решающее значение для компаний, чтобы определить и понять факторы, влияющие на их деятельность и успех организации. В целом, анализ внешней среды необходим для того, чтобы предприятия оставались конкурентоспособными, выявляли возможности на рынке и снижали потенциальные риски.

Ключевые слова: внешняя среда организации, макросреда организации, микросреда организации, факторы внешней среды, элементы внешней среды.

The analysis of the external environment is crucial for companies to identify and understand the factors affecting their activities and the success of the organization. In general, the analysis of the external environment is necessary in order for enterprises to remain competitive, identify opportunities in the market and reduce potential risks.

Keywords: external environment of the organization, macro environment of the organization, micro environment of the organization, environmental factors, elements of the external environment.

Внешняя среда организации относится к факторам и условиям за пределами организации, которые могут повлиять на ее деятельность, производительность и успех.

Внешняя среда важна для организации, поскольку она оказывает значительное влияние на успех или неудачу организации. К внешней среде относятся все факторы вне организации, которые могут влиять на ее деятельность. Эти факторы включают экономические, политические, социальные, технологические, юридические и экологические факторы, которые могут повлиять на способность организации достичь своих целей.

Например, изменения экономических условий могут повлиять на выручку и прибыльность организации. Политические факторы, такие как государственная политика и правила, могут влиять на деятельность организации и ее долю на рынке. Социальные факторы, такие как потребительские предпочтения и тенденции, могут влиять на маркетинговые стратегии организации и разработку продукта [1].

Внешнюю среду делят на микросреду и макросреду:

Микросреда организации включает в себя все внешние факторы и действующие лица, которые непосредственно влияют на деятельность, производительность и успех организации. Эти факторы обычно специфичны для отрасли, рынка и географического региона, в котором работает организация. Внешняя микросреда организации включает в себя следующие компоненты:

1. Клиенты. Клиенты являются наиболее важным компонентом микросреды организации. Он состоит из людей или организаций, которые покупают продукты или услуги организации. Организация должна понимать потребности, предпочтения и поведение своих клиентов, чтобы разрабатывать эффективные стратегии и маркетинговые кампании.
2. Поставщики. Поставщики — это предприятия или частные лица, которые предоставляют сырье, компоненты и другие ресурсы для производственного процесса организации или процесса предоставления услуг. Отношения организации с поставщиками могут повлиять на ее стоимость, качество и доступность ресурсов.
3. Конкуренты. Конкуренты — это другие организации или предприятия, работающие в той же отрасли или на том же рынке и предлагающие аналогичные продукты или услуги. Организация должна понимать конкурентную среду, чтобы эффективно конкурировать и завоевывать долю рынка.
4. Регулирующие органы. Регулирующие органы — это государственные органы, которые контролируют и регулируют отрасль или рынок организации. Организация должна соблюдать соответствующие законы, правила и стандарты, чтобы избежать юридических санкций и сохранить свою репутацию.
5. Посредники. Посредники — это предприятия или частные лица, которые способствуют распространению продуктов или услуг организации среди клиентов. Они могут включать оптовиков, розничных продавцов, агентов и брокеров.

В целом внешняя микросреда организации является динамичной и сложной, требующей постоянного мониторинга и адаптации для обеспечения успеха организации.

1. Экономические факторы включают общие экономические условия страны, такие как экономический рост, уровень инфляции, процентные ставки и уровень безработицы. Эти экономические факторы могут влиять на спрос на продукцию или услуги организации, ее себестоимость и прибыльность.
2. Политические факторы относятся к политической стабильности страны, политике правительства и правилам, влияющим на деятельность организации. Изменения в политическом руководстве, торговой политике и налоговом законодательстве могут оказать существенное влияние на деятельность организации, ее финансовые показатели и положение на рынке.
3. Социальные факторы включают демографические изменения, культурные тенденции и отношение общества к различным продуктам или услугам. Эти факторы могут влиять на поведение потребителей и влиять на спрос на продукты или услуги организации.
4. Технологические факторы относятся к технологическим достижениям, которые могут повлиять на деятельность организации, например, к изменениям в коммуникациях, транспортировке и производственных процессах.
5. К правовым факторам относятся законы и нормативные акты, влияющие на деятельность организации, такие как трудовое законодательство, законы об интеллектуальной собственности и экологические нормы.
6. Факторы окружающей среды охватывают природную среду, такую как изменение климата и устойчивость окружающей среды, а также то, как это может повлиять на деятельность и репутацию организации.

В целом внешняя макросреда организации сложна и постоянно меняется, и организации должны отслеживать и адаптироваться к этим внешним факторам, чтобы оставаться конкурентоспособными и достигать своих целей [2].

Таким образом, внешняя среда важна для организации, поскольку она предоставляет возможности, создает угрозы, формирует конкурентную среду, устанавливает нормативные требования и влияет на экономическое и технологическое развитие организации.

Литература:

1. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. — Питер. — 6-е изд., 2019. — 496 с.
2. Ибрагимова М. Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений / М. Х. Ибрагимова // Проблемы современной экономики. — 2020. — № 2. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=4057 (дата обращения: 24.03.2023);