Стратегия развития энергетического комплекса



Статья посвящена вопросам стратегии развития энергетического комплекса.

Ключевые слова: энергетическая стратегия, Трансэнерго, внешняя среда, внутренняя среда

Стратегическое планирование лежит в основе работы любой организации. Разработка стратегии развития организации позволяет посмотреть на компанию как на единое целое. Стратегия отвечает на вопрос отчего некоторые компании развиваются и процветают, а другие переживают стагнацию либо им угрожает разорение.

Необходимость управления процессами потребления энергоресурсов и обеспечения эффективной деятельности ОАО «РЖД» в области энергосбережения явились предпосылками для разработки Энергетической стратегии Российских железных дорог. Основной целью данного документа является повышение эффективности использования энергоресурсов в Холдинге во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в области железнодорожных перевозок на основе внедрения инновационных технических средств и технологий, использования потенциала повышения энергетической эффективности технологических процессов. [1, c.5]

Впервые Энергетическая стратегия ОАО «РЖД» была разработана в 2003 году (практически в первый год образования Компании). В 2008 году возникла необходимость актуализации первой. Последняя редакция Энергетической стратегии холдинга «РЖД» на период до 2015 года и на перспективу до 2030 года (далее — ЭС-2015) была утверждена в 2011 году.

На сегодняшний день, в связи с быстро меняющимися событиями в мире электроэнергетика всегда будет оставаться базой и основой экономической стабильности и процветания нашей страны.

Основной целью ЭС-2020 является повышение технологического уровня бизнес-блоков Холдинга для максимально рационального использования энергетических ресурсов, дальнейшей минимизации негативного воздействия железнодорожного транспорта на окружающую среду и поддержания лидерских позиций Холдинга в области энергоэффективности железнодорожных пассажирских и грузовых перевозок среди транспортных компаний мира.

Приоритетными задачами ЭС-2020 являются:

— полное и надежное энергетическое обеспечение технологий перевозочного процесса;

— минимизация рисков сбоев в энергообеспечении подразделений функциональных филиалов;

— повышение показателей энергетической эффективности основных бизнес-блоков Холдинга;

— оптимизация затрат в стационарной энергетике;

— качественное улучшение структуры управления потреблением ТЭР, выработкой и транспортировкой энергоресурсов на основе использования современных информационных технологий, систем учета, прогрессивных методов нормирования и мониторинга потребления ТЭР;

— расширение использования альтернативных и возобновляемых энергоресурсов;

— повышение объема рекуперируемой энергии и эффективности ее использования;

— оснащение энергосетевого комплекса Холдинга эффективными техническими средствами и автоматизированными технологическими системами;

— гармоничное и эффективное взаимодействие Холдинга с субъектами энергетического рынка страны и производителями энергоресурсов;

— повышение эффективности использования собственных генерирующих установок;

— активная позиция Холдинга при разработке законодательных актов государства в области инноваций и развития энергетики в интересах железнодорожного транспорта;

— усиление работы с электросетевыми компаниями и системным оператором по синхронизации действий в части обеспечения надежности энергоснабжения железных дорог, в том числе при возникновении чрезвычайных и аварийных ситуаций;

— минимизация техногенного воздействия железнодорожной энергетики на окружающую среду [4].

Трансэнерго является филиалом открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Цель Трансэнерго — осуществление функций по удовлетворению потребностей ОАО «Российские железные дороги» в электрической энергии, покупка, передача и распределение электрической энергии другим филиалам ОАО «РЖД», присоединенным к электрическим сетям ОАО «РЖД», осуществление деятельности по оказанию услуги по передаче электроэнергии потребителям этой услуги в целях получения прибыли [3].

Для достижения высоких результатов и дальнейшего развития Трансэнерго успешно реализовывает мероприятия со следующими общими приоритетами в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2014, ISO 1401:2016, ISO 47001:2017, ISO 5001:2018. Также компания придерживается дополнительных приоритетов в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14002:2015, ISO 45002:2018, ISO 55001:2018.

Исследование научных источников по теме анализа финансово-экономической деятельности показывает, что взгляды современных учёных на понятие экономической эффективности в целом совпадают [2, c.206].

Состояние внешней среды в целом благоприятно для развития Трансэнерго — филиала ОАО «РЖД». Негативное воздействие могут оказать: снижение численности сторонних потребителей, недовольство по поводу высоких цен на электрическую энергию.

При анализе внутренней среды филиала видно, что у Трансэнерго существуют четыре сценария развития. Прорывной — при котором организация расширяет оказание услуг по передаче электрической энергии сторонним потребителям, привлекает новых потребителей электроэнергии и осваивает новые рынки электроснабжения. Инновационный — при котором компания за счёт привлечения инвестиций осуществляет экспансию в меньших масштабах. Базовый — при котором больше внимания уделяется производству электроэнергии как более ликвидному продукту. Негативный — при котором организации необходимо бросить все силы для удержания имеющихся позиции в сфере производства тепловой и электрической энергии [5–8].

Современная экономика вошла в эпоху глобальной нестабильности, в этих условиях залогом успеха как никогда ранее является чёткое планирование действий и прогнозирование их последствий. Стратегическое планирование в этой ситуации является залогом успешной работы организации в условиях рыночной экономики. Оно позволяет организации перейти от реактивного реагирования на изменения внутренней и внешней среды к проактивному реагированию, своевременно используя заранее накопленные ресурсы на наиболее перспективных направлениях экономической деятельности.

Литература:

1. Распоряжение ОАО «РЖД» от 14.12.2016 N2537р «Об утверждении Энергетической стратегии холдинга «Российские железные дороги» на период до 2020 года и на перспективу до 2030 года» (Вместе с Энергетической стратегией)
2. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст]: учеб. пособие / О. С. Виханский. — М. — ЮНИТИ, 2020. — 296 с
3. Распоряжение от 29 июля 2016 г. № 1516р «Об утверждении Положения о Трансэнерго — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги»
4. www.rzd-company.ru.
5. ФЗ от 10.01.2003 № 17-ФЗ «О железнодорожном транспорте РФ».
6. Энергетическая политика: официальный сайт. — URL: https://energypolicy.ru/ (дата обращения: 24.11.2022). — Текст: электронный.
7. Данные Трансэнерго.
8. Федеральная служба государственной статистики: — официальный сайт. — URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 22.04.2022). — Текст: электронный