Сколько прибыли получит бизнес за определенный период времени, не прогорит ли? Какие финансовые прогнозы для дальнейшей деятельности? Как выстроить более эффективную работу фирмы? На эти и другие важные вопросы ответит услуга разработки финансовой модели. Это поможет выявить сильные и слабые стороны, избежать ошибок ведения бизнеса.
Финансовая модель – современный инструмент для эффективного планирования и комплексного анализа деятельности. Она позволяет определить вектор развития, сделать достоверный финансовый прогноз, предопределить возможные критические точки, повысить эффективность работы. Кроме того услуги финансового менеджера или директора при разработке финансовых моделей показывают возможности для роста компании как действующей, так и начинающей, дают картину, откуда идут финансовые потоки и куда перенаправляются.
Финансовая модель служит своего рода «цифровым двойником» организации, по которому можно заранее спрогнозировать последствия управленческих решений. При этом моделирование дает возможность заранее избежать фатальных ошибок, подходит для среднего, малого и крупного бизнеса разных направлений – станкостроения, выпуска машин и запчастей, торговли, IT, туризма, гостиничных услуг, медицины, косметологии и многого другого.
Финмодель призвана выполнять множество разных функций. Так, она позволяет:
- Оценить окупаемость действующего проекта или будущего стартапа.
- Выявить точку безубыточности.
- Дать финансовый прогноз касательно выручки.
- Сформировать сценарий деятельности.
- Поддержать определенные управленческие решения.
- Аргументировать для инвесторов выгоду тех или иных проектов.
Финансовая модель дает возможность принимать решения не на основе спонтанного интуитивного решения, а апеллируя сухими цифрами и фактами. А это исключает финансовые потери, помогает повысить прибыльность.
Финмодели бывают разными, их тип зависит от стадии развития бизнеса, его направления, специфических особенностей. Чаще всего разрабатывают следующие:
- Оперативные – для анализа текущей деятельности компании.
- Инвестиционные – чтобы оценить перспективы будущего проекта.
- Консолидированные – когда в анализе объединяют несколько направлений деятельности компании.
- Финансовые – если требуется проанализировать рост коммерции и провести масштабирование.
Обратите внимание!
Чтобы выбрать ту или другую финансовую модель, необходимо учесть все внешние и внутренние факторы. В этом поможет консультация финдиректора с практическим опытом разработки подобных проектов.
Структура финмодели должна строиться четко, логично и понятно. Как правило, в нее входят исходные данные с финансовыми показателями фирмы, прогнозами по рынку, параметрами и предположениями. Также в структуру включают расчетную часть по формулам и алгоритмам, визуализацию с диаграммами и графиками, анализ чувствительности для оценки влияния при изменении переменных и для формирования сценария, прогноза рисков. По итогам разработки финансовой модели специалисты отражают аналитику, составляют отчеты, сводные таблицы, на основании которых руководство компании в дальнейшем будет принимать управленческие решения.
Важно!
При разработке финмодели необходимо отталкиваться от индивидуальных особенностей компании, ее перспектив, состояния рынка и иных факторов. Сделать это могут только опытные эксперты на заказ. Такой подход:
- Дает комплексный охват всей аналитики.
- Обеспечивает видение будущих перспектив на много лет.
- Создает надежную основу для финансовой стабильности и повышения прибыли.
- Исключает кассовые разрывы.
Кроме этого, профессиональная разработка помогает принимать верные управленческие решения, позволяет усилить преимущества предприятия и нивелировать слабые стороны бизнеса.
