Ключевые слова: производительность труда, расчет стоимости, полученная стоимость, строительная площадка, средства производства.
Вопреки распространённому мнению, организация труда на современной строительной площадке — достаточно сложный и многогранный процесс. Он включает в себя работу с коллективом, планирование и управление, организацию поставок, взаимодействие с заказчиком и государственными органами, необходимое и достаточное использование подходящих средств производства и т. д.
В нашей стране на разных уровнях давно ставится вопрос о повышении производительности труда, как об одном из ключевых факторов роста экономики. Именно использование подходящих средств производства позволяет значительно нарастить производительность работ. Простой пример: поворотный экскаватор Komatsu c объемом ковша 1м3 в смену (8 часов) способен выкопать 800 м3 грунта с погрузкой в кузов, человек с лопатой копает 0,38м3. Ведущие экономики мира стали таковыми, наращивая производительность труда в своих странах (см. таблицу 1).
Таблица 1
Годовые темпы роста производительности труда (%).
|
Промежуток времени |
США |
Япония |
Франция |
Германия |
Великобритания |
|
1960–1973 |
2,29 |
7,86 |
4,70 |
3,98 |
2,84 |
|
1974–1982 |
0,22 |
2,29 |
1,73 |
2,28 |
1,53 |
|
1983–1991 |
1,54 |
2,64 |
1,50 |
2,07 |
1,57 |
|
1992–2001 |
2,00 |
1,19 |
0,86 |
2,10 |
1,98 |
В данной работе будет предложен комплексный метод, позволяющий оценить экономическую актуальность использования практически любых машин, механизмов, электроинструмента. Он достаточно прост в использовании и предназначен, в первую очередь, для начинающих строителей.
Описание метода
В группу факторов А объединены производственные, в группу Б — экономические. Модель подразумевает период работы Х, на который рассчитывается стоимость (для учета экономического фактора Б)
Таблица 2
Описание и оценка факторов, влияющих на выбор средств производства работ
|
Код фактора |
Фактор, влияющий на выбор средства производства работ |
Оценка факторов |
|
А1, Б1 |
Возможность получения на строительную площадку в необходимые сроки — А1, в случае возможных аналогов — цена реализации каждого j из них — Б1 |
А1: 1- Возможно 2- Не возможно Б1: требуется расчет стоимости каждого j ого варианта, полученную стоимость обозначим Б1j |
|
А2, Б2 |
Возможность осуществления квалифицированного технического обслуживания — А2, в случае возможных аналогов — цена реализации каждого j из них — Б2 |
А2: 1- Не требуется 2- Возможно 3- Не возможно Б2: требуется расчет стоимости каждого, полученную стоимость обозначим Б2j |
|
А3, Б3 |
Наличие необходимой квалификации для эксплуатации оборудования у сотрудников, либо возможность найма таких сотрудников в разумные сроки. Фактор Б3 аналогично Б2. |
А3: 1- Не требуется 2- Возможно 3- Не возможно Фактор Б3 аналогично Б2. |
|
А4, Б4 |
Возможность получить необходимые расходные материалы для эксплуатации. Фактор Б4 аналогично Б3. |
А4: 1- Не требуется 2- Возможно 3- Не возможно Фактор Б4 аналогично Б3. |
|
А5 |
Удобство работы с средством производства труда (если данный фактор обеспечен, то повышается производительность труда) |
А5: 1- Обеспечен 2- Не обеспечен |
|
Б6 |
Амортизация оборудования — начальная стоимость оборудования, текущих ремонтов, расходных материалов и иных затрат на поддержание его в рабочем состоянии, деленная на конечный срок его эксплуатации |
Б6: требуется расчет стоимости каждого j ого варианта, полученную стоимость обозначим Б6j |
Таким образом, по каждому фактору вначале оценивается принципиальная возможность применения оборудования. Затем, в случае наличия на рынке двух и более вариантов, выбирается тот, в котором будут наименьшие суммарные затраты на получение на объект, эксплуатацию, расходные материалы и персонал в течение всего срока эксплуатации. Все эти факторы можно объединить в Б6 — амортизацию. Она наглядно показывает цену использования оборудования в производстве.
Следует помнить, что решающим фактором (особенно в случае проведения работ в удаленной местности) стоит считать фактор А1. Иногда оказывается так, что необходимые средства производства труда оказываются в единственном (и, как следствие, безальтернативном) варианте. Ни в коем случае не следует конфликтовать с поставщиками данных услуг — ведь, если фактор А1=3, дальнейшее работа будет попросту невозможна. Следует помнить, что при наличии грамотного персонала А3, чаще всего возможно эксплуатировать практически любое оборудование, подбирая аналоги для запчастей и расходных материалов из имеющихся в наличии.
Для крупных городов по типу Санкт-Петербурга и Москвы следует опираться на факторы Б6 и А5, так как там возможно достать и обслужить почти любое оборудование. Обеспеченный фактор А5 позволяет увеличить производительность труда, то есть персонал за то же время сможет создать больше продукции, что напрямую приводит к уменьшению себестоимости и увеличению прибыли. Правильное использование фактора Б6 (выбор оборудования с наибольшим периодом амортизации) так же позволяет экономить деньги, так как предприятию реже придется вкладываться в основные средства.
В качестве примера предлагаю рассмотреть вопрос выбора углошлифовальных машинок (УШМ) для звена арматурщиков в бригаде монолитчиков (таблица 3).
Таблица 3
Вводные данные для выбора УШМ
|
Фирма молотка |
Страна-производитель |
А1 |
Б1: цена, руб. |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
Б6: Цена 1 месяца использования, руб. |
Амортизация, месяцев |
|
Зубр |
Китай |
1 |
10300 |
1 |
1 |
1 |
2 |
172 |
60 |
|
Makita |
Китай |
1 |
12849 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1071 |
12 |
|
Dewalt |
Китай |
1 |
16990 |
1 |
1 |
3 |
1 |
472 |
36 |
|
BOSCH |
Германия |
1 |
22769 |
1 |
1 |
1 |
1 |
633 |
36 |
Из таблицы видно, что экономическому анализу следует подвергнуть варианты Makita и Bosch. Согласно фактору Б6, выбираем болгарки фирмы Bosch.
Заключение
Выше был представлен метод для подбора средства производства труда на строительной площадке. Он включил в себя все необходимые факторы для анализа, как экономического, так и организационного характера. Данный метод подходит к использованию, к примеру, начинающим строителям — мастерам строительно-монтажных работ, впервые попавшим на стройку и слабо разбирающимся в вопросах снабжения.
Литература:
- Системные меры по повышению производительности труда. — Текст: электронный // https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/: [сайт]. — URL: https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/projects/proizvoditelnost-truda/effektivnyy_trud (дата обращения: 01.05.2021).
- Шлифмашины угловые (УШМ). — Текст: электронный // https://petrovich.ru/: [сайт]. — URL: hhttps://moscow.petrovich.ru/search/?q= %D1 %83 %D1 %88 %D0 %BC (дата обращения: 01.05.2021).
- ГЭСН 01–02–056–08. — Текст: электронный // https://www.defsmeta.com/: [сайт]. — URL: https://www.defsmeta.com/rgsn/gsn_01/giesn-01–02–056–08.php (дата обращения: 01.05.2021).
