Оценка ключевых показателей эффективности предприятия | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 13 марта, печатный экземпляр отправим 17 марта.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Научный руководитель:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №49 (339) декабрь 2020 г.

Дата публикации: 07.12.2020

Статья просмотрена: 23 раза

Библиографическое описание:

Раевич, А. С. Оценка ключевых показателей эффективности предприятия / А. С. Раевич. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 138-142. — URL: https://moluch.ru/archive/339/76157/ (дата обращения: 27.02.2021).



В статье рассматриваются основные показатели, помогающие произвести анализ и оценку ключевых показателей эффективности деятельности предприятия. Раскрывается порядок оценки коэффициентов внутреннего контроля предприятия, который помогает компании достигать стратегические и тактические цели.

Ключевые слова: ключевые показатели, анализ эффективности, процесс деятельности, предприятие, группа факторов.

Вильфредо Парето говорил, что двадцать процентов усилий, затрачиваемых на достижение результата, приносят восемьдесят процентов эффективности, а восемьдесят процентов усилий дают всего двадцать процентов результата. Собственно, этим объясняется вся важность и даже необходимость выполнения оценки эффективности деятельности предприятия.

Эффективность («effectus») означает «приводящий к нужным результатам, действенный» [5]. В экономике эффективность рассматривается как на международном и государственном уровне, так и на уровне отдельной отрасли, организации, подразделения и так далее. Однако по сей день не существует единого подхода к решению проблемы методологии оценки показателей эффективности деятельности предприятия.

Уже в части определения значения эффективности специалисты расходятся во взглядах. Одни считают, что экономическая эффективность предприятия — это отношение результата и затрат, направленных на его получение. Другие — что это уровень достижения целей. В данной работе мы будем придерживаться первого варианта, который в формализованном виде можно представить следующим образом (формула 1.1):

Э = Р / З, (1)

где Э — эффективность деятельности организации;

Р — результат (эффект) деятельности предприятия;

З — осуществленные затраты или использованные ресурсы для получения данного результата.

Фундаментальной целью оценки эффективности деятельности любого предприятия является поиск резервов его повышения и направлений использования выявленных резервов.

Также при планировании анализа эффективности предприятия важно установить критерий оценки. Критериев экономической эффективности предприятия существует как минимум два [1]. Первый, максимизация результата при фиксированном уровне используемых ресурсов (затрат). Второй, минимизация используемых ресурсов (затрат) для достижения заранее поставленного результата.

Однако каждое предприятие может определить для себя любой другой критерий оценки с учетом того, чтобы этот критерий был действительно достижимым. Основной этап анализа включает оценку эффективности предприятия с помощью расчета выбранных показателей, а также определение факторов, влияющих на итоговые результаты. Условно такие факторы можно разделить на несколько групп, внешние факторы и внутренние факторы.

Анализ эффективности деятельности предприятия проводится на основании данных обширной информационной базы, к которой относят [6]:

− учредительные документы;

− организационно-техническая документация (описание основных бизнес-процессов, организационная структура, штатное расписание, другие внутренние положения);

− нормативно-плановая документация;

− данные бухгалтерского и управленческого учета (инвентарные карточки основных средств, табель учета рабочего времени, оборотно-сальдовая ведомость, карточки счетов и тому подобное);

− бухгалтерская отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, пояснения к бухгалтерской отчетности);

− статистическая отчетность и приложения к ней;

− прочие документы.

Предприятие имеют возможность выбрать такой подход или их комбинацию, которые больше соответствует потребностям и особенностям конкретного бизнеса.

Выделяют пять методических подходов к оценке эффективности деятельности организаций: экономический, финансовый, стоимостной, процессный и комплексный [2].

Экономический подход является, пожалуй, самым популярным. Он обычно применяется при оценке текущей деятельности организации, когда требуется определить эффективность использования ресурсов, эффективность производства и продаж, сравнить динамику основных бухгалтерских показателей. Соответственно, в рамках этого метода рассчитываются и оцениваются в динамике показатели рентабельности, оборачиваемости, ресурсоотдачи и другое.

Оценка эффективности деятельности организации с помощью описываемого метода может осуществляться, в свою очередь, еще на основе двух подходов: затратного или ресурсного [11]. Затратный подход предполагает, что эффект соотносится с текущими затратами ресурсов, которые обеспечили создание этого эффекта. Ресурсный подход же состоит в том, что результат соотносится с величиной примененных, а не затраченных ресурсов в процессе получения результата. При проведении анализа эти подходы дополняют друг друга и позволяют получить наиболее развернутое представление об эффективности предприятия.

Второй подход, финансовый, представляет собой сопоставление эффекта денежных потоков с произведенными затратами. Как правило, методики в рамках данного подхода используют для оценки эффективности инвестиционной деятельности организации [2]. Однако с их помощью можно проводить и оценку эффективности организации в целом.

Применение финансового подхода обусловлено необходимостью сравнения денежных потоков, относящихся к разным периодам времени. Приведение всех сравниваемых денежных потоков к одному периоду времени с помощью коэффициента дисконтирования позволяет нивелировать влияние инфляции на стоимость денег и размер процентной ставки и получить максимально точный результат оценки.

В рамках данного подхода обычно рассчитывают следующие показатели

− срок окупаемости капитальных затрат — PBP;

− чистая текущая стоимость (чистый дисконтированный доход) — NPV;

− индекс доходности — PI;

− внутренняя норма доходности — IRR.

В целом в рамках стоимостного подхода организации рассчитывается множество показателей: рентабельность инвестиций, рентабельность активов, рентабельность чистых активов, прибыль на акцию, прибыль до уплаты налогов, процентов и амортизации, чистая операционная прибыль и тому подобное [4]. Все они, так или иначе, легли в основу множественных стоимостных моделей оценки ключевых показателей эффективности предприятия.

Довольно распространенным подходом оценки эффективности деятельности предприятия на сегодняшний день стал процессный подход. Его ключевая особенность состоит в том, что анализ эффективности проводится отдельно по каждому бизнес-процессу, что позволяет сделать наиболее точные выводы и выявить проблемы, которые невозможно выявить при целостной оценке эффективности из-за агрегирования показателей [2].

Несмотря на все преимущества, ни один из методов оценки эффективности деятельности предприятия не в силах учесть все факторы, влияющие на результат. Именно поэтому важно использовать методы в комплексе, что и подразумевает последний, комплексный, подход.

Один из методов в рамках комплексного подхода был создан в начале 90-х гг. американскими профессорами Р. Капланом и Д. Нортоном. Согласно их сбалансированной системе показателей (BSC) эффективность деятельности организации рассматривается с четырех взаимосвязанных сторон [3].

Первая сторона- финансы.Какоемнение о себе мы должны создать у наших акционеров, чтобы достичь финансовых успехов?

Вторая сторона- клиенты. Какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов, чтобы реализовать стратегию?

Третья сторона- обучение и развитие персонала. Как мы должны поддерживать нашу способность к изменению и совершенствованию, чтобы реализовать стратегию?

Четвертая сторона- внутренние бизнес-процессы. Какие бизнес-процессы стратегически важны?

Этот и другие комплексные методы оценки ключевых показателей эффективности деятельности предприятия стали популярными и используется во многих крупных организациях, являясь ключевым инструментом управления бизнесом. На их основе затем составляются рекомендации руководству по повышению эффективности деятельности предприятия.

Литература:

  1. Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
  2. Болодурина, М.П., Конышева, К. А. Система показателей оценки эффективности деятельности предприятий в составе нефтегазового холдинга. Экономический анализ: теория и практика. — 2012. № 35.С. 48–59.
  3. Гершун, А., Нефедьева, Ю. Сбалансированная система показателей [Электронный ресурс] URL: https://gaap.ru/articles/sbalansirovannaya_sistema_ pokazateley/.
  4. Елкин, С.Е., Елкина, О. С. Особенности применения стоимостного подхода к оценке экономической эффективности.// Теоретическая экономика. — 2018. № 1 (43). С. 107–113.
  5. Калиева, О.М., Лужнова, Н.В., Дергунова, М.И., Говорова, М. С. Понятие экономической эффективности коммерческой деятельности.// Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. — 2014. С. 99–103.
  6. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 374 с.
Основные термины (генерируются автоматически): подход, BSC, IRR, NPV, PBP, анализ эффективности, бухгалтерская отчетность, затрата, критерий оценки, период времени, показатель, процент усилий, рамка, экономическая эффективность предприятия, эффективность деятельности организации.


Ключевые слова

предприятие, анализ эффективности, ключевые показатели, процесс деятельности, группа факторов
Задать вопрос