Повышение эффективности использования материальных ресурсов предприятия: инновационный аспект

В статье авторы пытаются рассмотреть инновационные аспекты повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия.

Ключевые слова: материальные ресурсы, инновации, инновационная деятельность.

Ведущие компании России в нефтегазовом секторе имеют программы инновационного развития, в которых представлены основные направления их инновационной деятельности, конкретные мероприятия и проекты, целевые показатели и объемы финансирования этих программ.

Рассмотрим оценку инновационной деятельности предприятия ПАО «Транснефть». Инновационная активность предприятия в течение анализируемого периода возрастает. Эффект от инновационной деятельности в 2019 году составил 15475 млн. руб., что на 21 % превосходит показатель 2017 года. Эффективность инновационной деятельности предприятия можно считать достаточной.

Анализ показателей эффективности использования материальных ресурсов проведен на основании статистический и бухгалтерской отчетности ПАО «Транснефть».

Анализ структуры материальных ресурсов представлен в таблице 1.

Таблица 1

Анализ структуры материальных ресурсов

Отметим, что в структуре материальных ресурсов за 2017–2019 г. существенных изменений не произошло. Большая часть в общей сумме материальных ресурсов принадлежит энергии — около 69 %. Обеспечение материальными ресурсами с каждым периодом удовлетворяется сверх плана. Своевременное поступление и эффективное использование материальных ресурсов обеспечило бесперебойную, ритмичную работу, выполнение бизнес-плана ПАО «Транснефть». Анализ оборачиваемости материальных ресурсов по основному производству ПАО «Транснефть» за 2017–2019 годы представлен в таблице 2.

Таблица 2

На предприятии происходит рост коэффициента оборачиваемости материальных ресурсов предприятия с 1,45 в 2017 году до 1,67 в 2019 году, соответственно снижается продолжительность одного оборота с 251,21 дня в в 2017 году до 218,39 дней в 2019 году.

Эффективность использования материальных ресурсов предприятия можно проанализировать путем сравнения темпов роста выручки и материальных ресурсов. Положительным считается акт опережающего роста выручки по сравнению с ростом суммы материальных ресурсов. Показатели соотношения темпов роста выручки и материальных ресурсов ПАО «Транснефть» показывают превышение темпов роста выручки. Можно говорить о положительной тенденции использования материальных ресурсов.

Эффективность использования материалов ПАО «Транснефть» за 2017–2019 годы представлена в таблице 2.5. В ПАО «Транснефть» прослеживается тенденция роста материалоотдачи с 1,45 руб. до 1,67 руб. Поскольку материалоемкость является образным показателем материалоотдачи, то закономерно ее снижение на протяжение анализируемого периода с 0,69 руб. в 2017 году до 0,60 руб. в 2019 году.

Снижение материалоемкости и увеличение материалоотдачи указывает на то, что материальные ресурсы за исследуемый период в ПАО «Транснефть» используются эффективно. Удельный вес материальных ресурсов в сумме совокупных затрат предприятия составил в 2019 году 74,36 %, снизившись по сравнению с 2017 годом на 4,24 п.п. Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат, ее повышение положительно характеризует работу организации. Прибыль на 1 руб. материальных затрат за период 2017–2019 гг. в ПАО «Транснефть» имеет положительную тенденцию, данное увеличение обусловлено ростом в 2019 году по сравнению с 2018 г. При этом, необходимо заметить резкое снижение показателя прибыли в 2018 году, что повлекло за собой уменьшение уровня прибыли на 1 руб. материальных затрат до 0,02 руб.

Представим в таблице 3 удельный вес каждого вида материальных ресурсов в себестоимости предприятия.

Таблица 3

Потребление энергоресурсов в ПАО «Транснефть» в 2019 году

Таким образом, были выявлены «узкие» места в процессе использования материальных ресурсов, это рост ресурсоемкости предприятия, увеличение удельного веса энергоресурсов в себестоимости ПАО «Транснефть». Анализ структуры позволил определить как перспективные направления повышения эффективности использовании энергоресурсов — оптимизацию расходования топлива и электроэнергии.

Предлагается замена магистральных насосных агрегатов на линейной производственно-диспетчерской станции. После подключения насосных агрегатов и вспомогательных систем выполняется контроль качества сварных соединений, осуществлено гидроиспытание насосных агрегатов, запорной арматуры и технологических трубопроводов. В соответствии с руководящими документами на всех объектах капитального строительства, реконструкции и капитального ремонта ПАО «Транснефть» планируется проводить 5 % контроль сварных соединений.

Расчет экономической эффективности замены данного оборудования позволил сделать вывод об ежегодном снижении показателей себестоимости, в 2022 году оно достигло 2 %, при этом ежегодно снижается показатель материалоемкости, в 2022 году он снизится на 3 %, и энергоемкости, снижение в 2022 году составит 4,2 %, что закономерно ведет к росту прибыли, которая в 2022 году возрастет на 9,5 %.

1. Гарипова Г. Р., Багавиев А. Т. Задачи и источники анализа эффективности использования материальных ресурсов//В сборнике: Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления. Курск, 2020. С. 121–124.
2. Киреева, В. С. Маркетинг инноваций: Электронная публикация / Киреева В. С. — М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 115 с.
3. Ковалёва И. Д., Ярошенко А. В. Теоретические основы управления инновационной деятельностью на предприятии//В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты. Материалы Пятой международной научно-практической конференции. В 3-х частях. Отв. редакторы Е. П. Мельникова, Е. Ю. Руднева, О. Л. Дариенко. 2020. С. 49–55.
4. Макрак С. Цифровизация экономики как этап внедрения SMART-системы управления материальными ресурсами//Аграрная экономика. 2020. № 3 (298). С. 41–51.
5. Мартынов В. Г., Голунов Н. Н. Макарова Е. Д. Форсайт инноваций. Изменения технологий и инструментов управления инновациями в нефтегазовом комплексе// Деловой журнал NEFTEGAZ.RU. — 2020. — № 6 (102). — С. 16–26
6. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А. М. Мухамедьяров. — 3-e изд. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 191 с.
7. Программа инновационного развития ПАО «Транснефть» на период 2017–2021 гг.
8. Старжинский, В. П. Методология науки и инновационная деятельность: пособие для аспирантов, магистрантов и соискателей ученой степ. канд. наук техн. и экон. спец. / В. П. Старжинский, В. В. Цепкало. — Минск: Новое знание; М.: ИНФРА-М, 2018. — 327 с.
9. Финансовые отчеты ПАО «Транснефть» по РСБУ и МФСО за 2017–2019 гг.