Управленческий учет как элемент управления информационными ресурсами предприятия | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 18 июля, печатный экземпляр отправим 22 июля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №23 (313) июнь 2020 г.

Дата публикации: 04.06.2020

Статья просмотрена: 4 раза

Библиографическое описание:

Нефедова, С. В. Управленческий учет как элемент управления информационными ресурсами предприятия / С. В. Нефедова, А. М. Бакотин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 23 (313). — С. 419-421. — URL: https://moluch.ru/archive/313/71068/ (дата обращения: 07.07.2020).



В данной статье рассматривается определение информационного ресурса предприятия, а также элементы управленческого учета и направлений принятия решений с подробным их описанием в управленческом учете.

Ключевые слова: информационный ресурс предприятия, управленческий учет, учетный ресурс, информационная база управленческого учета.

Независимо от различных видов информации, различий в трактовке ее сущности, количественных и качественных характеристик, способов манипулирования информационными ресурсами, информация является одним из определяющих элементов инновационной технологии управления в условиях информационного общества.

Информационный ресурс предприятия — это система бухгалтерского учета, которая реализуется и обеспечивает функции принятия управленческих решений. Элементы информационного ресурса базируются на современном разделении бухгалтерского учета на финансовый и управленческий, обусловленном современными процессами формирования и представления информации для нужд управления предприятием. В системе внутреннего менеджмента всегда существует возможность углубления аналитической работы за счет использования данных управленческого учета и отчетности, то есть возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности [4]. Такая возможность появляется благодаря развитию технологий обработки данных, появлению новых организационно-методических подходов к использованию информационного ресурса предприятия. В связи с этим актуальными вопросами управленческого учета являются: ориентация результатов информационного обеспечения на цели и интересы руководства предприятия, использование всех источников информации для принятия решений, изучения всех аспектов деятельности предприятия, интеграции бухгалтерского учета, анализа, планирования и принятия решений; максимальной конфиденциальности результатов информации в целях обеспечения сохранности коммерческой тайны.

Пользователям требуется отдельная выборочная информация, которая должна иметь определенные отличительные параметры, присущие различным методам аналитической обработки, оптимизироваться в соответствии с критериями информационных интересов. Таким образом, собственники анализируют полученную информацию, чтобы увеличить рентабельность собственного капитала, обеспечить стабильность работы компании. Кредиторы и инвесторы анализируют полученную информацию, чтобы минимизировать свои риски по кредитам и депозитам. Соответственно, изучение формирования информационного ресурса предприятия, основанного на управленческом учете, является приоритетным элементом современного процесса принятия управленческих решений, а также других составляющих бизнес-инструментов — финансового менеджмента, аудита [5].

Классическим примером рассмотрения элементов управленческого учета является исследование, проведенное на основе комплексного подхода к автоматизации бухгалтерского учета, который должен быть реализован при решении поставленных задач [1]:

− определение роли и места бухгалтерского учета в системе управления предприятием;

− классификация типов комплексов задач, а также задач информационной системы бухгалтерского учета, контроль и анализ;

− выявление иерархических уровней, которые решаются в бухгалтерской информационной системе, а также выяснение природы системообразующих отношений между ними, элементами, комплексами их взаимосвязей.

Цели и задачи;

− установление условий и пределов действия учетной информационной системы;

− контроль и анализ;

− построение концептуальной модели автоматизированной обработки бухгалтерской информации;

− создание информационного языка бухгалтера, который позволит пользователю работать в диалоговом режиме;

− всестороннее рассмотрение теоретико-методологических основ бухгалтерского учета;

− системное решение задач бухгалтерского учета, контроля и анализа;

− использование инструментария для моделирования бухгалтерских, контрольных и аналитических процессов;

− организация автоматизированной исследовательской системы; прогнозирование экономической и финансовой деятельности предприятия;;

− разработка современных способов коммуникации в диалоговом режиме с информационной системой учета, контроля и анализа;

Управление информационной системой учетного ресурса можно разделить на четыре этапа. Первые два этапа (идентификация и систематизация) связаны с подготовкой, а другие два (анализ и презентация) связаны с использованием собранной и систематизированной информации. Соответственно, управленческий учет как элемент информационного ресурса может быть рассмотрен как форма информационного обслуживания, клиентами которого являются менеджеры [2]. Таким образом, это ставит вопрос о том, какая информация необходима для конкретных клиентов во временном интервале и информационном масштабе. Существует четыре широких направления принятия решений, которые определяют необходимую информационную базу для управленческого учета [3]:

  1. Разработка целевых показателей и планов. Менеджеры несут ответственность за определение миссии и целей бизнеса, разработку стратегий и планов для достижения этих целей. Руководство должно обеспечить, чтобы собранная информация была необходима для разработки соответствующих целей и стратегий. Информационная поддержка должна обеспечивать формирование финансовых планов, определяющих потенциальные результаты принятия конкретных стратегий. Менеджеры могут использовать финансовые планы для оценки каждой отдельной стратегии и использовать их в качестве основы для принятия конкретной стратегии развития;
  2. Оценка эффективности и контроля. Управление информационными потоками должно предусматривать обзор деловой активности предприятий по согласованным критериям. В настоящее время речь идет об использовании нефинансовых показателей, которые все чаще используются для оценки результатов деятельности наряду с финансовыми показателями. Управление информационными ресурсами должно осуществляться в соответствии с управленческой структурой управления предприятием. Управление информационными ресурсами должно быть разбито по организационным подразделениям для обеспечения реальной производительности труда в соответствии с плановой задачей. Таким образом, фактические результаты будут сопоставлены с планами, чтобы увидеть, является ли производительность лучше или хуже, чем ожидалось. Если существует существенная разница, то при необходимости следует провести расследование и принять корректирующие меры.
  3. Распределение ресурсов. Ресурсы, доступные предприятиям, ограничены, и ответственность за их эффективное использование лежит на руководителях. Оптимальное сочетание производственных товаров и соответствующий вид инвестиций в новое оборудование требуют дополнительной управленческой информации.
  4. Определение расходов и доходов. Управленческие решения требуют выявления и оценки затрат и доходов от реализации конкретного направления деятельности, например предоставления услуг, создания нового продукта или закрытия подразделения. Решение будет заключаться в том, чтобы определить соотношение затрат и выгод. Бухгалтер должен предоставлять информацию о принятии управленческих решений, предоставляя информацию о конкретных затратах и выгодах. В некоторых случаях определение, оценка затрат и выгод могут быть чрезвычайно сложными для количественной оценки; однако в некоторых случаях достаточно приблизительного представления данных.

Современной основой для формирования информационного ресурса предприятия являются данные, которые объединяются и формируются традиционным бухгалтерским учетом. Управление информационными ресурсами должно формироваться, исходя из принципов актуальности, достоверности, периодичности, сопоставимости, которые характерны для современного бухгалтерского учета. Основой информационного ресурса предприятия должен быть Управленческий учет и управленческая отчетность, формируемая, исходя из последних. При этом следует придерживаться принципа дополнения показателей финансовой отчетности показателями управленческой отчетности для полного и не затратного формирования информационного ресурса предприятия в соответствии с характером содержания, уровнем детализации, масштабом, периодизацией, регламентацией, оценкой и качеством информации.

Литература:

  1. Низовкина, Н. Г. Управление затратами предприятия (организации) / Н. Г. Низовкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Юрайт, 2020. — 187 c. — Текст: непосредственный. (Дата обращения 31.05.2020)
  2. Казакова, Н. А. Аудит / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Юрайт, 2019. — 409 c. — Текст: непосредственный.
  3. Костюкова, Е. И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Костюкова Е. И. — Москва: КноРус, 2019. — 269 с. — (бакалавриат). — ISBN 978–5–406–04617–3. — URL: https://book.ru/book/932881 (дата обращения: 31.05.2020). — Текст: электронный.
  4. Алексеева, Г. И. Финансовый и управленческий учет: учебник / Алексеева Г. И., Демина И. Д., Домбровская Е. Н. — Москва: КноРус, 2020. — 516 с. — (бакалавриат). — ISBN 978–5–406–07680–4. — URL: https://book.ru/book/935945 (дата обращения: 31.05.2020). — Текст: электронный.
  5. Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для среднего профессионального образования / И. М. Дмитриева, И. В. Захаров, О. Н. Калачева; под редакцией И. М. Дмитриевой. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 423 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978–5–534–02594–1. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://ez.el.fa.ru:2428/bcode/450941 (дата обращения: 31.05.2020).
Основные термины (генерируются автоматически): Управленческий учет, бухгалтерский учет, информационный ресурс предприятия, информационная система, диалоговый режим, оценка затрат, учетный ресурс, управленческая отчетность, оценка эффективности, информационный ресурс.


Ключевые слова

управленческий учет, информационный ресурс предприятия, учетный ресурс, информационная база управленческого учета

Похожие статьи

Управленческий учет и отчетность на предприятии, отличие от...

Управленческий учет — это система сбора информации, которая, как и бухгалтерский учет, занимается ее измерением, обобщением и регистрацией. Однако между, казалось бы, похожими системами учета есть большая разница. Она заключается в том, что управленческий учет не...

Отчетность организации в системе управленческого учета

В статье рассмотрена роль отчетности в общей системе управленческого учета. Раскрыты особенности формирования и использования внутренней отчетности в рамках управленческого учета с целью минимизации и управления издержками, а также повышения...

Оценка эффективности внедрения информационных...

Основные подходы к оценке эффективности информационных... Оценка эффективности внедрения информационных технологий в систему бухгалтерского учета на предприятии. DPP — это временной период окупаемости первоначальных инвестиций (затрат) в проект...

К вопросу организации управленческого учета и внутренней...

К вопросу организации управленческого учета и внутренней отчетности на предприятии. Рыночные отношения определяют возрастание роли управленческого учета в системе управления предприятием.

Роль и место управленческого учета в управлении...

Помимо управленческого учета в учетную систему предприятия входят финансовый и налоговый учет, которые отличаются обязательностью ведения в силу закона. Так, бухгалтерский учет действует в интересах сторонних пользователей.

Особенности построения управленческого учета на предприятии

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации

Построение системы управленческого учета в компании — важный и необходимый процесс в современных бизнес реалиях.

Управленческая отчетность — это отчетность о прошлом, настоящем и будущем...

Анализ корпоративных информационных систем

управленческий учет, система, SAP, управленческая отчетность, предприятие, бухгалтерский учет, аналитическая

управленческий учет, налоговый учет, бухгалтерский учет, прибыль, финансовый учет, управление прибылью, учет доходов, информация, учетное...

Внедрение управленческого учета как способ преодоления...

Понятие управленческий учет появилось в России, как и во всем постсоветском

Управленческий учет выполняет ряд задач, а это взаимодействие с финансовым учетом по

Осуществив все этапы внедрения управленческого учета, предприятие получит систему...

Особенности построения управленческой и статистической...

управленческий учетсистема обобщения и предоставления различных видов информаций для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Все учетные подсистемы взаимосвязаны, а каждая из них стремится удовлетворить информационные потребности...

Похожие статьи

Управленческий учет и отчетность на предприятии, отличие от...

Управленческий учет — это система сбора информации, которая, как и бухгалтерский учет, занимается ее измерением, обобщением и регистрацией. Однако между, казалось бы, похожими системами учета есть большая разница. Она заключается в том, что управленческий учет не...

Отчетность организации в системе управленческого учета

В статье рассмотрена роль отчетности в общей системе управленческого учета. Раскрыты особенности формирования и использования внутренней отчетности в рамках управленческого учета с целью минимизации и управления издержками, а также повышения...

Оценка эффективности внедрения информационных...

Основные подходы к оценке эффективности информационных... Оценка эффективности внедрения информационных технологий в систему бухгалтерского учета на предприятии. DPP — это временной период окупаемости первоначальных инвестиций (затрат) в проект...

К вопросу организации управленческого учета и внутренней...

К вопросу организации управленческого учета и внутренней отчетности на предприятии. Рыночные отношения определяют возрастание роли управленческого учета в системе управления предприятием.

Роль и место управленческого учета в управлении...

Помимо управленческого учета в учетную систему предприятия входят финансовый и налоговый учет, которые отличаются обязательностью ведения в силу закона. Так, бухгалтерский учет действует в интересах сторонних пользователей.

Особенности построения управленческого учета на предприятии

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации

Построение системы управленческого учета в компании — важный и необходимый процесс в современных бизнес реалиях.

Управленческая отчетность — это отчетность о прошлом, настоящем и будущем...

Анализ корпоративных информационных систем

управленческий учет, система, SAP, управленческая отчетность, предприятие, бухгалтерский учет, аналитическая

управленческий учет, налоговый учет, бухгалтерский учет, прибыль, финансовый учет, управление прибылью, учет доходов, информация, учетное...

Внедрение управленческого учета как способ преодоления...

Понятие управленческий учет появилось в России, как и во всем постсоветском

Управленческий учет выполняет ряд задач, а это взаимодействие с финансовым учетом по

Осуществив все этапы внедрения управленческого учета, предприятие получит систему...

Особенности построения управленческой и статистической...

управленческий учетсистема обобщения и предоставления различных видов информаций для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Все учетные подсистемы взаимосвязаны, а каждая из них стремится удовлетворить информационные потребности...

Задать вопрос