Финансовое планирование как способ улучшения использования финансовых ресурсов | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 5 февраля, печатный экземпляр отправим 9 февраля.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №38 (224) сентябрь 2018 г.

Дата публикации: 22.09.2018

Статья просмотрена: 761 раз

Библиографическое описание:

Стрелкова, Р. С. Финансовое планирование как способ улучшения использования финансовых ресурсов / Р. С. Стрелкова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 38 (224). — С. 64-67. — URL: https://moluch.ru/archive/224/52721/ (дата обращения: 25.01.2022).



Важнейшими элементами работы любого предприятия выступают обоснование конкретных финансовых показателей его работы, поиск оптимальных источников финансирования, гарантия возможности выполнения обязательств перед кредиторами, мобилизация ресурсов и выявление резервов. Все эти задачи руководство организации решает через постановку грамотной системы финансового планирования.

Ключевые слова: финансы, планирование, методы финансового планирования.

Финансы — это экономические отношения, осуществляемые преимущественно в денежной форме между основными хозяйствующими субъектами — предприятиями, домашними хозяйствами и государством. Финансовые ресурсы — это совокупность всех денежных средств необходимых для формирования активов в целях осуществления всех видов деятельности. [3 с.231]

Важность и необходимость разработки прогнозов и планов в условиях экономических отношений рыночного типа определяются множеством причин, основными из которых являются:

Рис. 1. Необходимость разработки прогнозов и планов

В экономической литературе сложилось несколько подходов к определению финансового планирования (англ. financial planning). В соответствии с наиболее распространенным узким подходом под финансовым планированием понимается процесс разработки системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде. [2,с. 8]

В качестве главной цели финансового планирования на предприятии можно считать обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии. В зависимости от выбранных критериев принятия финансовых решений целями финансового планирования могут быть:

Рис. 2. Цели финансового планирования

Выделяют три основные группы методов финансового планирования: [1, с.6]

1) построение производственной функции компании с использованием общеэкономических подходов;

2) численные матрично-балансовые методы;

3) динамическое имитационное моделирование

На принципах построения производственной функции основан ряд существующих алгоритмов и программ по анализу экономической и финансовой деятельности компаний. Однако сама производственная функция имеет достаточно сложный вид, что не позволяет получать простые и достаточно точные модели, включающие в себя все важные особенности хозяйственных операций, договорных и налоговых отношений компании. Поэтому построение производственной функции используется в основном в серьезных аналитических исследованиях.

Матрично-балансовые методы берут свое начало от бухгалтерской идеи баланса активов и обязательств компании. Это и обусловливает тот факт, что информационную основу при планировании методами данной группы составляет первичная бухгалтерская документация. Распространенный вариант планирования матрично-балансовым методом — построение аналога бухгалтерской оборотно-сальдовой ведомости, по сути представляющей собой матрицу, связывающую воедино источники финансовых ресурсов (пассивы) и направления их использования (активы). Распространенность методов матрично-балансовой группы обусловлена широкой известностью и применяемостью методов бухгалтерского учета, однако для решения задач финансового планирования в современной компании эти методы малоэффективны, поскольку сочетают в себе достаточную громоздкость с недостаточной точностью.

Динамическое имитационное моделирование — это сравнительно молодое направление финансового планирования, которое сочетает в себе основные черты методов двух первых групп, дополнительно опираясь на достижения эконометрики и кибернетики, а также на возможности современной вычислительной техники. Финансово-экономическое состояние компании в динамическом имитационном моделировании задается в виде системы уравнений (модели), которая затем реализуется средствами вычислительной техники. [1, с.6]

Динамические имитационные модели позволяют с высокой точностью решать целый ряд важных задач финансового планирования:

‒ определять величину будущей прибыли и ее динамику;

‒ моделировать движение денежных средств в будущих периодах;

‒ сравнивать различные варианты финансирования деятельности;

‒ сравнивать различные варианты распределения финансовых ресурсов;

‒ моделировать будущую финансовую отчетность компании;

‒ моделировать изменение стоимости компании в будущем и др.

Все перечисленные методы носят универсальный характер и могут применяться при решении не только плановых, но и экономических, и управленческих задач. Кроме того, в практике планово-финансовой работы эти методы могут использоваться как одновременно в комплексе при составлении финансового плана, так и отдельно при расчете конкретных показателей.

Конкретное проявление процесса финансового планирования организации заключается в разработке, утверждении и исполнении финансовых планов и отдельных показателей этих планов.

Финансовый план представляет собой совокупность документов определенной формы, которые характеризуют различные стороны финансовых отношений организации (предприятия и корпорации).

В процессе составления финансового плана: [2 с.13]

‒ определяют источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и др.);

‒ изучают возможность и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов, благотворительных взносов и т. д.;

‒ выбирают оптимальные для конкретной ситуации формы образования и использования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;

‒ устанавливают рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды (расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива) или вложение их в деятельность других предприятий и организаций (долевое участие в формировании уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);

‒ определяют целесообразность и экономическую эффективность планируемых капиталовложений; выявляют внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения достижений научно-технического прогресса и совершенствования производства.

В первую очередь содержание финансовых планов определяется временным периодом составления плана и уровнем масштабности целей, что является признаком для подразделения финансового планирования на стратегическое, тактическое, оперативное планирование финансовой деятельности. В табл. 1. представлены основные сравнительные параметры данных видов планирования.

Таблица 1

Сравнение параметров стратегического, тактического иоперативного финансового планирования

Параметры

Стратегическое

Тактическое

Оперативное

Задачи планирования

Обеспечение реализации миссии фирмы; определение программы деятельности

Вопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персонала

Обеспечение надежности повседневного функционирования

Уровень планирования

Уровень корпорации

Уровень предприятия

Уровень функциональных отделов

Носители идей планирования

Менеджмент высшего уровня

Менеджмент высшего и среднего уровня

Менеджмент среднего и низшего уровня

Горизонт планирования

Длительные сроки; широкий спектр альтернатив

Средние сроки (1–2 года)

Короткие сроки, ограниченный спектр альтернатив

Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

Таким образом, система финансового планирования — основной инструмент для результативного повседневного управления компанией. Финансовый план позволяет оценить возможные финансовые результаты и эффективность деятельности организации.

Литература:

1. Конищева, М. А. К644 Финансовое планирование: учеб. пособие / М. А. Конищева, Ю. И. Черкасова, Т. В. Живаева. — Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2016. — 256 с. ISBN 978–5-7638–3500–7

2. Незамайкина В. Н. Финансовое планирование и бюджетирование: учеб. пособие / под ред. проф. В. Н. Незамайкина // В. Н. Незамайкин, Н. А. Платонова, Я. П. Федоров, И. Л. Юрзинова. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. — 96 с. ISBN 978–5-9558–0487–3 (Вузовский учебник)

  1. Поляк Г. Б. —Финансы (4-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Финансы и кредит» Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.— 735 c.
Основные термины (генерируются автоматически): финансовое планирование, финансовый план, динамическое имитационное моделирование, необходимость разработки прогнозов, план, производственная функция, ресурс, финансовая деятельность.


Ключевые слова

планирование, финансы, методы финансового планирования

Похожие статьи

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Необходимость прогнозирования и планирования деятельности хозяйствующих субъектов является одним из принципов организации финансов предприятий. Каждый вид плана решает свою задачу: – стратегический план призван установить цель развития предприятия и...

Похожие статьи

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Необходимость прогнозирования и планирования деятельности хозяйствующих субъектов является одним из принципов организации финансов предприятий. Каждый вид плана решает свою задачу: – стратегический план призван установить цель развития предприятия и...

Задать вопрос