Во всех отраслях руководители знают, что управление капиталовложениями разумно означает более лучший денежный поток, более быстрый рост и конкурентное преимущество. Многие организации, однако, изо всех сил пытаются делить расходы на сотни и даже тысячи проектов и пропускают существенные возможности для роста прибыльности и результата. В данном исследовании представлены методы освоения и реализации инвестиционного менеджмента.
Ключевые слова: инвестиции, менеджмент, бизнес-процессы, деньги, сбережения.
Руководители могут повысить производительность своего инвестиционного менеджмента за счет освоения нескольких методов и принятия системы управления инвестиционным портфелем от цифровых средств и приложений.
- Ставьте четкие цели инвестиций исравнивайте даже, казалось бы, несопоставимые проекты. Большинство организаций классифицируют потенциальные инвестиции как качественные или количественные. Качественные инвестиции, как правило, включают в себя стратегические проекты или те, которые касаются или нормативных требований. Большинство количественных инвестиций имеют четкие финансовые цели.
Для того, чтобы предотвратить «любимые проекты», менеджеры должны иметь возможность сравнивать и определять приоритетные направления, сравнивая несопоставимые категории.
- Используйте ROI на протяжении всего жизненного цикла инвестиций. Компании должны иметь возможность отслеживать отдачу от инвестиций (ROI) на протяжении всего жизненного цикла проекта, в частности, при планировании портфеля или годового бюджета.
Хотя первоначальный процесс составления бюджета должен определить наиболее ценные проекты, формальные проекты позволяют руководителям пересмотреть приоритеты и понять ранг каждого проекта, как он разворачивается. Расчет ROI также имеет важное значение, чтобы понимать, как каждый инвестиционный проект осуществляется вопреки ожиданиям, для улучшения будущих результатов.
- Оптимизируете согласования иделайте обоснованные решения. Капитал-расходы утверждающих должны решить три вопроса, при оценке заявок на инвестирование:
– Является ли предложение завершенным?
– Есть ли у нас средства, чтобы инвестировать в этот проект сейчас?
– Насколько привлекателен этот проект по сравнению с другими?
Они могут занять некоторое время, чтобы ответить на эти вопросы, задерживая ценные проекты. Для того, чтобы вкладывать средства в наиболее привлекательные проекты. Топ-менеджеры должны оценивать каждое предложение быстро, с учетом бюджета и альтернатив. Решающий орган должен дуть упрощен.
- Ускорить иучастить процесс прогнозирования, для внедрения тактический изменений. Построение процесса прогнозирования в электронных таблицах почти гарантирует, что прогнозы устареют к моменту рассмотрения их руководством. Укорачивание этого цикла требует нескольких дополнительных изменений:
– Данные должны автоматически поступать в систему управления бюджетом, так чтобы менеджеры проектов могли легко обновлять прогнозы и строить сводные списки автоматически.
– Прогнозы должны быть составлены на систематическом и стандартизированном способе, и быть доступными с любого устройства или местоположения, для обеспечения эффективного сотрудничества.
- Примите культуру постоянного совершенствования. Для того, чтобы получать максимальную выгоду от своих капиталовложений, организации должны выявлять ошибки в прошлом и находить правильный подход. Если инвестиционные цели выстроены четко и поддерживаются сверху вниз, то менеджеры знают, что им нужно делать, чтобы добиться успеха, и нововведения могут проходить относительно безболезненно.
- Оптимизируйте бизнес-процессы. Важно понимать, что даже если зависимость фирмы от внешних партнеров по обслуживанию возрастает для различных функций цепочки создания стоимости, конечная ответственность за контроль над процессами остается в фирме. Функциональные лидеры должны иметь следующие ключевые компоненты бизнес-процессов при работе с внешними поставщиками услуг:
– Контроль. Они должны разработать политику и процедуры для обеспечения соблюдения принципов управления рисками руководства.
– Мониторинг. Они должны проводить текущие оценки бизнес-процессов на разных этапах предоставления услуг и сообщать требования и ожидания поставщикам.
– Долгосрочное партнерство. Конечной целью должно быть установление долгосрочных отношений с поставщиками, которые понимают бизнес фирмы, и предлагают экспертную оценку ситуации в конкурентной структуре затрат.
Даже когда инвестиционные фирмы могут получить представление о том, как процессы, важные для их бизнеса, выполняются, право собственности на процесс в конечном итоге зависит от управления компанией инвестора. Задача на 2018 год, вероятно, будет заключаться в балансировании повышения эффективности операционной модели при сохранении или даже усилении надзора и контроля.
Литература:
- Принципы управления инвестициями // usnews. URL: https://money.usnews.com/money/blogs/the-smarter-mutual-fund-investor/articles/2016–05–30/10-simplified-investment-management-principles (дата обращения: 23.01.2018).
- Распределение активов // stern.nyu. URL: http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/invmgmt/ch7/allimp.htm (дата обращения: 25.01.2018).
- Перспективы управления инвестициями // 2.deloitte. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/financial-services/articles/investment-management-industry-outlook.html (дата обращения: 25.01.2018).
- Инвестиционный менеджмент // hklaw. URL: https://www.hklaw.com/practices/investment-management/ (дата обращения: 27.01.2018).
