На современном этапе развития экономики государства, а также в связи с активизацией негативных целенаправленных воздействий на экономическую сферу со стороны ряда иностранных государств и организаций, одним из важнейших условий достижения экономической стабильности и безопасности страны является эффективная система управления. Подобно тому, как государственное управление должно быть нацелено на выполнение субъектами их полномочий и достижение поставленных согласно политическому курсу задач, управление на уровне организаций и предприятий должно представлять собой совокупность различных форм воздействия на основной ресурс компании — человеческий, и быть направленным на достижение имеющихся бизнес-целей.
Именно в современных условиях особое значение для достижения эффективного функционирования организации приобретает человеческая составляющая — непосредственно персонал организации, иными словами человеческий ресурс. В своей функциональной деятельности работники организации реализуют свой трудовой потенциал, используют свои профессиональные навыки, однако отношение к своей трудовой деятельности у каждого из них может отличаться в корне: одни могут быть заинтересованы в росте эффективности производственной деятельности и в развитии организации в целом, в то время как другие могут иметь безразличное отношение к функционированию организации, а порой и создавать препятствия для ее роста, имея своей целью достижение корыстных намерений. Учитывая данное обстоятельство, именно управление человеческими ресурсами представляется как механизм достижения стратегических целей организации путем инвестирования в процесс развития работников, повышения их трудовой мотивации, а также акцентирование особого внимания на роли управленца в процессе организации труда. В своей работе авторы Соколова И. А. и Соколов А. В. отмечают, что в последнее время в сфере управления появляется тенденция, которая подразумевает постепенный, но планомерный переход от традиционных форм управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. «В концепции управления персоналом сотрудники рассматривались как легкозаменяемый ресурс, как издержки, которые необходимо контролировать. Под воздействием таких факторов, как усиление конкуренции, увеличение скорости научно-технического прогресса, расширение глобализации, появление структурных изменений в экономике происходит изменение отношения к персоналу. В XXI веке персонал организации стали рассматривать как ценный стратегический ресурс, ключевой фактор успеха компании». [1, с. 51] Действительно, работник, с его навыками, умениями и потребностями становится основным ресурсом организации, важнейшим хранителем необходимых производственных знаний и способностей, в связи с чем возрастающая роль работника на рынке труда требует изменения подхода к управлению для сохранения и развития конкурентоспособности предприятия. При наличии в организации продуманной и эффективной системы управления человеческими ресурсами, с помощью которой аппарат управления сможет воплотить трудовой потенциал работников, максимально мотивировать их на эффективную трудовую деятельность и сформировать личную заинтересовать в развитии организации, достижение глобальных и текущих бизнес-целей представляется менее затратным во временном и экономическом аспектах, что в условиях сложной экономической ситуации может являться одним из ключевых факторов «выживания» организации, сохранения имеющихся рынков сбыта и завоевание новых, а так же укрепления положения в сфере бизнеса. Кроме того, стоит учитывать, что в современных реалиях развития науки и технологий, техническое обеспечение практически всех конкурирующих предприятий и организаций находится на относительно равном уровне, что позволяет сделать вывод об исключительной значимости человеческой составляющей организации, обеспечивающей в том числе обслуживание технической базы и достижение с ее помощью максимальной производительности.
Достойным примером для изучения и применения в практической деятельности методов управления является профессиональная деятельность выдающегося менеджера Ли Якокки. В своей работе Ли руководствовался принципом «люди, продукт, прибыль», ставя тем самым персонал предприятия на первое место и уделяя ему особое внимание. Именно человеческий капитал знаменитый менеджер считал самым важным в организации, а создание надежной команды являлось основным фактором успеха деятельности предприятия в целом. «Ключ к успеху вовсе не в информации. Он в людях. Поэтому для заполнения высших управленческих постов я подыскиваю лишь неутомимых работяг. Это те самые работники, которые стремятся делать больше, чем от них требуется. Они всегда доступны. Они доступны для людей, с которыми работают, и стараются помочь им возможно лучше выполнять возложенные на них обязанности». [2, с. 195]
Безусловно, для построения эффективной системы управления человеческими ресурсами субъекту управления необходимо обладать навыками работы с людьми, понимать основные механизмы социального взаимодействия, а также быть готовыми к вложениям в человеческий капитал организации. Однако развитие человеческих ресурсов позволяет также повысить привлекательность организации для новых потенциальных работников и удержания имеющейся ключевой рабочей силы.
Таким образом, управление человеческими ресурсами в процессе менеджмента организации по праву может считаться актуальным средством достижения целей предприятия в условиях имеющейся экономической ситуации.
Литература:
- Соколова И. А., Соколов А. В. Управление человеческими ресурсами: актуальные тенденции // Дискуссия. — 2015. — № 5 (57). — С. 51.
- Ли Якокка. Карьера менеджера. — Минск: Попурри, 2014. — 512 с.
