Практика внедрения информационных систем управления предприятием в зарубежных компаниях | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 28 декабря, печатный экземпляр отправим 1 января.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №13 (147) март 2017 г.

Дата публикации: 03.04.2017

Статья просмотрена: 1194 раза

Библиографическое описание:

Юдина, С. В. Практика внедрения информационных систем управления предприятием в зарубежных компаниях / С. В. Юдина, М. А. Кузнецова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 13 (147). — С. 418-421. — URL: https://moluch.ru/archive/147/41445/ (дата обращения: 17.12.2024).



Любая компания, нацеленная на успешную деятельность, нуждается в бизнес-процессах, адаптированных для функционирования в условиях жесткой конкуренции и динамичности рынка. Применение в компании формализованных методов управления предприятием позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать деятельность, более полно учитывать риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ предприятия.

Одним из таких методов является применение информационных систем управления предприятием. Информационная система управления предприятием — это программно — технический комплекс для организации процесса управления информацией, который помогает в необходимые сроки с максимальной точностью управлять процессами предприятия. Любая информационная система, используемая в деятельности предприятия или фирмы, должна содержать основные модули:

  1. Модуль управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)- помогает активно собирать и систематизировать знания о клиентах, чтобы настроить бизнес — процессы и стратегию компании на удовлетворение индивидуальных потребностей клиентов.
  2. Модуль планирования потребностей/ресурсов (MRP) – планирование потребностей групп клиентов в товарах или услугах компании, планирование запасов, производства, а также обеспечения производства сырьем, материалами и другими компонентами и ресурсами (материальными, интеллектуальными, трудовыми) для удовлетворения запланированной потребности клиентов.
  3. Модуль управления поставками (SCM) – этот модуль охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Комплексное управление цепочкой поставок делает возможным достижение оптимального результата компании в условиях противоречивых интересов различных звеньев цепочки поставок.
  4. Модуль управления финансами (FRP)- управление финансовыми потоками, управление финансовыми операциями, планирование и анализ движения финансовых ресурсов.

В числе самых известных программных продуктов, реализующих концепцию ERP, следует назвать в первую очередь системы mySAP ERP, MySAP All-in-One и SAP BusinessOne компании SAP AG и Oracle E-Business Suite, JD Edwards и PeopleSoft Enterprise компании Oracle, а также infor:COM, MAX+, SSA ERP LN (Baan) и SyteLine от фирмы Infor.

Существуют также менее универсальные решения, делающие ставку на расширение функциональности с конкретной отраслевой спецификой. Пример — система IFS Applications компании IFS с расширенной функциональностью для производства и ремонтов. [1]

Критерии выбора ERP-систем, принятые в мировом сообществе представлены на Рисунке 1.

Рис. 1. Критерии выбора

Мировые клиенты ERP-систем представлены в Таблице 1.

Таблица 1

Мировые клиенты ERP-систем

Отрасль/Вендор

SAP

Oracle

Sage Group

MBS

SSA Global

IFS

Авиакосмическая и оборонная промышленность (Aerospace & Defense)

Airbus (EADS) — SAP R/3, SAP Strategic Enterprise Management, mySAP Product Lifecycle Management, mySAP Business Intelligence

Lockheed Martin — SAP R/3, SAP Business-to-Business Procurement

Boeing — Oracle E-Business Suite

Bollinger Shipyards, Inc. — Oracle E-Business Suite

нет внедрений

нет внедрений

Boeing — Baan Aerospace & Defense

Military Aircraft and Aerostructures (MA&A) — Baan Aerospace & Defense

Lockheed Martin — IFS Applications

General Dynamics — IFS Applications

Saab Aerosystems — IFS Applications

Автомобильная промышленность (Automotive)

DaimlerChrysler AG — SAP R/3 for Automotive, mySAP.com

Audi AG — SAP R/3 for Automotive, mySAP Customer Relationship Management

BMW Motoren GmbH — SAP R/3 for Automotive, mySAP ERP

General Motors Corp. — SAP R/3 for Automotive

Ford Motor Company — PeopleSoft Enterprise

Toyota Motor Europe — Oracle E-Business Suite

Coventry Prototype Panels — Sage Line 50

Panelite, Inc. — MBS Axapta

DaimlerChrysler AG — BAAN ERP

Volkswagen AG — BAAN ERP

FIAT — BAAN ERP

International Truck and Engine Corporation — SSA ERP, SSA Open Architecture

BMW Swindon Pressings — IFS Applications

Isuzu Philippines — IFS Applications

Scania — IFS Applications

Химическая промышленность (Chemicals)

Bayer AG — SAP R/3, mySAP Business Suite, SAP Global Trade Services

K+S Group — SAP R/3, mySAP Supply Chain Management, SAP Strategic Enterprise Management

Coogee Chemicals Pty Ltd. — Oracle E-Business Suite

Cargill — JD Edwards EnterpriseOne

ChevronTexaco Canada — Sage PFW

Sierra Corporation — Sage PFW

Boehringer Ingelheim — MBS Axapta

CERAC, Inc. — MBS Axapta

Praxair — BAAN ERP

Akzo Nobel — IFS Applications

DuPont Filaments — IFS Applications

Товары народного потребления

(ConsumerProducts)

Colgate-Palmolive — mySAP Business Suite, SAP NetWeaver

Chupa Chups, S.A. — SAP R/3, mySAP Supply Chain Management

Atari — Oracle E-Business Suite

Toshiba Australia — Oracle E-Business Suite

Schwarzkopf, Inc. — Sage MAS 500

Gold Canyon Candle Co. — Sage MAS 500

Wortmann AG — MBS Navision

Kimberly-Clark China — SSA ERP

Del Monte Foods — SSA ERP

Hitachi Printing Solutions — IFS Applications

NEC — IFS Applications

Текущая ситуация на рынке корпоративных информационных систем находится в динамическом равновесии. С одной стороны, продолжается конкуренция SAP, Oracle и SSA Global. С другой же стороны, этот сегмент рынка сегодня практически полностью насыщен. [2] Поставщики «тяжелых» ERP получают новые заказы в основном от государственных ведомств или от заказчиков из стран с менее насыщенным рынком (например, Китай, Индия, Бразилия или Россия). А на своих традиционных рынках крупные поставщики предлагают теперь решения по интеграции разнородных или географически разделенных информационных систем.

Литература:

  1. http://studopedia.su/14_39006_zarubezhnie-ERP-sistemi.html дата обращения: 12.02.2017
  2. http://ejustice.cnews.ru/reviews/free/industry2005/articles/integration_erp.shtml дата обращения: 19.02.2017
Основные термины (генерируются автоматически): SAP, IFS, ERP, SSA, MBS, BAAN, BMW, MAS, PFW, модуль управления.


Задать вопрос