Доска почета как вид морального стимулирования сотрудников, на примере ГАУЗ «Городская поликлиника № 3» г. Казани | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №14 (118) июль-2 2016 г.

Дата публикации: 18.07.2016

Статья просмотрена: 1961 раз

Библиографическое описание:

Сиразиева Т. Е. Доска почета как вид морального стимулирования сотрудников, на примере ГАУЗ «Городская поликлиника № 3» г. Казани // Молодой ученый. — 2016. — №14. — С. 386-388. — URL https://moluch.ru/archive/118/32789/ (дата обращения: 19.12.2018).



В статье рассмотрены виды морального стимулирования, на примере доски почета. Доска почета — явление недооцененное, и исчерпывающе не исследованное. Нами впервые предпринята попытка изучить значение «Доски почета» в зависимости от субъективного ожидание работника. Когда вид поощрения совпадает с ожиданием работника, его мотивация повышается, если не совпадает, то понижается. Полученная в ходе исследования информация, позволит нам эффективнее использовать человеческие ресурсы предприятия, особенно в период экономического кризиса, когда возможность материального стимулирования снижена. В условиях кризиса компании переходят на режим тотальной экономии ресурсов, оптимизируют расходы на трудовые ресурсы и понижают заработную плату. Благодаря этому на первый план выходят нематериальные методы мотивации работников на предприятии.

Ключевые слова: мотивация, нематериальная мотивация, доска почета, ожидание работников

The article describes the types of moral incentive, for example, the Board of honor. Hall of Fame — misunderstood phenomenon, and not exhaustively investigated. We were the first attempt to explore the meaning of «Leaderboards» depending on the subjective expectations of the employee.When the type of promotion coincides with the employee's expectation, his motivation increases, if not identical, then it decreases. Information obtained during the investigation, the information will allow us to make better use of human resources of the enterprise, especially in times of economic crisis, when the possibility of reduced material incentives.In conditions of the crisis go on an all-out mode to conserve resources, optimize the cost of labor and lower wages. Due to this the fore intangible methods of motivating employees in the enterprise.

Keywords: motivation, moral motivation,board of honor, the expectation of the employees

За последние годы рыночные реформы показали, что в период экономического кризиса необходимо наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы, моральные стимулы к труду. Сегодня в российских компаниях увидеть стенд «Лучшие работники месяца» или что-то подобное не в диковинку. Дальновидные руководители стараются шире использовать потенциал социальных потребностей сотрудников, на которые может ориентироваться система морального стимулирования. Это потребность в самоуважении, потребность в справедливом признании, потребность в самореализации, потребность во внимании и заботе со стороны администрации, потребность в достижении успеха, желание видеть свой вклад в общем результате и др [1, c. 123]. Однако этот подход должен быть максимально индивидуален и учитывать ожидания каждого конкретного работника и скорее всего специфика морального стимулирования будет, зависеть от организационной культуры предприятия. Наряду с доской почета так же может использоваться похвала, официальное признание заслуг, награда, карьерный рост, повышение официального статуса должности, обучение, участие в интересном проекте, участие в конкурсе, привлечение к управлению и многие другие методы. При этом особое значение имеет всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками, торжественность. Огромными нравственными и экономическими потерями обходятся суетливое отношение к моральному стимулированию.

Ниже остановимся подробнее на доске почета. Мы определяем доску почета как форму организационной культуры, форму визуализации и публикации общественного признания социальной группой заслуг отдельной личности перед данной группой, перед более широкой общественностью и стимулирования других работников организации к повышению профессионального уровня и улучшению результатов труда [2, c. 35]. Инициатива помещения на Доску почета, как правило, исходит от руководителя структурного подразделения, в котором трудится работник, и выражается в виде письменного документа — представления, форма и содержание которого определяется локальным нормативным актом организации. Однако большое значение имеет субъективное ожидание работника, если поощрительное вознаграждение совпадает с ожиданием работника, его мотивация повышается, если не совпадает, то понижается. Руководителю необходимо знать, какое именно вознаграждение ждет работник. Примером этого может служить разработанный нами опросник для определения актуальности, как доски почета в частности, так и морального поощрения в целом у сотрудников ГАУЗ «Городская поликлиника № 3» г. Казани.

В рамках исследования сотрудникам было предложено 5 вопросов направленных на изучения их отношения к моральному стимулированию. В ходе эксперимента было опрошено 130 сотрудников поликлиники. Ниже остановимся подробно на полученных результатах.

На вопрос «Доска почета это реальность или пережиток прошлого» 72 человека (55,3 %) ответило, что доска почета пережиток прошлого, 11 человек (8,46 %) воздержались от ответа и 47 сотрудников (36,1 %) считает, что доска почета реальность, На второй вопрос является доска почета действенным способом к повышению качества и результативности труда 82 человека (63 %) ответили, что не является эффективным способом. Только 35 (26,9 %) опрошенных вообще считают, что доска почета нужна в поликлинике и 26 сотрудников (20 %) хотят себя видеть на ней. Ранжирование по степени важности морального стимулирования дало следующие результаты (таблица 1).

Таблица 1

Способы морального стимулирования (%)

Доска почета

Почетная грамота, благодарность

Похвала на общем собрание

Ценный подарок

6 чел (4,6 %)

31 чел (23,9 %)

4 чел (3,0 %)

89 чел (68,5 %)

Как видно из таблицы 1, моральное стимулирование у сотрудников ГАУЗ «Городская поликлиника № 3» г. Казани является важной составляющей мотивации, но ассоциируется больше с ценным подарком и отчасти с почетными грамотами и благодарностью. Однако, ценный подарок, носит больше материальную составляющую. Далее по полученным данным можно предположить, что у опрошенных нет потребности общественного признания социальной группой заслуг личности перед данной группой, так как такие показатели как похвала и доска почета практически ими не были выбраны.

Полученные результаты позволят администрации поликлиники разработать действенную систему морального поощрения, которая поможет эффективнее использовать человеческие ресурсы предприятия. Доска почета, как эффективный способ морального стимулирования не получила подтверждения в ходе опроса сотрудников поликлиники и не должна применяться как основной способ при формировании мотивации. Для данного коллектива эффективным способом мотивации с учетом ожидания сотрудников является ценный подарок и отчасти почетная грамота и благодарность.

Литература:

  1. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: Инфра-М, 2009, 351 с.
  2. И. Гаврилов, Ю. Милованова Организация корпоративного праздника. Методическое пособие. — М.: ЗАО «МЦФЭР», 2007. 53 с.
Основные термины (генерируются автоматически): доска почета, моральное стимулирование, ценный подарок, ожидание работника, экономический кризис, почетная грамота, Городская поликлиника, общественное признание, моральное поощрение, эффективный способ.


Ключевые слова

мотивация, нематериальная мотивация, доска почета, ожидание работников

Похожие статьи

Поощрение и стимулирование как методы эффективного...

награждение ценными подарками; ‒ награждение почетной грамотой

моральное (награды); ‒ творческое (самореализация). Стимулирование не может быть стандартным для каждой фирмы, оно должно ориентироваться на конкретного сотрудника.

Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала

Правила осуществления эффективной мотивации работников.

Все работники хотят признания, а те, которые об этом прямо не говорят с кем-либо из друзей

5. Социальная политика организации — также важнейший инструмент экономического стимулирования

Методы стимулирования в современных условиях на примере...

Среди классических выделим общественное порицание, похвалу, выдачу грамот, размещение на «Доске почета».

К видам экономического стимулирования наемных работников относятся, помимо различных форм и систем заработной платы, премиальные и прочие...

Совершенствование системы нематериального стимулирования...

Моральное стимулирование — регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.

Система стимулирования эффективной деятельности...

Ключевые слова: мотивация, персонал, поощрение, работник, стимулирование. В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования.

К таким способам относят организационные и морально-психологические меры.

Особенности материального стимулирования в системе учета...

Суть морального стимулирования – информационная. Это сведения о сотруднике, которые передаются в социальной среде и помогают работнику добиться желаемой должности или общественного признания.

Поощрения государственных гражданских служащих

Поощрение и награждение гражданского служащего являются формой общественного признания его заслуг, оказания ему почета, имеющего большое моральное значение и влекущего определенные правовые, в том числе материальные, преимущества.

Современный российский опыт мотивации и стимулирования...

Внимательное отношение к работнику, использование методов нематериального стимулирования, льгот и

Это очень хорошо «работает» с молодыми специалистами, у них возникает чувство сопричастности к компании и общественного признания.

Теоретические аспекты мотивации государственных гражданских...

Моральные методы стимулирования включают в себя объявление благодарности, награждение дипломами, грамотами или благодарственными письмами, вывешивание фотографии на доске почета, поздравления и вручение подарков...

Поощрение и стимулирование как методы эффективного...

награждение ценными подарками; ‒ награждение почетной грамотой

моральное (награды); ‒ творческое (самореализация). Стимулирование не может быть стандартным для каждой фирмы, оно должно ориентироваться на конкретного сотрудника.

Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала

Правила осуществления эффективной мотивации работников.

Все работники хотят признания, а те, которые об этом прямо не говорят с кем-либо из друзей

5. Социальная политика организации — также важнейший инструмент экономического стимулирования

Методы стимулирования в современных условиях на примере...

Среди классических выделим общественное порицание, похвалу, выдачу грамот, размещение на «Доске почета».

К видам экономического стимулирования наемных работников относятся, помимо различных форм и систем заработной платы, премиальные и прочие...

Совершенствование системы нематериального стимулирования...

Моральное стимулирование — регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.

Система стимулирования эффективной деятельности...

Ключевые слова: мотивация, персонал, поощрение, работник, стимулирование. В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования.

К таким способам относят организационные и морально-психологические меры.

Особенности материального стимулирования в системе учета...

Суть морального стимулирования – информационная. Это сведения о сотруднике, которые передаются в социальной среде и помогают работнику добиться желаемой должности или общественного признания.

Мотивационные аспекты управления персоналом в условиях...

Наиболее действенная форма стимулирования для «патриотов» — это моральная форма стимулирования (грамоты, награды, доска почета и пр.). «Профессионал» — для этого типа не допустимы к применению формы негативного и патерналистического стимулирования...

Поощрения государственных гражданских служащих

Поощрение и награждение гражданского служащего являются формой общественного признания его заслуг, оказания ему почета, имеющего большое моральное значение и влекущего определенные правовые, в том числе материальные, преимущества.

Современный российский опыт мотивации и стимулирования...

Внимательное отношение к работнику, использование методов нематериального стимулирования, льгот и

Это очень хорошо «работает» с молодыми специалистами, у них возникает чувство сопричастности к компании и общественного признания.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Поощрение и стимулирование как методы эффективного...

награждение ценными подарками; ‒ награждение почетной грамотой

моральное (награды); ‒ творческое (самореализация). Стимулирование не может быть стандартным для каждой фирмы, оно должно ориентироваться на конкретного сотрудника.

Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала

Правила осуществления эффективной мотивации работников.

Все работники хотят признания, а те, которые об этом прямо не говорят с кем-либо из друзей

5. Социальная политика организации — также важнейший инструмент экономического стимулирования

Методы стимулирования в современных условиях на примере...

Среди классических выделим общественное порицание, похвалу, выдачу грамот, размещение на «Доске почета».

К видам экономического стимулирования наемных работников относятся, помимо различных форм и систем заработной платы, премиальные и прочие...

Совершенствование системы нематериального стимулирования...

Моральное стимулирование — регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.

Система стимулирования эффективной деятельности...

Ключевые слова: мотивация, персонал, поощрение, работник, стимулирование. В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования.

К таким способам относят организационные и морально-психологические меры.

Особенности материального стимулирования в системе учета...

Суть морального стимулирования – информационная. Это сведения о сотруднике, которые передаются в социальной среде и помогают работнику добиться желаемой должности или общественного признания.

Поощрения государственных гражданских служащих

Поощрение и награждение гражданского служащего являются формой общественного признания его заслуг, оказания ему почета, имеющего большое моральное значение и влекущего определенные правовые, в том числе материальные, преимущества.

Современный российский опыт мотивации и стимулирования...

Внимательное отношение к работнику, использование методов нематериального стимулирования, льгот и

Это очень хорошо «работает» с молодыми специалистами, у них возникает чувство сопричастности к компании и общественного признания.

Теоретические аспекты мотивации государственных гражданских...

Моральные методы стимулирования включают в себя объявление благодарности, награждение дипломами, грамотами или благодарственными письмами, вывешивание фотографии на доске почета, поздравления и вручение подарков...

Поощрение и стимулирование как методы эффективного...

награждение ценными подарками; ‒ награждение почетной грамотой

моральное (награды); ‒ творческое (самореализация). Стимулирование не может быть стандартным для каждой фирмы, оно должно ориентироваться на конкретного сотрудника.

Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала

Правила осуществления эффективной мотивации работников.

Все работники хотят признания, а те, которые об этом прямо не говорят с кем-либо из друзей

5. Социальная политика организации — также важнейший инструмент экономического стимулирования

Методы стимулирования в современных условиях на примере...

Среди классических выделим общественное порицание, похвалу, выдачу грамот, размещение на «Доске почета».

К видам экономического стимулирования наемных работников относятся, помимо различных форм и систем заработной платы, премиальные и прочие...

Совершенствование системы нематериального стимулирования...

Моральное стимулирование — регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.

Система стимулирования эффективной деятельности...

Ключевые слова: мотивация, персонал, поощрение, работник, стимулирование. В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования.

К таким способам относят организационные и морально-психологические меры.

Особенности материального стимулирования в системе учета...

Суть морального стимулирования – информационная. Это сведения о сотруднике, которые передаются в социальной среде и помогают работнику добиться желаемой должности или общественного признания.

Мотивационные аспекты управления персоналом в условиях...

Наиболее действенная форма стимулирования для «патриотов» — это моральная форма стимулирования (грамоты, награды, доска почета и пр.). «Профессионал» — для этого типа не допустимы к применению формы негативного и патерналистического стимулирования...

Поощрения государственных гражданских служащих

Поощрение и награждение гражданского служащего являются формой общественного признания его заслуг, оказания ему почета, имеющего большое моральное значение и влекущего определенные правовые, в том числе материальные, преимущества.

Современный российский опыт мотивации и стимулирования...

Внимательное отношение к работнику, использование методов нематериального стимулирования, льгот и

Это очень хорошо «работает» с молодыми специалистами, у них возникает чувство сопричастности к компании и общественного признания.

Задать вопрос