Библиографическое описание:

Егорова А. М., Егорова М. С. Факторы конкурентоспособности предприятия и описание степени их влияния на производимую продукцию // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 89-92.

ОАО «Мосэнерго» представляет собой компактно расположенный, технологически и экономически взаимосвязанный комплекс генерирующей мощности. Всеми электростанциями предприятия осуществляются комбинированные производства электрической и тепловой энергии, связанные общностью режимов работы, имеющие общие резервы мощности и централизованные оперативно-диспетчерские управления [1].

Акции предприятия имеют распространение на Московской бирже. Общество занимается регулярными реализациями мероприятий, направленных на повышение инвестиционной привлекательности и капитализации компании. Уставной капитал предприятия составляет 39млрд. 749 млн. 359 тысяч 700 рублей, разделен на 39 млрд. 749 млн. 359 тысяч 700 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая.

Основная цель деятельности Общества — это извлечение прибыли.

Общество осуществляет основные виды деятельности по: производству электрических и тепловых энергий; поставке (продаже) электрических и тепловых энергий; получению (покупке) электрических и тепловых энергий (мощностей); эксплуатации энергетических объектов, которые не находятся на балансе Общества, с договорами собственников этих энергетических объектов; осуществлению полномочий единоличных исполнительных органов в акционерных и прочих хозяйственных обществах в порядке, который предусмотрен в законодательстве и заключенных договорах; доверительному управлению имуществом; иные виды деятельности.

Общество вправе так же осуществлять любые другие виды деятельности, которые не запрещены федеральными законами [2]. Теплосбыт — обслуживает потребителей тепловой энергии ОАО «Мосэнерго» в Москве и Московской области. До создания специализированного филиала учетом и продажей производимой на станции тепловой энергии занимались разные службы: сначала подразделения Энергонадзора, затем Тепловых сетей — филиала ОАО «Мосэнерго». В настоящее время Теплосбыт ОАО «Мосэнерго» обслуживает почти 16 тысяч абонентов, потребляющих в год более 65 млн. Гкал тепла. Общая присоединенная договорная нагрузка составляет 34,1 тыс. Гкал/час. Помимо дирекции филиал имеет 12 отделений по сбыту тепловой энергии. Зона охвата каждого отделения соответствует зоне покрытия тепловой нагрузки источников ОАО «Мосэнерго», а также эксплуатационным районам тепловых сетей ОАО «Московская теплосетевая компания». ОАО «Мосэнерго» производит и продает тепловую энергию в горячей воде и в паре. Основными потребителями теплоэнергии в паре являются промышленные предприятия региона. Крупнейшим оптовым потребителем тепловой энергии, вырабатываемой ОАО «Мосэнерго», является ОАО «МОЭК». Общее количество покупателей в 2013 году составляло 15 829 886, что намного больше предыдущих периодов [3].

1.       На оптовом рынке электрической энергии и мощности Центра России конкуренция с генерирующими компаниями за пределами Московского региона ограничена объемом сальдо — перетока, так называемыми зонами свободного перетока мощности. Среди станций Московского региона, влияющих на режимы работы и ценообразование в группе точек поставки генерации ОАО «Мосэнерго» можно выделить Каширскую ГРЭС-4 (ОАО «ОГК-1"), Шатурскую ГРЭС-5 (ОАО «ОГК-4"), Загорскую ГАЭС (ОАО «ГидроОГК»).

2.       На рынке тепловой энергии главным конкурентом предприятия «Мосэнерго» — в производстве и реализации теплоэнергий является ОАО «Московская объединенная энергетическая компания» (ОАО «МОЭК»).

Факторы конкурентоспособности предприятия и описание степени их влияния на производимую продукцию:

-                   Наличие высокоэффективных теплофикационных генерирующих

мощностей позволяет ОАО «Мосэнерго» использовать все преимущества комбинированной выработки энергии: оптимальное использование топлива за счет снижения удельных расходов, режим загрузки мощностей, диверсификация продукции.

-                   Низкая себестоимость тепловой энергии, вырабатываемой при

комбинированной выработке электрической энергии.

-                   Диверсифицированный топливный баланс (наличие электростанций,

способных осуществлять выработку энергии как на газе, так и на угле). Возможность резервирования полезного отпуска теплоэнергии источниками ОАО «Мосэнерго»:

-        системное — через взаимосвязь Московских ТЭЦ посредством магистральной тепловой сети;

-        локальное — через использование пиковых водогрейных котлов (ПВК) и редукционных охлаждающих устройств (РОУ) на ТЭЦ.Более совершенные системы очистки, что позволяет не только снизить экологическую нагрузку на окружающую среду, но и затраты на экологию.

-                   Высокий профессиональный уровень производственного и инженерно- технического персонала ОАО «Мосэнерго».

-                   Высокая узнаваемость бренда ОАО «Мосэнерго», многолетняя история устойчивых и надежных деловых отношений с потребителями, поставщиками и инвесторами.

-                   Большой опыт ОАО «Мосэнерго» в работе на финансовых рынках

(наличие программы депозитарных расписок, займов международных финансовых организаций, выпуск еврооблигаций, наличие международного кредитного рейтинга), позволяющий успешно привлекать финансовые ресурсы на рынке [4].

Главный вид деятельности эмитента это производство и реализация электрической и тепловой энергии. Электроэнергетика представляет собой инфраструктурную отрасль экономики. Развитие данной отрасли определяется всеобщей динамикой развитий всех отраслей экономики Российской Федерации, и кроме этого в главной степени — климатическими и погодными условиями в России. Процесс формирования Российского оптового рынка электроэнергии запущен с 2001 года и на данный момент еще не завершен. Нормы, которые регулируют российский рынок электроэнергии, включая нормы по отношению либерализации рынка, установление регулируемых цен (тарифов) на энергию, функционирование рынка электрической мощности и системы отношений между производителями и потребителями электроэнергии, подвергаются существенным изменениям. Эти изменения и связанные с ними неопределенности могут оказать неблагоприятное воздействие по отношению к деятельности предприятия и его финансовому положению.

В Обществе принято «Положение об управлении рисками ОАО «Мосэнерго». Положение содержит Карту рисков, включающую в себя основные виды рисков, влияющих на деятельность ОАО «Мосэнерго», и программу управления рисками. Организация работы по управлению рисками ведется в Обществе функциональными подразделениями по направлениям деятельности.

Основные риски предприятия:

-                   Риски, связанные с торговлей на свободном рынке мощности

Электроэнергия и мощность рассматривается на российском рынке в качестве отдельных товаров. В соответствии с Постановлением Правительства № 643 от 24 октября 2003 (в ред. от 28.06.2008 № 476), начиная с 1 июля 2008 года, введена переходная модель рынка мощности, в соответствии с которой стала возможной продажа вновь вводимой мощности по экономически обоснованным ценам, утвержденным Наблюдательным советом НП «Совет рынка».

-                   Риск государственного регулирования тарифов на теплоэнергию, электроэнергию

Тарифы на электроэнергию и мощность, поставляемые по регулируемым договорам на оптовый рынок электроэнергии (мощности), устанавливаются Федеральной службой тарифов (далее ФСТ) методом индексации. Существуют риски несоответствий утвержденных ФСТ индексов роста тарифов фактическим ценам на продукцию, работам и услугам, необходимым для производства электроэнергии (мощности). Отсутствие необходимой нормативно-правовой базы федерального уровня по вопросу теплоснабжения, утверждение регулирующими органами (РЭК Москвы, ТЭК МО) тарифов, не покрывающих затрат, необходимых для производства, также может привести к возникновению выпадающего дохода эмитента и снижению прибыли.

-                   Риски, связанные с введением особых порядков расчета цен на электроэнергию на оптовом рынке, включая переход к государственному регулированию цен

Чтобы не допустить значительный рост цены на электроэнергию для конечных потребителей, уполномоченные инфраструктурные организации осуществляют постоянный ценовой мониторинг на оптовом рынке. Если произошло превышение установленных темпов роста, на оптовом рынке могут ввести особый порядок расчета цены, включая применение государственного регулирования цен, которое приведет к значительным снижениям выручки Компании и возникновениям убытков от продажи электроэнергии и мощностей [5].

-                   Риски, связанные с увеличением конкурентов в результате снижения сетевых ограничений

В случае снижения сетевых ограничений на переток электроэнергии в Московский регион из-за ввода новых ЛЭП и подстанций может произойти увеличение конкурентов на оптовом рынке.

-                   Риски, связанные с годовыми и сезонными изменениями спроса на электрическую и тепловую энергию

Из года в год спрос существенно отклоняется от ожиданий предприятия из-за изменения условий внешней среды в регионах (температур наружного воздуха, условий работы промышленных предприятий, темпы развития регионов, внедрение энергосберегающих технологий).

По причине незапланированного снижения спроса оказывается существенное неблагоприятное воздействие на финансовое положение предприятия и результаты его деятельности.

-                   Риски повышения цен для оборудования и других материально-технических ресурсов, используемых предприятием в своей деятельности

Необходимая модернизация оборудования и использование современных технологий нужна, чтобы обеспечить непрерывную работу электростанций, которыми владеет предприятие, и может привлечь существенные дополнительные расходы.

-                   Риски, связанные с авариями и природными катаклизмами

Аварийные ситуации на энергообъектах могут возникнуть вследствие, как неправильных действий обслуживающего персонала, так и в результате воздействия факторов, которые находятся вне сферы контроля предприятия. Аварии и чрезвычайные ситуации могут привести к длительному перерыву деятельности предприятия, и, следственно, к значительному убытку для предприятия.

Описанные ранее возможные риски являются весомыми для предприятия и при некоторых обстоятельствах негативно скажутся на деятельности предприятия и исполнении обязательств по ценным бумагам предприятия. Предприятие анализирует вероятные рисковые ситуации, чтобы предвидеть возникновение рисков и принять меры по защите от их пагубного влияния.

Наиболее действенным способом уменьшения и компенсации принесенного ущерба является страхование [6].

 

Литература:

 

1.                  Прокофьев, Юрий Степанович. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие / Ю. С. Прокофьев, М. В. Мелик-Гайказян, Е. Ю. Калмыкова; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). — 1 компьютерный файл (pdf; 493 KB). — Томск: Изд-во ТПУ, 2010.

2.                  Клочкова, Елена Николаевна. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ); под ред. Е. Н. Клочковой. — Мультимедиа ресурсы (10 директорий; 100 файлов; 740MB). — Москва: Юрайт, 2014. — 1 Мультимедиа CD-ROM. — Бакалавр. Базовый курс. —Электронные учебники издательства «Юрайт». — ISBN 978–5-9916–3102–0.

3.                  Гаврикова, Н. А. Качество рабочей силы, как условие обеспечения ресурсоэффективности промышленного предприятия [Электронный ресурс] / Н. А. Гаврикова, И. Е. Долгих // Энергетика, электромеханика и энергоэффективные технологии глазами молодежи: сборник трудов Российской молодежной научной конференции, 3–4 декабря 2013 г., Томск в 2 т. / Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). — 2013. — Т. 2. — [С. 15–18].

4.                  Мосэнерго// Википедия. [2015–2015]. Дата обновления: 20.02.2015. URL:https://ru.wikipedia.org/wiki/ %D0 %9C %D0 %BE %D1 %81 %D1 %8D %D0 %BD %D0 %B5 %D1 %80 %D0 %B3 %D0 %BE (дата обращения: 20.02.2015).

5.                  Волков И. О. Экономика предприятия [Электронный ресурс] /О. И. Волков, В. К. Скляренко// Высшее образование: курс лекций.-М., 2010.- 280 с.

6.                  Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/text/19195187.html, свободный — Загл. с экрана.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle