Библиографическое описание:

Шабаева А. В. Гендерные особенности лидерства в супружеских отношениях // Молодой ученый. — 2010. — №8. Т. 2. — С. 137-139.

Традиционно проблема лидерства изучалась без учета пола, поскольку лидерская роль считалась маскулинной. Многие феномены, экспериментальные факты, теории установлены на «мужском материале». И, хотя эта традиция полностью не исчезла, все же в настоящее время ряд исследователей пересматривают достижения современной лидерологии с учетом этого фактора [2]. Несмотря на интенсивное формирование гендерной психологии лидерства в последние десятилетия, существует очень много пробелов в данной области знаний. Наименее изученным, по нашему мнению, является семейное лидерство. Этот вопрос долгое время не будет терять своей актуальности, так как семейное лидерство является наиболее изменчивым с течением времени [3; 6].

Целью нашего исследования  являлось выявление  гендерных различий  в лидерских семейных отношениях.

В качестве объекта исследования выступали семейные пары. Группа испытуемых включала 360 человек (180 и 180 составляли мужчины и женщины). Следует также отметить, что все пары, принимавшие участие в исследовании, гетеросексуальны; во всех супружеских диадах брак официально зарегистрирован и является моногамным.

В соответствии с целью работы была разработана программа исследования, в рамках которой были использованы следующие методики: 1. «Лидерство в диаде» (Т.В. Бендас) [2];  2. опросник «Пословицы» (И.С. Клециной) [4]; 3. опросник «Распределение ролей в семье» (Ю.Е. Алешиной, Л.Я. Гозман, Е.М. Дубовской) [4]; 4. опросник системного многофакторного исследования личности (СМИЛ) [1]; 5. экспресс-опросник «Индекс толерантности» (Г.У. Солдатова, О.А. Кравцова, О.Е. Хухлаев, Л.А. Шайгерова) [5].

Полученные данные статистически обрабатывались с использованием оценки значимости различий между группами по  U-критерию Манна-Уитни с помощью пакета программ STATISTICA 6.0.

Рассмотрим результаты проведенного нами исследования по указанным методикам. Для выявления основных различий в лидерских семейных отношениях нами использовался U-критерий Манна-Уитни. Достоверными считались различия, превышающие  95%-й уровень значимости.  В дальнейшем мы будем описывать только те различия, которые нашли статистическое подтверждение.

Анализ результатов по методике Т.В. Бендас показал что все, участвовавшие в исследование пары можно поделить на два типа семей по распределению лидерства: традиционные и эгалитарные. В традиционных семьях наблюдается гендерная асимметрия – главой семьи является мужчина, а в эгалитарных семьях оба супруга являются лидерами.

Результаты по опроснику «Пословицы», указывающие на доминирующие представления о распределении ролей в семье, показывают, что  в группах не лидеров – женщин и традиционных лидеров – мужчин прослеживается сходная картина. Обе группы респондентов склоняются к традиционному распределению ролей в семье, где мужчина является безусловным лидером, а жена – последователем. Иная картина прослеживается в группах лидеров – женщин и эгалитарных лидеров – мужчин. Респонденты, относящиеся к данным группам демонстрируют эгалитарные взгляды на распределение ролей в семье. Они считают, что лидерские функции должны выполнять оба супруга. Следует заметить, что взгляды на проявление лидерства и реально выполняемые лидерские функции в целом совпадают. Несмотря на это 18% лидеров – женщин считают, что доминировать в семейных отношениях должна женщина, то есть они склоняются к нетрадиционным представлениям о распределении ролей в семье.  Эти убеждения  поддерживают 8% эгалитарных мужчин – лидеров.

Далее рассмотрим, каким образом распределяются роли в исследуемых диадах, согласно данным, полученным по опроснику «Распределение ролей в семье» роль «воспитание детей» реализуется в основном женщиной. Причем, традиционные лидеры – мужчины и не лидеры – женщины демонстрируют схожую тенденцию. В основной своей массе 83,5% - не лидеров – женщин и 85,9% - традиционных мужчин – лидеров считают роль «воспитание детей» прерогативой женщины. Следует заметить, что 1,2% респондентов из группы традиционных лидеров – мужчин считают себя ответственными за эту роль. Результаты лидеров – женщин и эгалитарных лидеров мужчин в этом вопросе  также показывают схожую картину. 55,8% эгалитарных мужчин – лидеров и 45,3% женщин – лидеров убеждены, что данную роль должна реализовывать исключительно женщина. В то же время 43,2% эгалитарных лидеров – мужчин  согласны делить эту роль с женой, а в группе лидеров – женщин этого мнения придерживаются 53,7%.

Относительно реализации роли «материальное обеспечение семьи» можно говорить о том, что в традиционных семьях данная роль реализуется мужчиной. Об этом свидетельствуют данные традиционных лидеров – мужчин и не лидеров – женщин. В эгалитарных семьях данная роль приписывается мужчине по данным лидеров – женщин (43,2%) и эгалитарных лидеров – мужчин (46,3%). Но все же большая часть эгалитарных лидеров, как мужчин (56,5%), так и женщин (55,8%) реализуют эту роль совместно. Кроме того, в ответах респондентов эгалитарных групп лидеров встречается мнение о том, что реализовывать эту роль должна жена (1,1% в группе женщин – лидеров и соответственно 3,2% в группе мужчин).

Согласно полученным нами данным становится, очевидно, что реализацию роли  «эмоциональный климат в семье» обеспечивает жена, причем данную тенденцию в большей степени демонстрируют традиционные лидеры – мужчины  и не лидеры – женщины. Лидеры эгалитарные в 38,9% случаев у мужчин и в 45,3% случаев у женщин разделяют эту роль между супругами в равной степени.

Интересные данные были получены относительно роли «хозяина/хозяйки». Представители традиционных семей (лидеры – мужчины традиционные и не лидеры - женщины) отдают предпочтение в реализации данной роли мужчине. Также 29,4% не лидеров – женщин и 20% традиционных лидеров – мужчин считают, что эту роль должны делить оба супруга. В отличие от них респонденты представляющие эгалитарные семьи (лидеры – женщины и эгалитарные лидеры мужчины) убеждены, что данная роль должна реализовываться совместно или более компетентным супругом. Реализовывать данную роль совместно согласны  61,1% лидеров – женщин и 57,9% эгалитарных лидеров – мужчин. В то время как 33,7% женщин самостоятельно реализуют эту роль, а 31,6% мужчин – лидеров эгалитарных уступают ее жене.

Доминирующую позицию в реализации роли «сексуальный партнер» в традиционных семьях занимают мужчины. В эгалитарных семьях прослеживается тенденция в реализации данной роли обоими супругами.

Согласно полученным результатам традиционные лидеры – мужчины и не лидеры – женщины в большей своей массе отдают предпочтение в реализации роли «организация семейной субкультуры» мужчине (68,2% - женщины – не лидеры и 77,6% мужчины – лидеры традиционные). Наравне с этим, 31,8% респондентов, представляющих группу не лидеров – женщин и 22,4% традиционных лидеров – мужчин готовы делить данную роль в равной степени.  Лидеры (мужчины и женщины), представляющие эгалитарные семьи сошлись во мнении, что данную роль должны реализовывать оба супруга (60% - женщин и 62,1% - мужчины).  Так же выяснилось, что 31,6% лидеров – женщин реализуют роль «организация семейной субкультуры» самостоятельно, а 23,2% эгалитарных мужчин лидеров не претендуют на эту роль.

Согласно данным опросника СМИЛ мы выявили различия в шкалах  2, 3, 4, 5, 7, 0  в группах мужчин – лидеров и женщин – лидеров. Опираясь на полученные результаты можно констатировать тот факт, что ведущей мотивационной направленностью женщин является избегание неудач, им также свойственна самокритичность, неуверенность в своих возможностях по сравнению с мужчинами – лидерами. Стиль межличностного общения женщин  проявляется чертами зависимости, которые наиболее заметны в контактах с авторитетной личностью или с объектом привязанности.  Причем следует отметить, что не лидерам – женщинам перечисленные особенности характерны в большей мере, в отличие от женщин – лидеров.

Мужчины – лидеры демонстрируют большую эмоциональную устойчивость в отличие от женщин. Причем показатели лидеров – женщин и не лидеров – женщин существенно не различаются. Характерными особенностями мужчин – лидеров, согласно результатам исследования, являются: импульсивность, конфликтность, нетерпеливость, доминантность, неустойчивые, часто завышенные притязания. Традиционные – мужчины лидеры демонстрируют типичное для своего пола ролевое поведение. Подобная тенденция прослеживается в группе не лидеров – женщин. Эгалитарные мужчины – лидеры демонстрируют смешанные гендерные характеристики (андрогинность), аналогичные результаты показывают женщины – лидеры, но в этом случае намечается тенденция к отклонению от типичного для данного пола ролевого поведения. Характерными чертами женщин – лидеров  в сравнении с мужчинами – лидерами  является повышенное чувство ответственности, совестливости, обязательности, повышенная тревожность, тревога за судьбу близких. Следует отметить, что у женщин - не лидеров данные характерные черты еще более гиперболизированы.    Лидеры – женщины в отличие от мужчин – лидеров более интровертированны, инертны в принятии решений, скрытны, избирательны в контактах и склонны к избеганию конфликтов.

Перейдем к рассмотрению показателей толерантности по данным  экспресс-опросника  «Индекс толерантности». Полученные нами данные свидетельствуют о том, что женщины – лидеры  значительно терпимее мужчин – лидеров, в тоже время традиционные лидеры – мужчины в меньшей степени толерантны в сравнении с эгалитарными мужчинами – лидерами. По результатам исследования самыми терпимыми являются представители группы не лидеров – женщин.

Таким образом, на основании полученных нами данных можно сделать следующие выводы:

Роль мужчины в семьях традиционных лидеров заключается в поддержании связи между семьей и внешним миром, женщина же заботиться о детях и регулирует взаимоотношения внутри семьи. В семьях эгалитарных лидеров такая ролевая дифференциация  не наблюдается, роли выполняются совместно или более компетентным членом.

 Женщинам – лидерам свойственна кооперативная модель лидерства. Мотивационные цели женщины – лидера  исключительно альтруистические – она заботится о членах семьи. Эгалитарным мужчинам – лидерам характерна конкурентная фемининная модель лидерства. Они занимают лидерскую позицию, только в том случае, если отсутствует превосходящий их в возможностях претендент. В конкурентной ситуации они не отступают от лидерских позиций, а идут на компромисс – соглашаются на равноправие. В отличие от них традиционные – лидеры мужчины демонстрируют конкурентную маскулинную модель лидерства. Они считают своим долгом бороться за единоличное лидерство.

 

Литература

1.                  Батаршев А.В. Психодиагностика пограничных расстройств личности и поведения. – М.: Институт Психотерапии, 2004. – 320с.

2.                  Бендас Т.В. Гендерная психология лидерства. Монография. – Оренбург: ИПК ОГУ, 2000. – 167с.

3.                  Бендас Т.В., Якиманская И.С. Лидерство в кросс-культурных и гендерных исследованиях. Монография. – Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2006. – 294с.

4.                  Практикум по гендерной психологии / Под ред. И.С. Клециной. – СПб.: Питер, 2003. – 480с.

5.                  Практикум по психодиагностике и исследованию толерантности личности / Под ред. Г.У. Солдатовой, Л.А. Шайгеровой. – М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 2003 – 112с.

6.                  Maccoby E.E., Jacklin C.N. The psychology of sex differences. Stanford, 1978.

 

 

 

Основные термины: эгалитарных лидеров, традиционных лидеров, традиционные лидеры, эгалитарных мужчин, эгалитарных семьях, эгалитарных лидеров мужчин, эгалитарных мужчин лидеров, лидеров эгалитарных, часть эгалитарных лидеров, семьях эгалитарных лидеров, эгалитарных групп лидеров, группы традиционных лидеров, данные традиционных лидеров, 20% традиционных лидеров, семьях традиционных лидеров, роль должна, данным лидеров, лидеры мужчины, лидеров убеждены, группах лидеров

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle