Оценка резерва времени, необходимого для предотвращения срывов сроков строительного производства

Основной проблемой современного строительства является несоблюдение сроков сдачи объектов в эксплуатацию, в связи с этим при календарном планировании строительных работ особое внимание уделяется решению следующих задач: соблюдение сроков ведения работ, при снижении его стоимости и соблюдении качества конечной продукции. Целью данной статьи является формирование общей классификации рисков, оказывающих основное влияние на продолжительность выполнения работ. Аналитически рассчитав последствия возможного возникновения данных рисков для любого строительного объекта, можно свести к минимуму риски отставания от графика производства работ и, соответственно, задержки сдачи объекта в эксплуатацию, которые могут привести к уменьшению прибыли.

Ключевые слова: строительство, календарное планирование, продолжительность строительства, риски, организация строительства

Организация строительного производства особое внимание уделяет решению трех основных задач:

1. снижение материальных и трудовых ресурсов;
2. сокращение сроков строительства;
3. обеспечение достаточно высокого качества готовой продукции.

Под календарным планированием при организации строительного производства подразумевается определение сроков начала и окончания ведения работ, и их взаимная увязка. Увязать потоки означает определить начало и окончание выполняемой работы на каждом частном фронте с учетом обеспечения минимальной окончательной продолжительности строительства и допустимого совмещения смежных видов работ.

При определении продолжительности строительства необходимо рассчитать количество ресурсов, как материальных, так и трудовых, требуемых для выполнения каждого вида работ. При планировании важно учитывать время, затрачиваемое на доставку материалов непосредственно на строительную площадку.

По имеющейся на сегодняшний день литературе выделяются следующие факторы, вызывающие пролонгацию сроков строительства:

‒ удаленность расположения объекта строительства от складов фирм-поставщиков;

‒ необходимость работы в автономном режиме;

‒ использование на строительной площадке рабочей силы, не имеющей должной квалификации;

‒ недостаточная проработка имеющейся информации об объекте;

‒ принятые проектные решения, реализация которых требует неординарных технических решений;

‒ многочисленность подрядных и субподрядных организаций;

‒ ограниченность пространства для выполнения работ;

‒ ограниченность фронта работ;

‒ особые природно-климатические условия каждой строительной площадки;

‒ необходимость выполнения ремонтно-восстановительных работ;

‒ обеспечение безопасности в процессе производства работ;

‒ прочие непредвиденные неблагоприятные факторы.

Важно отметить, что при календарном планировании необходимо учитывать совокупность вышеперечисленных факторов для того, чтобы свести к минимуму вероятность несоблюдения сроков строительства, которое может привести не только к убыткам компании, но и к ее полному банкротству.

1. Риск нехватки трудовых, материальный и финансовых ресурсов;
2. Риск изменений в проектной документации;
3. Риск изменений в нормативной документации;
4. Риск изменений в законодательстве РФ;
5. Риск неправильной очередности освоения фронтов;
6. Риск неправильного выбора используемых машин и механизмов;
7. Риск неполадок во время эксплуатации машин и механизмов;
8. Риск неправильного метода организации работ;
9. Риск возникновения ошибок в процессе производства работ;
10. Риск недостаточной квалификации специалистов;
11. Риск задержки поставки материалов на строительную площадку;
12. Риск несоответствия заявленного качества, поступивших материалов и конструкций;
13. Риск неблагоприятных погодных условий;
14. Риск чрезвычайных ситуаций;
15. Риск несвоевременной сдачи исполнительной документации.

Существуют аналитические способы подсчета вероятностного ущерба или возможного появления прибыли от возникновения разного рода событий. На основе сформулированной классификации рисков можно произвести качественный и количественный анализ степени их влияния.

Степень риска — это вероятность возникновения того или иного события и прогнозирование его воздействия на конечный результат.

Под количественным анализом рисков подразумевается абсолютная величина, определяющая продолжительность задержки в днях, которую может вызвать данный фактор при производстве работ. Качественная оценка фактора отражает удельный вес влияния данного фактора.

Риск оценивается через произведение значений установленной вероятности на возможные его последствия. Данное значение выражается в относительных единицах, и через умножение на рассчитанную продолжительность выполнения работы определяется числе дней, которые необходимы для того, чтобы предотвратить срывы сроков, не зависящие от подрядных и генподрядных организаций.

Вероятность наступления каждого из событий может определяться как объективным методом, то есть на основании исследований с вычисленной частотой, которые на сегодняшний день отсутствует, так и субъективным методом, который осуществляется на основании опыта разработчика календарного плана: разработчик самостоятельно присваивает каждому риску вероятность возникновения, которая находится в интервале от 0 до 1.

Возможные последствия рисков на время производства работ оцениваются по следующей логике:

Если риск вызывает несущественное отставание от расписания, то его последствия ничтожны и степень их влияния оценивается в 0,05 единиц. Если отставание от расписания составляет менее чем 5 %, то его последствия являются незначительными и оцениваются в 0,1 единицу. В случае, если общее отставание от расписания находится в промежутке 5–10 %, то его умеренное влияние оценивается в 0,2 единицы. При нарушении сроков в диапазоне 10–20 %, учет является значительным и оценивается в 0,4 единицы. При общем отставании от расписания более чем на 20 %, нарушение сроков считается очень значительным и учитывается 0,8 единицами.

Резюмируя все вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что грамотное планирование строительства возможно с учетом факторов, влияющих на сроки строительного производства. На основании сформулированной классификация рисков появляется возможность с долей вероятности определить в абсолютных величинах ущерб, который выражается в виде временных задержек в плане производства работ. Предложенные вычисления позволят приблизить сроки календарного плана производства работ, построенного на основании существующих методов организации строительства, к реальным срокам, не требующим дополнительных финансовых вложений и обеспечивающих необходимое качество готовой продукции.

Литература:

1. Егоров А. Н. Строительное производство чрезвычайно срочных объектов: Монография. СПб.: СПбГАСУ, 2004. 230 с.
2. Егоров А. Н. Организационно-технологическая подготовка и сопровождение экстренного строительства // Монтажные и специальные строительные работы. 2003. N 8. С. 5–8.
3. Михайлов А. Ю. Организация строительства. Календарное и сетевое планирование. Учебное пособие. М.: Инфра-Инженерия, 2017. 296 с.
4. Ширшиков Б. Ф. Организация, управление и планирование в строительстве. М.: Асв, 2012. 529 с.
5. Wallace A. Profect planning and scheduling using PERT and CPM techniques with linear programming: case study. International journal of scientific & technology research Volume 4, Issue 08, August 2015, P. 222–224
6. Martin J., Burrows T. K., Pegg I. Predicting Construction Duration of Building Projects. Shaping the Change XXIII FIG Congress Munich, Germany, October 8–13, 2006.