Проблемы и перспективы внедрения системы контроллинга логистики в дистрибьюторских компаниях



Ключевые слова: логистический контроллинг, логистика, дистрибьюторские компании

Актуальность исследования связана с тем, что широкомасштабное внедрение рыночных отношений требует радикальных структурных изменений и адекватной политики повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Усовершенствование управления материальными, финансовыми и информационными потоками содержит значительный потенциал роста эффективной деятельности предприятия вследствие применения новых прогрессивных способов и подходов, таких как логистика и контроллинг, которые обеспечивают целевую реализацию функций менеджмента.

Интегрирующей функцией логистики и контроллинга является логистический контроллинг, играющий важную роль в стратегическом и оперативном управлении предприятием как логистической системой для управления материальными и связанными с ними финансовыми и информационными потоками.

Внедрение логистического контроллинга в систему управления предприятием связано с эволюцией процесса управления, вызванной научно-техническим прогрессом, научным содержанием управленческого процесса, сложностью производственных процессов и возрастающей требовательностью участников рыночных отношений.

Исследование научных публикаций показало, что вопросы, касающиеся логистического контроллинга, исследованы и отображены недостаточно из-за отсутствия обоснования и систематизации процедур логистического контроллинга как прикладного направления экономической деятельности предприятия; требует развития методология применения логистического контроллинга на отечественных предприятиях с уточнением терминологии; не освещена проблема возможности адаптации мировых достижений в области логистического контроллинга к условиям отечественных предприятий.

Целью данного исследования является разработка теоретических и прикладных положений внедрения логистического контроллинга в управлении дистрибьюторскими компаниями.

Предметом исследования являются теоретические положения и методические рекомендации для применения логистического контроллинга дистрибьторскими компаниями.

Интеграция логистики и контроллинга в управление предприятием как логистической системы, способствует осуществлению постоянного контроля, анализа и сравнения плановых показателей с промежуточными и конечными показателями деятельности предприятия. После оценки величины, анализа причины отклонения отдельного показателя, а также его влияния на конечный результат, менеджер предприятия принимает решение о нормализации показателя по отношению к предыдущему состоянию и регулирует процесс управления логистической системой.

На основании функционального деления логистического процесса дистрибьюторских компаний выделяют такие логистические подсистемы, как снабжение, хранение и сбыт. Такое деление используется в данной работе для классификации показателей логистического контроллинга.

Анализируя модели управления предприятием, приведенных в научной литературе [1, с. 27], можно сделать следующие выводы: время вносит значительные коррективы в подходах управления, и актуальными становятся только те, которые позволяют быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию, квалифицировано принимать управленческие решения, оперативно удовлетворять требования потребителя, минимизируя при этом затраты.

Анализ научной литературы [1, 2, 3, 4, 5, 6] позволил обобщить в Таблице 1 сферу влияния логистического контроллинга дистрибьюторской компании. В Таблице 1 отражены операции, связанные с принятием решений на предприятии в области логистики, контроллинга и логистического контроллинга.

Таблица 1

Преимущества внедрения иинтеграции контроллинга илогистики вдистрибьюторской компании

Логистика	Контроллинг
Управление товарами, которые включают контроль потоков товаровна всех этапах, также продвижение товаров на оптовые и розничные рынки сбыта.	Координация управленческой деятельности, направленной на достижение конечных целей предприятия.
Оперативная организация потоков продукции от компании — дистрибьютора к потребителю.	Информационная и консультативная поддержка принятия управленческих решений
	Создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием.
	Обеспечение рациональности управленческого процесса
	Управление потоками товаров от производителя к потребителям через склады.
	Корректировка логистических решений
	Цепочный расчет расчет логистических работ
Логистический контроллинг
Контроль транспортных расходов(выбор оптимальных маршрутов)
Контроль затрат на сбыт
Контроль аутовстоков

Следовательно, применение логистического контроллинга в дистрибьюторских компаниях как логистической системы должно быть направлено на:

– оптимизацию логистических расходов (затрат на хранение, транспортирование, затрат, связанных с сезонными колебаниями спроса на товары и услуги т. д.);

– максимизацию прибыли компании за счет использования логистического контроллинга в области стратегического менеджмента и роста рентабельной деятельности за счет устранения сверхзапасов т. д.;

– рост продолжительности жизненного цикла предприятия за счет обеспечения его конкурентоспособности и быстрого реагирования на тенденции развития рынка.

Литература:

1. Coyle J, Langley C. Zarządzanielogistyczne. Warszawa.: PWE, 2002.
2. Аникин А. Г. Логистика. Учебное пособие. М.: Издательский Дом «ИНФРА-М»,  2011.  325 с.
3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. М.: Дашков и К, 2013. 419 с.
4. КравченкоВ., КравченкоЕ., ЗабелинП. Организационный инжиниринг. М.: Приор, 1999. 253 с.
5. Манн, Р. Майер, Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. Ю. Г. Жукова; под ред. и с предисл. В. Б. Ивашкевича. — Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 304 с. Процессный подход к управлению логистической компанией. // Логистика № 1, 2003.
6. Эриашвили Н. Д. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, 1998. 279 с.