Топливно-энергетический комплекс — это совокупность тесно взаимосвязанных между собой структурных элементов, таких как предприятия разной функциональной направленности, объединенных с целью добычи, обработки, транспортировки и применения энергоносителей различных видов. В данную систему можно включить такие элементы как электроэнергетика, нефтяная, газовая промышленность и т. д. ТЭК является основой экономики Российской Федерации, обеспечивая пополнение государственного бюджета за счет продажи топлива и энергии на внутреннем и внешнем рынке.
Инновации в топливно-энергетическом комплексе РФ — это разработка и применение принципиально новых для отечественного производства способов и методов управления, производства и потребления источников энергии. Они могут заключаться в разработке новой техники, технологий, методов управления персоналом, использовании новейшего оборудования на предприятиях, способах взаимодействия с контрагентами с целью повышения эффективности деятельности.
Среди основных проблем ТЭК в Российской Федерации можно назвать следующие:
– инвестиционная непривлекательность отраслей,
– сокращение геологоразведочных работ,
– износ основных производственных фондов,
– истощение минерально-сырьевой базы,
– отставание от мирового уровня развития техники и технологии.
Данные преграды можно преодолеть, развивая инновационную деятельность. Для этого можно использовать следующие способы:
– разработка новейших неуглеводородных источников энергии;
– разработка современного оборудования и станков для добычи и производства энергоносителей;
– использование новых способов извлечения энергии из природного сырья;
– выполнение проектов по введению инноваций, что приведет к повышению инвестиционной привлекательности отрасли.
В настоящее время в РФ проводится либерализация энергодобывающих отраслей, в связи с чем инновационная деятельность на предприятиях ТЭК инновационная деятельность является особо актуальной [1, с. 36]. Поддерживать конкуренцию с помощью управления ценами на энергоносители невозможно, из-за стратегической значимости отрасли и её товаров, поэтому основой конкурентной борьбы в данном секторе выступает уровень инновационной деятельности предприятия.
Уже много лет РФ делает попытки перейти с сырьевой модели экономики на инновационный путь развития. Разработка и применение собственных, отечественных инноваций являются необходимым условием перехода на новую модель экономики. Эта идея находит своё отражение в стратегии инновационного развития РФ до 2020 года [2].
В период СССР крупнейшие предприятия не имели возможности привлекать инновации извне и пользовались лишь внутренними, собственными разработками. Используя закрытую модель инновационного процесса, они ограничивали скорость и значение инноваций до минимума [3, с. 45]. В настоящее время предприятия в РФ имеют гораздо больший потенциал инновационного развития, возможность привлечения внешних и отечественных инновационных идей, применяют открытую модель инновационного процесса.
Данная схема развития инновационной деятельности предполагает взаимодействие предприятия с другими субъектами при осуществлении инновационного процесса. Чаще всего, фундаментальные и прикладные исследования, а также проектно-конструкторские работы производятся специализированными НИИ, вузами или исследовательскими центрами. Привлечение самих инноваций происходит за счет инициативы предприятия, с помощью инвесторов или инициативы государства. Помимо вузов и НИИ, инновационной деятельностью в РФ также занимаются технопарки, бизнес-инкубаторы, венчурные фонды. Так, благодаря кооперации ПАО Газпром и ОАО «Газпромбанк» был создан венчурный фонд инновационных технологий, призванный ускорить внедрение инноваций на отечественных предприятиях [4].
Одним из эффективных инкубаторов инновационных идей можно назвать кластеры. Данная форма инновационной активности поддерживается российскими организациями: госкорпорация «Росатом» участвовала в создании инновационного кластера в 2015 году. Целью данных территориальных образований является разработка прорывных технологий, их трансфер в другие отрасли и коммерциализация [5]. В настоящее время развиваются инновационные кластеры в Санкт-Петербурге, Димитровграде, Сарове, Железногорске. Кластерный подход к организации инновационной деятельности показал свою эффективность во всем мире, однако его применение в отраслях ТЭК ограничивается из-за технико-экономических особенностей продукции.
В свете намечающейся смены технологических укладов и ключевого энергоносителя особо актуальными направлениями развития инновационной деятельности становятся такие направления развития, как возобновляемые источники энергии и распределенная энергетика. В связи с особенностями географических и климатических условий в России более актуальной будет являться распределенная энергетика: многие территориальные субъекты не могут быть подключены к единой энергосистеме и поэтому нуждаются в автономных источниках энергии, таких как ТЭЦ. Энергия атомных и гидроэлектростанций в данном случае не будут практичны, из-за своей технологической сложности, значительности необходимых капиталовложений.
Несмотря на стимулирующие меры государства в области продвижения отечественных инвестиционных продуктов, инновационная деятельность в России в целом и на предприятиях ТЭК в частности ориентирована на приобретение и освоение разработок зарубежных исследователей. Однако, большинство мелких и средних предприятий ТЭК не используют в своей деятельности инновации. Низкий уровень инновационного развития организаций может быть объяснен присутствием следующих факторов, которые препятствуют эффективному осуществлению инновационной деятельности:
- Отсутствие венчурного капитала, отведенного под введение инновационных технологий
- Технологическая сложность новых продуктов
- Отсутствие государственной поддержки и регулирования
- Низкий уровень развития нормативно-правового обеспечения (особенно это касается определения прав на интеллектуальную собственность)
- Ориентация деятельности многих компаний ТЭК на результат в краткосрочном периоде сдерживает инвестиции в инновации, поступления от которых ожидаются в долгосрочной перспективе.
Кроме того, негативное влияние оказывает неблагоприятный инновационный климат, который поддерживается низким уровнем государственной поддержки и субсидирования инновационных продуктов, а также большим оттоком инженеров и учёных из РФ за границу.
Средние показатели эффективности инновационной деятельности в российском ТЭК значительно ниже уровня европейских стран. Также стоит отметить, что уровень интенсивности использования инновационных технологий значительно варьируется даже среди крупных организаций. Так, максимальная доля затрат на НИОКР по отношению к выручке у госкорпорации «Росатом» — 3 %, у ПАО «Газпром» и ОАО «НК «Роснефть»» доля затрат на НИОКР в выручке меньше 1 % [6].
Использование потенциально сильных сторон российского ТЭК и исправление существующих проблем должно быть положено в основу преобразований в управлении инновационной стратегией ТЭК России. Необходимость в нововведениях объясняется рядом проблем отраслей комплекса, устранив которые государство и общество получат стабильную основу для развития отраслей нового технологического уклада.
Ключевым элементом в предполагаемых преобразованиях должно стать организационное и технологическое единство ТЭК, при непосредственной поддержке государства в сфере инновационной активности. Децентрализация в энергообеспечении может привести к усугублению наличествующих проблем. Распределенная энергетика возможна только в отдаленных районах страны, где нет доступа к ЕЭС и теплотрассам.
Таким образом, нововведения в структуре российского ТЭК, а также действия властных органов должны быть направлены на преодоление вышеуказанных трудностей и основываться на особенностях инновационной деятельности в энергетических отраслях. Кроме того, необходимо обеспечить условия наибольшей эффективности применяемых инноваций на каждом предприятии — это можно сделать лишь за счет привлечения государственными органами внимания к необходимости модернизации. Одним из наиболее подходящих к внедрению на российских предприятиях может стать система планирования инноваций на долгосрочный период. Подобные инструменты должны опираться на уровень технического оснащения предприятия.
Литература:
- Андриянов Н. И., Юркевичюс С. П. Анализ программ инновационного развития госкомпаний энергетической отрасли и хода их реализации // Инноватика и экспертиза. 2014. № 2(13). С. 36–50
- Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. URL: http://innovation.gov.ru/sites/default/files/docum ents/2014/5636/1238.pdf (дата обращения: 13.11.2019).
- Ермакова Е. А., Фияксель Э. А. Организация инновационных процессов — лучшие практики // Инновации. 2016. № 1 (159). С. 41–48.
- Галахов Д. И. Актуальные аспекты управления инновационным развитием высокотехнологичных отраслей экономики России // Фундаментальные исследования. 2018. № 4. С. 696–699
- Публичный годовой отчет Госкорпорации «Росатом», 2014. URL: http://ar2014.rosatom. ru/upload/ru/pdf/Annual_Report_2014.pdf (дата обращения: 13.11.2019)
- Отчеты об устойчивом развитии ОАО «НК “Роснефть”». URL: http://www.rosneft.ru/ Development/reports/ (дата обращения: 13.11.2019)