Повышение важности проектного менеджмента для качественной реализации стратегии Республики Казахстан для того чтобы войти в число 50-ти конкурентоспособных государств мира не может обойти стороной проблему развития управления проектами в сфере среднего и малого бизнеса Республике Казахстан.
Выделенная в послании президента Республики Казахстана народу одна из важнейших задач для вхождения в ряд наиболее конкурентоспособных государств во всем мире — это является и философией и стратегией современного этапа развития экономики республики, философия модернизации Республики Казахстан.
В то же время это доказательство серьезных результатов, полученных на предыдущих этапах социального и экономического развития страны, доказательство резкого возрастания возможностей республики для решения задач мирового масштаба. Потому что конкурентоспособность на мировой арене это доказательство благополучности развития любой страны в мире.
Поэтому мы прилагаем все усилия для того чтобы выйти на качественно новый уровень развития нашей страны и общества. Эта задача требует от нас не только разъяснения причин существующих в обществе масштабных проблем, но и выяснить и начать реализовывать способы и пути их решения, находить и включать в свою практику международный позитивный опыт модернизации экономики, технологической инновации, методов регулирования и управления социально- экономическими процессами.
Как не раз говорил в своих выступления и посланиях наш президент Н.А Назарбаев: «Чтобы достичь высшего уровня конкурентоспособности в мировом масштабе нужно развивать малый и средний бизнес как опору национальной экономики в целом». Для развития этих направлении нужен качественный менеджмент в сфере малого и среднего бизнеса в стране, а правильный менеджмент в данных сферах зависит от многих взаимосвязанных обстоятельств.
Для решения всех наиболее важных проблем главную роль играют не только финансовые и материальные ресурсы, но и интеллектуальный и развитие и потенциал общества в целом. Концепция повышения уровня конкурентоспособности и ее формирование как национальной идей казахстанцев, потребует от нас овладения наиболее современными методами и знаниями управления различного рода общественными процессами, в том числе и знаниями проектного менеджмента в целом.
В настоящей статье я хотел бы остановиться на одном из важных аспектов человеческого капитала, этот аспект связан с необходимостью профессионального управления многочисленными и многообразными проектами, которые в данный момент начались бурно реализовываться во всех сферах бизнеса, включая сферу малого и среднего бизнеса.
В данной ситуации речь идет о том, чтобы в отношении проектов перейти от традиционных способов управления данными процесами к управлению проектами, то есть к проектному менеджменту. Это вытекает из того, что во многих сферах бизнеса и сферах малого и среднего бизнеса в том числе в последние десять лет происходят не просто изменения которые влияют на ситуацию в этих сферах, а постоянное усиление динамики изменений, это вызвано развитием технологии, изменениями в социальной, экономической и политической сфере. Сегодняшние организации, которые функционируют в условиях изменяющегося бизнес климата, испытывают постоянную необходимость во внесении соответствующих изменений в собственный бизнес. Использование только традиционных способов управления, которые основаны на осуществлении контроля над повторяющимися неизменными бизнес-процессами и операциями, становится недостаточным для высокоэффективного управления бизнесом.
Проекты представляют собой организационные рамки для систематического, планомерного и построенного на методических правилах получения идей, результата и знаний. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для простых специфических, так и для комплексных задач. Поэтому управление проектами означает реализацию определенных специальных задач между различными предприятиями или внутри существующей структуры предприятия. Что очень удобно для применения данных технологии управления в сфере малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан. [1, с. 46]
Можно достичь высокого уровня конкурентоспособности, интенсивно внедряя в производство инновации. Поэтому неслучайно в Казахстане разработана стратегия не только индустриального развития, но и инновационного развития.
С этой точки зрения рассматриваемое управление проектами, прежде всего удобный инструмент для эффективного и быстрого вывода инновации на открытый рынок. В данном случае успех предприятия заключается, прежде всего, в успешных и регулярных инновациях, которые можно реализовать на рынке.
Другой предпосылкой является сведение вместе людей с различными знаниями, образом мышления, способностями, опытом и специальностями. При этом речь идет о так называемых мягких факторах, трудно поддающихся оценкам, которые должны применяться к человеческому фактору и требуют современного видения кадровой политики и, в конце концов, имеют решающее значение при успехе в конкурентной борьбе. [3,с.73]
Инновационные проекты в сфере малого и среднего бизнеса требует качественного управления, так же как и инновации в сфере крупного бизнеса в нашей стране. И данная проблема очень остро ощущается на фоне не достатка профессиональных кадров в сфере малого и среднего бизнеса.
Основным соревновательным фактором в век информации и интегрированной в мировую систему экономики является способность учиться, и быстрее чем конкуренты применять изученное. Важным инструментом для этого является проектный менеджмент, который тесно связан с понятием менеджмента инноваций. [2,с.31]
Успех развития всех отраслей в сфере малого и среднего бизнеса зависит от готовности и уровня развития отечественной системы управления проектами. С развитием системы управления проектами республика получит механизм масштабной реализации отечественных инвестиционных программ и проектов по развитию всех отраслей малого и среднего бизнеса.
Поэтому сейчас наиболее актуальна проблема развития национальной системы проектного менеджмента на уровне международных стандартов. Проектный менеджмент занимает наиболее высокую позицию в подрядной пирамиде и имеет наибольшее влияние на формирование бюджета проектов, на привлечение ресурсов и на стратегию реализации проектов. Занятие казахстанскими компаниями собственной ниши управления проектами в отечественной экономике даст возможность повысить их влияние на реализацию проектов, увеличит рабочие места казахстанцев и занятость, обеспечит вовлечение отечественных компаний в подряды в крупных проектах.
Управление проектом — идеальный механизм для инвесторов по организации службы заказчика. Пенсионные фонды, банки, инвестиционные компании получат прозрачность затрат и тендеров, а также разработают механизм управления рисками в инвестиционных периодах. В свою очередь государственные компании имеют возможность использовать проектный менеджмент как незаинтересованного управляющего и эксперта в вопросах реализации бюджетных программ и государственных закупок. [6,с.95]
Под понятием управление проектом подразумевается функция, которая направлена на осуществление проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по качеству заранее определенных конечных результатов проекта (которые документированы, например, в техническом задании), ресурсам (и денежным средствам), а также времени.
За последние тридцать лет, в течение которых на западе применяется технология проектного менеджмента, был разработан целый ряд инструментов и методик, которые нужны чтобы помочь менеджерам проектов управлять данными ограничениями.
Если качественном уровне внедрить эти методики и инструменты не забывая об особенностях национальной экономики в сферу малого и среднего бизнеса, то можно добиться весомых результатов в решении многих проблем которые встречаются в данной сфере.
В данное время на Западе управление проектами давно заняло свое право являться важнейшей частью бизнес культуры в целом, а наши национальные компании все еще не обращают должное внимание на этот факт и несут большие финансовые потери, отдавая предпочтение практике пропихивания проектов и штурмовщине, вместо грамотного управления проектами.
Переходя от традиционных способов выполнения проектов к качественно организованному управлению проектами наши отечественные компании имеют возможность избавиться от практики штурмовщины, нарушения технологических стандартов, постоянных проблем с финансированием, нарушение сроков поставок и комплектности всех необходимых ресурсов, постоянного переноса или срыва заранее уcтановленных сроков окончания работ и многое другое. Все эти проблемы в сфере управления проектами мы очень часто наблюдаем в нашей национальной экономике.
Параллельно с интенсивными изменениями в отечественной экономике меняются и наши традиционные привычные представления и понятия. Таким образом, до настоящего времени слово «проект» очень долгий промежуток времени во многом использовались инженерами и было связано с представлением о комплекте сметной и технической документации для новых технических разработок или для строительства. С настоящего момента понятие проект начали использовать и должно использоваться политиками, экономистами, финансистами, предпринимателями, учеными, которые планируют и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными требованиями к срокам, качеству ожидаемых результатов, риску, стоимости и целям. Данная совокупность действии и является проектом. Проектный менеджмент — является не только управлением вообще, а успешным управлением по заранее установленным требованиям. Другими словами, проектный менеджмент проста обрекает проект на успешное завершение.
В настоящее время интенсивность внедрения методов проектного менеджмента на казахстанскую экономику на низком уровне. В стране отсутствуют или не хватает сертифицированных проектных менеджеров, отечественные ВУЗ-ы начали готовить кадров по проектному менеджменту относительно недавно, нет общей системы обобщения применяемых инструментов и методов проектного менеджмента. Исходя из этих проблем, в целях содействия более быстрому внедрению управления проектами в национальную экономику и была создана Казахстанская ассоциация управления проектами. Основными целями ассоциации являются:
- содействие развитию рынка управления проектами в стране, а также его законодательной и нормативной базы;
- содействие вхождению Казахстана в мировую систему управления проектами и признание наличия в Казахстане системы управления проектами;
- развитие теоретической и образовательной систем управления проектами;
- продвижение современного инструментария управления проектами в Казахстане;
- продвижение Кодекса профессиональной этики проектного менеджмента.
Я надеюсь, что данная организация, специально созданная для развития проектного менеджмента не только в сфере малого и среднего бизнеса, но и во всех секторах национальной экономики плодотворно повлияет на решение существующих проблем по данной тематике.
Литература:
1. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. — М., 1991.
2. Кантарбаева А. К. Предпринимательство институционально-эволюционный подход. — Алматы: «Раритет», 2000. 136 с.
3. Казахстан 2030 — Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев, — Алматы, -1997.
4. Программы финансирования малого и среднего бизнеса АО «Фонд развития предпринимательства «Даму».
5. Казахстанское деловое издание «Бизнес и Власть» от 27 февраля 2009 года. Выпуск № 242. А.Шалбаева.
6. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. — М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001.