Совершенствование логистических и информационных технологий повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ОАО «Александровский хлебокомбинат») | Статья в сборнике международной научной конференции

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 17 августа, печатный экземпляр отправим 21 августа.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием

Опубликовано в

VII международная научная конференция «Экономическая наука и практика» (Краснодар, февраль 2019)

Дата публикации: 01.02.2019

Статья просмотрена: 303 раза

Библиографическое описание:

Латышева Н. А., Чекушкин А. С. Совершенствование логистических и информационных технологий повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ОАО «Александровский хлебокомбинат») [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2019 г.). — Краснодар: Новация, 2019. — С. 30-32. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/323/14843/ (дата обращения: 16.10.2019).



В статье рассматриваются проблемы внедрения и реализации, современных логистических и информационных технологий с целью обеспечения эффективности деятельности предприятия. Даются рекомендации по систематизации и оптимизации, происходящих на предприятии логистических процессов, для снижения финансовых и временных издержек. Делается вывод, что современные логистические информационные системы позволяют обеспечить эффективность деятельности предприятия.

Ключевые слова: логистическая информационная система, информационные технологии, логистическая деятельность, предприятие.

Развивающиеся информационные технологии являются побудительным мотивом для применения новых методов обработки и передачи информации в логистических системах. Информационные системы играют особое место в данных технологиях. Связь компании с поставщиками, потребителями, транспортными агентствами происходит с помощью материальных и информационных потоков. При этом всё равно возникают проблемы во взаимодействии информационных систем. Обеспечение точек пересечения является одним из основных логистических задач.

Информационное обеспечение логистического управления является одной из наиболее важных и актуальных проблем. Информация, как отмечают специалисты [1; 3; 5], становится логистическим производственным фактором. Благодаря ней может сократиться складирование (лучшее управление запасами, согласованность действий поставщика и потребителя). Благодаря информации удается так же ускорить транспортировку (согласованность всех звеньев транспортной цепочки).

Информационные технологии могут значительно способствовать выполнению требований рынка. Определенного роста эффективности можно достичь и с помощью локальных и вычислительных систем, а также в результате применения интегрированных информационных и управленческих систем, которые «перешагивают» границы между подразделениями предприятий. По мере того, как логистические системы становятся широко распространенными на предприятиях, как отмечают специалисты [2; 4; 6], выявляется целесообразность разработки и реализации логистических информационных систем, позволяющих соединить все логистические подсистемы (логистику снабжения, производственную логистику, логистику распределения и др.).

ОАО «Александровский хлебокомбинат» является одним из крупных предприятий хлебобулочных изделий во Владимирской области. Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что в этот период доходы бизнеса выросли на 31,54 % (14,74 % в 2016 году, 14,64 % в 2017 году). Увеличение доходов бизнеса связано с увеличением цен на продукцию. Стоимость продажи увеличилась на 34,32 % (15,30 % в 2016 году, 16,50 % в 2017 году). Темпы роста цен превышает темпы роста доходов организации, говорящей о неверной ценовой политике ОАО «Александровский хлебокомбинат». За указанный период чистая прибыль выросла на 12 %, и в 2017 году её рост составил 1251 тыс. руб. В целом можно заключить, что финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Александровский хлебокомбинат» стабильна, но не всегда выгодна.

В компании проблемы с логистикой в основном решаются отделом продаж и отделом снабжения. В ОАО «Александровский хлебокомбинат» реализовано множество логистических функций, но нет единого информационного пространства. Таким образом, для совершенствования логистической деятельности ОАО «Александровский хлебокомбинат» предложено мероприятие по внедрению отдела логистики и логистической информационной системы.

В настоящее время логистическая система ОАО «Александровский хлебокомбинат» представлена модулями, разработанными и реализованными компанией 1С. ОАО «Александровский хлебокомбинат» использует интегрированную систему 1С: Предприятие 8, на платформе, где создаются модули для обеспечения деятельности общества, все модули интегрированы вместе и могут получить доступ к необходимой информации. Во время исследования выяснилось, что в логистической системе нет такого звена, как транспортная логистика, все процессы выполняются вручную до настоящего времени.

Таким образом, необходимо разработать систему на существующей платформе, чтобы избежать затрат на повторное обучение персонала, а также охватить все функциональные области бизнеса. В данном случае логистическая система должна включать как транспортную, так и складскую логистику, но также должна обеспечивать интеграцию информации между модулями платформы.

В результате анализа внедрения и реализации логистической информационной системы на предприятии были выявлены основные проблемы компании: увеличение финансовых и временных затрат, при сохранении объемов производства; неэффективное планирование; проблемы, связанные с организацией транспортировки, что приводит к простоям транспорта и, следовательно, временным и финансовым издержкам; документооборот на предприятии не полностью автоматизирован, что приводит к увеличению логистических затрат.

Проводимые мероприятия по сокращению затрат на предприятии ОАО «Александровский хлебокомбинат» не являются эффективными, так как сам подход к расчету издержек не является оптимальным. Учет издержек в логистике не требует той тщательности, которая необходима в бухгалтерском учете. Главная задача здесь выявить основные издержки и понять, как они взаимосвязаны друг с другом. На предприятии ОАО «Александровский хлебокомбинат» же учет издержек осуществляется по функциям, а не по процессу, и рассчитывается финансовым отделом, который отражает лишь фактические затраты, но не учитывает, например, потенциальный эффект от еще не принятых решений.

Проанализировав значимые факторы, можно сделать вывод о важности согласованного взаимодействия подразделений предприятия в процессе логистики и перехода от функционального к процессному управлению. Следовательно, ОАО «Александровский хлебокомбинат» необходимо предложить рекомендации по систематизации и оптимизации, происходящих на предприятии логистических процессов, для снижения финансовых и временных издержек.

Анализ существующей на предприятии логистической информационной системы ОАО «Александровский хлебокомбинат» показал, что для повышения логистической деятельности ОАО «Александровский хлебокомбинат» предлагается проведение следующих мероприятий:

  1. Внести корректировки в организационную структуру предприятия.
  2. Внедрение модуля 1С-Рарус: Транспортная логистика и экспедирование».
  3. Поиск новых поставщиков сырья и материалов.
  4. Сокращение затрат за счет сокращение транспортных расходов.

Общие затраты на внедрение проекта составят 1488 тыс. руб.

В результате проведения мероприятий по совершенствованию логистической деятельности выручка предприятия увеличится на 12484 тыс. руб., себестоимость продукции снизится на 2,63 %. Чистая прибыль увеличится на 341,63 %, что составляет 4274 тыс. руб. Затраты на 1 руб. выручки снизятся на 13,68 %. Фондоотдача увеличится на 0,04 руб. (10,8 %) и составит 0,41, это говорит о том, что в 2019 г. на каждый вложенный рубль основных средств предприятие получит на 0,04 руб. больше выручки, чем в 2017г. Фондоемкость снизится на 11,35 %, что говорит о том, что на производство 1 руб. продукции предприятие потратит на 0,31 руб. меньше основных средств.

Рентабельность продукции увеличится на 4,29 % и составит 5,5 %, рентабельность продаж увеличится на 3,44 % и составит 4,62 %. Чистый дисконтированный доход от проекта составит 2479,47 тыс. руб., срок окупаемости проекта составит 4 месяца. Данный проект является экономически эффективным и позволит предприятию повысить прибыль и выручку. В результате проведенных мероприятий повысится эффективность деятельности предприятия.

Можно сделать вывод, что современные логистические информационные системы позволяют органически объединить в единое целое все логистические подсистемы и обеспечить эффективность деятельности предприятия.

Литература:

  1. Бирюкова, О.Ю., Иванов, А.П., Охотников, И. В. Финансовая устойчивость фокусной компании как основа эффективного управления цепями поставок / О. Ю. Бирюкова, А. П. Иванов, И. В. Охотников // Финансовая экономика. — 2018. — № 5. — С. 21–23.
  2. Комов М. С., Панько Ю. В., Афанасьева, Е. Н. Системообразующие факторы и условия конкурентоспособности экономических систем [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы VIII Междунар. науч. конф. (г. Казань, декабрь 2018 г.). — Казань: Молодой ученый, 2018. — С. 6–9.
  3. Коноплева И. А. Информационные технологии / И. А. Коноплева, О. А. Хохлова, А. В. Денисов. — М.: Проспект, 2016.
  4. Охотников, И.В., Сибирко, И. В. Менеджмент логистических систем. Универ-Книга. — М.: МАКС Пресс, 2014.
  5. Саак А. Э. Информационные технологии управления / А. Э. Саак, Е. В. Пахомов, В. Н. Тюшняков. — Спб.: Питер, 2015.
  6. Степанян, Т. М. Управление цепями поставок как фактор снижения транспортно-логистических рисков / Т. М. Степанян // Логистика и безопасность России / Под ред. Т. М. Степанян. — М.: МАКС Пресс, 2016.
Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, логистическая информационная система, эффективность деятельности предприятия, система, логистическая деятельность ОАО, чистая прибыль, логистическая система, логистическая деятельность, Транспортная логистика, сокращение затрат.

Похожие статьи

Оценка функционирования логистической системы...

Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия является одним из факторов, определяющих уровень конкурентоспособности компании на рынке. Использование логистической концепции позволяет рационально управлять потоковыми процессами...

Логистическая система | Статья в журнале «Молодой ученый»

1. Понятие логистическая система. Сегодня ни одно успешное производственное или торговое предприятие не пренебрегает решением логистических задач. Логистика позволяет оптимизировать функционирование товарных, информационных и финансовых потоков...

Оценка функционирования и развития логистических систем

В рамках представленной статьи проанализированы ключевые моменты, касаемо проблематики процесса оценки функционирования и развития логистических систем. Ключевые слова: оценка, функционирование, системы, логистика, связи, развитие...

Влияние логистических рисков на эффективность...

Определено, что управление рисками логистической системы предприятия следует рассматривать как целенаправленный процесс воздействия субъекта логистической системы предприятия на возможность возникновения опасности в работе звеньев логистической цепи...

Анализ логистической деятельности дилерского центра

Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия является одним из факторов, определяющих уровень

Управление качеством в логистических системах. Логистика — это наука, основная цель которой — это организация эффективного процесса...

Розничное торговое предприятие как логистическая система...

В статье рассмотрены признаки розничного торгового предприятия как логистической системы. Приведены информационные данные, характеризующие розничную торговлю Свердловской области.

логистическая система, финансовый поток, поток, денежный...

Логистическая система может быть представлена обобщенной моделью действий необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. Это позволяет определить стратегию управление логистикой как...

Поиск направлений повышения эффективности...

Ключевые слова: логистические затраты повышение эффективности, система 5S, «метод парных сравнений». Современному производителю невозможно эффективно организовать свою деятельность без учета логистических издержек и поиска путей их сокращения.

Значение логистики на предприятии | Статья в сборнике...

Логистическая система снижает уровень общих затрат и помогает получить максимальную прибыль. Повышение качества обслуживания, снижение себестоимости на товар позволит предприятию успешно развиваться в условиях рыночной конкуренции.

Похожие статьи

Оценка функционирования логистической системы...

Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия является одним из факторов, определяющих уровень конкурентоспособности компании на рынке. Использование логистической концепции позволяет рационально управлять потоковыми процессами...

Логистическая система | Статья в журнале «Молодой ученый»

1. Понятие логистическая система. Сегодня ни одно успешное производственное или торговое предприятие не пренебрегает решением логистических задач. Логистика позволяет оптимизировать функционирование товарных, информационных и финансовых потоков...

Оценка функционирования и развития логистических систем

В рамках представленной статьи проанализированы ключевые моменты, касаемо проблематики процесса оценки функционирования и развития логистических систем. Ключевые слова: оценка, функционирование, системы, логистика, связи, развитие...

Влияние логистических рисков на эффективность...

Определено, что управление рисками логистической системы предприятия следует рассматривать как целенаправленный процесс воздействия субъекта логистической системы предприятия на возможность возникновения опасности в работе звеньев логистической цепи...

Анализ логистической деятельности дилерского центра

Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия является одним из факторов, определяющих уровень

Управление качеством в логистических системах. Логистика — это наука, основная цель которой — это организация эффективного процесса...

Розничное торговое предприятие как логистическая система...

В статье рассмотрены признаки розничного торгового предприятия как логистической системы. Приведены информационные данные, характеризующие розничную торговлю Свердловской области.

логистическая система, финансовый поток, поток, денежный...

Логистическая система может быть представлена обобщенной моделью действий необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. Это позволяет определить стратегию управление логистикой как...

Поиск направлений повышения эффективности...

Ключевые слова: логистические затраты повышение эффективности, система 5S, «метод парных сравнений». Современному производителю невозможно эффективно организовать свою деятельность без учета логистических издержек и поиска путей их сокращения.

Значение логистики на предприятии | Статья в сборнике...

Логистическая система снижает уровень общих затрат и помогает получить максимальную прибыль. Повышение качества обслуживания, снижение себестоимости на товар позволит предприятию успешно развиваться в условиях рыночной конкуренции.