Как определить требования к учету затрат и результатов
Автор: Векессер Светлана Рудольфовна
Рубрика: 10. Учет, анализ и аудит
Опубликовано в
VII международная научная конференция «Проблемы современной экономики» (Казань, март 2018)
Дата публикации: 07.03.2018
Статья просмотрена: 103 раза
Библиографическое описание:
Векессер, С. Р. Как определить требования к учету затрат и результатов / С. Р. Векессер. — Текст : непосредственный // Проблемы современной экономики : материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2018 г.). — Казань : Молодой ученый, 2018. — С. 25-30. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/294/13895/ (дата обращения: 16.11.2024).
Современное положение дел требует от компаний моментально реагировать на возникающие современные тенденции и проблемы. Для этого финансовой службе необходимо обеспечить топ-менеджмент компании сведениями, важными для принятия управленческих решений.
Подсистема учета затрат и результатов может обеспечивать предоставление достаточно полной информации, необходимой для оперативного планирования (бюджетирования), а также для принятия эффективных управленческих решений. Определение требований к учету затрат и результатов — этап, предваряющий оценку этого процесса.
К задачам учета затрат и результатов, как правило, относятся:
‒ предоставление информации для формирования внешней регламентируемой отчетности, принятия управленческих решений, подсистем оперативного планирования (бюджетирования) и калькулирование себестоимости;
‒ обеспечение возможности контроля деятельности компании в целом и оценки результатов работы отдельных ответственных лиц в частности;
‒ выявление имеющихся в бизнесе потерь и поиск резервов повышения эффективности принимаемых управленческих решений [1].
Чтобы выполнять перечисленные задачи, подсистема учета затрат и результатов должна отвечать требованию полноты формируемой информации. В ней должна формироваться вся информация, необходимая и достаточная для подготовки внешней отчетности, полноценной работы других подсистем управленческого учета и реализации основных управленческих функций (в первую очередь принятия решений и контроля). При этом крайне важно, чтобы она представлялась в нужных аналитических разрезах и с достаточной степенью детализации.
Перечень данных, достаточных для подготовки внешней регламентированной отчетности, формируют её получатели (пользователи) — государственные инстанции (Минфин России, ФНС России и др.) или аудиторы. Именно их предписания и рекомендации служат основой требований в части этой информации.
Данные, необходимые и достаточные для системы оперативного планирования (бюджетирования), определяют исходя из её информационной потребности. В частности, оперативное планирование нуждается в информации о фактическом исполнении планов и бюджетов. Значит, нужно будет последовательно рассмотреть каждую из плановых форм и сформулировать требования к представлению её показателей — в отношении аналитических разрезов, единиц измерения или регулярности формирования.
В таблице 1 приведен пример требований к информационному обеспечению подсистемы оперативного планирования (бюджетирования) в части бюджета общепроизводственных затрат и плана закупок сырья и основных материалов. Содержимое второго и третьего столбцов этой таблицы — и есть требования к подсистеме учета затрат и результатов. Но это далеко не все. Чтобы плановые и фактические значения показателей были сопоставимы, крайне важно, чтобы аналитические справочники, используемые в оперативном планировании, полностью соответствовали справочникам подсистемы учета затрат и результатов. Судя по таблице 1, в компании должен быть единый справочник «Номенклатура статей затрат (расходов)», который будет применяться как при подготовке бюджета общепроизводственных затрат, так и при последующем учете этих затрат. Иначе бюджет будет сформирован, а отчет об его исполнении получить не удастся. Аналогично для плана закупок сырья и основных материалов и целей учета фактического движения этих оборотных активов потребуется общий справочник «Сырье и основные материалы».
Таблица 1
Требования кинформационному обеспечению оперативного планирования
Форма плана (бюджета) |
Показатель |
Требования кпредставлению значений показателя |
Бюджет общепроизводственных затрат |
Общепроизводственные затраты |
Данные должны быть представлены по итогам отчетного периода в стоимостном выражении: — в разрезе статей затрат; — в разрезе мест возникновения затрат |
План закупок сырья и основных материалов |
Материальные ресурсы закупленные (ресурсы, по которым у контрагентов возникли обязательства по поставке) |
1. Для всех указанных показателей используются как натуральные, так и стоимостные единицы измерения; 2. Регулярность формирования значений всех показателей (кроме показателя «Остатки материальных ресурсов») — ежедневная; 3. Для всех перечисленных показателей значения представляются в разрезе отдельных номенклатурных единиц сырья и материалов. Для всех показателей, кроме показателя «Материальные ресурсы закупленные», используется аналитический разрез «Места хранения (склады)». Значения показателя «Материальные ресурсы использованные» дополнительно отражаются в разрезе подразделений-потребителей (цехов) |
Материальные ресурсы заготовленные (поступили и приняты на склад компании) |
||
Материальные ресурсы использованные (переданные в производство) |
||
Остатки материальных ресурсов (на конец периода) |
Выявить информационные потребности подсистемы калькулирования себестоимости сложнее, так как они напрямую зависят от используемой методики калькулирования. Но общие рекомендации можно дать. Любая методика калькулирования включает в себя три основные составляющие:
‒ порядок отнесения прямых затрат на объекты калькулирования;
‒ порядок распределения косвенных затрат между объектами калькулирования;
‒ порядок разграничения затрат периода на затраты, относящиеся к готовой продукции и к незавершенному производству.
Если рассмотреть каждую из этих составляющих, то можно сформулировать информационные потребности калькулирования и, соответственно, требования к учету (см. таблицу 2.).
Таблица 2
Требования кинформационному обеспечению калькулирования себестоимости
Составляющие методики калькулирования |
Используемые вметодике показатели |
Требования кпредставлению значений показателей |
Порядок отнесения прямых затрат на объекты калькулирования |
– прямые затраты |
Данные о прямых затратах должны формироваться в разрезе: — статей затрат; — объектов учета (носителей затрат), соответствующих объектам калькулирования; — номенклатурных единиц продукции |
Порядок распределения косвенных затрат между объектами калькулирования |
– косвенные затраты; — базы (ставки) распределения косвенных затрат |
Требуемые аналитические разрезы напрямую зависят от выбранного способа распределения затрат, в том числе базы распределения. Например, если база распределения затрат на содержание и эксплуатацию оборудования — нормативная трудоемкость обработки продукции, то их учет должен вестись в разрезе видов или групп оборудования. Или если общепроизводственные затраты распределяются в соответствии с прямыми (по прямой себестоимости), то в дополнительной аналитике по ним необходимости нет |
Порядок разграничения затрат периода на затраты, относящиеся к готовой продукции и к незавершенному производству |
– общие затраты периода; — готовая продукция; — незавершенное производство |
Данные о готовой продукции и незавершенном производстве должны формироваться в учете в натуральном выражении в разрезе: — номенклатурных единиц продукции; — технологических переделов и операций |
Выяснить, какие именно данные нужны для управленческих целей, довольно просто. Провести опрос среди менеджмента и определить для каждого из функциональных подразделений компании (отдела сбыта, производства и т. д.): что входит в решаемые им управленческие задачи, а также какая информация необходима для этого. Подвести итоги и сформулировать требования к информационному обеспечению, обоснованные управленческими задачами, удобнее в таблице (см. таблицу 3).
Таблица 3
Требования кинформационному обеспечению управления (фрагмент)
Структурные единицы (подразделения) компании |
Решаемые управленческие задачи |
Требования кинформации |
Отдел сбыта |
Принятие решений: о выборе способов продвижения, оптимальных для компании |
Наличие информации: — о затратах на продвижение в разрезе отдельных видов мероприятий; — о полученных результатах (в т. ч. в нестоимостном выражении) в разрезе отдельных видов мероприятий на продвижение |
Принятие решений: о выборе каналов сбыта, оптимальных для компании |
Наличие информации: — о затратах на продажу в разрезе отдельных каналов сбыта; — о доходах (выручке) в разрезе отдельных каналов сбыта |
|
Принятие решений: о выборе клиентов, наиболее интересных для компании |
Наличие информации: — о затратах на продажу в разрезе отдельных групп и наименований клиентов; — о доходах (выручке) в разрезе отдельных групп и наименований клиентов |
|
Принятие решений: о выборе продуктов, наиболее «интересных» для компании |
Наличие информации: — о затратах на производство и продажу в разрезе отдельных групп и видов продуктов; — о доходах (выручке) в разрезе отдельных групп и видов продуктов |
|
Контроль: результатов работы отдельных менеджеров по продажам |
Наличие информации: — о затратах на продажу (в т. ч. о затратах на содержание самого отдела сбыта) в разрезе отдельных менеджеров; — о доходах (выручке) в разрезе отдельных менеджеров |
|
Контроль: результатов работы отдельных региональных представительств |
Наличие информации: — о затратах на продвижение (в т. ч. о затратах на содержание региональных представительств) в разрезе отдельных региональных представительств; — о полученных результатах (в т. ч. номинированных в нестоимостном выражении) в разрезе отдельных региональных представительств |
Даже безукоризненно полный детализированный и регулярный учет затрат и результатов может оказаться бессмысленным, если поставляемая им информация окажется некорректной. Требование к корректности означает, что учетные данные должны:
правильно отражать экономический смысл хозяйственных операций компании (быть корректными с точки зрения методологии);
быть в достаточной степени объективными и точными (корректными с организационно-технической точки зрения) [1].
Эти два ключевых критерия можно разделить на несколько частных:
квалификация, критерии признания и методы оценки должны быть сформулированы для всех основных объектов управленческого учета (в идеале — для всех);
квалификация, критерии признания и методы оценки должны быть обоснованными с точки зрения соответствия экономическому смыслу;
формулировки, используемые для определения квалификаций, критериев признания и методов оценки должны быть однозначны, предельно просты, понятны;
сформулированные квалификации, критерии признания и методы оценки должны применяться в компании единообразно и последовательно;
должны быть определены лица, обладающие полномочиями принимать решения, связанные с использованием квалификаций, критериев признания и методов оценки, и отвечающие за результаты этого использования;
сформулированные квалификации, критерии признания и методы оценки должны быть закреплены во внутренних нормативных документах;
учет должен быть приближен (и во времени, и в пространстве) к моменту и месту совершения хозяйственных операций. Количественное и стоимостное измерение использованных ресурсов и полученных результатов должно быть объективным [1].
Для иллюстрации этих критериев можно пойти «от противного» и рассмотреть примеры их несоблюдения (см. таблицу 4).
Таблица 4
Примеры несоблюдения критериев корректности информации
Критерии |
Примеры несоблюдения |
Последствия несоблюдения |
Полнота сформулированных квалификаций, критериев признания и методов оценки |
Отсутствие квалификации управленческих и общехозяйственных затрат |
На практике приводит к смешению этих понятий. В результате затраты, связанные с управлением отдельными подразделениями и относящиеся по своей сути к управленческим, попадают в категорию «общехозяйственных» и относятся на компанию в целом |
Отсутствие методов оценки для нетрадиционных с точки зрения бухучета объектов В частности, компания активно проводит мероприятия по продвижению. Но поскольку методы оценки не определены, невозможно выделить затраты на участие в выставке или проведение семинара для агентов влияния |
Невозможно определить эффективность различных видов мероприятий по продвижению |
|
Обоснованность сформулированных квалификаций, критериев признания и методов оценки |
Необоснованная квалификация прочих расходов. Главная отличительная особенность этих расходов — нерегулярность, эпизодичность их возникновения. Поэтому когда в категорию прочих попадают такие регулярно возникающие в компании статьи расходов как «Оздоровление работников» и «Компенсация работникам стоимости проезда», то с этим трудно согласиться |
Некорректная финансовая отчетность в целом и неверная оценка затрат на персонал в частности |
Компания активно занимается разработкой новой продукции. Используется некорректная оценка новых продуктов: в их стоимость включаются затраты, связанные с получением исключительных прав и патентованием. Прочие затраты, сопутствующие разработке продуктов (на материалы, оплату труда исполнителей, внутренние услуги, услуги по испытаниям, сертификацию), из рассмотрения выпадают |
Величина затрат на разработку — в разрезе отдельных продуктов и проектов — не контролируется. Искажается стоимость создаваемых активов (новых продуктов). Искажается финансовый результат, поскольку большая часть затрат на разработку списывается на расходы периода |
|
Однозначность и понятность формулировок |
Вследствие расплывчатой квалификации основных производственных рабочих в данную категорию в одном цеху попадают мастера технического контроля и работники, занимающиеся упаковкой и отгрузкой на склад готовой продукции. Те же сотрудники в другом цеху относятся к инженерно-техническим работникам и вспомогательным рабочим соответственно |
Сложности с единообразным использованием методики калькулирования себестоимости. Трудно сопоставлять эффективность работы персонала в разных подразделениях |
Единообразие и последовательность в применении квалификаций, критериев признания и методов оценки |
В разных дивизионах компании используется разная квалификация прямых затрат |
Отчетности дивизионов несопоставимы. Сложности с калькулированием себестоимости: один дивизион поставляет полуфабрикаты для другого, но структуры их калькуляции несопоставимы |
В разных дивизионах компании используются разные критерии признания затрат на ремонт оборудования, в частности — на запасные части. В одном дивизионе применяют метод начисления — затраты учитываются по мере фактического использования запасных частей. В другом — кассовый метод, когда расходы отражаются в учете в периоде приобретения запасных частей |
Затруднены планирование и контроль затрат на ремонт оборудования. Невозможно сравнить эффективность организации обслуживания оборудования в разных дивизионах |
|
Определены лица, имеющие полномочия на вынесение решений, связанных с использованием квалификаций, критериев признания и методов оценки |
В компании не определено, кто выносит вердикт — является ремонт капитальным или текущим. Бухгалтерия принимает решение «на свое усмотрение», ориентируясь не на техническую сущность ремонта, а на величину связанных с проведением ремонта затрат |
Искажается отчетность, в том числе об эффективности использования оборудования |
Квалификации, критерии признания и методы оценки закреплены во внутренних нормативных документах |
Общий принцип распределения общепроизводственных затрат (между объектами учета) определен в Учетной политике. Но конкретный порядок применения данного принципа нигде не описан |
В каждом подразделении распределение общепроизводственных затрат фактически ведется по усмотрению специалистов этих подразделений |
Учет должен быть приближен — и во времени, и в пространстве — к месту совершения хозяйственных операций. Количественное и стоимостное измерение использованных ресурсов и полученных результатов должно быть объективным |
Запасные части, используемые для ремонта оборудования, списываются не в момент их фактического использования, а по итогам проводимой ежеквартально инвентаризации. Таким образом, временной лаг между фактическим совершением операции и её отражением в учете может составлять один или два месяца |
Искажается отчетность, в том числе об эффективности использования оборудования. Сложно контролировать затраты на содержание оборудования |
Для измерения количества образующихся в основном производстве возвратных отходов используется экспертная оценка («на глазок») |
Искажается оценка возвратных отходов. Затруднен контроль рациональности использования в основном производстве материальных ресурсов |
Большинство перечисленных критериев будет выполняться, если в компании, во-первых, существует полная и обоснованная учетная политика в целях управленческого учета. Во-вторых, если она точно и последовательно применяется. Поэтому определение требований к корректности формируемой информации целесообразно совместить с разработкой новой или переработкой существующей учетной политики.
Литература:
- Рассказова-Николаева С. А. Управленческий учет: учебное пособие / С. А. Рассказова-Николаева, С. В. Шебек, Е. А. Николаев. — Спб.: Питер, 2013. — 496 с.