Применение бизнес-моделирования для анализа деятельности производственных предприятий | Статья в сборнике международной научной конференции

Библиографическое описание:

Гальчич М. А., Марковцев Н. В., Поняшова А. С., Олянич А. Л., Храмов С. В. Применение бизнес-моделирования для анализа деятельности производственных предприятий [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). — М.: Буки-Веди, 2017. — С. 105-107. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/222/12581/ (дата обращения: 23.10.2018).



Для лучшего понимания деятельности организации используется моделирование. Рассмотрена методика и типовой бизнес-процесс производственного предприятия.

Ключевые слова: бизнес-процессы, моделирование, производство

Разработка, экономическое обоснование и реализация гибких, адаптивных к изменяющимся условиям внешней конкурентной среды организационных систем управления предприятием невозможны без широкого применения новых технологий, использующих методы системного анализа и информатизации. Чаще всего это происходит, потому что современный этап развития общества характеризуется возрастающей ролью информационной сферы, представляющей собой совокупность информации, информационной инфраструктуры, субъектов, осуществляющих сбор, формирование, распространение и использование информации.

В общем случае, бизнес-моделирование — деятельность по выявлению и описанию существующих бизнес-процессов (анализ бизнес-процессов), а также проектированию новых (проектирование бизнес-процессов). [2]

Однако, данное определение не отражает специфики различных экономических категорий участников хозяйственных процессов. Поэтому, с точки зрения исследуемого объекта, экономическая категория бизнес-процессов в производстве, это последовательная и целенаправленная деятельность хозяйствующих субъектов в сфере производства и реализации продукции различного назначения и обслуживающих соседствующие отрасли народного хозяйства. Основная цель — получение выгоды (чаще всего прибыли), необходимой для ведения как простого, так и расширенного воспроизводства готовой продукции, а также самосохранения хозяйствующих субъектов розничных секторов народного хозяйства. То есть, как и во многих других случаях бизнес-процесс в производственных предприятиях, это последовательность взаимосвязанных процессов, формирующих структуру бизнес-процессов.

В общем случае, для товаропроизводителя, ее можно представить следующим образом.

Рис. 1. Контекстная диаграмма бизнес-процессов предприятия

Но более показательной будет являться декомпозиция данной диаграммы.

Рис. 2. Декомпозиционная диаграмма

Представленные функциональные блоки несут в себе следующий смысл:

  1. Изучение рынка — определение его емкости, потребности потенциальных покупателей в товарной продукции различных производителей. На этом этапе производятся маркетинговые исследования изменения тенденций развития конъюнктуры соответствующего сегмента рынка.
  1. прогнозирование возможной цены продажи продукции;
  2. объемы реализации производимой продукции по прогнозируемым или обеспечивающим расширенное воспроизводство ценам.
  1. Оценка собственных возможностей — на данном этапе с позиции проведенных исследований определяются потенциальные возможности производства с использованием имеющихся на предприятии ресурсов, с учетом вовлечения в производство не используемых резервов и внедрения достижений научно-технического прогресса и передового опыта организации производства.
  2. Расчет дополнительных ресурсов — анализируются варианты увеличения объемов товарного производства на предприятии за счет привлечения дополнительных ресурсов, с учетом окупаемости затрат и возможности ведения расширенного производства.
  3. Организация и управление производством — данных процесс подразумевает выбор технологий производства, управление процессом воспроизводства и технологическими процессами деятельности предприятия с целью повышения эффективности.
  4. Переработка и реализация — отработка каналов оптово-розничной торговли и выбор рынков сбыта производимой продукции.
  5. Управление доходами и расходами:
  1. управление доходами решается выполнением трех задач:

‒ обеспечение самоокупаемости текущей хозяйственной деятельности;

‒ выполнение финансовых обязательств перед государством и кредиторами;

‒ обеспечение самофинансирования предприятия в предстоящем периоде.

  1. под управлением рисками понимается вероятность возникновения непредвиденных имущественных или финансовых потерь, в ситуации неопределенности условий хозяйственной деятельности предприятия. Основной целью, при этом, является минимизация потерь, случайно возникающих в процессе хозяйствования.

На предложенной схеме наиболее неопределенными являются управляющие воздействия и механизмы (кто и с помощью чего будет реализовывать процессы).

Исходя из определения управления: «Экономическая категория управленческое решение — это функция управления, представляющая собой целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления, с целью получения качественных изменений, необходимых для достижения поставленных целей и задач» [1], в качестве управляющего воздействия преобладает информационный аспект управления предприятием, который в свою очередь предполагает тройственный подход:

Во-первых, необходимая субъекту управления информация о внешней и внутренней среде рынка, позволяющая реально оценить существующее положение объекта управления. В его роли выступает производственное предприятие, организация или его подразделения.

Во-вторых, информация, необходимая для принятия и реализации объектом управления различных вариантов управленческих решений.

В-третьих, информация, необходимая специалистам объекта управления, для его развития в ближайшей и отдаленной перспективе.

В качестве механизма, показаны людские ресурсы и различное информационное обеспечение.

В качестве информационного обеспечения необходимо использовать:

  1. региональные базы данных о количестве и местоположении необходимых для выполнения технологических операций, материально технических ресурсов, инновационных технологиях, о потенциальных партнерах и покупателях
  2. Системы информационного обеспечения внедрения инновационных технологий.
  3. Информационные системы управления локальными ресурсами предприятия.

Предлагаемая модель позволит дать руководителю и административному персоналу качественно новое понимание бизнес-процессов на предприятии. Это позволит перейти на качественно новые принципы построения организационных систем управления производственными процессами, опирающиеся на глубокое и всестороннее использование информационных технологий [3].

Совокупность своевременных, грамотных решений по управлению структурными подразделениями хозяйства в совокупности с применением средств информационных технологий. Что приведет к получению максимальной прибыли за счет увеличения объемов производства товарной продукции в сложившихся и прогнозируемых в будущем, хозяйственных операциях.

Литература:

  1. Качанова Л. С., Гальчич М. А., Моделирование материальных и информационных систем. //Международный научный журнал, -М: Учебно-методический центр «Триада» (Москва), 2010, стр. 22–26;
  2. Гальчич М. А. Особенности управления на современном этапе развития информационных технологий. // Вестник федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный агроинженерный университет им. В. П. Горячкина, -М.: Российский государственный аграрный университет — МСХА им. К. А. Тимирязева, 2003, стр. 185–187;
  3. Гальчич М. А., Моделирование деятельности организации для реинжиниринга. //Международный научный журнал, -М: Учебно-методический центр «Триада» (Москва), 2010, стр. 26–30;
Основные термины (генерируются автоматически): управление, организационная система управления, товарная продукция, производственное предприятие, общий случай, народное хозяйство, производимая продукция, расширенное воспроизводство, процесс, предприятие, управление доходами.

Похожие статьи

Основные подходы к трактовке понятия инфраструктуры в отрасли...

управление, организационная система управления, товарная продукция, производственное предприятие, общий случай, народное хозяйство, производимая продукция, расширенное воспроизводство, процесс...

Теория математического моделирования экономических задач

управление, организационная система управления, товарная продукция, производственное предприятие, общий случай, народное хозяйство.

Управление предприятием невозможно без осуществления...

экономическая устойчивость, экономическая устойчивость предприятия, составляющая, устойчивость предприятия, получение прибыли, рыночное условие хозяйствования, производственный процесс... Система управления устойчивым развитием...

Управление прибылью на предприятиях агробизнеса

Управление прибылью — сложная многоуровневая система.

Основные термины (генерируются автоматически): прибыль, продукция животноводства, прочая продукция, расширенное воспроизводство, структура выручки.

Организация системы управления затратами...

Экономическая эффективность производства зерна в сельскохозяйственных предприятиях Харьковской области. Организация системы управления затратами в сельскохозяйственных организациях.

Экономическая роль товарных запасов в логистической системе...

Совершенствование политики управления товарными запасами на предприятии оптовой торговли. Учетно-аналитическое обеспечение процесса управления материально-производственными запасами.

Модели формирования эффективной системы управления...

Основная задача стратегического управления имуществом и производством на микроуровне заключается в создании для предприятий в промышленности благоприятных условий для простого и расширенного воспроизводства.

Строительная индустрия в народно-хозяйственном комплексе...

Наряду с машиностроением эта отрасль обеспечивает расширенное воспроизводство производственных мощностей и основных фондов для всех отраслей хозяйства. Результатом или продукцией строительства являются здания и сооружения разного функционального...

О необходимости изменения модели совершенствования...

Экономика и организация предприятия, управление предприятием.

С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и

Но получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит...

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Основные подходы к трактовке понятия инфраструктуры в отрасли...

управление, организационная система управления, товарная продукция, производственное предприятие, общий случай, народное хозяйство, производимая продукция, расширенное воспроизводство, процесс...

Теория математического моделирования экономических задач

управление, организационная система управления, товарная продукция, производственное предприятие, общий случай, народное хозяйство.

Управление предприятием невозможно без осуществления...

экономическая устойчивость, экономическая устойчивость предприятия, составляющая, устойчивость предприятия, получение прибыли, рыночное условие хозяйствования, производственный процесс... Система управления устойчивым развитием...

Управление прибылью на предприятиях агробизнеса

Управление прибылью — сложная многоуровневая система.

Основные термины (генерируются автоматически): прибыль, продукция животноводства, прочая продукция, расширенное воспроизводство, структура выручки.

Организация системы управления затратами...

Экономическая эффективность производства зерна в сельскохозяйственных предприятиях Харьковской области. Организация системы управления затратами в сельскохозяйственных организациях.

Экономическая роль товарных запасов в логистической системе...

Совершенствование политики управления товарными запасами на предприятии оптовой торговли. Учетно-аналитическое обеспечение процесса управления материально-производственными запасами.

Модели формирования эффективной системы управления...

Основная задача стратегического управления имуществом и производством на микроуровне заключается в создании для предприятий в промышленности благоприятных условий для простого и расширенного воспроизводства.

Строительная индустрия в народно-хозяйственном комплексе...

Наряду с машиностроением эта отрасль обеспечивает расширенное воспроизводство производственных мощностей и основных фондов для всех отраслей хозяйства. Результатом или продукцией строительства являются здания и сооружения разного функционального...

О необходимости изменения модели совершенствования...

Экономика и организация предприятия, управление предприятием.

С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и

Но получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит...

Задать вопрос