Организация управленческого учета в строительных организациях | Статья в сборнике международной научной конференции

Автор:

Рубрика: 10. Учет, анализ и аудит

Опубликовано в

III международная научная конференция «Актуальные вопросы экономики и управления» (Москва, июнь 2015)

Дата публикации: 30.04.2015

Статья просмотрена: 1115 раз

Библиографическое описание:

Динмухаметов И. Ф. Организация управленческого учета в строительных организациях [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). — М.: Буки-Веди, 2015. — С. 63-65. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/134/8041/ (дата обращения: 18.10.2018).

Для повышения уровня качества проводимых работ руководство строительных компаний в постоянном режиме проводит работы по повышению уровня учета деятельности организации, так как совершенный механизм позволяет осуществлять всесторонний контроль за деятельностью предприятия и тем самым дает возможность в получении своевременной, достоверной и объективной информации, необходимой для успешного управления на всех уровнях. [4, с.95]

Управленческий учёт — это слаженная система измерения, сбора, регистрации, объяснения, обобщения, предоставления важной для принятия правильных решений по деятельности организации показателей для руководителя.

В зависимости от состава формируемой информации управленческий учет подразделяется на:

-        производственный учет;

-        учет фактических затрат и исчисление фактической себестоимости отдельных видов продукции;

-        учет по центрам затрат (местам их возникновения).

На сегодняшний день управленческий учет наряду с бухгалтерским имеет весьма большое значение в деятельности работы компании в связи с тем, что строительство как отрасль является одной из главных в экономике страны. [2, с.311]

Строительство имеет ряд особенностей, которые отличают его от других отраслей:

1.                  характер конечной продукции данной отрасли;

2.                  специфические условия труда;

3.                  специфика применяемой техники;

4.                  технологии;

5.                  организации производства;

6.                  материально-техническое обеспечение.

На процесс трансформации бухгалтерского и управленческого учета в первую очередь влияют процессы, происходящие в системе общественных отношений. В соответствии с данными изменениями система бухгалтерского и управленческого учета строительных организаций формируется на основе новых правил и норм и включает в себя инновационные элементы рыночной инфраструктуры, которые в большинстве случаев позволяют обеспечить благоприятный климат для частного инвестирования, в том числе для привлечения иностранных инвестиций.

Значение учета производственных затрат в системе управления можно выявить уже на этапе определения его целей и основных задач, которые прежде всего заключаются в обеспечении менеджеров (администрации) организации (хозяйствующего субъекта) наиболее полной и достоверной информацией, необходимой для контроля производственной деятельности и принятия решений по ее результатам.

Изменения, происходящие на сегодняшний день в экономике страны, провоцируют предприятия к принятию решений, не свойственных для их рода деятельности, все это приводит к повышению роли управленческих механизмов, а так же к возникновению качественных изменений во всей структуре и методах управления. В свою очередь данные действия напрямую влияют на систему учета, применяемую на предприятии. То есть под действиями факторов, влияющих на уровень развития внешней и внутренней среды предприятия, происходит их интеграция из традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее базе управленческих решений. [5, с.49]

Основная цель данной системы заключается в ориентации и стабилизации деятельности предприятия на достижение как целей носящих текущий характер, так и целей глобального характера.

Правильная архитектура данных систем позволяет получать информацию по статьям затрат, которые в свою очередь отражают использование организацией всех видов ресурсов, востребованных в процессе производства. На сегодняшний день только учет затрат позволяет оценить уровень выпуска продукции, оказания услуг. В свою очередь механизм учета затрат в большинстве случаев имеет непосредственную взаимоувязку с эффективностью производства продукции и конечными финансовыми результатами.

На сегодняшний день происходит постепенная адаптация отечественного производственного учета к потребностям рыночной экономики, к требованиям экономических методов управления организацией, но для ее успешного проведения требуется тщательная подготовка в организационных и методологических аспектах учета и калькулирования себестоимости продукции.

Оценивая существующую практику применения моделей управленческого учета в деятельности российских предприятий, стоит отметить, тот факт, что существующие системы управленческого учета являются весьма неэффективными, низкооперативными и безадресными, так как в их основу положена бухгалтерская отчетность.

Отрицательными сторонами существующих систем управленческого учета нашедших свое отражение в деятельности российских компаний являются следующие:

-        формирование затрат происходит с применение классификации, которая включает в себя группировку только по элементам, а группировка затрат по центрам ответственности в применяемых моделях не проводится, что в свою очередь приводит к тому, что величина первичных затрат распределяется пропорционально по всем подразделениям строительного предприятия;

-        процесс документооборота на предприятиях строительной сферы происходит с большим объемом запоздания, что в свою очередь делает информацию не актуальной и разработка направлений по минимизации того или иного объема затрат в большинстве случаев невозможна;

-        низкий уровень мотивированности руководителей так же является причиной несвоевременного документооборота, и, как следствие, возникает некачественный контроль в области процесса формирования себестоимости на услуги строительных организаций.

Процесс правильного формирования затрат, оценки и распределения в деятельности строительных предприятий позволяет выявлять экономические выгоды производства, а так же представляют возможность проводить сравнительный анализ объема и структуры затрат с затратами предприятий аналогов. [1, с.42–43]

На основании выше представленной информации можно отметить, что для повышения уровня прибыли руководство предприятий строительной отрасли, должны минимизировать объем ошибок и грамотно внедрять в деятельность своих организаций уже известные методики управленческого учета.

Понятно, что внедрение управленческого учета достаточно трудный и длительный процесс и на крупных предприятиях он занимает несколько лет.

Но нужно принимать определённые шаги, тем более в такой важной отрасли как строительство.

Одной из важнейших задач управленческого учета в строительных организациях является управление прибылью. В связи с этим во внимании управленческого учета находятся затраты, и, соответственно, нужно их научно обоснованно классифицировать.

Излагая некоторые проблемы управленческого учета в строительных организациях, мы должны знать, что только внедрение и эффективное использование управленческого учета может оказать положительный эффект для достижения весомых показателей в деятельности данного типа организаций.

Для решения данных проблем в управленческом учете применяют такие важные системы как:

1.      «Директ-костинг».

2.      «Стандарт-кост».

3.      CVP-анализ.

Система «Директ — костинг» построена на обобщении прямых затрат по видам строительных объектов и списании косвенных затрат непосредственно на уменьшение операционной прибыли предприятия. Благодаря системе «Директ — костинг» можно изучить взаимосвязь между объемом производства, затратами и прибылью, которые важны в целях любой организации, но более всего для строительных организации. [2, с.313]

CVP-анализ (costs-volumе -profit) или (затраты-объем-прибыль) — одно из достаточно простых и результативных методов анализа с целью планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Данный метод показывает взаимосвязь финансовых результатов от изменения издержек, цен, сбыта продукции и объема производства.

Применение данного анализа важно в строительных организациях, так как CVP- анализ позволяет найти выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства.

При этом в строительных организациях для ориентации в сложных рыночных условиях необходима разнообразная информация, поэтому имеет место интеграция системы управленческого учета «Директ — костинг» с системой «Стандарт — кост», которая предполагает разработку стандартов (норм) по каждой статье расходов и дальнейший учет фактических затрат с выделением отклонений.

В строительных организациях использование системы «стандарт-кост» очень важно в виду того, что стандарты обеспечивают информацией для планирования хода работ так, чтобы потребление материалов и труда сводилось к минимуму.

Данные методики в управленческом учете по своему характеру и эффективности воздействия на деятельность организации разные, но они решают одну общую задачу — это управление и контроль за прибылью, затратами и объемом производства, и их взаимосвязью между собой.

Для того чтобы справиться с выше перечисленными недостатками управленческого учета в строительных организациях нужно, чтобы руководство решалось на внедрение современных систем управленческого учета, так как они могут собрать необходимую информацию для дальнейшего принятия решений. [3, с.37]

В заключение необходимо сказать, что приведённые материалы в данной статье о важности управленческого учета в строительных организациях, о недостатках учета в современных строительных организациях, а также о пути преодоления всех проблем c помощью «Директ-костинг», «Стандарт-кост» и CVP-анализа показывают важность и необходимость управленческого учета и то, что управленческий учет в строительных организациях является уникальным, и его рассмотрение, внедрение и совершенствование необходимы в современной экономики для принятия правильных решений.

 

Литература:

 

1.       Устинова, А. Н. Роль бухгалтерского учета и управленческого анализа в обеспечении финансовой устойчивости строительно-производственных кооперативов, их социально-экономическое значение в России [Текст] / А. Н. Устинова [и др.] // Аудит и финансовый анализ. — 2010. — № 1. — С. 41–48

2.       Низомов, С. Ф. Влияние отраслевой специфики строительных предприятий на организацию управленческого учета [Текст] / С. Ф. Низомов // Аудит и финансовый анализ. — 2010. — № 1. — С. 307–313

3.       Шумейко, М. В. Методология интернационального финансового учета в строительстве [Текст] / М. В. Шумейко // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 4.- С.31–38

4.       Чая, В. Т. Концептуальные основы управленческого учета в строительстве [Текст] / В. Т. Чая, Ж. Л. Салимова // Аудит и финансовый анализ. — 2011. — № 4. — С. 93–95

5.       Салимова, Ж. Л. Основы учета доходов и расходов в строительной компании [Текст] / Ж. Л. Салимова; В. Д. Чая // Аудит и финансовый анализ. — 2012. — № 3. — С. 47–51

Основные термины (генерируются автоматически): управленческий учет, объем производства, большинство случаев, затрата, система, деятельность, экономика страны, принятие решений, CVP, очередь.

Похожие статьи

Актуальные проблемы управления производственными затратами

затрата, внутрихозяйственная деятельность, управление затратами, целевое

CVP, вид продукции, анализ, переменная, прибыль, затрата, объем производства, затрата

затрата, BSC, система, учет затрат, бережливое производство, жизненный цикл, управленческий...

Применение CVP-анализа для объяснения оперативных...

Анализ подготовки и принятия управленческих решений... CVP — анализ — (от англ. costs, volume, profitрасходы, объем, прибыль) — анализ по схеме «затраты-объем-прибыль», также используются названия.

Теоретические основы управленческого учета | Статья в журнале...

Управленческий учет можно применять для принятия трех типов управленческих решений.

Соотношение затрат на эти меры и прибыли. Анализ экономической и политической ситуации в стране.

Совершенствование управленческого учета материальных...

Совершенствование управленческого учета материальных издержек производства на предприятии.

Второй подход направлен на совершенствование методики принятия управленческих решений

Методы управленческого учета затрат при производстве...

Особенности управленческого учёта в строительных организациях

То есть, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа

Они выражены в сокращении общих объемов производства и, соответственно, уменьшении степени его эффективности.

Современные подходы к реализации концепции бережливого...

4) создание паритетных систем управленческого учета затрат, критика традиционных и появление современных методов учета затрат.

Калькуляция затрат жизненного цикла является удачным примером расчета затрат, которая создана для принятия решений и не...

Возможности анализа безубыточности для целей управления...

Управленческий учет доходов и расходов вуза представляет собой подсистему управления и определяется как учетно-аналитическая система, интегрирующая информацию для оценки, анализа

Критерий применения CVP-анализа — это измерение их объема деятельности» [4].

Сущность и характеристика традиционных моделей...

Анализ принятия решений и учет по центрам ответственности.

Перечисленные категории издержек в свою очередь состоят из следующих показателей: нормативная цена

затрата, BSC, система, учет затрат, бережливое производство, жизненный цикл, управленческий...

Анализ безубыточности как инструмент управления экономикой...

Следующей предпосылкой необходимости внедрения управленческого учета в вузах на

Критерий применения CVP-анализа — это измерение их объема деятельности» [3].

− эффективный инструмент принятия управленческих решений различного уровня

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Актуальные проблемы управления производственными затратами

затрата, внутрихозяйственная деятельность, управление затратами, целевое

CVP, вид продукции, анализ, переменная, прибыль, затрата, объем производства, затрата

затрата, BSC, система, учет затрат, бережливое производство, жизненный цикл, управленческий...

Применение CVP-анализа для объяснения оперативных...

Анализ подготовки и принятия управленческих решений... CVP — анализ — (от англ. costs, volume, profitрасходы, объем, прибыль) — анализ по схеме «затраты-объем-прибыль», также используются названия.

Теоретические основы управленческого учета | Статья в журнале...

Управленческий учет можно применять для принятия трех типов управленческих решений.

Соотношение затрат на эти меры и прибыли. Анализ экономической и политической ситуации в стране.

Совершенствование управленческого учета материальных...

Совершенствование управленческого учета материальных издержек производства на предприятии.

Второй подход направлен на совершенствование методики принятия управленческих решений

Методы управленческого учета затрат при производстве...

Особенности управленческого учёта в строительных организациях

То есть, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа

Они выражены в сокращении общих объемов производства и, соответственно, уменьшении степени его эффективности.

Современные подходы к реализации концепции бережливого...

4) создание паритетных систем управленческого учета затрат, критика традиционных и появление современных методов учета затрат.

Калькуляция затрат жизненного цикла является удачным примером расчета затрат, которая создана для принятия решений и не...

Возможности анализа безубыточности для целей управления...

Управленческий учет доходов и расходов вуза представляет собой подсистему управления и определяется как учетно-аналитическая система, интегрирующая информацию для оценки, анализа

Критерий применения CVP-анализа — это измерение их объема деятельности» [4].

Сущность и характеристика традиционных моделей...

Анализ принятия решений и учет по центрам ответственности.

Перечисленные категории издержек в свою очередь состоят из следующих показателей: нормативная цена

затрата, BSC, система, учет затрат, бережливое производство, жизненный цикл, управленческий...

Анализ безубыточности как инструмент управления экономикой...

Следующей предпосылкой необходимости внедрения управленческого учета в вузах на

Критерий применения CVP-анализа — это измерение их объема деятельности» [3].

− эффективный инструмент принятия управленческих решений различного уровня

Задать вопрос