Функции контроллинга в инновационном производстве

В статье исследована сущность инноваций, особенности и различия понятий инновационного процесса и инновационной деятельности; проведен анализ использования контроллинга на предприятии ОАО «ВМП «АВИТЕК».

Ключевые слова: инновации, инновационный процесс, инновационная деятельность, контроллинг.

Современная мировая экономическая система характеризуется рядом специфических черт, определяющих особенности функционирования всех ее субъектов. Это такие характеристики, как: высокая насыщенность однородной стандартизированной продукцией (услугами); усиление нестабильности факторов внешней предпринимательской среды; качественное изменение вкусов и предпочтений потребителей в сторону наукоемких товаров и услуг; значительное сокращение времени на принятие управленческих решений и адаптацию к новым условиям, а также ограниченность внутрифирменных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов.

В данных условиях актуальной становится проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособности компаний. Не существует унифицированной системы рекомендаций, которая позволила бы оптимизировать деятельность любой компании вне зависимости от внутренних и внешних условий. Наряду с использованием новейших управленческих инструментов для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия на рынке необходимо достичь и поддерживать высокий уровень инновационной активности. Хозяйствующие субъекты в промышленно развитых странах, сделавшие инновации приоритетным направлением развития, занимают передовые позиции в мире по всем показателям развития экономики [5, 8].

Cреди отечественных и зарубежных ученых отсутствует единство мнений относительно понимания сущности категории «инновация»; в тоже время независимо от того, как определяется понятие «инновация» и какой из сущностных характеристик отводится главная роль, можно отметить, что в ее основе всегда должен лежать принцип наличия чего-либо нового, т. е. новизны или отличия от предыдущих аналогов, составляющего основу любой инновации. Однако поскольку это новое разнообразно и затрагивает самые различные сферы экономических, социальных, экологических явлений, сущность инноваций многомерна и характеризуется не одним, а рядом ключевых признаков эффективности: экономических, социальных, экологических [3, 4].

Приведенные определения понятий инновационной деятельности и инновационных процессов весьма близки, но между ними есть и определенные отличия. Если инновационная деятельность — это деятельность конкретных людей (специалистов, работников аппарата управления, предприятий и организаций, отдельных предпринимателей, ученых и так далее), то инновационный процесс — это объективно происходящие изменения в производстве, связанные с научно-техническим прогрессом, необходимость которого, в свою очередь, определена объективными законами экономического развития. Тем не менее, основные целевые функции, как инновационной деятельности, так и инновационного процесса едины.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Это процесс, в рамках которого производители инноваций в целях получения прибыли создают и продвигают новшества к их потребителям. Начинается он с появления идеи и заканчивается ее коммерческой реализацией. Инновационные процессы свойственны всем отраслям народного хозяйства и являются движущей силой его развития. Реальной основой инновационного процесса является инновационная деятельность как совокупность мер по освоению инноваций и совершенствованию на этой основе организации и технологии производства, результатом чего является ускорение научно-технического прогресса [9].

Инновация как процесс — реализация инновационной деятельности. Предприятия, осуществляющие инновационную деятельность, находятся в условиях перманентной неопределенности как со стороны окружающей среды, так и со стороны внутренних факторов развития предприятия. Наилучший на сегодня инструмент рыночных преобразований всей деятельности предприятия — внедрение системы контроллинга, которая основывается на конкретных условиях рынка, учитывает его неопределенность, стихийный характер, быстрые изменения в ценообразовании и т. д. [1].

Контроллинг инновационной деятельности можно определить, как систему управления деятельностью, направленной на создание и/ или реализацию в общественную практику инноваций в постоянно меняющихся условиях с целью достижения заданных результатов. Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений. Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большей степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций [2, 10].

Таким образом, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.

Нами использован контроллинг в качестве инструмента оценки эффективности использования функций контроллинга в ОАО «ВМП «АВИТЕК», являющимся одним из старейших предприятий авиационной отрасли, образованное еще в 1931 г. Основными видами деятельности являются машиностроение, выполнение опытно-конструкторских и конструкторско-технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства; производство, разработка и поставка вооружений и военной техники, товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления. Это факт делает значимым изучаемое предприятие для экономики страны, потому что в условиях санкций ведущая и самая стратегически важная отрасль нуждается в качественном оборудовании, которое может производиться отечественными компаниями в рамках политики импортзамещения.

Таблица 1

Ресурсный потенциал ОАО «ВМП «АВИТЕК» в 2012–2014 гг.

Источник: Данные бухгалтерской отчетности ОАО «ВМП «АВИТЕК» [7]

Данные таблицы 1 указывают на увеличение внеоборотных активов. Разница отчетного периода по сравнению с 2012 годом составила 678 834 тыс. Увеличение данного показателя может происходить из-за приобретения имущества или осуществления инвестиций в строительство. Наблюдаем увеличение и прочих показателей, что является большим плюсом для развития предприятия.

Численность штата сотрудников в 2014 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 164 человека. Увеличение численности персонала, непосредственно занятого в производстве, привело к увеличению заинтересованности работников в делах предприятия и в достигнутых результатах.

Таблица 2

Состав и динамика источников формирования имущества ОАО «ВМП «АВИТЕК» в 2012–2014 гг.

Источник: Данные бухгалтерской отчетности ОАО «ВМП «АВИТЕК» [7]

По итогам 2014 года величина собственного капитала и резервов составила 3 526 085 тыс. руб. Увеличение к 2014 году на 600822 тыс. руб. обусловлено увеличением по пункту «нераспределенная прибыль» на 202943 тыс. руб., и увеличением резервного капитала на 17879 тыс.руб. Долгосрочные обязательства. ОАО «ВМП «АВИТЕК» не имеет долгосрочных обязательств по кредитам и займам. Краткосрочные обязательства ОАО «ВМП «АВИТЕК» увеличились к уровню 2014 года на 20,06 % (или на 507 193 тыс. руб.). Изменение обусловлено следующими причинами:

1)        Увеличение заемных средств на 809 376 тыс.руб. обусловлено получением займа ОАО «Концерн «ПВО «Алмаз-Антей» (на пополнение оборотных средств и на приобретение оборудования) со сроком погашения 31.12.2014г., на сумму 500 000 тыс. руб. при снижении объема привлеченных кредитов коммерческих банков.

2)        Кредиторская задолженность снизилась на 317 799 тыс.руб. (или 13,71 %) за счет сокращения величины полученных авансов от покупателей и заказчиков на 729 803 тыс. руб. и задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 288 257 тыс. руб. при одновременном росте задолженности перед прочими кредиторами на 36 622 тыс. руб. и перед бюджетом по налогам на 75 550 тыс. руб. Вся задолженность по налоговым платежам не является просроченной, срок ее погашения — первый квартал 2015 года.

Таким образом, для того чтобы обеспечить успешную деятельность предприятия и увеличить реализацию продукции через каналы сбыта, а также для того чтобы улучшить оценку финансового состояния, руководству ОАО «ВМП «АВИТЕК» необходимо проводить повседневную работу по изучению и прогнозированию потребительского спроса на реализуемую продукцию.

Литература:

1.         Бойко А. И. Структура системы контроллинга малых инновационных предприятий / А. И. Бойко, Л. А. Воронина, С. В. Ратнер // Управление инновациями — 2010. — 2010. -№ 1. — С. 221–225.

2.         Едисеева Т. О. Управление инновационным развитием экономики на основе контроллинга // Региональная экономика: теория и практика. — 2009. — № 32. — С. 81–84.

3.         Зюкин Д. А. О значении и роли инновационной восприимчивости в развитии экономики региона / Д. А. Зюкин, О. В. Святова, Н. А. Пожидаева, В. А. Левченко // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2014. № 9. С. 23–25.

4.         Зюкин Д. А. Оценка инновационной восприимчивости сельскохозяйственных организаций / Д. А. Зюкин, Н. А. Пожидаева, С. А. Быканова, С. А. Беляев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2014. № 10. С. 30–34.

5.         Куркина М. П. Бизнес как субъект региональной системы управления // Экономика и предпринимательство. 2014. № 10. С. 347–351.

6.         Куркина М. П. Интеллектуальные ресурсы общества в формировании инновационной составляющей экономического роста / М. П. Куркина, Т. С. Колмыкова // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2013. № 1. С. 18–23.

7.         Официальный сайт ОАО «ВМП «АВИТЕК» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.vmpavitec.ru

8.         Пожидаева Н. А. Методика оценки инновационной активности сельскохозяйственных организаций / Н. А. Пожидаева, Д. А. Зюкин // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 21. С. 32–39.

9.         Пожидаева Н. А. Обоснование приоритетных путей инновационного развития сельскохозяйственного производства: Монография / Н. А. Пожидаева, Д. А. Зюкин. — «Деловая полиграфия», — 2014. 188 с.

10.     Соловьева Т. Н. О некоторых проблемах развития инноваций в сельском хозяйстве / Т. Н. Соловьева, Н. А. Пожидаева // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2009. № 2. С. 34–37.