Авторы: Егорова Мария Сергеевна, Нефедов Владислав Сергеевич

Рубрика: Спецвыпуск

Опубликовано в Молодой учёный №11 (91) июнь-1 2015 г.

Дата публикации: 11.06.2015

Статья просмотрена: 582 раза

Библиографическое описание:

Егорова М. С., Нефедов В. С. SWOT-анализ и основные факторы риска связанные с деятельностью ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 105-107.

SWOT- анализ, это исследование, в котором стараются определить и оценить сильные и слабые стороны планируемого или функционирующего проекта, и оценить возможности и угрозы.

Возможности это то, что даёт шанс предприятию развиваться и внедрять новую продукцию, привлекать новых клиентов, улучшать качество и т.д.

Угроза  то, что может нанести ущерб проекту,  лишить  его  существующих  преимуществ:  появление  новых конкурентов, появление товаров заменителей и т. п.

Таблица 1

SWOT- анализ

       

 

                Внутренние

 

 

 

 

     Внешние

Сильные стороны:

1) Широкий ассортимент товаров и услуг

2) Большая филиальная сеть

3) Высокий уровень сервиса

4) Современное оборудование

Слабые стороны :

1) Финансовая нестабильность, зависимость

2) Низкая скорость принятия решений

Возможности:

1) Хорошая репутация на рынке

2) Государственная поддержка

3) Высокий спрос на продукцию

4) Расширение филиальной сети

Большая сбытовая сеть и качество товаров и услуг позволяют укреплять репутацию предприятия. Благодаря высокому спросу на металлопродукцию предприятие сможет расширить сбытовую сеть.

Благодаря хорошей репутации предприятие может укрепить финансовой положение за счет привлечения инвесторов и государственной поддержки.

Угрозы:

1) Финансовый кризис

2) Понижение спроса в связи с политической ситуацией

3) Конкуренты

Имея отлаженную схему посредничества между производителем и потребителем, а также большую долю на рынке дистрибуции металла, компания сможет сохранить свои позиции в условиях кризиса.

Зарубежные санкции и ухудшение материального состояния потребителей могут усугубить нестабильное финансовое положение.

 

Можно сделать вывод о том, что у компании есть сильные стороны, которые позволяют её успешно развиваться, используя возможности на мировом рынке. В тоже время преодолевать трудности, создаваемые конкурентами, и слабые стороны создают угрозу развитию, потому что в условиях санкций нужно искать новые рынки сбыта продукции и инвесторов.  

 Рассмотрим основные факторы риска связанные с деятельностью акционерного общества.

Подробный анализ факторов риска:

-        отраслевые риски;

-        страновые и региональные риски;

-        финансовые риски;

-        правовые риски;

Лабиринт

-        риски, связанные с деятельностью Общества.

Представим политику общества в области управления рисками.

ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» осуществляет постоянный мониторинг рисков в процессе своей хозяйственной деятельности и принимает управленческие решения с учетом всестороннего анализа 11 таких рисков. Вместе с тем, органами управления Общества не утвержден специальный документ, регламентирующий подход к оценке и мониторингу отдельных рисков. К ухудшению ситуации в металлургической отрасли, где осуществляет свою деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», как связующее звено между производителем и потребителем стального проката, могут привести следующие риски:

На внутреннем рынке:

1.      Риски: Падение спроса на металлопродукцию в основных металлопотребляющих отраслях в результате финансового кризиса

Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Снижение объемов потребления металлопродукции

Предполагаемые действия: Обеспечение минимальных цен закупки металла. Поддержание оптимальных запасов металла на складах. Гибкое ценообразование. Увеличение объемов металлообработки

1.                  Риски: Усиление внутрирегиональной конкуренции со стороны сетевых компаний

Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Снижение объемов продаж. Снижение маржи от торговых операций

Предполагаемые действия: Предоставление товарного кредита и широкого спектра дополнительных услуг, в т.ч. металлообработки, увеличение доли транзитных поставок металлопроката потребителям. Предоставление более широкого по сравнению с другими сетевыми компаниями ассортимента металлопроката

2.                  Риски: Расширение деятельности на дистрибутивном рынке производителей стали

Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Снижение объемов продаж. Снижение маржи от торговых операций

Предполагаемые действия: Предоставление товарного кредита и широкого спектра дополнительных услуг, в т.ч. металлообработки, увеличение доли транзитных поставок металлопроката потребителям, увеличение объемов поставок импортного металлопроката через приграничные логистические терминалы. Предоставление более широкого по сравнению с производителями стали ассортимента металлопроката

Лабиринт

3.                  Риски: Введение заградительных пошлин стального проката в РФ

Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Ограничение возможностей выбора оптимальных по цене поставщиков

Предполагаемые действия: Развитие партнерских отношений с российскими поставщиками за счет стабильных и больших объемов закупок

На внешнем рынке:

1.                  Риски: Снижение объемов экспортных поставок

Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Ограничение возможностей выбора оптимальных по цене поставщиков

Предполагаемые действия: Развитие партнерских отношений с российскими поставщиками за счет стабильных и больших объемов закупок

2.                  Риски: Снижение уровня цен на внешних рынках

Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Смещение объемов реализации производителей с внешнего рынка на внутренний

Предполагаемые действия: Выбор поставщиков с наиболее низкими ценами, в т.ч. за счет импортных поставок. Гибкое ценовое регулирование

3.                  Риски: Низкие объемы производства в потребляющих отраслях промышленности

Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Увеличение поставок металлопродукции на внутренний рынок – снижение уровня цен

Предполагаемые действия: Гибкое регулирование цен на металлопродукцию; поддержание широкого ассортимента металлопродукции, используемой в различных отраслях экономики.

Лабиринт

 

Литература:

 

1.                   Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013

2.                   Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2013.

3.                   Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами [Электронный ресурс]. URL: http://finances-analysis.ru/financial-coefficient/kojefficient-obespechennosti-sobstvennymi-sredstvami.htm

4.                   Официальный сайт компании ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» [Электронный ресурс]. URL: http://www.evrazmetall.ru/

Основные термины (генерируются автоматически): ОАО «ЕВРАЗ Металл, «ЕВРАЗ Металл Инпром», деятельность ОАО «ЕВРАЗ, Предполагаемые действия, Снижение объемов, Снижение объемов продаж, транзитных поставок металлопроката, поставок металлопроката потребителям, больших объемов закупок, доли транзитных поставок, увеличение доли транзитных, основные факторы риска, факторы риска связанные, возможностей выбора оптимальных, широкого спектра дополнительных, Предоставление товарного кредита, Ограничение возможностей выбора, ассортимента металлопроката, Развитие партнерских отношений, спектра дополнительных услуг.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle
Задать вопрос