Комплексная система управления рисками на предприятиях зернопродуктового комплекса | Статья в журнале «Молодой ученый»

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №9 (89) май-1 2015 г.

Дата публикации: 05.05.2015

Статья просмотрена: 170 раз

Библиографическое описание:

Ульченко Т. Ю., Емцова И. И. Комплексная система управления рисками на предприятиях зернопродуктового комплекса // Молодой ученый. — 2015. — №9. — С. 750-753. — URL https://moluch.ru/archive/89/18202/ (дата обращения: 21.09.2018).

Научный и практический интерес к проблемам риска обусловлен возрастающей сложностью и вероятностным характером современных условий хозяйствования. Динамическое изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции требует от производственных предприятий всестороннего анализа и пересмотра сложившихся взглядов на вопросы управления [3, с. 139]. Риск становится неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности, в связи с чем возникает потребность совершенствования методов и инструментов управления рисками [15, с. 84].

Анализируя ситуацию, сложившую на предприятиях зерноперерабатывающего комплекса, следует отметить спад производства, значительное сокращение ассортимента вырабатываемой продукции, кризисное состояние большинства предприятий, старение основных производственных фондов, особенно их активной части [2, с. 80]. Изношенность материально-технической базы, проблемы с кредитованием, ликвидностью, ограниченность свободных денежных средств являются причинами, сдерживающими выпуск инновационной конкурентоспособной продукции высокого качества [16, с. 171]. Множественность факторов риска ставит перед предприятиями зерноперерабатывающего комплекса сложные задачи по организации целенаправленного воздействия на них и минимизации их последствий путем формирования системы управления рисками [9, с. 172].

Проведенный анализ литературных источников показал, что большинство экономистов рассматривают управление риском как способ его снижения. Однако при комплексном подходе к формированию системы управления, на наш взгляд, риск следует рассматривать не только как негативное явление, но и как возможность роста предприятия — субъекта рынка [19, с. 680]. Автор выделяет в области развития системы управления рисками как части экономической системы следующие проблемы: отсутствие информационной базы, необходимой для анализа, прогнозирования и управления рисками в организациях; слабую структурированность проблем; увеличение негативных последствий в области управления социально-экономическими системами, вызванных динамичным изменением внешней среды [14, с. 47]; отсутствие методических разработок, инструментов и профессиональных кадров в области управления рисками; недостаток обеспечение социальной, экологической и экономической безопасности организаций и процессов [4, с. 250].

Сформированная система управления рисками как процесс идентификации, контроля и управления риском, его причинами и возможными последствиями направлена на достижение поставленных целей (рисунок 1).

Системный характер подразумевает комплексное рассмотрение совокупности всех рисков как единого целого, с учетом всех взаимосвязей и возможных последствий, что позволяет принять во внимание не только воздействие инструментов управления риском на риск, для борьбы с которым они предназначены, но и их влияние на другие риски в зависимости от их места и связей внутри системы, а также появление новых рисков [20, с. 853]. Сложность структуры системы управления риском предполагает: многофункциональность и универсальность, т. е. способность бороться с рисками разной природы и различными последствиями их реализации; модульность — возможность использования различных сочетаний процедур управления риском [13, с. 56], что позволяет учесть специфику конкретной ситуации; многоуровневость как обеспечение иерархической структуры принятия решений, адекватное распределение полномочий и ответственности [21, с. 80].

Высокая результативность системы управления риском отражает способность исследуемой совокупности мероприятий к снижению возможности возникновения неблагоприятных событий и/или к преодолению их последствий [1, с. 20]. Указанная система должна оперативно реагировать на изменение условий, обладать развитыми контурами обратной связи, генерировать действенные решения, ориентированные на намеченный результат и уменьшение экономических потерь [12, с. 54].

Таблица 1

Система управления рисками

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ -

процесс идентификации, контроля и управления риском, его причинами и возможными последствиями посредством реализации соответствующих функций, необходимых для осуществления поставленных целей: выявление рисков; их оценка; управление выявленными рисками; мониторинг статуса рисков и контроля за исполнением мероприятий; реагирование на наступивший риск (антикризисный менеджмент); анализ системных причин наступления риска; изменения по результатам анализа выявленных причин.

ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

обеспечение успешного функционирования фирмы

в условиях риска и неопределенности

СВОЙСТВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Системный характер управления риском

Сложная структура системы управления риском

Высокая

результативность

Целостность

Комплексность

Способность к интеграции

новых элементов

Многофункциональность

и универсальность

Модульность

Многоуровне-вость

Гибкость и адаптивность

Адекватность

Эффективность

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Целенаправленность

Комплексность

Системный подход

Исключение конфликта

интересов при управлении

риском

Дифференцированность

Упорядоченность

Координация и контроль

управленческих воздействий

на различные виды рисков

Динамический

(непрерывный) характер

Информационное

обеспечение

Моделируемость

Формализация

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ

Перспективность

развития

Коммуникативность

Всеситуационность

Гибкость

Оперативность

Эффективность

Адекватность

инструментов

управления

Простота описания

и доступность

использования

 

Основной целью процесса управления рисками на предприятиях зернопродуктового комплекса является достижение баланса между максимальным использованием имеющихся возможностей для получения выгоды и предотвращения потерь [5, с. 106]. Внедрение системы риск-менеджмента подразумевает применение логических и систематических методов идентификации, анализа и оценки, мониторинга, контроля и управления рисками, присущими всем направлениям деятельности, функциям или процессам организации [11, с. 153]. Базовым элементом процесса управления рисками должна стать его интеграция со спецификой организации, основными принципами деятельности, бизнес-процессами и вовлеченностью каждого работника в управление рисками [8, с. 152]. При этом, основной проблемой при управлении рисками на уровне предприятия, на наш взгляд, является агрегирование первичной информации (рыночной и внутренней) [17, с. 267].

Управление рисками должно основываться на применении решений, необходимых в конкретный момент времени, а поэтому целесообразно учитывать не только информацию, имеющую вероятностные характеристики, но и данные, отражающие потенциальную возможность к изменению, что повысит достоверность оценки влияния рисков на разработанную стратегию предприятия [6, с. 124].

Система управления рисками отличается целостной структурой, что позволяет обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях риска и неопределенности [7, с. 233]. Данная система включает цель, свойства, принципы, требования и позволяет реализовать мониторинг статуса риска с учетом взаимосвязей тактического и стратегического менеджмента рисков [18, с. 64]. Использование ее результатов на всех уровнях зернопродуктового комплекса является основой для выработки решений по выявлению и минимизации влияния внешних рисков и определению синергетического эффекта [10, с. 82].

 

Литература:

 

1.    Gryshchenko N. V., Serebryakova N. A., Syroizhko V. V. МETHODOLOGY OF COST MANAGEMENT BUSINESS ORGANIZATION IN CONDITIONS OF INSTABILITY / N. V. Gryshchenko, N. A. Serebryakova, V. V. Syroizhko // В книге: Sustainable economic development of regionsby L. Shlossman. Vienna, 2015. С. 14–26.

2.    Баутин В. М., Серебрякова Н. А., Сидоров В. М. Устойчивое развитие предприятий на основе рационального использования ресурсов. Монография / В. М. Баутин, Н. А. Серебрякова, В. М. Сидоров; М-во образования и науки РФ, ГОУВПО «Воронежская государственная технологическая академия». Воронеж, 2011.

3.    Богомолова И. П., Ульченко Т. Ю. Управление рисками в условиях негативного влияния внешней среды / И. П. Богомолова, Т. Ю. Ульченко // Экономика. Инновации. Управление качеством. 2014. № 4 (9). С. 139.

4.    Богомолова И. П., Ульченко Т. Ю., Серебрякова Н. А. Механизм управления рисками зерноперерабатывающих предприятий / И. П. Богомолова, Т. Ю. Ульченко, Н. А. Серебрякова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2013. № 4 (58). С. 246–251.

5.    Вертакова Ю. В., Серебрякова Н. А. Оценка формирования процесса управленческого консультирования / Ю. В. Вертакова, Н. А. Серебрякова // Известия Юго-Западного государственного университета. 2012. № 3 (42). Ч.2. С. 103–112.

6.    Семененко С. В. Методические аспекты формирования и управления конкурентным потенциалом организации / С. В. Семененко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2012. № 2. С. 121–129.

7.    Семененко С. В. О подходах к совершенствованию управления инновационными изменениями / С. В. Семененко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2012. № 1. С. 232–235.

8.    Семененко С. В., Серебрякова Н. А. Разработка модели процесса поиска и выбора консультанта и развития организационного оформления центров управленческого консультирования / С. В. Семененко, Н. А. Серебрякова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2012. № 3. С. 149–155.

9.    Семененко С. В., Сыроижко В. В. Современное развитие потребительской кооперации как фактор обеспечения возрождения сельских территорий / С. В. Семененко, В. В. Сыроижко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2013. № 4 (48). С. 170–178.

10.     Серебрякова Н. А. Маркетинговый инструментарий в сфере услуг (часть 1) / Н. А. Серебрякова // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2012. Т.1. № 5–1. С. 71–85.

11.     Серебрякова Н. А. Методический подход к развитию управленческого консультирования / Н. А. Серебрякова // Вестник Донского государственного технического университета. 2012. Т. 12. № 5 (66). С. 150–155.

12.     Серебрякова Н. А., Смольянова Е. Л. Основные проблемы развития инновационно-инвестиционного потенциала Воронежской области / Н. А. Серебрякова, Е. Л. Смольянова // Региональная экономика: теория и практика. 2009. № 2. С. 52–60.

13.     Серебрякова Н. А. Структурная и функциональная ассиметричность развития / Н. А. Серебрякова // Регион: системы, экономика, управление. 2011. № 3 (14). С. 34–40.

14.     Смольянова Е. Л., Серебрякова Н. А., Волкова Т. А. Информационно-функциональный мониторинг состояния промышленной и торговой политики предприятий пищевой промышленности Воронежской области / Е. Л. Смольянова, Н. А. Серебрякова, Т. А. Волкова // Региональная экономика: теория и практика. 2009. № 13. С. 45–56.

15.     Сыроижко В. В. Организация системы контроллинга в потребительской кооперации / В. В. Сыроижко // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Белгород, 2000

16.     Сыроижко В. В. Экономическое моделирование и рейтинговая оценка деятельности кооперативных организаций Воронежской области / В. В. Сыроижко // Аудит и финансовый анализ. 2013. № 6. С. 170–173.

17.     Сыроижко В. В., Воронова М. А., Кульнева И. И. Перспективы развития заготовительной деятельности в системе потребительской кооперации Воронежской области / В. В. Сыроижко, М. А. Воронова, И. И. Кульнева // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2013. № 4 (48). С. 265–272.

18.     Сыроижко В. В., Крутских Н. С. Финансовые методы управления прибылью / В. В. Сыроижко, Н. С. Крутских // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2008. № 2. С. 62–66.

19.     Ульченко Т. Ю. Богомолов А. В., Плеканова И. В. Опыт и последствия государственного регулирования зернового комплекса с учетом снижения предпринимательских рисков / Т. Ю. Ульченко, А. В. Богомолов, И. В. Плеканова // Экономика и предпринимательство. 2013. № 8 (37). С. 679–684.

20.     Ульченко Т. Ю. Роль маркетинговых исследований в оценке рынка зерна / Т. Ю. Ульченко // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12–1 (41–1). С. 852–854.

21.     Ульченко Т. Ю., Панкова Н. М. Инструменты анализа и управления рисками деятельности предприятий пищевой промышленности / Т. Ю. Ульченко, Н. М. Панкова // Молодой ученый. 2015. № 7–3 (87). С. 78–83.

Основные термины (генерируются автоматически): риск, управление рисками, управление риском, система управления, условие риска, зерноперерабатывающий комплекс, последствие, область управления, контроль, формирование системы управления.


Похожие статьи

Диагностика системы управления рисками организации

Проблема управления рисками является одной из ключевых в деятельности большинства отечественных организаций. Вместе с тем, риск-менеджмент — относительно новое направление менеджмента, требующее дальнейших серьезных исследований.

Роль системы управления рисками при проведении...

уровень риска — определяется в зависимости от вероятности возникновения риска и возможных последствий риска.

Таможенный контроль, система управления рисками, таможенный кодекс таможенного союза.

Сущность и свойства системы управления рисками...

Ключевые слова: риск, лизинг, лизингополучатель, управление рисками, система управления рисками.

Система управления рисками, как и любая другая система

2. Богомолова И. П., Ульченко Т. Ю. — Механизм управления рисками зерноперерабатывающих предприятий...

Системы и модели управления частными рисками | Статья...

В статье исследуются особенности эволюции систем управления владельческими рисками. На основе проведенного анализа сформулировано авторское определение понятия «риск». В статье описаны основные факторы риска...

Инструменты анализа и управления рисками деятельности...

Эффективность управления рисками во многом зависит от способов и методов контроля.

3. Богомолова И.П., Ульченко Т.Ю., Серебрякова Н.А. Механизм управления рисками зерноперерабатывающих

Система управления рисками предприятий сферы услуг.

Алгоритм повышения эффективности деятельности предприятий...

Ключевые слова: риск, шансосодержащие риски, совокупный риск, управление рисками, система управления рисками, стратегии управления риском, строительный комплекс, эффективность деятельности.

Организация процедуры управления рисками процессов СМК

Ключевые слова: управление рисками, анализ риска, методы оценки риска. система менеджмента качества.

Цели управления рисками процессов СМК: - увеличить вероятность достижения целей процессов СМК в условиях неопределенности

Система управления рисками при предварительном...

В настоящей статье используются следующие понятия: Риск - комбинация вероятности нарушения таможенного законодательства Таможенного союза и законодательства Российской Федерации, контроль за исполнением которого возложен на таможенные органы...

Особенности управления рисками на предприятии

А актуальность проблемы управления рисками растет. Управление рисками часто, как линейный процесс, а не систему, что оставляет много вопросов. Ключевые слова: риск, управление, процесс, предупреждение.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Диагностика системы управления рисками организации

Проблема управления рисками является одной из ключевых в деятельности большинства отечественных организаций. Вместе с тем, риск-менеджмент — относительно новое направление менеджмента, требующее дальнейших серьезных исследований.

Роль системы управления рисками при проведении...

уровень риска — определяется в зависимости от вероятности возникновения риска и возможных последствий риска.

Таможенный контроль, система управления рисками, таможенный кодекс таможенного союза.

Сущность и свойства системы управления рисками...

Ключевые слова: риск, лизинг, лизингополучатель, управление рисками, система управления рисками.

Система управления рисками, как и любая другая система

2. Богомолова И. П., Ульченко Т. Ю. — Механизм управления рисками зерноперерабатывающих предприятий...

Системы и модели управления частными рисками | Статья...

В статье исследуются особенности эволюции систем управления владельческими рисками. На основе проведенного анализа сформулировано авторское определение понятия «риск». В статье описаны основные факторы риска...

Инструменты анализа и управления рисками деятельности...

Эффективность управления рисками во многом зависит от способов и методов контроля.

3. Богомолова И.П., Ульченко Т.Ю., Серебрякова Н.А. Механизм управления рисками зерноперерабатывающих

Система управления рисками предприятий сферы услуг.

Алгоритм повышения эффективности деятельности предприятий...

Ключевые слова: риск, шансосодержащие риски, совокупный риск, управление рисками, система управления рисками, стратегии управления риском, строительный комплекс, эффективность деятельности.

Организация процедуры управления рисками процессов СМК

Ключевые слова: управление рисками, анализ риска, методы оценки риска. система менеджмента качества.

Цели управления рисками процессов СМК: - увеличить вероятность достижения целей процессов СМК в условиях неопределенности

Система управления рисками при предварительном...

В настоящей статье используются следующие понятия: Риск - комбинация вероятности нарушения таможенного законодательства Таможенного союза и законодательства Российской Федерации, контроль за исполнением которого возложен на таможенные органы...

Особенности управления рисками на предприятии

А актуальность проблемы управления рисками растет. Управление рисками часто, как линейный процесс, а не систему, что оставляет много вопросов. Ключевые слова: риск, управление, процесс, предупреждение.

Задать вопрос